要解決怎麼辦的問題，需要我們換個角度重新思考。

為什麼？

因為以往我們更多關注自身，想知道如何才能加入好企業？

卻忽略一個更重要的問題，好企業為什麼需要我？

既然說秋招是戰場，打仗就要知己知彼。

不妨就從企業（招聘方）角度出發，順延招聘的邏輯，聊聊畢業求職的話題。

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不夠“硬標準”，還可以“曲線求職”

很多同學心儀的offer，大多來自像BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）或

TMD（頭條、美團、滴滴）這類的好企業。

而好企業的人力特點之一，就是普遍人才水位高，人才資源的投入產出比更高。

所以相對來說，越是好企業，越是人才飢渴。

當市場人才無法滿足企業時，發掘具有潛力的年輕畢業生並加以培養，是企業人才儲備的策略之一。

那如何判斷是否具備潛力？

這就要說到，求職的第一道門檻“硬標準”。

什麼是“硬標準”？

比如說學歷。

學歷是比較公平的，付出努力考出高分，是通過高考的篩選。

而優異的成績是你的學習力、思考力和基礎知識掌握能力的體現，也是你具備潛力的證明之一。

更重要的是，名牌大學畢業就相當於校方幫助企業做過了面試，企業直接選擇該校學生就節省了部分精力。

但是，設置“硬標準”不是“人才歧視”。

而是當求職者過多，為了降低選人成本，提高效率的加速篩選機制。

那學歷低是否就意味毫無機會？

學歷不一定是甄選人才的最重要標準，但你千萬不要相信學歷不重要，因為學歷低意味著你要日後付出比他人更多時間和努力。

那該怎麼辦？

給你一個小建議，就是“曲線求職”。

若當下不能進入心儀的企業，也不必懊悔。

大可選擇另一家同類公司，或是競爭對手，或是新起之秀。

然後，找到同類的崗位，從底層做起。

當然，這麼做不是我們得隴望蜀，而是向未來的目標搭一座橋樑。

這怎麼講？

身處“輕熟”期（指大學畢業3-5年左右）的同學們，擁有的主要資源是知識。

而同學們的優勢是學習速度快，知識掌握好，精力又旺盛。

所以發揮優勢，通過勤奮和努力，去榨乾你所能學習到的一切，才能儘快達成目標。

具體怎麼做？

簡單來說：

“加班嗎？不在話下。”

“工資不高嗎？只要能學到東西，也沒問題。”

那大家肯定會想，這不是擺明騙我們加班嗎？

不是的，畢竟勤奮是一條無法避開的路。

那些想走捷徑的人，最後都走了彎路。

這樣工作幾年後，我們再去心儀企業，至少對方會和你坐下來聊聊，不會因為硬標準將你攔在外面。

為什麼？

因為上一家公司已經幫他做過面試了，而你之前取得的業績，成長的能力就是最好的證明。

所以，不能證明自己具備潛力，就要去證明自己具備能力。

以上是我的一點建議，供同學們參考。

符合“硬標準”只是基礎條件，看完簡歷才決定是否要見一面。

而簡歷容易出現兩種問題：一種是沒有被HR看到，再者是HR看不進去。

那該怎麼辦？

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想做好簡歷，要有同理心

從企業的角度講，招聘是要從效率和招到合適人之間找到一個平衡點。

想把每個人都面試到，企業是無法承擔這個成本的。

所以，企業要去遵循一個效率標準，就必然會漏掉一些很好的人。

這是他們不得不承擔的損失，但我們要避免成為“篩選效率”的犧牲品。

所以，第一步不要讓簡歷石沉大海。

先說說我以往的經歷。

我的畢業求職簡歷，使用的是一種Letter紙，這種紙比A4略寬一點、略短一點。

我把它做成一本書脊裝訂的彩色精美小冊子。

為什麼這麼做？

因為我想一場招聘會下來，HR準備帶著幾百份簡歷回去時，他一定會發現，怎麼有一份簡歷寬那麼一點？

放在中間難受，就會拿出來放在最上面。

一看居然是彩色的，而且還不厚，就會翻開來看一看。

發現裡面更精美，就會饒有興趣地讀一讀，這樣我精心陳述的特長、資歷，就獲得了HR的注意。

而最後，我一共只投了兩份簡歷，得到了兩次面試機會。

當然，舉這個例子不是為證明我有多機智，而是希望你能舉一反三，畢竟簡歷能被看到是第一步。

第二步是什麼呢？就是簡歷的書寫。

試問如果你是企業方HR，每天收到幾百份這樣的“人生簡史”，你會一一看完嗎？

所以，為了節省HR的心力，簡歷的書寫要具備同理心：

具體怎麼做，給你三點建議：

1.站在對方的角度考慮。

有同學開篇會說，我的簡歷在附件裡，但為了節省您的時間，我把要點以清單形式列在正文裡了，請過目。

這就是同理心，設身處地的為面試官考慮。

相比之下，若只把簡歷丟在ZIP文件裡，就需要反思一下了。

2.用經歷支撐能力。

在校期或實習期做過什麼，有什麼樣的成果，有哪些實質收穫，都用經歷清晰地描述出來。

因為能力是通過經歷事件和取得的成果來體現的。

3.充分的準備工作。

一定要對所投簡歷的企業充分研究，對適合度做充分的思考。

為什麼？因為花時間做了準備，說明你用了心思。

這是證明你有最起碼的誠意。

跨越了簡歷這一關，就進入篩選“軟條件”的環節。

關於面試有很多技巧，也確實可以幫到你。

但我認為更重要的是，你要有正確的職業認知。

為什麼這麼講？

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正確認知，比面試技巧更重要

當一家企業很有選擇權時，它只有相對標準，那就是在可選範圍內招相對優秀的人。

那麼如何體現你的相對優秀？

就是從你的一言一行中透露出對職業的認知。

有很多人一到面試時就會問：薪資多少？要出差嗎？要加班嗎？

之所以會問出這樣的問題，不只是以自我為中心，更是缺乏對職業本身的正確認知。

為什麼？

因為過分關注薪資待遇，會經常比較和計算它是否合心意，從而很自然的用錢去衡量工作事務的多少和難易。

這會導致“重心偏移”，最後也只會是事倍功半，內心又難以平衡。

事實上，薪資的多少，是承擔責任大小的體現。

薪資背後的真正邏輯是，承擔的責任越大，交付的價值越大，薪資待遇才會越高。

所以，薪資不是“問”來的，能承擔責任才是前提。

為了助力你面試，也為你職業生涯發展更好，關於職場的正確認知，這幾點你一定要知道。

1.合夥，是你與企業的唯一關係。

我們與企業簽下一紙協定，是合夥來幹一件雙方向往的事情。

我們在職位上產生的業績，就是最好的交付物。

你永遠不是在為老闆而工作，為什麼？

因為在你與公司的合夥關係裡，哪怕最後業績虧損，甚至公司關門倒閉，你都有薪水可領。

如果拿不到薪水，你還可以去起訴。

而老闆可能會賣房賣地，甚至是輸掉自己的全部身家。

所以，當你選擇了這家公司，就代表在公開市場上，做出了符合心意的選擇。

這意味你是在為你們共同的事業而努力。

2.能力，是以稀缺性最大為重點。

職位的價格，由應聘者的稀缺性來決定。

供給越稀缺，價格越昂貴，這是我們在大學經濟學課堂裡學到的樸素定理。

所以，想讓自己更值錢，就要儘量掌握一些稀缺的、不可替代的能力。

真正成為組織中不可或缺的一部分。

3.升職，是上級對你能力的追認。

當我們認為可以勝任更高一級崗位時，不要靠溝通向上級訴求，而要用行動來證明。

比如，在你還是級別5的時候，從全局思考提前去做些級別6的事情。

這樣，當級別6的職位空出來時，你才會是上級提拔的第一選擇。

所以，勝任是對自己的認可，升職來自上級的追認。

4.複雜，是看似簡單背後的真相。

還記得網上盛傳一個剛加入華為的新員工的故事嗎？

這位新同事，在工作中發現很多華為在戰略和管理上的問題，於是認真負責地給任正非寫了一封“萬言書”，談自己對於華為的看法和建議。

任正非很感動，然後，拒絕了他。

為什麼會這樣？

新員工有這樣的特點，經驗缺乏卻滿懷激情，能力不足卻自視甚高，俗稱：眼高手低。

公司是一臺精密的儀器，社會是一個複雜的系統，你認為簡單的事情，背後可能比你想象的更復雜。

而真正懂戰略的人，都不敢隨便指點江山，因為他們知道每個看似愚蠢的決定背後，都是無數複雜的妥協和平衡。

所以，別當高談闊論者，成功只屬於行動者。

最後的話

讓我們回顧一下，前面的內容。

一、無法跨越硬指標，可以“曲線求職”。

重要的是發揮優勢，榨乾你所學到的一切。

二、寫簡歷要有同理心，能被看到，能讀進去。

三、正確職場認知是面試的基礎：

2.能力，是以稀缺性最大為重點；

3.升職，是上級對你能力的追認；

4.複雜，是看似簡單背後的真相。

借曾鳴老師一段話：

在未來公司裡面有兩種人，

一種是可有可無的人，

隨便在市場上就可以招到，可以替換。

還有一種是合夥人，他的能力是公司不可或缺的。

而我更想說未來的五年十年，你想把天賦帶到哪裡，在哪間寫字樓裡工作，又與什麼人一起歡呼流淚，決定權都在於你自己。

最後，由衷的祝賀你，歡迎來到真實的商業世界。