香溢融通:健全制度加強內控 提升管理重新上路

中證網訊(記者 吳科任)近期,上交所發佈紀律處分決定書,對香溢融通(600830)虛增2015-2017年年度利潤、對外擔保未履行決策程序及信息披露義務的相關責任人予以紀律處分。

據瞭解,此次公司三年前的會計差錯被翻出,也是源自新高管層上任後的自查。資料顯示,香溢融通經自查發現公司控股子公司香溢融通(浙江)投資有限公司和浙江香溢金聯有限公司2015年有兩個投資業務的投資收益確認存在問題,確認前期投資收益存在差錯並直接影響2015-2017三個年度財務數據。

鑑於上述會計差錯,香溢融通新高管層按照監管部門要求,組織相關人員,按照有關規定,對前期會計差錯進行更正及追溯調整,本次調整未導致上述期間虧損。同時,公司對管理層部分人員進行了調整,組織高管人員、各事業部負責人等加強學習,增強規範運作意識,提升規範運作水平。

公司治理方面,進一步完善公司章程,健全“三會一層”議事規則,推進構建各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理機制。加大對高管層履職監督檢查力度,建立健全高管定期履職報告和定期監督檢查常態化工作機制。

內控建設方面,公司重點推進“全面風險管理、全面預算管理、全面績效管理”等三個全面體系建設,成立全面風險管理委員會、全面預算管理委員會、全面績效管理委員會,進一步完善業務評審機制,調整了業務審核委員會成員,持續從風險控制、財務預算、合規管理、監督審計等方面著手,全面加強內控建設,有效防範和化解各種風險。

日常經營管理方面,公司調整內部組織架構,完善事業部制管理,撤銷原金融服務事業部、財富管理事業部、商貿管理總部,建立杭州事業部、寧波事業部、上海事業部和直屬事業部(含租賃事業部、投資發展部、商旅文創事業部)。撤銷原公司職能部門經營管理部、戰略與投資部,設立運營管理部和信息數據部,以此全面釐清公司與事業部兩級權責邊界,進一步明晰各層級權責。

同時,公司加大對前期不良資產的清收處置力度,尤其是突出對“老大難”不良資產的處置,充分運用法律手段全力追討欠款,維護公司利益。從今年公司披露的信息來看,控股子公司香溢金聯貿易業務收回款項6120.98萬元,控股子公司香溢通聯貿易業務收回款項3800萬元,控股子公司香溢租賃融資租賃業務收回款項3029.47萬元等等,累計實現現金清收約1.3億元。

香溢融通表示,對於此次自查發現的前期會計差錯,以及由此暴露出的公司內控缺陷,公司已經採取相應措施並將進一步實施整改,完善重大信息內部報送機制,提升管理和監控的有效性,確保良好的內控環境,提高信息披露水平,提升上市公司透明度,維護公司及全體股東利益,促進公司健康穩定發展。

香溢融通作為國內一家多元化類金融上市公司,自2004年涉足類金融業務以來,逐步拓展了典當、擔保、融資租賃、財富管理等業務領域,擁有了十多年的類金融業務領域的運營經驗。公司目前建立了穩定的客戶渠道,打造了一定的市場地位,業務領域已由浙江向長三角擴散,並開始向全國輻射。積極支持中小微企業發展,推進公司普惠金融戰略。

香溢融通表示,金融改革已經進入實質性階段,公司積極應對,主動求變,啟動新一輪規劃編制工作,進一步明確公司下一步發展思路、發展方向,力求以新規劃引領公司高質量新發展,促進公司可持續發展。


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