我套現後哪管洪水滔天"這就是"朱嘯虎式價值觀"，他也因此被人詬病。
解放戰爭的三大戰役，奠定了中國共產黨勝利的局面。
而朱嘯虎，也有三大戰役，並一舉奠定了其"鼓風機"的江湖地位。
這就是投資滴滴、餓了麼、ofo這三家新經濟獨角獸公司，
2011年，投資500萬給餓了麼，獲得幾十倍的回報；2012年，投資滴滴出行A輪700萬美元，佔股20%，獲得1000多倍回報；2015年，和羅斌投資映客，獲得幾十倍回報……
在朱嘯虎成為朱嘯虎之前，他也曾有過一段蹉跎的創業、投資歲月。
2000年時，他創業之初就開始做B端業務，與好友聯合創辦了易保網絡技術有限公司，做保險行業應用軟件開發。不過，，客戶都是很大的保險公司，利潤不高，給錢很慢，公司現金流緊張，很長很長一段時間，管理層不領工資。有幾百位員工，壓力很大，工作時間超長，也看不到希望。
於是，2007年的春天，朱嘯虎離開了易保網絡。
朱嘯虎應邀剛加入投資圈，成為寂寂無名的新人。"要做一個好的投資人，肯定至少要投資了1億美金，這是學費。你能知道多少，就得看自己的本事。"
而後，百姓網、拉手網兩家，就成了朱嘯虎的學費。尤其是拉手，勢頭剛開始時遠勝於美團，並且近乎被阿里接了盤。不過得失心較強的拉手，把最該打仗的時間用來準備上市過程中，美團快速佔領市場。
拉手網被競爭對手當作靶子打，最終失敗，2014年被三胞集團收購，如今連網頁都打不開了。
每一段經歷都不是白給，失敗的創業、投資經歷，也孕育了後來的鼓風機朱嘯虎成就了他的敏銳、和會給騰訊、阿里兜售生意的風格。
大筆砸錢、快速擴張，找好接盤俠，成為朱嘯虎後來大開大合投資作風。
下場懟競品，懟馬化騰、放幹掉對手狂言，又給這份大開大合增加了幾分莽撞氣息。
看上去心如猛虎、實則揣著細嗅薔薇的算計——在合適的時間點退出可能比創業、融資更重要
就向媒體評價他的那樣，朱嘯虎是那個敢在一個人3歲時就大膽投資，然後大聲告訴全世界這就是姚明的人。而至於這個人什麼時候能真的成為姚明，根本不重要，也不是朱嘯虎需要關心的——反正長到5歲，就被其他人買走了。
"我套現後哪管洪水滔天"這就是"朱嘯虎式價值觀"，他也因此被人詬病。
朱嘯虎曾表示："我們投資人，能投的企業是一年之內能賺回來的企業，我們最希望是六個月能賺回來的。兩年才能賺回來的，這個商業模式就是龐氏騙局。"
但作為一個投資人，賺錢不就是最基本的嗎？反正無論走到哪裡，被投的公司總要進入某個巨頭體系。
正是因為如此，在c端業務逐漸沒有搞頭後，已經有很長一段時間，朱嘯虎沒有出現在熱搜和科創的媒體頭條裡。
從動如脫兔，到靜若處女，朱嘯虎回到了開始的地方，投資B端業務創投。
2018年金沙江投資企業服務項目的資金，已經基本和消費互聯網領域持平。對外承諾未來2年主力投資企業服務，朱嘯虎還在努力尋找To B獨角獸。而且，朱嘯虎依然還是那麼會和阿里做生意。
2018年5月，智能財稅企業噼裡啪獲得了螞蟻金服的億元B輪融資。
相較於C端業務，這是一片精耕細作、旱澇保收的領，一大筆砸下去，不見得能有ofo、滴滴那樣的效果。搞大新聞到邏輯，在B端業務裡是走不通的。
安靜的朱嘯虎，他什麼都明白，燥與不燥，就是個策略問題。
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