我套现后哪管洪水滔天"这就是"朱啸虎式价值观"，他也因此被人诟病。
解放战争的三大战役，奠定了中国共产党胜利的局面。
而朱啸虎，也有三大战役，并一举奠定了其"鼓风机"的江湖地位。
这就是投资滴滴、饿了么、ofo这三家新经济独角兽公司，
2011年，投资500万给饿了么，获得几十倍的回报；2012年，投资滴滴出行A轮700万美元，占股20%，获得1000多倍回报；2015年，和罗斌投资映客，获得几十倍回报……
在朱啸虎成为朱啸虎之前，他也曾有过一段蹉跎的创业、投资岁月。
2000年时，他创业之初就开始做B端业务，与好友联合创办了易保网络技术有限公司，做保险行业应用软件开发。不过，，客户都是很大的保险公司，利润不高，给钱很慢，公司现金流紧张，很长很长一段时间，管理层不领工资。有几百位员工，压力很大，工作时间超长，也看不到希望。
于是，2007年的春天，朱啸虎离开了易保网络。
朱啸虎应邀刚加入投资圈，成为寂寂无名的新人。"要做一个好的投资人，肯定至少要投资了1亿美金，这是学费。你能知道多少，就得看自己的本事。"
而后，百姓网、拉手网两家，就成了朱啸虎的学费。尤其是拉手，势头刚开始时远胜于美团，并且近乎被阿里接了盘。不过得失心较强的拉手，把最该打仗的时间用来准备上市过程中，美团快速占领市场。
拉手网被竞争对手当作靶子打，最终失败，2014年被三胞集团收购，如今连网页都打不开了。
每一段经历都不是白给，失败的创业、投资经历，也孕育了后来的鼓风机朱啸虎成就了他的敏锐、和会给腾讯、阿里兜售生意的风格。
大笔砸钱、快速扩张，找好接盘侠，成为朱啸虎后来大开大合投资作风。
下场怼竞品，怼马化腾、放干掉对手狂言，又给这份大开大合增加了几分莽撞气息。
看上去心如猛虎、实则揣着细嗅蔷薇的算计——在合适的时间点退出可能比创业、融资更重要
就向媒体评价他的那样，朱啸虎是那个敢在一个人3岁时就大胆投资，然后大声告诉全世界这就是姚明的人。而至于这个人什么时候能真的成为姚明，根本不重要，也不是朱啸虎需要关心的——反正长到5岁，就被其他人买走了。
"我套现后哪管洪水滔天"这就是"朱啸虎式价值观"，他也因此被人诟病。
朱啸虎曾表示："我们投资人，能投的企业是一年之内能赚回来的企业，我们最希望是六个月能赚回来的。两年才能赚回来的，这个商业模式就是庞氏骗局。"
但作为一个投资人，赚钱不就是最基本的吗？反正无论走到哪里，被投的公司总要进入某个巨头体系。
正是因为如此，在c端业务逐渐没有搞头后，已经有很长一段时间，朱啸虎没有出现在热搜和科创的媒体头条里。
从动如脱兔，到静若处女，朱啸虎回到了开始的地方，投资B端业务创投。
2018年金沙江投资企业服务项目的资金，已经基本和消费互联网领域持平。对外承诺未来2年主力投资企业服务，朱啸虎还在努力寻找To B独角兽。而且，朱啸虎依然还是那么会和阿里做生意。
2018年5月，智能财税企业噼里啪获得了蚂蚁金服的亿元B轮融资。
相较于C端业务，这是一片精耕细作、旱涝保收的领，一大笔砸下去，不见得能有ofo、滴滴那样的效果。搞大新闻到逻辑，在B端业务里是走不通的。
安静的朱啸虎，他什么都明白，燥与不燥，就是个策略问题。
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