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11月14日，中國電建在京召開總部員工大會，進一步推動“總部機關化”問題專項整改，啟動總部機關機構改革工作。公司黨委書記、董事長晏志勇作動員講話，黨委副書記、總經理孫洪水宣佈總部機構改革方案和中層幹部任免決定，黨委副書記王斌傳達國務院國資委黨委《關於中央企業開展“總部機關化”問題專項整改工作的通知》精神。公司領導班子成員出席會議。
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此次總部機構改革認真貫徹落實國務院國資委黨委關於開展“總部機關化”問題專項整改工作的要求，進一步整治形式主義、官僚主義等問題，以改革催生動力、激發活力，實現職能優化、精幹高效、激發活力的目標，全面提升公司市場競爭力。改革後，總部部門從31個優化縮減至23個，2020年6月底前全部實施完成。
晏志勇指出，2014年2月公司兩級總部整合以來，隨著企業的不斷髮展、機構管理要素沉澱和外部環境的變化，總部機關暴露出一些“總部機關化”傾向，主要表現在部門數量過多、職能定位不清、溝通協調不暢、管理鏈條過長、服務意識不夠等，一定程度上制約了公司高質量的發展。開展專項問題整治、推動總部機構改革，進一步適應市場變化，釐清部門之間的管理界限，優化總部人員管理職責，有利於加強和改進總部工作作風，促進擔當作為，提升幹事創業的精氣神，建立與市場經濟更加相融的管理體制機制，健全和完善中國特色現代國有企業制度， 真正實現從“政府型管理、行政化運作”向“企業型管理、市場化運作”的轉變。
晏志勇強調，要通過總部機構改革，進一步明確總部定位和職能，優化管控模式；進一步完善組織體系，調整優化機構設置；進一步壓縮管理鏈條，精簡審批流程、縮短審批時間；進一步提升運行效率，轉變工作方式，提高工作系統性、嚴謹性；進一步明確總部崗位設置，落實好職責分工，進一步實現人、崗、職、權四者統一；要堅持總部“戰略管控、運營管控”的原則，持續提升總部機關價值服務。
晏志勇要求，建設世界一流企業需要打造一流的集團總部，而建設一流總部需要一支認真負責、管理有效的一流員工隊伍。總部機關員工要進一步樹立良好形象 ，自覺加快自身素質和能力的提升，強化服務意識，精簡服務流程，提高服務效率，改善服務質量，強化總部價值貢獻。要加強作風建設，嚴格落實中央八項規定精神和國資委黨委整治形式主義、官僚主義要求。要增強一線意識、基層意識、服務意識，加大總部人員和子企業的雙向交流，健全長效機制，確保機關化行政化問題不反彈不迴流。要分析研究各級子企業總部存在的機關化問題，適時啟動整改改革工作，通過上下協同、一致行動，推動機關化行政化問題整體解決。
孫洪水對開展“總部機關化”問題專項整改工作和總部機構改革提出要求，總部機關全體幹部員工要提高政治站位，堅決維護公司黨委決策部署，主動適應改革，積極支持改革，服從工作安排。要結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，貫徹“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求，擔當作為，真抓實幹，在新的部門、新的崗位上履好職、盡好責。 黨工團組織要充分發揮保證監督、宣傳引導、協調服務等作用，營造支持改革創新的良好氛圍。各部門主要負責人要承擔起第一責任，保證正常經營管理秩序，做到人心不散、隊伍不亂、工作不斷，保證總部機構改革工作順利完成，以總部改革的新成效，最大限度釋放改革活力，不斷開創企業高質量發展新局面。
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