做好执行工作、切实解决长期存在的执行难问题，事关经济持续健康发展和社会大局稳定，事关公平正义实现，具有十分重要的意义。我院切实提高政治站位，以四个更加主动作为，建立健全解决执行难长效机制，切实加强执行难综合治理，全面提高执行工作水平，奋力向“切实解决执行难”目标迈进。
在执行联动上更加主动作为。积极主动向区委汇报执行工作，提请区委、区政府将执行工作作为全面依法治区的重要内容统筹部署，实行执行工作综治考核，把解决执行难纳入依法治区指标体系。加强基层执行工作网格化管理，进一步健全执行联络员制度，形成网格化执行工作模式，促进基层治理与人民法院执行工作的良性互动。将代表委员联络工作精准聚焦执行，主动邀请各级人大代表、政协委员见证执行，凝聚全社会理解执行、尊重执行、协助执行的广泛共识。
在执行强制上更加主动作为。不断加大强制执行力度，今年以来，累计使用网络查控系统查询11648个执行案件的被执行人车辆、房屋、银行账户等信息；发布失信被执行人信息522人次，发布限高令3194人次,拘留41人次，拒执罪判决2人，有力打击失信行为，形成打击逃避、规避执行行为的强大声势。除继续开展“春雷行动”“夏日风暴”等执行行动外，积极开展“涉工程机械行业执行案件专项执行活动”，执结案件1618件,查扣车辆、设备376台，执结到位金额3.4亿元。
在信息化建设上更加主动作为。深入推进执行指挥中心实体化运行，建立“统一管理、统一指挥、统一协调”的执行新模式，初步实现对执行案件、事项、人员的扁平化、集约化、可视化管理。今年，共开展远程指挥执行26场次，对外发起委托事项939件，接受委托事项1571件，实现司法资源的有效共享。推广使用“阳光执行系统”，申请执行人可通过该系统随时查看案件执行进度、执行轨迹、反馈执行线索等，进一步推进执行公开。借力公安机关的大数据分析平台，进一步解决查人找物难的问题。继续推行网络拍卖询价评估机制，大幅缩短执行时间，节约当事人评估成本。今年以来，共挂网拍卖标的物1084件，标的物成交率67.03%，网拍成交金额5.6亿余元。
在机制创新上更加主动作为。全面推行执行团队办案模式，实行以法官为主导的“法官+法官助理（执行员）+法警+书记员”团队办案模式。推行分段集约执行，设简执组、普执组、机械设备组等，优化团队之间任务分工和职权划分，形成“人员分类、事务集约、权责清晰、配合顺畅”的执行权运行模式。开展执行工作“精细化管理”试点，创新案件繁简分流、协同执行、类案相对集中执行等执行机制，强化案件流程管理,进一步规范执行办案标准和流程，强化关键节点管控，提升执行规范化水平。积极推进执行案件律师调查令工作，让律师参与证据调查，深挖财产线索。
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