联想如果“并购”惠普，会再次和华为并肩中国IT双雄吗？科技頭條網

2019-11-21 09:52:11 王評百強

巨头惠普的动荡不安

世界最大的信息科技（IT）公司之一，成立于1939年，让苹果、谷歌效仿的“车库创业传奇”榜样的“硅谷之母”精神，被广泛推崇的以记叙创始人以人为中心管理风格的《惠普之道》，

硅谷第一IT巨人等等，让你无法将它与“没落”划上等号。而事实却是这样，市值仅有惠普三分之一的另一个老牌IT企业施乐，对其提出了收购要约，当然，围观者都说这是“蛇吞象”，

可施乐却是动真格的，并且还收到了惠普董事会的回复，回复也像极了反客为主：因为惠普同时还表达了开放态度，称“认识到合并的好处”，并“愿意继续探索与施乐的潜在合并选项”......但如果说句实话，那可能就是：“你们350亿美元的买价太没诚意了”，官宣的表述是：“大大低估了惠普公司的价值”，不过看来惠普并没有拒绝被收购，那作为中国IT收购老司机的联想，有机会吗？

“蛇吞象”老司机联想的机会

联想在最新的IDC统计中，在全球PC电脑市场份额上，24.4%的全球市场份额依然是当之无愧的行业老大,而全球第二的正式当下动荡不安的惠普，市场份额为22.4%，同比增长4.6%，而联想同比增长5.8%。作为全球PC市场的一哥，联想成立至今35年，而惠普刚好是80年。

在最新财富500强排行榜上，联想是以510亿美元营收排名第212位，惠普是584亿美元营收排173位，截止今日，联想市值约89亿美元，与提出收购惠普的施乐市值差不多，而被收购对象惠普市值约297亿美元。所以施乐收购惠普是蛇吞象，联想集团来收购，也属于“蛇吞象”，现在的问题是，惠普已经连换了五个CEO，并且最近又宣布计划未来三年以直接解雇和提前退休两种形式在全球范围内裁员7000至9000人，占其5.5万员工的16%。联想集团当下约4.2万人，包括7000人的国际员工。

如果联想真打算收购惠普，可能又真会再一次上演“蛇吞象”，虽然联想2005年就有过收购IBM电脑业务的经历，并且当时联想的营业额30亿美元，而被收购对象IBM电脑的营业收入130亿美元，当时联想的员工约1万人左右，IBM员工约9500人左右。并且IBM电脑业务当时已经连续三年亏损，毛利率为负，被收购的2004年上半年同比亏损更是增长了40%，所以一心向更高附加值升级的IBM，非常急于出手PC电脑业务，而当时的联想急于向海外拓展，但缺乏全球性的品牌、技术。

结果就是，联想以17.5亿美元（含5亿美元负债）的价格收购了曾经世界第一的PC巨头IBM。收购完成后，全球份额仅占2.2%排名第九的联想，一举跃升为暨戴尔、惠普之后的全球第三大PC厂商，并于2008年进入财富世界500强，而当年另一个齐名的IT巨头华为进入世界500强，则是在两年后的2010年第一次进入。

在并购中尝到甜头的联想，后来又于2011年收购了NEC旗下的PC业务，是合资公司品牌成为日本市场销量的第一品牌。以及同年又如法炮制，收购了欧洲市场的Medion AG，以及在2012年，再收购巴西电子产品生产商CCE，借助资本的力量买、买、买，加上规模化本地化经营，联想终于成为了全球PC市场的龙头老大。

惠普愿意被收购，关键是价格合适，多少价格合适呢？施乐溢价15%左右显然没打动到惠普的董事会，如果参考谷歌收购Fitbit，以近乎双倍估值的价格收购吗？可能也是惠普董事会们的一厢情愿。联想若真能收购惠普，是否会再次和华为并肩中国IT双雄呢？

与华为并肩中国双雄？

作为两家都优秀的国产高科技巨头，总是时不时被人拿过来对比一下，要想当年，联想收入还要比华为的十几倍多，而如今科技界一哥华为1090亿美元的营收，是联想500亿美元营收的2倍，如果联想真能再次并购惠普成功，加上惠普营收，正好与华为并肩而立，联想可能又再次和华为并肩中国IT双雄。再次成为中国IT巨头两种发展模式的旗手。

其实，这也只是一个臆想，联想在最新的科技创新大会上，已经有了自己的明确转型方向，如果惠普的PC生意好做，打印机业务前景好，为什么原因被收购呢？当下联想PC在美国本土销量也仅次于惠普、戴尔，排名第三。在国内市场上，更是占据了40.1%的市场份额，超过了第二到第五名的总和，稳居第一。高端PC品牌有买来的原IBM的think系列，高端智能手机也有买来的摩托罗拉品牌系列。还有自有品牌Lenovo系列全覆盖。