在國企工作，是什麼感受？
網上有各種回答，有說安穩的，也有說壓力大的。有說晉升空間小的，也有說35歲正是事業起步期的。有人幹了幾年就辭職，要去外面看看大大的世界。也有人堅守一個崗位幾十年，成了骨幹、專家。
其實不同的國企，差異不小，沒法標籤化。
但有一點是共同的，在國企做管理人員，越來越不“自由”了。
這個“自由”專門指：出差頭等艙隨便坐，好酒店隨便住，菸酒茶隨便買，接待隨便超規格，獎金福利隨便發，報銷單子隨便填；領導想幹什麼就幹什麼，辦公室想要多大就搞多大，用人一句話、用錢一支筆，靠什麼山就吃什麼山。管黨治黨可以鬆一些，落實中央八項規定精神可以搞個例外，但個人待遇必須對標民企老闆，富得樸實無華，且枯燥。
醒醒吧，不可能的，以後越來越不可能。
雲南城投集團部分領導和員工曾追求過這種“自由”，結果這幾天他們董事長被“雙開”，從總裁到中層、基層，幾十人被紀委監委連續三天點名曝光。
再看看今年查處的國企老虎，都因為哪些問題栽了：南方電網原董事長李慶奎，長期對家屬失管失教；中信集團原執行董事趙景文，擅自改變出國考察行程、藉機公款旅遊；工商銀行重慶分行原副行長謝明，插手、干預信貸項目審批，違法發放貸款；茅臺原董事長袁仁國，把企業經營管理權當作個人和家族謀取私利的工具……
所謂“自由的代價”。
這幾年，國企反腐不停，巡視、巡察也一輪輪“光臨”國企。揭出問題很痛，但兩千年前的扁鵲就已經告訴了我們不能諱疾忌醫的道理。
相比被國企蛀蟲禍害死，寧願被揪出毒瘤，堅決走在整改的路上，走向新生。
但更好的劇本，應該是最初就做好監督，不讓毒瘤長起來。
首先，要把國企老總們給監督起來。
雲南城投集團這麼大的企業為啥這樣嬸兒了，和他們當時的黨委書記、董事長許雷脫不開干係。帶頭搞特權，4年裡違規乘坐頭等艙222次，這都不算什麼。據云南省紀委監委通報，許雷千方百計攀附領導幹部及其家屬，利用職權徇私干預正常的紀檢監察工作，甚至威脅紀檢幹部，他還收受禮品、禮金，賣公營私，與不法商人沆瀣一氣，大肆斂財，極度奢靡，肆無忌憚追求享樂，腐化墮落，大搞權色、錢色交易。
這樣的一把手，把集團政治生態整個汙染了，還能指望下面的管理者和員工，虔誠守護紀律和規矩？
監督的方式，包括巡視巡察把一把手作為重點，用好民主生活會、“三重一大”決策機制的監督作用。還有一些地方建立完善國企一把手廉政檔案，上級一把手要定期約談下級一把手。
重點盯住關鍵少數的同時，也別忽視企業其他管理人員，他們也手握經營管理權，不能是監督盲區。
監察法把國企管理人員納入監察範圍，就算你不是黨員，就算你是聘用人員，都可能是監察對象。
當監察對象，是什麼感覺？
浙江省寧波市北侖區公交三公司經理黃某說：“我以前覺得自己只是一名國企員工，既不是黨員，也不是官員，吃點老酒、拿點香菸不算什麼。但監察體制改革後，我們成了監察對象，有專門的紀檢監察組來管，平時盯得很緊，監督檢查、教育提醒、廉政談話、專項督察，就連‘8小時外’也有特邀監督員在監督，這讓我深切感受到紀委監委就在身邊。”
誰來監督？
這要從深化派駐機構改革說起。今年，中管企業、中管金融企業的、黨委書記和校長列入中央管理的高校紀檢監察體制改革穩步推進。
中管企業設立企業紀檢監察組或者監察專員辦公室；15家中管金融企業原來內設的紀檢機構，這回改設為“中央紀委國家監委派駐紀檢監察組”，受中央紀委國家監委直接領導。在各省區市，監察辦公室、紀檢監察組都在國企安排起來，像福建規定，省紀委監委直接任命國企紀委書記為監察專員。
規格高高的，責任重重的。
但是，在企業派駐這麼多紀檢監察組，不是光來查大案打老虎的。企業紀檢監察組最主要的職責，是日常監督。
全天候盯著企業，有沒有貫徹落實中央的經濟政策，有沒有違反規定吃過拿過玩過，有沒有領導幹部親屬違規經商辦企業……發現問題，立即批評教育、提醒談話、誡勉談話或者紀律處分，把問題扼殺於萌芽。
紀檢監察組另一個作用，就是督促國企黨組織“打起精神來”，扛起一崗雙責，把自己的黨員幹部管好。
對國企領導來說，不要拒絕監督。像威脅紀檢幹部這種事，更別幹。組織想拉你一把，何苦自己往懸崖下跳。
全面從嚴治黨，沒有誰能例外。
監督在上，國企沒那麼“自由”。
閱讀更多 北京日報客戶端 的文章
