要談未來，得先看看過去和現在：
一、豬瘟前。公司+農戶的二代模式的優點不再重複了，結合中國國情的現實和溫氏、正邦等在豬瘟前的三年裡的擴張速度擺在那裡了，這裡我想說兩點：
1、像正邦、天邦、天康等包括新希望這些公司都是做飼料起家的，初始養豬是不是主要目的是為了賣飼料啊。所以才選擇了公司+農戶的輕資產快速擴張模式，這種模式下，只建母豬場就可以了，育肥場的投資全是農戶的。不管這些公司的初衷是什麼，在豬瘟前擴張的速度的確是很快的，並且風險也不大，收益也不錯，不信你看看正邦從15-17年的扣非淨利潤，比不養豬的時候多賺了好多錢。而從股價上，因為15年的股災，正邦在這三年裡，雖然不如牧原，但比大多數股票走勢要好，17年年底的股價比13年年底漲了一倍還要多，股災也也沒有讓它回到原位，說明市場對正邦還是認可的，當然還是比不過牧原，這是事實。
2、公司+農戶這種二代模式，在我看來，更像是外包。養豬公司把育肥這個工作外包給了農戶。
從農戶的角度來說：
1>、自己單獨養豬，要對抗豬週期，一旦資金跟不了，節奏沒踩對，可能幾年下來還要虧錢。
2>、和公司合同，只做育肥的工作，相當於讓公司端承受了週期的風險，自己能獲得比較穩定的收益。
3>、來，拿起計算器，來算算一個1000頭規模的育肥場，每年的投入產出怎麼樣：按照1500元/頭的投資，1000頭需要投資150萬。每年的出欄預計2500頭，每頭的育肥費用200元，共50萬元，這是收入端。支出包含：150萬的資金，利息按5%共7.5萬+僱2人按5萬計算+土地費用按0.5萬計算+固定資產10年折舊完15萬。這樣費用共28萬。利潤22萬，還要加上農戶自己的時間投入。這個生意從農村來說，應該說還是不錯的。
從公司的角度來說：
1>、自己只建母豬場就可以了，然後建飼料基地，在周邊多少公里範圍內選擇育肥農戶。
2>、輕資產擴張，從某種角度來說，母豬場包含外包給農戶的育肥工作，不賺錢都可以，公司只賺飼料的錢就行了。何況跨越豬週期的話，母豬場和育肥這個工作還有點利潤。
所以總結一下，對於養豬這個產業來說，公司+農戶這種模式，公司對農戶，更像是外包。或者說，本質就是包外，是養豬產業鏈中，養豬公司是一個集成商，外包給農戶某一個環節和工作。然後由公司承擔所有的風險和超額收益。農戶只賺自己那一個環節固定的利潤。
這一切看起來，收益和風險，是對等的。看起來，很美好。但，這是豬瘟前。
二、豬瘟剛開始的這一年。很多時候，我們處於一個時代大潮中，或者一個巨大的變革的時候，我們的感覺並不如事後再回過頭去看的時候那麼明顯、那麼強烈和具有衝擊性。我覺得對於整個養豬產業的人還所有的豬隊友來說，現在我們就處於一個巨大的變革中，但我們感覺並不明顯。
在豬瘟的這一年，不同的公司有不同應對措施，我這裡就不再一一重複了。對於牧原：
1、自己原來的豬場，馬上加防護措施，錢肯定是自己投，老闆一拍板，下面立馬執行。
2、對於新建的和建設中的豬場，同樣加上防護措施。豬瘟不是防不住，是用錢就能防得住，看看俄羅斯，有了豬瘟以後，產能並沒有下降，為什麼？只是因為地廣人稀嗎？
對於其他的公司+農戶模式的公司，我覺得情況就不一樣了，不一樣的原因其實只有一點：風險和收益的平衡被打破了：豬瘟前，農戶是幾乎無風險就能獲得收益。豬瘟後，農戶要承擔被非的風險了。靠，農戶為什麼要承擔？只取得一點收益，還要承擔這麼大的風險？還要自己投錢加防護措施，而且這個錢還不少，投了這個錢以後，能夠賺到的錢還是那麼多？
公司+農戶，看好了，是“+”，這說明，這不是一個個體，是兩個個體。兩個個體，在事情有重大變化的時候，就不能一個說了算，就得商量著來。商量什麼呢？商量怎麼平衡風險和收益。在剛開始商量的時候，公司強勢習慣了，出了一種方案。農戶一看，這不合適啊，不幹。於是又商量，這麼一來一回。把時間就給耽誤過去了。隔壁老王牧原家的豬場的防護措施都加好了，要準備投欄了。公司+農戶這邊，可能剛商量好，也可能還沒商量好。但總之，把時間給耽誤了。
三、未來的推演。
未來馬上就來，未來也並不難，看清了過去和現在，就能看到未來。那麼未來是什麼？
1、牧原的豬場先加防護措施，先留種。現在這些準備工作都幫得差不多了，那20年的出欄是大概率有保證的。並且成本肯定是會慢慢降低的，為什麼會降低？只有一條，因為風險自己都承擔了，那麼收益肯定是最大的。
2、公司+農戶這邊呢？應該已經商量得差不多了，雖然耽誤了時間，但在巨大的收益面前，在大蛋糕面前，蛋糕怎麼分，只要不是太笨的公司，都應該已經給出方案了。防護措施農戶加上，錢誰出，豬場被非了怎麼辦，特別是每頭育肥的費用，是不是要加到500了，一定得加啊，因為農戶投資更多了，也承擔風險了，那收益肯定得比以前大啊，要不誰幹啊。每頭的育肥費用這麼一加，成本肯定就要上去了，但對公司來說，沒關係啊，只要農戶能把豬給養大了，那公司的收益更大。
3、三種養豬模式中，第一代的純農戶已經被去化了。第三代的工業化養豬，產能也就那麼多，今年1000萬，明天2000萬，後年3000年，全國6億頭左右啊，這樣下去，只靠牧原，全國人民還是吃不上豬肉。
4、所以，中國養豬產業的未來，還是要靠公司+農戶的二代模式。什麼時候公司+農戶的利益平衡做好了，防護措施也加上了，豬瘟也防住了，中國的豬產能才能上來，價格才能下來。常規情況下，能繁母豬的數量轉正一年後，出欄數量就開始上升了。豬瘟時代，還要加上一個非常重要的因子：公司+農戶找到了新的平衡風險和收益的方案，共同努力防住了豬瘟。出欄數量才會真正的回升！豬肉價格才會下降。多麼殘酷啊，沒有出欄，股價就不漲。等有出欄了，豬價又跌了，股份還能漲？但公司+農戶這麼多的公司：溫氏、正邦、天邦、天康等，和農戶談的過程中，給出的平衡風險和收益的方案肯定也不一樣。真正聰明的公司，會搶一個點：時間。因為最慢的那些，等出欄上來的時候，豬價已經跌下來了。整個過程要多久呢，快的話1-2年，慢的話，3-5年。
這個過程中，牧原的成本，真的降下來了。
新希望？它要學牧原，已經在做了。而且要相信川省首富。
溫氏：資產負債表最適合擴張了。不缺錢。能走在公司+農戶的最前排嗎，前排還有肉吃。
正邦：最敢幹，最野蠻。問題是，錢夠嗎？
天邦：轉的很快，知道自己沒錢，不像正邦那麼狠。
天康：有地理優勢。
其他的小豬股：等他們出欄上來的時候，能有點湯就不錯了。
還沒看明白誰是成長誰是週期？
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