韩惜忆
建筑工程中有些监理故意为难施工单位，该怎么办？
这个问题说起来简单而复杂。
1、现在的工程项目业主、监理、总承包单位，在没有原则性问题的情况下，关系应该是和谐的，尤其是这三家单位的负责人，一定是关系处理不错的，这个我就不解释了，自己脑补。
2、上面领导关系好了，也不能让下面的所有兄弟都一团和气呀，这样不利于项目的推进呀。所以项目上的大多问题都是第二梯队人员来协调处理，那就是项目副经理或生气经理、总监代表、建设单位的现场负责人或专业工程师。
3、为什么会出现监理为难施工单位呢？
人都是情感动物，监理也是有七情六欲的，根据你的问题描述，如果他真的是故意，记住是故意为难你，那么就可能有两种原因，一种是哪里得罪他了，另一种是他一定有事找你办。这句话可能搞过项目的人心里明白，不明白的，也不能解释。 如果是哪里得罪他了，找个机会，晚上约出去喝个小酒，下半场你息酌情安排。如果是第二种，他有事找你办，这个就得看你的情商了，作为施工单位的人，那是能屈能伸的，所以，你主动找他，而且是要单独，不可有第三人，找他聊聊天，一定要间接的把原因找到，如果他有事找你，这时候，他一定会装得很善良的跟你说：“张工啊，我这有个XXX事情不好办，你看有没有办法处理一下。这个时候你就得会分轻重了，不过我相信太重的事，他也不敢找你。一般是花点小钱能办到的事，你就给他处理了。然后他还会一脸友好的跟你讲，哎，你们也不容易，业主又在催进度，今天这个事呢，下不为例，你们的质检员、施工员在现场一定要负起责任来。现场把刚才的问题整改一下，就进行下一道工序吧。
因为监理在我们这个建筑行业内，待遇应该是最低的，他们也的确不容易，人家也有家庭，这不能怪监理。因为建筑行业，监理投标也是竞争相当激烈的，价格一压再压，加上现在的监理大多是总监承包制，所以监理员手上的待遇可想而知了。所以平常跟监理的关系还是要尽量的处好。当然有的人可能会说，故意为难我找个工人打他一顿，但作为真正的管理者，尤其是高层管理人员，这绝不是有效的处理方式，毕竟是公对公的关系，何况现在已经不是上海滩的时代了。能友好处理何必动武呢？
总之一点，大家出门在外，家里有老有小，相互处好关系，做好协调工作，工作就自然要顺一些。如果遇到油盐不进的监理，你可以跟领导反应，最后总监会想办法把不听话的监理给换掉的。
说了这么多，怎么处理，如果你现场经验丰富的话，应该知道怎么处理了。希望你早日处好关系。
工程管理陈实
先不要将施工单位跟监理单位放在对立面上，有的时候监理的质量要求比较严，可能就觉得为难施工单位，当然了也有故意刁难的。其实监理也不好干，两头受夹，用平和的心态跟监理多沟通，相信会有好的效果。"监理"是一种国际惯例。建设部1988年印发的《关于开展建设监理工作的通知》指出，建设监理是商品经济的产物，建立建设监理制度首先是为适应商品经济的发展和基本建设投资体制、设计与施工管理体制的改革新格局;其次，为了开拓国际建设市场，进入国际经济大循环，需要参照国际惯例实行建设监理制度，以便使我国的建设体制与国际建设市场相衔接。
