夕阳32216267
从时间上来看，实体店的存在比电商长久的多。而且也必将一直存在！所以说，关于2020年实体店还能不能做？这个回答肯定是：能做！
但是话说回来，从2017年开始，随着国家经济下行压力开始增大，确实有大批门店已经关门或者在倒闭的边缘挣扎。于是，又在这一时期，以马云为代表的企业，又提出了新零售这一概念：线上线下的结合是实体行业的大势所趋！
在2020之前，由于4G时代在技术上不足以支撑起整个实体零售行业的变革，所以即使以阿里巴巴这样雄厚的技术支持，也只是整出了这样一些以盒马鲜生为代表的新零售门店。
但是进入2020年（其实在2019年，也就是今年，中国就率先迎来了5G时代），其中，以刷脸支付为代表的一系列新零售技术给实体门店才算带来了真正意义上的变革！
在新时代，其实不是能不能做的问题，而是如果做好门店的问题。以前的实体店被人称呼为“坐商”，即等着顾客上门的形态，放在现在已经越来越行不通了！
如果想开好门店，就必须有新思维，更重要的就是要以5G信息技术为驱动，实现更快交付，更好体验，门店更省成本。通过IP打造，品牌升级，营销升级以及服务的升级来提高门店盈利能力。
赞播新零售
2020年，实体店还能做吗？
为什么在2020年.实体店就不能做了呢？
只要是在国家的政策允许下、只要是在有人的地方，无论在任何时候、在任何情况下，实体店都会存在的！
现在遍布全国各地的大、中、小型商场超市，是算做实体生意的吧？各种类型的餐饮、小吃算是实体店生意吧？各种类型的建材店，维修店，加工店，种子.农药.化肥.饲料.兽药店是实体生意吧？大小药房，快递，美容，美发，鲜肉，蔬菜水果店算是实体店生意吧……？
不管是在城市.农村便利店到处都是。
当然:，在各个不同的年代，各行各业的生意竞争都非常激烈。只要是掌握好时机，未雨绸缪，经营得当，就会不惧怕竞争。
我家就是开实体店的，主要是经营饲料，兽药，种子，主要是与农村养猪的打交道。
在二三十年前，我家这种生意类型的实体店，在我们这个地方大概有三十来家吧。因为那时候的农村人个个都在家种庄稼，每个农村家庭都养有牛，猪，羊，兔，鸡鸭鹅。所以种子，肥料，饲料兽药的需要量大，开店的也多，生意上的竞争也很大。
随着国家的政策开放，农村人都到城里打工去了，种庄稼的土地变成了规模型的经济作物了，养殖也变成了规模型的养殖场了。在我们这个地方，我家这种类型生意的实体店，现在只有两家了，我家的店便是其中幸存下来的一家。
今年虽然受非洲猪瘟的影响，生意不算很好，
但是现在国家政策正在大力扶持养殖业，我坚信在2020年，我们家实体店的生意会十分的火爆！
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都说现在实体店生意不好做，可是那边线上互联网电商大佬们都在陆续开实体店，线下实体店生意又受到经济大环境影响，群众消费水平降低，再加上同行之间的恶意竞争，2020年实体店生意能否迎来春天？我们分析一下。
成本越来越来越高
一是随着房价的上涨，房租成本大幅度上涨，二是装修成本随着物价上涨也大幅上涨，三是员工成本越来越高，在互联网趋势时代来临，一部手机就可以轻松运作全球生意实现月入十几万，如果你正在寻找创业机会实现财务自由，改变命运，了解请微，一八六2473六六柒了解不会损失什么，拒绝了解你将错过改变自己的一次机会，没个三五千元都招不到员工；四是原材料成本随着物价上涨也越来越高，五是随着税收管理的不断规范，税费成本也在上升高。
利润越来越低
收入-成本=利润，成本高了利润会低，收入低了自然利润也低，造成收入低有两大原因，一是随着同行的恶性意争，顾客大量分流，客流量少了自然收入也就少了，二是因为电商的低价和同行的竞争，造成产品毛利润降低，从而造成收入降低。
传统模式太落后
在2019年，如果不升级实体店的拓客模式和盈利模式，生意将会更难做。因此在2019年要从如何提升客流量和如何提升产品利润率两方面入手，一是要借助全新的多元化引流手段增加客流量，二是提升产品的竞争力，做到人无我有、人有我精、人精我新、人新我异以提升产品的利润率。只要在2019年做好这两点生意就会好起来。
总之，收入不断减少，成本不断升高，从而造成实体店生意越来越难做。要想改变，就得改变思路，改变方法。
那坡山歌
我本身就是做实体店的，并且一直对实体店抱有希望。
世上的人形形色色，就单从消费行为上来说，不会所有的人都喜欢网购，毕竟网上的东西看不见，摸不着。网上购物其实都怀着一种赌博的心理，希望自己买到的东西是称心如意的，但现实告诉我们，并不总是这样。因此还是有很多人不相信网络，依然会在实体店消费，感觉这样比较踏实。
再者说也不是所有的商品都适合从网上购买，比如作为一个小超市的老板，我觉得至少你不可能随时随地的从网上购买香烟，饮料，冰淇淋等等这类的快消品。另外我分析了一下，因为网购其实是包含邮费的，所以那些比较有分量的商品也不太适合在网上购买，如果你仔细观察的话，例如洗涤用品，粮食，食用油等。这些东西网上的价格没有优势，甚至超过实体店好多，执着的网购就没有意义了。
关于实体店的未来究竟何去何从？很多人都不会有一种明确的判断，如果实在无法抉择，那就选择以不变应万变，也许未来国家政策的变化，实体店又会迎来新的春天也是有可能的。
就目前的状况而言，实体店受网络冲击是显而易见的，但未必就被冲击的进行不下去。随着社会的发展，购物形式的多种多样，顾客分流是一定的，即使没有网络冲击，也还会有其他的实体店对顾客进行分流，竞争无处不在，销售形势的低迷并不能全怪网络。我们需要做的就是提升自己的销售能力，极尽全力的宣传自己，扩大店铺的知名度，努力升级服务，网罗更多的顾客，有能力的话，可以做到线上线下双管齐发（我自己还没有做到这一点）。最主要的还是要保持一个好的心态，不气馁，不妥协。本着坚持就是胜利的原则，勇往直前。
一个守铺的超市小老板
近年来，实体店受到网店冲击确实很大，一些传统的商圈也比以往冷清不少。实体店难道已是“穷途末路”，非也！实体店只是在信息化时代进入暂时的调整转型期。可以预计，未来实体店仍将大有市场。
实体店在转型期，需要发挥优势，重新定位。
网店在给人们带来网上购物便利的同时，也让我们失去一些东西。“得到一些的同时你也会失去一些”。这就是规律。
消费体验不一样
实体店具备更好的消费体验，消费者到实体店可以更全面了解商家实力、商品性能、外观、内在等，并可以及时试用，享受着实体店的全面服务，真实感、代入感更强。
既使随着VR技术的运用，虚拟场景的购物仍然只是“虚拟”，无法得到实体店真真实实的消费体验。
实现功能的不同
网上购物的功能就是消费，购买自己想要商品，目的明确。而现在更多消费者去逛商场，并不是为了消费而消费，有时更多是为了休闲，为了与朋友交流，是一种社交活动，而实体店为实现这种真实的社交功能提供场所，这是未来人与人之间交流的重要方式。
如果以后家人、朋友都是在网上虚拟社交，人还能称之为“人”吗？
信任度仍存在差别
虽然现在电商平台规则已非常完善，但是由于入驻商家众多，变化频繁，虚假评价及虚假成交等现象无法杜绝，网上购物最怕不知根、不知底，买到假货、质货，频繁的退货、扯皮。
而实体店管理相对更加严格、规范。俗话说“跑得了和尚，跑不了庙”啊！特别是一些大宗消费品，如家电、汽车、房产等，在网上买多少有点后顾之忧。
正是由于上述差别，实体店依然生命力顽强。
例如，电子书一度对实体书店造成巨大冲击，近年来，一批升级改造后的新型书店让人耳目一新，书友会、咖啡茶座、音乐伴读等方式吸引大量读者重新走进实体书店。
在信息化时代，实体店必须要用好优势，加速定位转型，要以提升用户消费体验为重点。通过优化硬件环境，提升软件服务水平，增加与消费者互动等方式，提高自身的竞争力与服务品质。
实体店与网店也正在加快融合，现在大批实体店已经上网，享受电商带来的便利。另一方面，网店从小变大后，也正在结合线下实体店树立着品牌形象，二者相得益彰，才是最好结果。
财务意识流
当然可以做，首先得明白一点实体店不可能被取消，实体店带给人们最大的好处就是方便看的到！那么开店就应该朝这个方向去，比如小区大门口第一家店往往就是一个便利店，我可能今天没盐没卫生纸了了我也网购吧。第二个在商场综合体里面现在最多的就是餐饮以及儿童游乐场，大家逛街累了顺便吃个饭多方便，还有就是儿童游乐场，空闲时间带娃出去放松放松，舒适惬意！开实体店一定要选对位置，学校门口一定要有文具店，小区门口一定要有便利店和菜鸟驿站，商业综合体一定要配套经典餐饮和儿童游乐场！不可能在小学门口开一个彩票或者理发店吧，我觉得是这样的，你呢？
南山画牛
现在做实体店真的很难做，我开了四年了根本就没有钱剩下，每天的营业额是¥5000除了水电费人工费铺租根本就没剩几个钱，因为现在的实体店太难做了，网购太多了如果想做实体店的还是慎重考虑、以前很好，这几年来，实在太差了，真的不比在工厂打工，而且一天到晚都是守在店内一点自由都没有就像坐牢似的，有生意还好，没生意的话心情非常的烦。除非你市中心人流比较大的，在城东村的消费比较低卖不了什么高端产品都是一些老百姓，现在的物价又高卖一瓶饮料跟本赚不了什么钱。
大鹏生活记
毫无疑问，2020年当然可以做实体店，任何时候都可以做实体店。笔者认为，无论任何时候，实体店都无法被电商完全取代。并且，虽然在近些年电商大力发展的形势下，实体店的经营受到了较大的冲击，加之经济下行、消费降级的叠加作用，使实体店经历了较为困难的经营局面，但笔者认为，这不会是常态，随着电商红利消退和电商自身内部的竞争的加剧、经济提振和复苏以及实体店经营模式的创新和调整，未来实体店会慢慢走出困境，找到破局之路。
未来实体店与电商的细分市场界限会越来越清晰，随着各自最佳经营模式的深耕和固化，实体店和电商会强化各自优势，互补对方短板，形成共线发展的良性局面。
有些时候，电商非但不会取代实体店，还会依存实体店来实现更大的发展和业务拓展。例如：京东到家，必须依存于附近等等实体超市和商店，才能做到短时间、短距离快速送达；例如：外卖行业必须依存于饭店本身等等。
要在电商新时代做好实体店，就要在充分发挥实体店本体优势的同时，顺应潮流和趋势，改进和创新经营模式，找到可持续发展的路径。
第一，实体店应当进一步完善和强化客户体验，改善和便利购物环境，丰富购物体验环节，提高客户认可度和吸引力。
第二，打造更为可靠的售后服务及质量保障体系，让顾客为了安全稳妥和省心的服务体系而选择实体店作为购买渠道。
第三，打造多元化、一体化的购物消费模式，例如将实体店选址为集购物、娱乐、餐饮、教育等多远一体的综合性商厦。
第四，降低不必要的运营成本，提升实体店运行效率，积极学习和拥抱电商先进经验。例如，改进支付结算系统，优化人员管理和仓储物流模式。
第五，在实体店的基础上，开通线上分店，形成线上线下共线发展。
默然时经观察
2020年实体店还能做吗？
实体店在任何时候都能做，今年能做，明年能做，后年也能做。选择在那一年做不重要（当然，如果能在一个行业调整成长期时进入，更能事半功倍），重要的是做什么，怎么做，为什么这样讲呢？
一、庞大的市场基础
中国有庞大的14亿人口的内需市场，我们自己所处的市场，小到一个县城也有几万人口的市场，大到一个地级市有几十万到上百万人口的市场，再大一点到省会就有上百万到上千万人口的市场，有这样的人口基数，就意味着我们的市场机会一直都在。
二、市场的机会和挑战
尽管现在受经济周期调整影响，整个市场相对比较疲软，再加上经济结构的调整、电商的冲击，似乎我们传统的实体门店很难继续了，达芙妮、李宁等线下销售每年也在急剧下滑。而原来影响较小的建材家居行业，现在也受到很大的冲击。那我们的实体店还能继续下去吗?
我们以建材家居业为例，这三年，成品板式家具整体成下降趋势，每年红星和居然成品家具销售额的下降额为15%左右（就是这样，这几年也有很多后起之秀，一样在市场整体下降中逆势增长）。但在整体定制行业每年却成增长趋势（板式定制高速增长已停滞），高端定制行业更是成快速增长之势。所以，就是同样的行业，市场机会和挑战永远都在。
三、做什么、怎么做？
在这里举一下例子：我有一个朋友，在深圳结婚成家后，由于有宝宝，就没有在工作，随着孩子一天天的长大，她的心越来越静不淡定了，有一次我们在一起吃饭聊天，讨论现在还能开实体店吗？开什么样的店比较有意思和市场。结合她自己的兴趣和资源，最后决定开一家女士内衣店。这个内衣店的定位就是开一个中高端的有个性的内衣店。她利用她在欧洲的资源和日韩资源，到处找一些时尚的、有好的人体工学的各种不同风格功能类型的内衣，通过三年时间，现在复购率在65%左右，转介绍客户在2：1，平均2个客户就会有一个转介绍客户，现在每年利润稳定在80万左右，通过客群互动，通过各种线下活动，现在正在开设专业美容体验中心。
由此可见，做什么、怎么做？这个因人而异，因为我们每一个人的兴趣喜好，能力特长、资源状况都不一样，只有自己认真分析、科学求证，找到适合自己的实体经营方式和行业。在这里建议大家去好好研究日本的实体店经营，在日本，电商仍然做不过实体店，很多模式和经营方式及理念值得我们去好好学习借鉴。
最后，如果大家有什么关于实体店经营的问题，欢迎在下方留言讨论，也许我十多年的全国实体店（最多管理过1800家专卖店）经营管理经验能为大家提供一点建议和帮助。
凡夫僧旅
实体店一定是还可以做的，其实整体的社会消费能力是在升级的，生活水平在提交，交通在发展，人们也更加注重享受生活品质，线下店铺一定是空间潜力很大的，首先就是实体店，做的是哪个类型的实体店，和线上一样，类目非常重要，然后就是选址，在合适的地段做合适的生意，并不是需要说排场很大，需要的是合适，再来就是利润空间，只有利润空间充足才能支撑起整个盘子的运转以及发展，不一定是一个薄利多销得时代了，也可以是暴利多销了，实体店的经营非常辛苦，开店容易守店难，还是贵在坚持吧
