文 / 鏈上甲乙

2019年，轉眼還剩下兩個多月了，工程口子上，無論是甲方也好，乙方也好，年終的各種結算也該推上日程了：乙方要“攻”，甲方要“破”！

作為甲方的造價人員，為老闆鎮守住錢袋子為一年的工作業績做個圓滿的答卷？作為乙方為老闆創造利潤，如何不被“砍”掉太多，或者“渾水摸魚”撿個漏超額完成任務？如何在這場一年一度的扯皮大戰中“鬥智鬥勇”勝出，那可是個技術活。

大家不妨覆盤一下，那些年經歷過或者旁觀過得各種工程結算事件，發生的爭議或者拉鋸式的“爭議”都是自己留下的坑。用一名網友很形象的比喻來解釋就是“結算如同期終考試，考試中出現的問題，一定是施工過程中落下的功課”！

對於這些“扯不斷、理還亂”的扯皮事件，一年又一年重複著，但本質幾乎萬變不離其中，套路還是有章可循。

和算賬有關的

自己熟悉各種計算規範而從中渾水摸魚的一種手法。

1、被偷的工程量，計算時不按國家或地方統一的計算規則，圖紙不是最終竣工的圖紙。其實這種情況，並不是專業人員不知道，大多是一種僥倖的碰運氣心理。

2、分解，重複，這類一般分幾種情況，一種是隱性的重複，通常某個分項工程定額中會包含一些關聯工作內容或工序，綜合計入單價，但結算時利用一方不熟悉定額規範而故意提出來，單獨列項計算，另一種就是拆分結算書，顯性額手法，就是這份裡面我列一次，那份裡我也列一次，內容多，看不出來。

3、利用缺項理解差異，利益最大化套價，有些定額計價的項目，會出現缺項或者換算的情況， 由於理解的出入，套價一方只會選擇往自家利益最大化的點去靠，

4、取 費，

不同工程類別，不同地區或者合同明確的，都有要求的套用定額的標準，也是計算的黃金準則。張冠李戴，費率計算基礎故意混亂，該調減該調增的完全不按路子來。

漏洞中的“效益”

1、合同缺陷，也是常說的漏洞。這個漏洞有多大，空子也就多大。不過話分兩頭，有時這個空子是甲方的工作疏忽，也有的時候是為了“扯皮”專用來故意挖的坑。

比如說對付款的期限和條件的約定，質量的要求、驗收的期限等等，這些涉及重大利益的節點，不具體到位，扯皮起來也是夠喝一壺的。即對甲方，也對乙方，只要一方抓住對自己有利的點，鑽到的空子就是利潤，一點不誇張。

2、管理漏洞，人為因素，大多會多發在簽證上，有時忙著幹活，忽略了及時性，或者其他認為因素耽擱，沒有及時跟進，在最後節骨眼上，想起來補辦，到處找人簽字。對於乙方來說，事件間隔太久，是否甲方願意配合補辦那得費一番功夫。

對於甲方來說，最終看到乙方拿來的一堆單子，人家幹活了不配合，也說不過去，配合簽字的話，審核也會有疏漏的風險，事件太久，難免裡面沒有被加塞或則偷樑換柱的一些單子。

3、材料報價，這種大多是發包人在招標時，對一些材料的規格型號等參數說明的不夠清晰，另外產地、質量等級、供貨渠道的千差萬別，直接影響的材料價格的巨大差異。面對這種狀況，無疑給對方製造了以次充好的機會，也讓自己陷入被動。

4、篡改資料，一般一份施工過程中的單子，會在幾個工程相關部門同時發放備份，最大的作用就是為了防止一方作假。

但是，工程項目的建設過程週期較長，單子這事每天都在發生流轉，有時候發放不到位，最終辦理結算的部門並沒有拿到那份原版的單子，卻只在乙方報送的單子裡看到一份複印件，複印件嘛你懂得！

算賬前，雙方核對資料是一件比較重要的事情，只有你想不到，沒有別人做不到！哎，誠信這事兒，在工程圈一言難盡。

看似弱智不起眼的“錯誤”

1、單位變換，小數點搞錯，視覺疲勞和慣性，舉個例子，重量單位，一份報表下來，一直都在以千克這個單位計算下來，突然有那麼一項，同樣是計算重量的工程量，改成了噸，如果沒有仔細查看，按照一路到頭的思維模式，什麼概念，千克到噸，小數點差三位！

曾經就有同行犯過這個天大的弱智錯誤，一個100千克的重量，直接帶入到噸單位，造成了千倍損失。

2、軟件作弊，虛報多報，這個就比較隱蔽，雖說現在的軟件越來越智能，也越來越傻瓜，但畢竟也是人來開發的，還是受人的控制。對於各類工程軟件，它的操作還是以各種預設進入系統的標準數據庫為基礎進行。

然而，工程的特有單一性，如何計算，選擇什麼規範標準計算，還是依靠人為的調整，當然這就是專業價值的所在。那麼問題來了，有想法的人，調整一個參數或係數，刪除一個項目，這個手法，那也只能讓人防不勝防了。

碰 瓷

1、順手揩油，項目中，經常會出現由建設單位另行發包的專業分包項目，唯一和總包有交集的，需要算賬到頭上只有安裝費用或者管理費用。在結算時，那有的人眉毛鬍子一把抓，不管材料是不是自己的，一律納入自己頭上，甲方稍有疏忽，還真能被忽悠過去。

2、訴苦型故弄玄虛，多出現在一些非標準的施工項目中，比如一些藝術效果比較突出的項目，相比正常項目，有難度麼？從外表看來的確是有！所以這個時候，提出來增加個趕工費用啊、施工怎加費用啊等等。為啥？不好比較，沒有參考啊！

3、被造假的測量工具，結算前，甲乙雙方一起去現場收個量，那是基本的程序，有時候甲方懶，不帶工具，不老實的乙方們，可能會拿出自己的私家珍藏。這個寶貝什麼概念？

舉個例子，一個從商店買來用來測量長度的尺子，為了多報量，可以想到截掉中間的五六米，可以想象啥結果。要核量收方的甲方，一定不能偷懶記得自備測量工具，有些你根本想象不到。

結 語

說了這麼多，其實才是眾多套路中的冰山一角，有句玩笑話說“上有政策下有對策”，今天你瞭解的，也許明天就是人家玩剩下的，大家都在進步，沒有攻不破的矛和盾。只有不斷的學習，合理合規的做事，這個社會才和諧，當然這個過程會有點長。

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參考素材：《土建工程造價答疑解惑與經驗技巧》

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