左工防潮

其實，這個問題很簡單。既然老闆為了創業都賣掉房子，現在產品剛開發出來又沒有大量的資金去投入，那麼我對你最好的建議就是：讓你們老闆帶著自己的產品去尋找天使投資人或者與有關於該類產品進行投資的投資公司或者基金公司或者證券公司。

其實，在創業過程中，我們會遇到各種各樣的問題，當然，創業的風險也是巨大的。

舉個很淺顯的例子：

大家可能對馬雲都比較熟悉，他是創業領袖。

但如果對馬雲瞭解的人都知道：在馬雲創建淘寶之前，淘寶在運營技術和資金方面也是存在許多問題的。

當馬雲連續在北京創業13個月之後，因為研發出來的產品實在是沒有市場價值，而他就帶著團隊繼而返回了杭州。

當然返回杭州之後，馬雲和團隊一心撲在淘寶網站的研發上，他認為：他將來所開發出來的淘寶軟件是要把中國所有的農副產品，電子產品，高科技產品等一系列能賣的東西都放在他的軟件裡，讓客戶通過網上購物就可實現購物的方便和快捷。

但是他的夢想是好的，而令他完全沒有想到的是，雖然自己的夢想很美好，但是當時互聯網網上購物的概念在中國並未被人們接受，所以當他找了很多投資公司，天使基金和相關互聯網方面投資的投資融資專家時而這些給出的答覆是不準備投淘寶。

但是，在馬雲及企業團隊的堅持下，因為他們堅雲：淘寶研發出來的網上購物平臺，可能是未來中國最大的獨一無二的網上電子交易平臺。

即使遇到技術問題，遇到軟件問題時，他和團隊都是咬牙堅持，一方面他們正呈別人不投資他的產品，而他們卻堅信地看到自己產品的未來之後，他堅持下來了。

當然，堅持下來的後果就是淘寶成為了中國目前最大的網上交易平臺，光雙十一當天交易額在3100億左右。

作為創業者，我們堅信的是自己產品的未來，堅信的是自己發展的潛力和未來。所以，當創業公司遇到資金難題，技術產品融資難題等問題時，我對你有以下幾點建議：

①找投資相關產品的基金公找。

我向你推薦幾個中國目前最大的投資基金公司。

• 001：畢業於上海交通大學的沈南鵬，目前主管的基金公司名稱為紅杉中杉，管理資金250,000,000,000元人民幣。
  
• 002：畢業於中國人民大學的張磊，基金名稱高嶺資本，管理中國350,000,000,000元人民元。
  
• 003：投資劉強東“一戰成名”的徐新，基金公司名稱為今日資為，管理中國450,000,000,000元人民元。
  

②尋找相關領域的高等院校或者科研機構進行合作。

其實，這是一個沒辦法中的辦法，那就是當自己的產品開發遇到資金難等問題時，可以尋求其他與自己產品類似的科技公司來進行合作。

比如說，可以尋求騰訊，阿里巴巴，京東等等這些企業進行合作，哪怕是別人控股比例大，而你控股比例小，我覺得也沒有關係。

因為這是公司性命攸關的時候，如果你不請別人來幫助你扶持產品的研發，那麼你對產品構築的未來有多好或者或者說它未來的發展方向有多好，那都是空話。因為你的產品在未研發出來之前，因為資金問題就已經夭折了，再談其他的，那都是空話和無意思的話。

③那就是沒有辦法中的辦法：賣掉產品。

我們一個人走到窮途末路的時候，無非就是出賣自己的良知和道德。

那麼，作為一個公司，如果自己產品研發因缺資金而中斷時，以上兩點都行不通，那麼第三點是把自己的產品以較合適的價格出售給別人，讓別人來研發。

當然，對於團隊來說，對於你自己來說，這都是一種比較難以做出的選擇或者說比較困難的舉動。

但是，這也是沒有辦法的辦法。

總結：

其實，說了這麼多，我對你最後的建議是：在堅持一會吧。

為什麼這麼說呢？

像馬化騰在研發QQ初期，也是因為資金問像，馬上就面臨著QQ研發的夭折，但是正是他因為堅持了一下，找到了李嘉誠之子，李之子看當時看到QQ的發展規模後，就拋出了2,500,000元人民幣，這才救活了Q元，也成就瞭如今QQ 的社交用戶的社交規模。

所以，我們講：有些事情堅持一下，就很快會過去。

那麼，我給你最後的建議是：

如果自己實在是走投無路，但還不想放棄自己的產品時，我們可以像自己的員工發起眾酬或者向社會發起眾酬，讓大家看到你產品的潛在發展眾，通過眾酬來救活產品。而這種商業模式也就是阿里巴巴現在所實行的員工持股制。

我們大家都知道阿里巴巴的企業模式為合夥人制度。那麼，其實你也可以這樣來仿照阿里的模式，建立和完善制度，你沒有錢可以，但是你有產品，別人有錢，你情我願的事，如果產品未來確實有很大的市場，別人也願意與你合作。

在下國華

我是從2006年就開始創業的人，做過兩個公司。創業不是一般的難，很多東西都是摸索前進。

第一家公司做了四年，最高負債70萬，最後贏利300萬，做的是一個行業軟件，只做了一個省，正準備全國打市場，結果本行業因為是高度壟斷行業，全國就兩家公司，他們自己統一開發了我們類似產品，最後我們推不下出了，公司只能關張。

第二個公司2015年創立，專注互聯網+工業企業能源管理軟件產品開發，最高時負債300萬，目前收回投入，今年收入已超千萬。

總結起來就是：

1.創業艱難，做好投入計算，要具備抗風險能力，兩次創業雖然我都負債過，但沒有賣房子，但抵押了房子挺過來了；

2.產品上不要拉大戰線，精準做好一兩個，做成精品，做成利器撕開市場；

3.創業初期，老闆要具備全面的能力，能親力親為，不能做甩手掌櫃，公司離了某人照樣可以轉，而且創業初期，公司也因為能力有限，招不到優秀的員工，老闆的技術和市場能力決定了公司能走多遠；

4.及時止損，發現行業或者產品推出下去了，儘快撤出，不能讓家庭生活受影響。

5.始終保持創業狀態，時刻注意風險，時刻研究市場，不斷提產品功能，不斷提高管理水平，活到老學到老。

三隻蟈蟈明

挺住，我當時比你老闆難多了，可以推薦個方法給你，我現在信用卡一共有40萬額度，這40萬資金我都用來投資了，卡里留了2萬就可以清除每個月的信用卡賬單。而且這筆錢都可以一直用著。兄弟挺住，找好路子等待時機！千萬別倒下！

大海放過誰

大家好，我是老申。

第一：剛需要產品的競爭力在供應鏈

剛需產品是不愁消費者的，人人都需要嘛，只要看見了，總會有一種購買的衝動，按理來說，這樣的企業活得很好，發展也很快，可是六年了，為什麼現在還一直在投錢呢？供應鏈一定有大問題。也許是質量、貨源、產能太弱，也許是根本就沒有供應鏈，純脆的自產自銷，產多少賣多少，甚至可能斷貨。這樣的企業幾乎就是沒競爭力的，你再賣子再投錢也解決不了這個本質問題。

第二：六年創業一直是自己在戰鬥，格局太小

你們老闆格局太小，可能不會信任其他人。在他看來，這是剛需產品，自己掌握了生產權，於是就想自己一個人獨賺。事實上，聰明的老闆首先要做的是尋找合夥人，尤其是在這個人才流動頻繁的浮躁時代，越來越多的人不滿於現狀，追求更大的價值，留住人才最好的辦法就是企業合夥制。老闆應該放開心胸，尋找更多智同道合的創業者一起加入進來，每人出一點力，有問題大家一起分擔，也不至於賣掉四套房子一個人死撐。

第三：投錢的到底是是什麼？

六年過去了，房子也賣了，現在還要投錢，那麼你投錢的目標到底是什麼？錢又花到哪去了？我也遇到過一個老闆，他就是一心追求產品的質量極致，四五年的時間，一直在做產品質量，雖然現在他的質量很好，但是銷量真的很差。在淘寶平臺上，他們同樣的產品，市場是50元左右的每個月賣上萬，而他的產品要200元一個，一個月幾乎沒人買。質量再好又能怎麼樣，沒人知道照樣是沒價值。你們老闆一直在投錢，房子都賣了四套，這種決心值得驕傲，但更應該冷靜的思考一下，為什麼一直投錢，產品養活不了工廠麼？這樣的企業是沒有戰鬥力的。

第四：團隊太懶散，無管理無智慧

想必這是一個很懶散的團隊吧，六年了老闆一直在投錢，他的核心團隊是幹嘛的呢？一個剛需產品，居然養活不了自己的生產線，要深思呀。也許這些年下來，所有的決策、計劃都是老闆一個人“壟斷”的，聽不見意見，也找不到有建設性意見的人，公司上班一人決策權，由此可見，他的團隊是沒有競爭力的，管理是薄弱的，如果不把核心團隊的智慧用於公司的發展，那這公司肯定要一直虧下去。誰也救不了。

現在創業的確很難，尤其是那種格局小便偏偏想著賺大錢的高架子創業者。應該多找一些智同道合的朋友一起，常聽人說：一個人走得很快，一群人走得很遠。要解決你們目前的現狀，首先要知道投錢的原因，然後是尋找其他創業者加入進來，讓更多的人一起來承擔創業投資風險，而不是靠老闆一個人。

淘寶美工老申

我來分享一下我的經歷，也是草根創業，做過很多項目，都是以失敗告終，也曾經賺錢，但大多數時間是虧錢，總結一下原因如下，一、對自己看好的項目過多的投入感情，對成功後的事情想得多，困難估計不足，二、資金籌措不足，沒有後續安排，每次投資創業都是賭博式投入，全力以赴，沒有後手，一旦遇阻，迴天無力，三、選擇投資項目沒有遠見或太超前，趕潮流，要嗎是競爭激烈，實力不濟，要嗎是太脫離當下，等不到成功那天。對於你老闆來說已經賣了四套房，說明情況不容樂觀，畢竟不是誰還有幾套房來賣，明智的選擇就是立刻止損，如果項目有價值，那麼可以把有價值的部分出售或合股，如果沒有人原因接手，說明其價值也值得懷疑，止損後看看自己的能力和資本，再決定今後走的路，總之，不能讓自己陷入債務泥潭，不要影響家庭生活，畢竟我們是草根，創業是為了多掙點錢，改善家庭和親人的生活，不是為了改變世界，能改變世界的人，不是用自己血汗錢創業的，不要被那些成功人士忽悠，所有創業者能成功的只有很少一部分，絕大多數都是以失敗告終，其中最慘的是揹負鉅債，成為老賴的那些人，這是我們這個時代的悲哀。我看清這一切後，就是止損!不再創業，重新幫人打工，用自己的能力幫助老闆創業，期待老闆成功，也會有一點成就感。

lhdeng525

我創業十年做移門，今年有點艱難，越做越小了！

瑞巴可

產品不行，剛需四年的產品，應該買四套房子，再存幾千萬，怎麼搞成無底洞了呢？對你們老闆儘快收手，不然會像我一樣，破產的！

有故事的創業者

我是國內有35年資歷的營銷專家，如果你公司的產品確實是剛需（譬如水、酒、餐飲、洗護用品等），卻公司又沒有收入只有賠錢，那說明你的公司在營銷上存在問題，譬如：價格太低，導致沒有利潤；又或者行業競爭對手太多，顧客都買別家的產品；也許明明是剛需，但消費者不知道！

如果真是這樣，你需要調整營銷思路：1精確鎖定核心消費群；2挖掘他們內心未被滿足的需求（物質和精神），然後進行針對性品牌定位和品牌價值主張，並將其形成核心訴求，然後將這些元素在產品上凸顯出來，並運用低成本的互聯網營銷手法，譬如軟文，或者短視頻等，快速擴大知名度，促使消費者關注你，並開始消費你的產品。

在內部管理上，我建議精簡員工，一人多職，進行二次創業傳播，提倡員工多勞多得。從而降低營運成本。其次，也可以發揮全員營銷威力，讓每個員工成為企業產品的銷售者，銷售者本身就是經銷商，這樣既解決了更多人來銷售企業的產品，也解決了員工個人收益的提高。我不想說太多大道理，就這幾個小策略你嘗試一下，或許能解決你公司的營銷問題。

希望這個回答能幫到你，歡迎大家關注我的頭條號，感謝所有為我點讚的頭條朋友！

創新策劃沈坤

我公司老闆創業六年，賣掉四套房子，產品是剛需的，現在沒錢投進去了，

怎麼辦？

賣房創業的故事，又上演了！

大家都開玩笑說，這是最敗家的決定。當然只是玩笑話了。

只能說很佩服，也很同情他。

簡單說一下我的看法：

第一，產品是剛需，所謂的剛需是相對的，所謂的好產品也是相對的。

創業之初，產品是關鍵，但，什麼是好產品：場景下的產品，產品是一種解決方案，最後是產品服務化。

第二，要有用戶思維，用戶思維是什麼？解決用戶的痛點，癢點和尖叫點。

第三，要做有認知的產品，沒有認知，就需要教育，需要培育，一般創業者難以承受，具體就是要做一個大品類下產品的微創新，而不是真的去創新品類，因為你沒錢去投，個人幾百萬，幾千萬，泡都不會冒一個。

第四，有些產品是剛需，是痛點，但不是高頻，就需要轉化場景，用服務切入進行轉化。

第五，模式的設計，解決渠道推動和資金問題，模式很重要；

第六，自媒體精準觸達，自媒體是主戰場，要進行定位和組合，專業化運營，建立私域流量池，也是難點，一般人難做做到，難以堅持；

第七，社群轉化和裂變，通過運營互動進行轉化和裂變。

深知精準營銷創始人CEO 蔣軍

提供“私域流量構建+社群運營+KOC變現”三大系統化課程，為創業者提供最前沿的互聯網營銷解決方案，助力大眾創業夢想，登臨事業財富巔峰。

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蔣軍

創業就是江湖，入局的都想名利雙收，很多人致死都不明白，這其實是一場豪賭，商業邏輯的深處還是人性邏輯。

創業有些時候確實要拼盡全力，賣房賣車都屬於常見，這就如同賭博，沒有人會認為自己的產品不好，或是技不如人。創業者多數都是自命不凡，都覺得自己發現了，別人發現不了的新秘籍或是新大陸。

像你所說的“剛需”，這是自我認知，還是普遍認知，就算是剛需，那也有很多不成的，吃喝拉撒睡沒有一項不是剛需，這裡面死掉的企業也不在少數。

創業要敢拼，但是六年，無論是什麼產品還是什麼模式，都應該能浮出水面了，國家做規劃也不過“五年”，你這都六年了，所謂的剛需還沒有進入盈利期，還需要投入，這聽起來像是國家戰略領域，需要不斷投入一樣，如果是這樣，就更沒有商業價值。

六年，四套房還砸不出個結果，那麼很有可能是你自己不想有個結果，甚至已經看清了結果，如果真的產品或模式是剛需，那怎麼會沒有人投你，風投的鼻子可是比獵犬還敏銳的。所以，現在的狀態就是賭徒心疼，總想著要贏回來，也想著身後就是萬丈深淵，其實想明白了什麼事也沒有，及時止損，停下來，重新覆盤，不破不立，冷靜的看待現在的問題。

心態決定著眼界，成也蕭何敗也蕭何。壯士斷腕也是結果，反正沒結果是最不好的結果。

關鍵字: 跳槽那些事兒 人生第一份工作 創業