拾光者magic

30岁在技术岗，没有进入管理层，是否还要选择做当下这份工作。

其实这个问题并没有什么太大的排斥性，选择继续做技术还是继续加油进管理层，这个跟你的年龄没什么关系。

进入管理层取决于你的能力、成长速度、性格、机遇。

能力就是，匹配管理层的管理能力和个人技能的专业度

成长速度，就是指你在当下岗位是否已经完全超越了本职能的能力

性格，就是说你的个性是否适合做一个管理层，比如沟通能力、协调能力、统筹能力啊等等。

机遇，就是指公司是否有每年一次的晋升机会给到部门，或者你们部门是否有补“管理岗”的空缺。

这是一个职场人士进入管理层必要的4个维度，所以和年龄无关。

在回答“没有进入管理层，我是否还要留任这份工作”之前，先来问几个小问题

如果你还没有做到管理层，你需要思考几个问题：

1、我真的适合做管理者吗？

2、如果不往管理者方向发展，我的其他可能是什么？

3、从现在开始我需要做什么？

很多人在职场上都是奔着管理层的方向发展，以为到了三十岁做不到管理层就代表失败。但其实还是有很多方向可以发展，不给自己设限，并找到适合自己的，即使不是管理层，你也同样能有所成就。

分享个小故事，有个朋友在腾讯，前段时间就有问过我一个问题：“工作的意义是什么，如果没有进入管理层，我还能做什么？”这是个好问题，谁都有自己的工作目标，朋友之所以这么问是他觉得自己一直在腾讯，做技术研发的活，感觉每天似乎就在重复程序化的工作，但是升职又没那么快。

我问他，你是喜欢搞研发，还是喜欢做管理层。他说进入管理层只不过是希望薪水更高一点，自己还是比较喜欢搞研发创新内的工作，但是又觉得不进入管理层，很容易被公司淘汰。

其实，很多年轻人在做职业规划时，都将升职加薪晋升高管，作为自己的职业发展目标。殊不知做管理层并不是职场提升的唯一路径。

就像职场架构是金字塔状，能走到尖端的是少数人。但即使是没有走上管理岗的职场人，他们也可以过得很好。

我给他的建议就是，做自己擅长的，比如朋友本来就是沉默型理工男，喜欢埋头苦干做研发，那如果要做管理层，就一定要提高自己管理方面的能力，所以认清自己适合什么才对。

他认清自己想要什么后，就没有在强求升职的事情，一心在腾讯研发了很多新产品，后来到了年中，因为技能业务能力出色，居然升职成研发主任了，开始带团队了，你看如果好好的做好手上的事情，认清现实，这样不是更容易成功吗？

接着回答“职场留任问题”，我有以下几个小建议分享给你：

一、管理岗位or技术型人才，你更适合哪一款？

其实职场留任问题并不难，但是在此之前一定要搞清楚，自己适合什么，只有在适合的位置才能发挥所长，所做的事情出成绩快，你自己也会有成就感。

1、 管理层需要具备什么？

A、沟通能力

在职场，你需要和同级别的经理上司沟通，所以你需要有很强的说服力，也应该在聆听后给予及时正确的反馈，会沟通是一个管理者必须具有的能力。

B、利他赋能思维

管理者需要带着团队成功，能度人可以从下属角度出发，让下属成长为他们解决难题，这才是真正的领导力

C、团队管理技能

从事管理岗位需要你在多项目间变换角色，灵活的面对。

你看其实，做管理层也不容易，你是否具备以上3个技能呢？如果你觉得自己具备这些能力，但现在的岗位依然升职无望，只能说明组织上觉得你能力未到达，你需要继续加油，还有一种可能，部门暂时没有晋升名额，可以考虑跳槽解决问题。

2、技术型人才需要具备什么？

A、多元化学习精神

不止是做领域里的专家，也要保持多领域维度的学习

B、喜欢创新

现在的领域是否和当今市场的流行元素结合了？一旦有新的对手，你是否能够解决呢？好的技术型人才一定要做好时刻的准备。

你的知识领域如何与新的市场结合？如何适应新的环境？一旦有一天新的竞争对手从另一个维度杀来，你是否做好准备？

C、独立解决问题的能力

这点不容置疑，是最基本的解决问题的能力

以上提出来的问题，题主可以对标一下，自己哪方面的特质更多，找到自己的擅长去发挥绝对好过为了升职而升职。

二、找好定位，就做好规划持续深耕

通过以上，找到自己的定位后，就是做好规划和持续深耕计划了。

无论你是选择继续争取管理层，还是做技术岗，都需要知道这几点：

A、未来的职业规划，而不是根据自己的年纪做规划

适合自己最重要，而不是拿年龄界定自己。

比如，无论是做管理还是技术，如果在该公司有可以继续持续学习到的东西，可以继续留下来，如果想要争取管理层，就好好培养自己的能力，而不是急吼吼的辞职，没有管理层的经验，就算你跳槽了，也不会成为管理层，除非你去的公司比现在的小，一般都是员工跳槽还是员工，而管理层跳槽才是管理层。

B、发现自己的优势

欠缺啥就去补，为下一次晋升机会做准备

C、等待时机前的准备，让自己更有底气

30岁其实还很年轻，没有到管理层的人比比皆是，没必要因为一时的升职给自己太大压力，在下一次时机来临前，学会等待。

三、心态很重要

在没有获得自己想要的职业成功时，切记心态不要崩，记得适当的提高自己，多做计划，审视自己的问题在哪里，为什么没有成功？我该如何去改善？这比你遇到问题就想到辞职来的好。

另外还想对题主说：“进入管理层并不代表职业生涯有多成功，而做自己喜欢擅长的事情，把擅长的事情做到极致才是成功。”

最后用美国领导力专家Simon Sinek的话收尾：领导是一种选择，而不是必然选项。

焱公子

30岁依然是技术岗的人很多，我身边就有好几个这样的。

但是这里要说的是重点在于，对于这门技术，你是有10年的经验，还是将1年的经验重复了10年。

一、如果你只是重复性的进行搬砖类的工作，那么到30岁还在搬，这就很危险了。

我的朋友炎，是做H5开发的，做了5年，工资到了2万多，可是他遇到了瓶颈，他的目标就是2万以上，当他达到了目标，他也就没有钻研的动力了，因为他想，他要再上一个台阶，拿3万以上的工资，最少要3年，而且即便这3年他辛苦钻研，也不一定能拿到。毕竟年纪快到30岁了，不像年轻时那么有拼劲。

所以他停止了对技术钻研，他觉得现在这样稳定的在公司，混日子也挺好，反正日常的开发任务对于他来说，游刃有余，毫无挑战，当别人还都要加班到晚上9点多时，他总是7点半就下班了，公司的正常下班时间是6点。

这样风和日丽、岁月静好的日子持续了半年，直到公司来了一位实习生。这个实习生刚开始什么都不会，但是很拼，每天晚上10点半下班，3个月后，实习生的水平上去了，炎能干的工作，他也能搞定，从最后实现的效果来看也没什么差别，也能够满足公司日常的要求。关键是实习生很拼，周六周日也来公司，这就导致了开发同一个功能，炎用一周，实习生也是一周搞定。

到了第4个月领导发现了，我花20000多请一个人，和花3000请的实习生，干的活是一样的。领导就找了炎谈话了。于是，炎拿了一个月的补偿被辞职了。

所以说，在职场上，你以为的稳定恰恰隐藏了巨大的危机。你的不前进其实是退步。如果你到30岁还在搬砖，就要警惕了。要么技术钻研，如果没有动力了，那就要考虑转行了。

二、反之，如果你真的有10年的工作经验，那么其实不用担心，你有技术壁垒，做个技术专家在企业也很吃香。

朋友夏是负责公司的后台运维的，也就是管服务器的。他的技术很过硬，经常以嘉宾的身份参加相关行业的峰会，领导让他带团队，他带了两个月，发现很不自在，他还是想一心钻研技术，于是辞去了管理岗位，专心做了一线的技术人员。

因为他的深厚的技术积累，其他公司纷纷向他抛出了橄榄枝，以双倍的工资挖他，但是他不为所动，因为他现在的公司，每半年给他涨薪30%，还给他期权，他在这家公司做的很舒服。

所以说，技术岗没什么，关键看你对于技术是否真的热爱，你的技术是否有积累，是否有壁垒。

成长不焦虑TT

会的

技术出身的我，也是工作了5年才成为了管理层，虽然管的人不多，但是最起码也是个官了，每次开会的时候，我也有机会拿着本子一起坐那听，升职的欣喜很快就被各种各样的杂事给浇灭了。

成为管理之后，我发现自己知道的更多，反而做事说话更加谨慎了，生怕得罪了领导被撸下来，管理手下的人也是非常消耗精力，每天带着领导给的压力，来带领他们工作，技术层面没有什么太大的突破，这样的日子过了2年多，后来实在受不了了（也是害怕了），因为手下的人技术越来越强，原本什么都要问我新人，总能说出一些新的想法，我感到了危机。于是就跟老板辞掉了管理的职位，希望重新回到一线，跟着大家一起搞技术开发，老板开始不想放人，后来我就直接说要辞职，老板看到了我的决心，才放我去搞开发。

跟稍微年长的同事，看到我的决定后，也私下里跟我表示，这个选择非常正确，搞技术的人，不管是跳槽还是升职，技术都是关键，所以千万不要贪恋手里的那点权力，技术到位了不管在哪儿都有饭吃。

共享人才

我22岁开始做技术，25岁就管理岗了，做了4年。又自愿回去做技术了。这么说吧，你以后要往更高平台跳槽，或者自己出来做，都是要手里有技术的。谁请你去专门搞管理？稍微好一点的公司，晋升阶梯完善，内部人员竞争激烈，怎么轮得到外来的你？我只说技术部门，销售或其他不在内。我跳槽时研发部总经理管6个部门500人留我时跟我说，他说他以后跳槽肯定是靠技术吃饭，不会指望还有人请他当总经理。

王迎20

这个要看自己的认识了，有的人在乎的是职场上升之路，有的人在乎的是自己学习知识。我之前有个同事，技术很好，平时自学能力也很强，不停的自我提升，公司有什么需要学习的都是直接交给他，然后再带大家学起来。后来领导让他管理团队，他还不接，硬塞给他的，到现在我那个同事还是开放性管理，还是自顾自的学习。哈哈，对技术是情有独钟。

不过话又说回来了，对于男的来说，职场上升也是一定的激励，像我同事那样的人毕竟是少数。你可以从自身和周边环境分析原因所在。

自己技术还不够硬，公司比自己好的人很多

职场小辣椒

如果是我，我会继续做这份工作。

我说说我个人的经历，我现在是管理岗，测试部门的负责人，坐标深圳，今年29岁，一家大数据公司，其实不一定非得走管理路线，职场里面可以走技术路线跟管理路线，两条路也说不上哪条就比另一条好，并且技术路线是走向管理路线的一条必经之路，技术路线跟管理路线到底适合哪个其实还跟人的性格有关系。

技术路线比较好理解

技术领域深入发展，成为团队的技术骨干，攻坚能手，新技术研究和应用，培养团队的技术能力，提高团队的技术水平。

管理路线

在技术达到一定程度之后，往管理方向发展，这个时候除了技术之外的其他能力就很重要了，沟通能力，表达能力，团队管理能力，组织协调能力，团队合作能力，项目管理，进度把握等等各方面都得比较好，所以这块跟技术相比，除了智商，还有非智商方面的各种因素，而且走了管理路线之后，在技术领域就没有这么多时间去专研了，所以随着时间的推移，管理能力越来越好，技术能力可能停滞不前或者会有退步，总之适合自己的就是最好的，不用纠结于是不是管理。

我是淳予，淳是最好的，把最好的给予别人，是我的愿望。欢迎【关注】我，一起加油！

软件测试的那些事

说句实在点的，我以前在中国500强里面做厂内配送负责人：一直坚持了十年，十年里每天基本不少于差不多80个电话，都是什么供应商、卸货、单子、系统、开会、等等等等一系列的问题，员工的吃喝拉撒你都要管，领导安排的问题你要做得让领导开心，生产线和其他各个部门的协调沟通，真的是太累了，人管人是管不住的，只有制度考核。最终我还是选择了放弃，现在回家做了一个技术工人，每天就家里一两个电话，心情轻松多了，工资虽然少一点但是开心了。再也没有以前睡不着觉的感觉了，不过关键看你自己怎么去选择，想挑战的话，以前有句话说得好，不想当官的士兵，就不是一个好兵，其真正的意义在于我们想要自己强大就必须学会挑战自己。做自己喜欢的，最后祝你事业成功！

jack小林说生活

提出这个问题是要拉技术岗的仇恨吗？本就两个平行的发展路径，你非得拿到一起来比较，而且还有主观的高低判断，这是看不到自己优势的表现。

三十岁没有当“领导”很失败吗？

前些日子，老同事聊天，说起曾经资质最差的那个业务员现在月均收入已经过万。

我努力回想了一想她留给我的印象。

那年我做销售经理，朋友介绍朋友的关系，一个工厂做工因为怀孕生育辞职的人，现在孩子稍大些出来找工作。

当时我感觉业务员的工作对她来说是挺大的挑战，她本身性格内向不爱说话，而且没有相关经验。只是人感觉很踏实，愿意做事情，于是当时就留下来，让她做负责一个片区的业务工作。

谁曾想，十年以后的今天，她的月均收入已经过万，在现在团队中长期名列前茅。

请注意，她入职公司当时的年龄已经超过30岁，现今已经是年轻人的榜样、公司的楷模。

在她的生活和交际圈中，很多都是原来工厂的同伴，你能说她在其中不算优秀吗？

职场角色功能不同，并不是所有人都会进入管理层

众所周知，公司是由多个部门组合而成的。

工厂生产产品，提供给一线去市场竞争；

销售去拿订单，将产品卖出去；

市场将产品宣传出去，推向大众。

还有诸多财务、行政、人事、物流等职能部门，全都围绕公司的效益转。

为什么公司会有这么多的部门，这么多的职能？难道都要做到管理层才是成功吗？

显然，公司需要有执行者、决策者、推动者合力促进才能形成公司效益和规模。

管理者在其中占比很小，或许你可以参考二八定律。但是你必须清楚并不是管理者来推动公司就能成功，而是所有的成员一起付出才能达成相应目标。

深耕优势长项，是职场发展的基础思路

老话说:人比人，气死人！

每个人起点、机遇、境况各不相同，你不能比较别人有多套房产、月薪过十万就认为自己不行。也许，他还羡慕你每天能够准点下班呢。

个人长处在职场中的作用是很大的，当我们意识到自己的长处在团队的价值时，你就会发现自己的独特价值。比如性格开朗的人更适合搅活团队的气氛，而沉默思考型的员工更喜欢在执行方面动动脑筋。

职场虽然讲我们必须奋进、好强、学习、进步，但毕竟没有多少人能做到样样红。我们能做的、可控的就是自己专长的领域，精耕细作它才是更快捷、更有效的出路。

当你在一个领域精耕到不可替代的时候，是不是管理岗位，这些已经变得不再重要。你的人生价值目标就会变的更为具体且实际。

总之，既然身为技术岗，就应当在领域内精耕细作，充分利用优势长处打造自己的职业发展途径。朝三暮四只能让你在职场残酷竞争中迷失方向，当你发现自己的无限可能时，就不再有现在的纠结。

子亦不语

我觉得这个要看你个人性格问题。 做管理考虑的是这个人的交际和处理问题的能力不单单是有技术就可以的。 我就说说我的经历吧。那时候我进一个日本企业。刚进去也是什么都不会也没接触过。然后我就踏实的学习。找个性格好的老员工跟在后面学有是没事的请他喝喝水的。 半个月我把我这处的操作都摸熟悉了。 然后我又跟我们班长关系搞好。每次他想偷懒都会叫我帮他看着 就这样慢慢的怎么管理这个班我也学会了。 半年后我们班长升职了我也顺利的接替他了。其实想做管理你就不能按部就班的死工作。 跟对人 交对人和准备好最重要

西门子啊

我到是想继续做技术工作了，可是已经没有机会了。

不是谁都能做管理工作，也不是谁都愿意做管理工作，做技术工作有做技术工作的优势，真正把技术做好了，比做管理的只会好不会差。

我工作的前10年一直从事技术工作，近几年转到管理岗位，从事行政管理工作，对这个问题应该有发言权。

做技术工作的那10年，我的工作很简单，只要把负责的技术做好就行了，可以不用管其它东西。而且，那时候从来不会担心，万一失业了，我会找不到工作。

因为，依靠自己的技术能力，到哪都能混口饭吃。

几年前，我转做行政管理工作，完全与技术工作脱了节。每天处理的事情繁杂无比，再也不是那么单一了。每一天，需要管理性格各异的下属，需要与同级领导沟通协调配合、处好关系，需要经营好与上层领导的关系，向上级领导汇报工作。

每天忙得停不下来，但是在写总结的时候，又感觉没有什么出彩的地方。

更重要的是，被职场人的焦虑传染，我经常会担心，万一有什么变故，我需要离开这家单位，我还能做什么？我可以从事哪些工作？我能找到和现在一样好的工作吗？

说穿了，从事管理工作后，工作很烦很杂，但没有一技傍身，心里不踏实。

最后，再说一点，技术做好了，成为某一方面的专家，得到的待遇、赢得的尊重，不比做管理岗来得差。年龄也不是问题，和医生一样，很多技术工作是越老越值钱，30岁还很年轻。

我见过有的单位，50多岁的研究员级高级工程师，他们的年收入是正处级干部的1.5倍往上。关键是这些技术专家在单位还很牛，很多管理干部要靠他们干活，都要把他们好好哄着。

關鍵字: 管理层 职场 选择