《厚黑学》是“厚黑教主”李宗吾所作的一部奇书，内容涉及到文学、哲学、经济学、管理学、心理学、社会学等诸多领域，曾产生过轰动效应和重大影响，至今也依然是畅销不衰，深受欢迎，著名学者林语堂就曾说过：“世间学说，每每误人，唯有李宗吾《厚黑学》不会误人。知己而又知彼，既知病情，又知药方。没有读过李宗吾《厚黑学》者，实人生憾事也！”
厚黑学在管理领域也有着重大影响，尤其是中国式管理，毫不夸张地说，不懂厚黑学，你拿什么来管理！以下就从管理学的角度，分享9个厚黑管理技巧！当领导学厚黑，掌握这9个技巧就够了；不管职场当领导，还是做生意当老板，应该看看。
一、李宗吾认为，不世奇才也敌不过厚黑高手，最典型的就是诸葛亮与司马懿。而司马懿最大的厚黑特点就是隐、忍、狠、稳，锋芒隐、遇事忍、出手狠、善后稳，这四大特点很值得管理者进行借鉴性的学习。
二、厚黑二字，分开来讲，代表人物有两位，一是刘备，二是曹操。刘备有忍辱负重的“厚”，曹操有杀伐果断的“黑”，作为管理者，应该要取两者之长，兼收并蓄。
三、厚黑学中讲道，“厚黑的施用，定要糊一层仁义道德，不能把它赤裸裸的表现出来”，作为领导也要善于树起“大旗”以吸引人心，也就是要多讲企业文化、价值观和使命感，等等。不过，必须指出的是，这种厚黑技巧的使用不能只是为了一己私利，否则越厚黑，人格就越卑劣。
四、管理中，厚黑的施用是极其灵活的，具体到说和做，关键是要看时机、分对象、找方法。对有些人，必须做狠事，但没必要说狠话。对另外一些人，要求必须狠，处理则可以宽一些。还有一些人，比如害群之马，处理要一狠到底。
五、作为领导或老板，要想掌握厚黑管理之道，需要具有一定的逆向思维，善于反其道而行之，不能让人轻易看出来和琢磨透，正如李宗吾所说：“大家都是又厚又黑，你不能制我，我不能制你，独有一人，不厚不黑，则此人必为众人所信仰，而独占优势。”
六、身为领导或老板，在管理中不能有妇人之仁，不要妄想做老好人，在需要狠心和无情的时候，一定要有果断之心和雷霆手段，否则就会像楚汉争霸时期的项羽、韩信一样，要么被利用，要么被取代。
七、厚黑学中讲，“当你感到自己的利益被侵害时，自己不被尊重时，不要轻易动气。”三国中，司马懿为什么能笑到了最后，有人说是活得长，其实最关键就是因为他无论面对什么事情，都能控制住情绪，即使诸葛亮拿女人的衣服来刺激他出战，他也毫不动怒，反而很高兴地穿在身上。身为领导者或老板，要想做好管理工作，控制情绪也是很重要的厚黑技巧，它所体现出来不仅仅是身为管理者的涵养，也蕴含着大智慧。
八、李宗吾说：“凡人皆怕死，你不服从我，我要杀死你，所以杀字可以统一；凡人皆贪生，你如果拥护我，我可以替你谋生路，所以生字也可以统一。”用到管理上，就是领导者必须掌握恩威相济的艺术，既要能拿起大棒，也要能给予胡萝卜。如果只有恩，则无法建立起威信；如果只有威，则不会有人追随。
九、管理是一种平衡的艺术，对人才要有“厚”的激励，刺激其成长，也要有“黑”的控制，给其套上“枷锁”，收服其野性，让其既能发挥能力，又能听你指挥。
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