文 | 張佳儒
在中國買手機，時尚人士用蘋果，商務人士買華為，聽音樂找OPPO，性價看小米，格力員工用格力。這是一個段子，但也真實反映了格力手機業務的困境。
不過誰叫格力財大氣粗，董明珠霸氣外露呢。即便手機業務飽受質疑，但董明珠沒有放手的意思。
在11月18日的格力股東大會上，董秘望靖東回應是否取消手機業務：未來格力手機業務不會放在母公司，相關申請主體會在放在子公司，由子公司經營。
近日，格力摺疊屏幕手機還申請了專利，望靖東表示，專利到產品還比較遙遠，還在研究階段。手機方面，今年5G正式商用，我們也想在新的起點做一些準備。
這樣的回應彷彿在說：董明珠放棄手機業務？不存在的。不久前，格力放棄手機業務傳的沸沸揚揚。
10月31日，格力電器發佈《關於修訂公司章程的議案》公告。外界發現，公司章程中刪除“經營電信業務及增值電信業務，信息傳輸、軟件和信息技術服務”的內容，這引發外界猜測格力電器要放棄手機業務。
這樣的猜測不無道理，格力手機自誕生以來，可謂“雷聲大雨點小”，如今看來更像是雞肋般的存在，不過董明珠似乎不同意這樣的看法。
格力手機進入大眾視野是在2015年，董明珠豪言“要是我做手機，我讓消費者3年不換手機，分分鐘超過小米”。董明珠的大嘴人盡皆知，兩年前她和雷軍定下了“十億賭約”，市場普遍以為是口無遮攔。
一週之後，董明珠在一場演講上拿出一款手機，向公眾展示，“透露一下格力的手機已經出來了，我也已經用了”。人們意識到，董明珠不是在說著玩兒。
當格力做手機誰最害怕？那要看董明珠的假想敵是誰，從歷史對標來看，答案是全世界。“各位可以把手上的手機扔掉，買格力手機”、“格力手機世界第一，賣5000萬部沒有問題，未來賣1億部也不是問題。”
當前，格力手機已經更新到三代，但銷量數據難言樂觀。據媒體報道，格力第一代手機只銷售了幾萬部，第二代手機也只是銷售不足10萬部。2019年格力第三代手機開售，但是第一天只賣出去16部。其中，格力二代手機的庫存還成了年底員工的“福利”，每個員工攤派一臺。
對於格力手機的尷尬銷量，市場有很多解讀，比如空調太過搶戲、低配高價、營銷策略失敗、定位不準等。市場津津樂道的是，董明珠將自己的肖像照用作手機的開機照片。在手機行業，代言人歷來是流量明星，董明珠可謂一股清流，但效果一般。對於格力新手機，也有網友留言，“代言人還是董明珠嗎”？
手機業務的尷尬，讓董明珠臉上無光，那她遲遲不放手的原因是什麼？長期來看，董明珠想用手機做 IOT 的入口繼而撬動這個萬億級別的市場。短期來看，格力的主業遇到了增長瓶頸。
三季報顯示，格力前三季度營收為1566.76億元，同比增長4.42%；淨利潤為221.17億元，同比增長4.73%。其中第三季度營收為583.35億元，淨利潤83.67億元，同比增長0.66%，扣非後淨利潤為81.72億元，同比下滑6.21%。
目前來看，格力的70%以上營收由空調貢獻，但這個行業正在日漸飽和。根據奧維雲網1-9月的數據，空調行業零售量、零售額按季度開始呈現出下滑趨勢，其中第三季度中空調行業零售額同比下滑9.7%，零售量同比下滑4.5%。
行業飽和，加上奧克斯、美的、小米等廠商的追趕，“空調之王”已經不滿足格力的規劃。去年8月，格力拋出到2023年實現6000億元營收的豪言。2018年，格力壓線完成2000億目標，6000億相當於再造2個格力，如果摺合成複合增長率，今年在內的5年時間裡，格力的年營收增速需要維持在25%左右。
從業績增長上，董明珠真是壓力山大，這使得她迫切尋找空調之外的第二增長曲線，造車、造芯、甚至高瓴入局的道理都在於此。夢想一定是要有的，萬一實現了呢？無論是手機撬動 IOT市場，還是多元化佈局，格力的方向都是沒錯的，問題出在操作上。只是高瓴在內的新老股東，還能給董明珠多少時間？
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