阅读前请点击右上角“关注”，就可以每天获取发布的职场及管理知识！
判断一个上级领导是否可被自己用一生的时间去追随，是一件需要慎重考虑的事。他不仅仅关乎自己一生的前途，更重要的是关乎自己未来职场的发展方向。那么，什么样的领导才值得追随呢？
如果你是员工，以下6条，如果你的领导具备了2-3条的基本素养，那就可被认定为一个合格的上司领导；如果你是领导，也请照以下6条标准来要求自己，做下属愿意跟随的管理者！这种这些领导者，员工才会死心塌地跟你干！
一、给员工试错的机会，帮助下级发展
自己成功不是真成功。下属员工是企业重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，势必造成部门人力成本增加、业绩下滑。三个月试用期，那是企业给员工试错的机会。这样的领导不以经验断能力，而是善于发掘员工的潜力，敢于让员工试错，助力其成长。对应届生或经验不丰富的新员工来说，这是难得的利好。而能了解员工需要并给与指导，帮助下属成长和发展的管理者，不仅能赢得下属拥护，也会加速产业发展。
二、制定明确的行动目标
行动目标明确，就不会逼员工“拆东墙补西墙”，就不会三天两头冒出新的指示。他非常清楚，下属需要通过什么样的方式，能够多快好省地完成既定目标，并能得到关注和支持。这种管理者，思维全面、行动力强，给员工足够的信心和鼓励，能让下属“越战越勇”。
三、建立良好的生活习惯和业余爱好
热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的领导，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类领导在工作和生活的切换中张弛有度，更懂得排解工作压力，更善于与下属进行有效沟通，得到员工的拥护和支持势在必得！
四、懂得舍即是得
这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作“部门利益共同体”，把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园，部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当本门遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。
懂得授权与控制，抓大放小，强化过程控制。这样的领导，能够帮助员工提升，放开手脚大干一场，而且不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。这样的管理层更信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。
没有约束的权力，没有监督的权力等于专制，善于约束自己，敢于让自己接受下属员工的监督，这类领导懂得管理的精髓，值得跟随。
六、公平、公正，心胸宽广
这类领导处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。
这类领导心胸开阔，善于发掘工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个领导的魅力所在。他们有着充足的自信，能够给与员工更多成长和发展的空间。
閱讀更多 管理的智慧 的文章
