经过多年的发展，国内服装市场已经是一片红海。既有优衣库、ZARA、GAP等国际品牌入局，也有森马、海澜之家等国产品牌的强势竞争。曾经一些国产服装品牌都表现不俗，但在发展过程中却走向了没落，比如真维斯、班尼路等。其中，女装巨头拉夏贝尔也逐渐跌落。
拉夏贝尔始创于上世纪90年代，是一家多品牌运营的服装连锁零售企业，主要从事服装自主设计与研发、外包生产、品牌推广和直营销售。旗下拥有拉夏贝尔、La Chapelle SPORT、Candies三大主营女装品牌。不过近年来公司出现亏损，大量门店关停。仅今年上半年，公司就关闭了2400多家门店，跌落速度相当明显。
上世纪70年代，拉夏贝尔始创人邢加兴出生于福建省南平市浦城的一户农村家庭，家中共有五个兄弟姊妹，家中并不富裕的他从小就开始帮忙种地、种果树。20岁那年，邢加兴已经是资深的果农，在一次去省城买果苗的时候，发现一家职业培训学校正在招生，有烹饪、理发、服装设计三个专业。梦想着走出大山的他心里起了心思，花费几百元报了名，选择的正是服装设计。
学习半年后，邢加兴在一家服装企业找了份工作，通过自身的努力很快做到了业务主管，月薪足有上千元。通过在服装厂的工作经验，他在辞职后做起了代理服装的生意。随着国内的快速发展，台企的服装更新节奏慢慢跟不上市场变化，于是他萌生了自己做服装的念头，拉夏贝尔也应运而生。
彼时，国内还是线下零售为王的时代，一家地段不错的店面基本不会亏钱。但拉夏贝尔却相反，因为一直在开直营店，虽然生意算是不错，但一直没有太多利润，反倒欠了供应商不少钱。在这种情况下，邢加兴一度想要放弃。
直到03年非典时期，全国上下几乎所有的百货公司、商场的营收都呈断崖式暴跌，服装行业更是遭受到前所未有的重挫，大量品牌撤销了生产订单，收缩业务以求生存下去。但邢加兴却做了一个决定，逆势而上加大生产。
事实证明，邢加兴的决定是对的。非典时期过去后，人们开始大量涌入商场，很多服装店库存不足，且来不及生产。只有拉夏贝尔有大量存货，凭借促销手段，销量节节攀升，公司得以快速扩张。在此后的十余年时间里，公司的发展都比较顺利，且成功在香港上市，并被业内誉为中国版的ZARA。
值得一提的是，拉夏贝尔在上市后不久，门店数量就开始剧增，从15年的7800多家增长到去年6月份的9400多家。不过，正式由于大量开店，导致了公司出现了高库存、资金紧张等问题。对此，拉夏贝尔采取了不少措施，比如发展线上渠道、低价促销等。但效果并不明显，为了缩减成本，只好大量关停门店。
根据今年8月拉夏贝尔发布的业绩报告显示，2019年上半年公司营收为39.51亿元，亏损额达到4.98亿元，从数据来看企业经营情况并没有得到好转。如今，快时尚女装领域的竞争已高度白热化；由于拉夏贝尔品牌较多，靠粗放式的店面扩张已不能持续，如何提升店面的运营效率、产品创新以及供应链的管理是当下需要解决的问题。
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