我們只要全力以赴，不再重複瞎折騰，國足小組出線仍有八成把握！

他們都有擔任國足主帥的自信！

國足在低谷中的徘徊進入寒冬

中國足球在蕭瑟寒風中又又又迎來了一個更加寒冷的冬季。先是國奧主帥希丁克下課，後是國足主帥裡皮有幾分高傲也有幾分任性地跑路。寒風中不止是飄零著無邊落葉，還有各級國字號慘淡的戰績。好在國足40強賽的下一場比賽是在春暖花開的春天，如果在冬天裡能夠拿出臥薪嚐膽、爬冰臥雪的勁頭，從40強晉級12強，應該有八成以上成算。

褒貶不一的國足主帥昂首進來低頭離開

重中之重關鍵的關鍵是要選好一個合適的主教練，並對他提出明確的要求。裡皮辭職的第二天，足協新聞發言人粗線條地對新任主教練提出了要求，或者說是選帥標準：首先要有擔當，要熟悉中國的聯賽和球員，能夠制定出符合國足隊員能力和特點的戰術，能夠全力以赴率領球隊打好接下來的世預賽。小編我對這四條作個闡述，看看能否代表較大一部分球迷的意見。

首先要有擔當，就是最低目標得從小組出線

國足裡也有相對優秀的隊員

國足經歷過多位主教練了，要麼是足協外行管理內行，管得過多過死；要麼是放權太大。主教練當然必須得有充分的自主權，尤其是國內教練擔任主帥享有的自主權不充分。另一方面必須對主教練實施有效的科學的管理。足協是主教練的老闆，主帥是老闆的“項目經理”，這個關係必須擺正。那麼對主教練的管理如何才能科學有效？很簡單，就兩條：一是目標管理，二是合同管理。什麼擔當不擔當，“天下攘攘，皆為利往”。把目標寫在合同裡，最低目標就是從40強小組出線。出線與否，小組第一齣線還是第二齣線，與待遇掛鉤。如果沒能出線，按部級公務員的工資月薪付，每月幾萬元底薪就很高了；小組第一齣線了，年薪一億沒問題；小組第二齣線年薪匹配幾百萬至幾千萬；如果能從12強衝進卡塔爾，年薪兩億也不眼饞！哪怕有溢價也是按質論價。

要熟悉中國的聯賽和球員，才能更好制定出符合國足隊員能力與特點的戰術

任何行業成功者都需要天賦，更需要勤奮！

網上議論較多的斯科拉里、江蘇蘇寧的主帥奧拉羅尤、裡皮的助手馬達羅尼和李霄鵬、李鐵都符合這一條件。但未必熟悉中國的聯賽和球員，就能制定出符合國足隊員能力和特點的戰術。李霄鵬帶領山東魯能俱樂部在中超、亞冠、足協盃都取得了不錯的戰績，在知人善任上並不亞於外籍名帥。但帶國足可能鎮不住某些本事不大、毛病不少的國足。可以採取兩條措施，一是讓足協副主席高洪波當領隊，恩威並施地盯著。二是在管理措施上制定實惠的獎罰措施。一場比賽下來，讓球迷和體育記者網上打分，得分前幾名給予重獎，最後一名給予重罰。重罰除了罰款，還罰開除國足，視情節輕重多長時間不能再進國家隊。另外在比賽中拼搏而負傷的應給予補償。

必須全力以赴率領球隊打好接下來的世預賽。

我們為何總比別人矮一頭

這一條恍惚是從希丁克、裡皮那裡汲取了教訓。可能對於西方人來說，工作是工作，生活是生活，工作是為了更好的生活，休假就顯得很重要，甚至重要到神聖不可侵犯。希丁克沒有比賽就回去休假了，呆在家裡的時間比在中國還多。即使比較敬業的裡皮在打敘利亞之前就開始安排度假了。打敘利亞與下一場比賽，長達4個多月，他的主基調就是休息。

如果本土教練，即便業務能力差些，但傾情投入，甚至加班加點工作是沒問題的。若有懈怠，足協問責、約談會更理直氣壯。

4個月，有很多工作要做，體能儲備、調整隊員、隊伍磨合、入籍歸化等等，都是時不我待。主教練一時難產，也該像國奧那樣，安排執行教練團隊把活緊鑼密鼓地幹起來