目前按“唯結果論”來看待的話，改革最成功的互聯網公司肯定是蘋果公司了。在喬布斯執掌蘋果公司二十餘年的經營歷史中，幾次改革為自己創造出了全新的市場，成為了互聯網科技公司中的巨無霸。本文來盤點下喬布斯最主要的三次改革。
1.蘋果公司第一次改革：工業設計的巨大勝利
歷經Apple II、Apple III和Apple Macintosh的巨大成功後，由於喬布斯堅持蘋果電腦軟件與硬件捆綁銷售，致使蘋果電腦不能走向大眾化之路。加上IBM和微軟的聯合反攻，使蘋果公司的經營每況愈下。在Windows95誕生後，蘋果公司的市場份額一落千丈，幾乎處於崩潰的邊緣。
喬布斯在Next公司被收購後重新回到蘋果公司，並推出了一款半透明、果凍般圓潤的藍色機身電腦iMac。iMac代表著工業設計的巨大勝利，憑著和之前款式電腦一樣的參數配置，僅僅依靠高顏值就幫助蘋果公司重新奪回了市場，讓蘋果公司重新走上了振興之路。
圖：Apple Macintosh和iMac的對比
2.蘋果公司第二次改革：進軍便攜式設備市場
蘋果公司在2001年1月發佈iTunes 1時，僅僅是把它設計為一款單機音樂播放軟件。但在同年10月份後，喬布斯將iTunes重新設計為一個網絡音樂銷售平臺；同時發佈了一款風格極簡、純白色的便攜式音樂播放器iPod。
由於iPod和Windows系統的兼容以及iTunes音樂平臺的聯動，讓它徹底改變了隨身聽及MP3領域，成為一種獨特的產品、符號和身份象徵。並在今後幾年，iPod市場佔有率逐步達到70%，徹底成為了便攜式播放器產品中的一哥。
圖：早期的iPod設計
3.蘋果公司第三次改革：重新定義智能手機
2007年，蘋果平臺推出了結合iPod和智能手機的產品iPhone；並在2008年推出iPhone3G時推出了移動應用商店App Store，徹底改變了塞班系統時用戶需要從電腦上下載應用安裝包，再使用USB傳輸到手機上來安裝的窘態。蘋果公司用自己的理念再次推動了行業的變革併為自己創造了一條新賽道，可以說蘋果的歷代產品，不是在滿足需求，而是在創造需求。
圖：iPhone 3G
4.蘋果公司成功改革的背後
iMac給PC帶來了顛覆式的設計，iPod推動了數字版權和電子設備的大發展，iPhone則重新定義了智能手機。在過去二十多年裡，蘋果公司從一個經營瀕危的電腦公司發展成了一個橫跨互聯網生態、軟件硬件結合的科技公司；從一個靠微軟投資1.5億美元才得以倖存的小公司，變成了超過微軟成為全球市值最高的科技企業。
目前，國內不少企業都在向蘋果學習，比如外觀設計、產品發佈會、營銷模式等等；但是國內同質化的競爭還只是在瓜分既有的市場蛋糕，而蘋果公司之所以成為現在的巨頭是靠不斷的自我革新來創造自己專屬的市場。當然我們也不能指望國內廠商一躍而起超越蘋果，每一家公司都需要長時間的產出企業文化積澱，當企業擁有自己的創新靈魂時，生命力才能長久。
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