闫明老师是中国著名领导力、管理专家

闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博维管理咨询首席管理导师

醍醐灌顶、顿悟相生：没有事业的人生都是不完整的

一、心态就像骑在自行车上找平衡，如果不前进你是很难保持平衡的。（发展才能稳定，精进才能平衡）

二、我们看到的万物皆内心风景的折射，你想看到什么，你大脑的摄像机就会拍到什么。我们看到的世界都不是真实的世界，而是你眼中的世界，你认为的世界。

三、不要活在别人的嘴里，要活在自己的心里；不要成为别人成功的见证者，要成为自我成功的创造者。

四、竞合：竞，回避竞争就是回避生存的权力。（敢于与强者竞争才能成为强者）合：强强联合，而非强弱联合。（没有竞争就没有真正意义上的合作）

五、学会放下，放下是一种阔达的胸怀，也是一种智慧。放下昨天，我们才能拥抱明天，放下过去的悔恨、失落、不如意；放下过去一切的负债与包袱，让我们轻松上阵。

六、老板是永远不用激励的，因为他认为是给自己干的，所以累个半死；员工是永远需要激励的，因为他总认为是给别人干的，所以总吃不饱。

七、一个人，一个企业，未来有多大的成就取决于你及企业服务于多少人，被多少人所需要。

八、不要用管理圣人的方法去管理你的员工，因为世界上99%的人都是环境的产物，1%的人也许是，也有可能是伪圣人。

九、一个人要想梦想成真，首先要醒过来。但是有些人不是不能醒，是不愿意醒，不想醒，甚至是害怕醒。一个人装睡，别人是没有办法叫醒他的。

十、人生有三件事情别人不能代替：

1、运动（健康）；2、学习（事业）；3、尽孝（德性）

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

十一、没有事业的人生都是不完整的。

十二、我们只有像工作一样去要求学习，我们的事业才能日夜精进。在工作中去学习，在学习中去实践，在工作中去学习，我们才能找到工作的乐趣；在学习中实践，学习才会成为一种前进的动力。

十三、不能因为别人的过失和错误，而成为你推卸责任的理由和借口。

十四、不能控制自己的情绪，你就不能控制自己的行为；不能控制自己的行为就不能控制自己的这个世界。

十五、新员工进去一个领域或一个公司，三年之内不要去谈战略，对你没有什么好处，你不要告诉我你知道多少，你要告诉你做到了多少，没有做到等同于不知道。

十六、管理者自我修炼：

所谓思想：思是用心去思，在心田上播下正念，才能产生正能量。思前想后，思在前，想在后，用大脑想办法，没有思的想都是幻想，是盲目的、迷失的。

十七、确定一个目标会使你保持一种健康的生活方式，目的给我们的生活带来了意义和价值，他给了我们一个原因成为自己必须成为的人。

十八、做一个传递正能量的人：

正能量越传递能量就会变得越强，传递正能量的人也会变得越强大（就像商品一样越流通的快，创造价值越大）；反之，负能量也是一样的。（一念慧根生）

十九、正念不单单是一种意识，更不是某种简单的行为，而是一种自我意识的真实体现。简单一句话：（自我意识）不取决于你在做什么，而取决于你知道自己在做。

二十、目标感强的员工，做工作就会很专注。目标感不强的员工，做工作就会比较懒散，他没有努力的方向，做什么都是徒劳无功，因为他根本不知道自己想要的是什么。这也是为什么我们提倡目标管理的原因

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

二十一、管理者自我修炼：

十件事情都做到60分，不如把一件事情做到100分来的更有价值。在企业经营的过程中，管理者什么都想干，结果是什么都做不好，做事情没有主线，抓不住核心要素，一年到头来白忙乎。

二十二、领导是一种行为艺术。行为艺术是一种发自于心的身体力行，从而产生人格魅力。领导力的修炼，是一个传递正能量，播撒希望的过程。

二十三、领导是一种角色，角色的背后是责任，责任不是拿来说的，责任用来行为担当的。你要想引领别人，首先要引领自己，很多时候，管理者只记得了别人，却忘记了自己：

只记得管理别人，却忘记了管理自己；

只记得教育别人，却忘记了教育自己；

只记得监督别人，却忘记了反省自己；

只记得别人的错误，却忘记了自己的过失；（教育的极致是行为的影响）

二十五、每一份的付出都不可能及时的得到回报，但只要你持续不断的付出，必 定有着更大的惊喜等着你。

二十六、领导者要有相当的弹性，管理者则不同；领导强调的是效果，管理则强调的是效率；从管理者成长为领导，不但是身份的转变，更是德行、思维、能力、格局等层面的跨越。

二十七、失败只要不成为一种习惯，就是一件好事。失败并不可怕，可怕的是不懂得反思，更可怕的是没有了再次尝试的勇气。（畏惧不前，不敢前行）

二十八、如果你下定决心要做一件事情，一直想着这件事情，时间久了，你身边所有的资源就会汇聚在一点上，你看到的，你听到的，你接触到的，都会为你所用，这就叫做专注的力量。（本文闫明老师原创，勿侵权）

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

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