傳言又成精準預言！13日消息，阿里巴巴正式向港交所提交了初步招股文件，即將成為首個同時在香港和紐約兩地上市的中國互聯網公司。
阿里迴歸港股，現任港股之王騰訊將迎來史上最強競爭對手，AT兩家企業同在港股爭霸的局面十分令人期待。而兩大巨無霸，發展到今天，比拼的早已不僅是各自的業務實力，更有“培養小弟”的投資眼光和戰略制定能力。但對於阿里來說，這方面卻是個敏感話題，收購雅虎中國、天天動聽，投資口碑、往來等，擁有諸多失敗案例。坊間甚至傳聞：“阿里投資是毒奶，投過的企業大多數都死了”。
然而，都說優秀是一種習慣，賺錢能力上，阿里穩如印鈔機，理財能力上，果真就這麼差嗎？
一、那些年，阿里創造的投資神話
話不多說，先隨便舉兩個成功案例。
1、微博
阿里投資微博，不管是從財務回報，還是戰略佈局上看，都是一個經典案例。
2013年4月底，伴隨著微信的彎道超車，阿里獨具慧眼，相中了當時遇阻的新浪微博，以5.86億美金入手了微博18%的股份，並給與大量廣告投放。如同一劑強心針，幫助微博在一篇看衰聲中穩住了陣腳。
而微博也很爭氣，及時調整運營策略，從“對標微信”的思路中解脫出來，開始專注於“社交媒體”，豐富內容層次、拓展中小V資源、進攻下沉市場，用最快的速度實現了再次崛起。一年後，微博在美國納斯達克上市，股價從16美元左右，到2018年最高漲到了142.12美元。
如今覆盤來看，阿里和微博，是一場相互成就。藉助阿里，微博打通了社交到變現的閉環，而微博的強大影響力，也彌補了阿里的社交短板。
2、陌陌
2012-2013年，阿里兩次入股社交應用公司陌陌，累計投資2500萬美元。
2014年，陌陌成功在納斯達克上市。以當時的開盤價14.25美元計算，阿里的這筆錢就已經價值5.43億美元，一舉獲得21.7倍的投資回報。然而故事還沒有結束，陌陌上市以後，股價一路上升，到2018年時，最高漲到了54.24美元。
除了微博和陌陌，阿里還有非常多的成功投資案例，包括趣店、百世物流、融360、藥明康德等等，紛紛上市，都貢獻了十分可觀的投資回報。
二、與騰訊比，誰更有投資眼光？
阿里和騰訊，這兩大互聯網巨頭搭建的生態，在多個領域都有正面競爭，免不了有種‘既生瑜何生亮’的感覺。而對於投資這件事，更是被認為一山不容二虎，你投摩拜，我投OFO，極少押注同一家公司。
那麼，從投資結果來看，到底誰更勝一籌呢？
從動態發展來看，阿里似乎快要被騰訊遠遠甩在身後了。2015-2018年，阿里的收益逐年下降，騰訊則逐年上升，到2018年二者已經不分上下。而相反的是，過去兩年裡，阿里還不斷加大投資力度，從2017年的890億提升到了2018年的1800億，騰訊卻從1800億降低到900億元。也就是說，阿里投出去的錢越來越多，收益卻在下降。
究其原因，可能要從2018年的互聯網行業上市大潮說起。這一年之間，B站、虎牙、優信二手車、同程藝龍、拼多多、美團點評、蔚來汽車、趣頭條接連上市，而他們背後，都有騰訊作為重要股東亮相。反觀阿里，在這場大潮之中，除了寶寶樹，幾乎沒有其他值得稱道的上市案例。
根據清科集團數據，在2018年前11個月，中國IPO退出賬面金額排在第一位的，不是晨興、紅杉等著名風投，而是騰訊，達到近800億元。而包括拼多多、美團點評、閱文集團在內的多個案例，收益都達到100億元以上。如果不是因為增持京東導致的大筆虧損，騰訊2018年的投資收益應該遠超阿里。
但其實，從四年累計數據來看，最終還是阿里更勝一籌。過去四年，阿里的累計投資回報率約為27.46%，而騰訊約為11.25%。也有人認為，阿里在投資上，更有長遠眼光，看中的是未來的長期爆發力。
阿里的投資方向與騰訊有很大不同，一向是與自身業務相融合，扮演的不僅僅是個財務投資方的角色，十分懂得如何通過投資收購，財務並表，提升自身營收能力。當然業務線越長，阿里也能收集到更多維度的數據。阿里將大數據視為未來，這些都是有益佈局，雖然短期可能並不賺錢。在阿里投資部前員工口中，阿里的這種風格被描述成“中心化投資”，往往要三樣東西：流量、用戶和技術。“至於投出去的錢是賺是虧，阿里不太在意，只要拿到這三樣東西就賺了。”
三、打破天花板，押注下一個中國
作為中國最大的電商巨頭，阿里的市場已經做的足夠大了，大到很難持續維持亮眼的高增長，畢竟市場總量就在那裡，而出海，則是實現二次突破的關鍵一役。
“下一個中國”會是誰？坐擁巨大人口紅利的印度和東南亞，無疑不會被排除在選項之外。尤其是越南，一直被認為和幾十年前的中國非常相似。
敏銳的阿里當然不會放任機會流失，在印度和東南亞，阿里已耕耘多時。尤其是在自身擅長的電商、支付、物流、外賣等領域，更是不惜砸下血本。截至去年3月，在東南亞，阿里已經在電商行業領跑者Lazada上先後豪擲了40億美元，這是阿里在東南亞首次出擊的項目，也是阿里搶下東南亞市場的主陣地。
但投資Lazada並沒有讓阿里高枕無憂，作為防禦，阿里還兩次領投了Lazada在印尼的競爭對手Tokopedia，自此，對東南亞電商市場，押注了整條賽道的阿里變得勢在必得。
小結
在投資這條路上，阿里採用的是“由商業而產品”的打法，先圈定某個商業服務領域，再不斷深入每個細分領域，打通商業生態中的每個點，從而構建一個完整的、數字化、智能化的B端商業大生態。在可以預見的未來，依託實業的阿里大概率會在數據和業務上無人能敵。
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