文 | 月落烏堤
工號制，是現代公司管理的一個縮影，無論大企業，還是小公司，都存在一定的工號管理制度。華為也不例外，華為也實行工號管理制度。
2013年1月，闊別華為多年的的鄭寶用迴歸，任職於戰略與發展辦公室。在當時工號已經是23萬多了。這一年的年報顯示，截止到2012年12月31日，華為在冊員工超過15萬。人們看到鄭寶用長長的工號，會以為這是個新人。其實並不是，這是曾經華為大佬的迴歸。
1987年，華為成立，而研究生畢業的鄭寶用則考取清華大學博士，前往清華大學求學。隨後，先於鄭寶用進入華為的郭平，是鄭寶用師出同門的學弟。在他的極力勸說下，鄭寶用南下深圳，前往華為面見任正非，之後就再也沒有回去，放棄了當時價值千金的清華大學博士學位。但是他在華為創造的價值，遠遠高於博士學位的價值。
除了郭平的極力推薦，實際上，還是創業初期的華為，工程兵出身的任正非和一起創業的團隊，並沒有任何電信方面的技術能力。因此，華為試圖通過和高校合作，引入學校的研發技術。而他們聯繫高校的，就是加入華為不久的郭平。他們合作的對象之一，便是清華大學的一個教授，這個教授據說就是鄭寶用的導師。
雙方合作的項目叫做“開發用戶交換機”。這個導師派過去華為的“技術扶貧”的，就是這個“博士娃”鄭寶用。
那一年，是1989，初來乍到的鄭寶用，地位超過了和任正非一起的合作伙伴。在華為實行“工號制”管理員工證之後，鄭寶用是“二號員工”。
這個時候，華為的產品，從散裝貨的BH01型用戶交換機，到貼牌貨的BH02機，過渡到了開發貨BH03機。利用從華強北買來的“散件”，組裝起來的BH01機，是華為第一臺自己做出來的機器。
雖然打著自主品牌的產品旗號，依舊掩蓋不了華為將散件買回，組裝，做包裝，寫說明書，的打法。坊間相傳，華為甚至把其他廠家BH01的廠家地址和品牌一抹，換成華為的。而且這只是一個24口的小型用戶交換機，在當時是很低端的機型。華為的散件也做不到買斷，市面上華為的BH01和別家的BH01都在銷售。
然而，就是這樣一臺沒有任何技術含量的機子，卻成了華為當時的技術起點。
1990年，華為技術人員根據BH01機的技術檔案，從電路和軟件入手，開始進行可控的電路設計和軟件開發，立項名稱就是BH02。然而這款開發即落後的機型，最終沒有完成開發並投放到市場。
1991年，華為立項BH03機型，項目經理莫軍——這位後來升任為採購委員會副總裁、香港華為法務部負責人的技術大佬，照著BH01的電路和軟件，幾乎是1∶1地複印印刷板，再進行設計和開發。
12月，BH03機型面世，在華為的辦公室，完成了一臺交換機應有的全部基礎功能測試，隨後，通過了郵電部門的驗收，並取得了相應的入網許可證，並首批交付了三臺。
12月31日，華為在一樓開了個簡單的慶功會，慶功晚宴是——自助餐，華為“技術自立”的第一步，終於走過來了。
第一款機子出來了，那麼，第二款、第三款呢？之後的路怎麼走呢？
事情落到了郭平手上。郭平成為了接下來項目的負責人，這時候的郭平，應該是懵逼的——估計他連項目名稱都還沒想好。
好在，郭平還帶來了師兄鄭寶用。這下，不用回去念博士了。
HJD48立項，還是掛在郭平名下負責。鄭寶用則擔綱硬件研發主力，軟件總體負責人則是中國科技大學少年班出身的聶建林。HJD48立項之初，名稱是叫BH03U，看上去就是BH03的升級版，但實際上是全新的機器，後來確定開發方向之後，定名為HJD48。
這是一款48口的模擬空分式用戶交互機，簡單點說就是一款一臺機子帶動48個用戶的交換機，採用的是模擬空分技術，這是國內企業開發的第一款模擬空分式用戶交換機。
經過半年多的開發，HJD48成功上市，憑藉同樣的功能實現，體積變小，容量提升，較低的採購成本，投入市場後，質優價廉的標籤，得到了不少好評。
1992年，憑藉自己開發的HJD48產品，華為銷售額首次突破1億元，利稅超過1000萬元。
在這一年的年終慶功會上，當時已年過半百的任正非，當著當時全體270多名員工的面，流著淚哭著說：
“我們終於活下來了。”
HJD48項目研發成功後，鄭寶用升任為華為總工程師，這也是華為的第一任總工程師。
隨後，依託HJD48的研發經驗和平臺技術，鄭寶用主導開發了一臺用戶交換機帶100門、200門、400門、500門等系列化的用戶交換機，在成功利用HJD48上市後反響不錯的基礎上，這些系列化的產品，不僅僅給華為產品線做出了補充，還利用接口數這個指標，成功的填補了產品與產品之間的空白，這種“機海戰術”一定程度的延續到了華為後期的所有產品規劃中，畢竟覆蓋面越廣，客戶受眾就會越大。
而且，HJD-04 500門的用戶交換機，實現了一臺機子可供500個用戶接入的能力，而且這臺機器，開始採用光電電路——這一技術後來成為了華為光電部門產品的基石，同時，這款機器被郵電部評為國產同類產品質量可靠用戶交換機。
鄭寶用這一技術人才的到來，從一定程度上提升了華為的技術水平。他到來的時間，剛好是華為創業從代理轉向到自主研發的重要時間節點——我們無意擴大某個特定員工對於企業發展的影響，但是不可否認，某個員工在企業的發展過程中的歷史作用。現在回頭過去看鄭寶用的加入和HJD48的開發成功，成為了一個貿易起身的代理公司，轉向到技術自研的科技公司的重要節點。
在90年代的創業大潮中，走“貿工技”還是“技工貿”的路線，引起了極大的爭議，即使到了今天，這個爭議還在持續著，我們不能評判兩種路線的對錯，畢竟在一定時期是可行的。
重要的是，過了“一定時期”之後，怎麼走？
HJD48作為華為技術轉型的重要組成部分，在上市後取得的市場效果，無疑證明了自主研發的紅利。隨後，升任為華為第一任總工程師的鄭寶用，開始搭建華為的研發體系，這一體系直到今天還影響著華為的所有研發進程。
那就是中央研究院的成立，以及C&C08機的研發，這一部門的設立，和這一產品的研發，為華為後期的發展奠定了基礎，芯片、傳輸、無線等部門開始成立，作為華為早期研發的絕對領軍人物，是華為研發系統化、規模化的體系設計人和核心組成部分，可以說，沒有鄭寶用的加入，就沒有華為研發體系的建立，對華為研發戰略規劃和產品研發進度更是直接的負責人。
隨後，鄭寶用升任中央研究院第一任院長，出任華為副總裁，副董事長，成為名副其實的“二號人物“。
花有重開日，人無再少年，回望30年前鄭寶用加入華為的書生意氣，到2002年患腦癌，再到2013年迴歸，鄭寶用的身影一直沒有遠離華為內部。
第一任總工，第一任院長，和第一臺華為自主研發的產品HJD48，可能是鄭寶用最發光的備註。開放的技術大門，和以他個人為先例的人才引進模式，成為了華為研發和華為人才引進的思路。之後，郭平主要工作之一就是“獵頭”，到各大高校挖人，這些人組成了華為一代代的工程師，這些工程師一直享受著華為10%以上營業額投入到研發上的政策，一直佔有著超過45%的員工組成，這個團體成就了華為的“床墊文化”、“土狼文化”。
這一切，始於鄭寶用，始於HJD48。
（完）
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