“要全力推進陽光采購，構建公正透明的供應商體系，讓供應商心情舒暢地給我們供貨，讓供應商和中國重汽共同去為客戶創造價值，為自己創造價值。”
11月24日下午，緊接著上午的中國重汽集團2020年商務大會之後，中國重汽繼續在濟南山東會堂召開了“中國重汽集團2020年供應商大會”。
改革成果顯著 供應商體系發生顯著變化
大會上，山東重工集團黨委書記、董事長，中國重汽集團黨委書記、董事長譚旭光以“合作共贏 建設高端、高效、高質量的供應商體系”為主題做主旨演講。不變的犀利風格，帶給廣大供應商的，卻是不一樣的中國重汽。
山東重工集團黨委書記、董事長，中國重汽集團黨委書記、董事長譚旭光
譚旭光首先總結了過去一年中國重汽集團在改革突破、資源優化、創新“造血”、生態建設等方面取得的成績。具體體現在實施改革突破，建立了“幹部能上能下，員工能進能出，收入能高能低”的機制，初步形成了年輕化、知識化、國際化的團隊；精幹主業剝離輔業，心無旁鶩攻主業。
在資源優化方面，中國重汽為適應市場要求，攜手供應商共同提升市場競爭力；集中整治了供應商“散”、“亂”、“差”現象 ；全力推進陽光采購，堅決杜絕腐敗交易。
譚旭光毫不客氣地指出：“我來到中國重汽以後，首先解決的是供應商體系散、亂、差的現象。從以前的4569家供應商，減到了4050家；單一供應商從246家(涉及產品1243種)減到還剩1家(3種產品)，到年底以前堅決消滅單一供應商。2020年，必須堅定不移地將供應商數量至少減少1000家。”
“對於我來講，沒有任何朋友，唯一的朋友就是提供最好的產品、最具競爭力的成本。我希望把非正常成本降下來，請客吃飯送禮這些事堅決不能做，這是紅線，發現一起處理一起，這就是我們要建設的陽光采購。”
在創新造血方面，譚旭光說，一個企業的主體是產品，產品好不好，決定著中國重汽能不能生存，也會延伸到4000家供應商能否生存。為此，重汽建立起了自己的正向開發體系，加速新產品落地；杜絕封閉式研發，瞭解客戶訴求，加快整車數字化轉型。
在生態建設方面，中國重汽建立了制度體系，引入了“客戶滿意是我們的宗旨”的核心價值觀，“不爭第一就是在混”的激情文化，“一天當兩天半用”的效率文化，初步建立起了思想統一，激情幹事的良好發展生態。
譚旭光表示，2019年，中國重汽的供應商體系也發生了很多正向變化。包括供應商質量不斷優化；大力推進供應商體系優化；獨家供貨方大幅下降；新產品開發同步實施AB角，目前已完成4125種新產品AB角的指定。“中國重汽的零部件要對外釋放20%的份額向社會採購。”
同時，中國重汽價值工程理念不斷深入。過去一年，中國重汽全面導入價值工程理念，從源頭上提升產品成本競爭力。以市場為導向，推動供應鏈體系升級，強化成本和精益理念。
集團協同共享採購成效顯著。山東重工與中國重汽完成重組後，對鋼材、輪胎、電池、板簧等大宗物資進行集中採購，形成規模優勢，具有強大的議價能力；2019年1-10月份，通過集中採購實現降本超過9000萬元，降幅超過8%。
供應商管理水平持續提升。2020年1月1日起，實施質量成本零成本過渡，建設全球優質的供應商體系；集團內部成立採購管理中心，形成歸口管理、分級執行的採購管理體系。下一步，要嚴格對供應商體系進行達標管理，強化信息化支持，供方准入、進貨、付款等全流程制度化、流程化、標準化管理，杜絕腐敗、提高效率。
詳細部署 打造一流供應商體系
基於對2019年中國重汽供應商體系改革所取得成績的全面總結，譚旭光對中國重汽未來如何打造一流的供應商體系，制定了詳細的戰略部署。
首先，持續優勝劣汰，構建敏捷高效的供應商體系。持續優化，引入行業優質供應商做“加法”；優化提升存量供應商做“減法”。精細管理，按照戰略類、瓶頸類、常規類和槓桿類，對供應商進行分類管理，採用差異化採購及管理策略，提高供應鏈整體運作效率。譚旭光指出，中國重汽2025年前的戰略目標，是三個“20萬”：重卡國內銷售穩定在20萬輛，中輕卡國內銷售穩定在20萬輛，輕型商用車20萬輛。要完成此目標，必須建立起1000到1500家支撐中國重汽的核心供應商體系，發動機的供應商體系將和濰柴合併。
其次，深化開放合作，構建國際化高端供應商體系。要建設世界一流的商用車集團，沒有一流的供應商體系就是空話，要從全球引入優質高端供應商，推動濟南當地化製造落地，構建、優化國際供應鏈體系；深化產業鏈上下游協同創新，在新產品研發初期引入國際優秀供應商，進行聯合開發。
第三，開展品質革命。“過去中國重汽有很多供應商，從明年開始我們將對不達標的供應商都進行整頓。由專門的部門進行考核認定，考核的內容包括工藝裝備狀況、質量體系的有效運轉狀況等。”
最後，繼續推進陽光采購，構建公正透明的供應商體系。堅決執行採購廉潔從業規範，堅決消滅不正當關聯交易，嚴肅採購紀律；全面簽訂廉潔誠信協議，誠信合作，攜手創建健康、廉潔的陽光采購生態。
由譚旭光在供應商大會上的講話，可見中國重汽渴望打造公平、透明、廉潔的供應商體系的決心。的確，國內外供應商的良性競爭，不僅將對中國重汽系列商用車產品提供助力，更將為廣大用戶帶來利好。
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