马丁笔记

题主你好，很高兴回答你的问题！

“绝大多数员工离职，离开的不是公司而是领导”这句话正确也不正确！之所以如此，是因为公司和领导分不开，公司的好坏或者制度的树立都是来自于管理和领导的决策。我们在区分的过程中，公司充其量是平台和载体，更重要的还是领导决策。对员工而言，公司让他有了存在的价值，甚至说提供了生存和生活的空间。而领导，更多带给员工的是“管理”，要知道管理从来都没有越来越舒服的情况，只会不断的从性格和经历方面压榨员工，这些变化带给员工的都是负面的刺激，有一天刺激到临界点了，员工就选择离职。这种时候，返回来看公司还是那公司，变得只是领导的管理方式，所以最后结论就是员工因为领导的管理而离开。

【一】员工的离职，管理者确实要负责任

对于管理者而言，政策和制度一定程度上就是约束员工的天性所存在的，谁也想要自由，谁也不想被管着，对抗和逆反心理产生是必然的。而员工的离职，很多时候是过度管理和管理过程中没有即使察觉管理适度引起的结果。从这方面讲，管理者对于员工的离职要负主要责任。

【二】员工之所以离职，归根结底还是公司问题

在宫廷剧当中，通常有皇帝为某某正直大臣平冤昭雪的戏码，看起来是所谓的反派机关算计迫害了受害者。实际上呢？只不过是上层建筑对于管理尺度的把握罢了，许多事情都是在默许下进行的，说白了这个领导也是公司认可的，那么他带来的这种文化，这种管理行为就是公司的行为！

【三】管理不当带来的危害大于公司氛围带来的影响

就在今天下午，我的一位同事因为一件工作上的事跟我吵了起来，而整个核心就是围绕“工作内容”和“员工健康”。在他的观点里，这个事情一刻不能拖，他的工作就是最重要的，所以出口就是“工作重要还是吃饭重要，事情还要不要做了？”但是在我看来，这恰好是最无能的表现和说辞，既然事情这么急，为何非要拖延到吃饭时间才安排（这是一件策划好的事情，过程展开也需要时间，并不如他说的那样）。而这种张口就来让别人辛苦一下，让员工不吃饭的观念，恰好是最危险的管理方式。对于我们个人而言，工作确实可以不吃饭，对于普通员工却不行，我们必须换位思考他们的感受。当然，如果真的急到不能吃饭的事情，偶尔一次谁也能理解！

仅是路人

说的很对，我的一个非常有能力的同事，就是因为部门换了一个三流领导，逼迫他离开了一个非常有前景的公司。

我曾在一个专门做买方分析的部门打过杂，我的一个同事K从北大汇丰毕业后就一直在这个部门做分析师，我入职的时候，他已经工作了2年多了。

公司虽然规模不大，但是在行业有着不错的名声，很多人凭借公司的几年工作经验，都可以跳到很多一线券商做卖方分析，薪资翻番很正常。

与大多数人不同，同事K之所以加入这家公司，不是为了积累经验然后跳槽，而是将目标定为本公司的合伙人。

所以他的工作方法与其他员工非常不同，他不挑项目，对公司自身发展有利的项目往往费力不讨好，但是他会抢着来做，以求更好地了解自己的公司。而其他同事更喜欢挑那些功夫少、收益高的项目。

所以前部门领导非常看重他，想将他培养成为自己的接班人。

但是前部门领导被高新挖走了，总部下派一个被券商辞掉，卖方分析师出身转职到我们公司的一个领导。他一直带着卖方分析的思维，带着我们这一群买方分析师去工作。

他以业绩为第一要义，只接收益高的项目，对于其他的项目他都不投入资源。而且他对同事K的做法非常不认可，限制同事K去接项目，最后还把他安排去做数据收集、分析的工作，连撰写报告的机会都没有。

同事K受不了这种安排，于是他想借辞职这个手段，想把自己的位置和资源争回来。

但是新部门领导，在经理会议上，专挑他的短板，说他在做数据工作的时候，提供虚假的数据。但是这些都是他捏造出来的事情，尽管同事K不擅长做数据工作，但是他的数据资料非常专业、完整。

但最后公司还是接受了同事K的辞职申请。

很多人在加入一家公司之前，都会对公司的文化、岗位要求进行过比较，觉得适合自己才会选择进入这一家公司。

而且我们都怀着梦想进入职场，想做出自己的成绩。能阻碍你往前跑的，只有那些三流的领导。

所以我非常同意这一句话“绝大多数员工离职，离开的不是公司而是领导”。

首席职场菜鸟

确实是这样的，绝大多数员工离职，离开的不是公司而是领导。

那么怎么样是一个好的领导呢？

领导者应该抓住每个机会给予别人鼓励，对他们加以提拔重用。一个人能给予别人的最珍贵的礼物就是温柔的鼓励，生命中没有比分享快乐更快乐的事。通过对管理者的工作盘点，我们可以发现，主管百分之八十的工作都是可以授权给别人的，他只需处理事关公司存亡的百分之二十的工作即可。具体包括：企业战略决策、重要目标下达、认识的奖惩权、发展和培养部属等。其他可以授权的百分之八十的工作主要有：日常事务性工作、具体业务性工作、专业技术性工作、可以代表其身份出席的工作、一般客户接待等等。因此，管理者在授权时，必须对自己的职位职责有一个明确划分，按照责任大小把工作分类排队，自己只做最重要的工作就好了，其他的都可以授权。

需要着重说明的是：无论授权到何种程度，有一种东西永远不能放下，那就是责任。如果管理者把责任都下放的话，那只能说他是退位而不是授权。主管常犯的错误就是：他以为在授权的同时也把责任和权利一起交给部下了，当部下无法完成任务时，他就会追究部下责任。授权只能意味着责任的加大，不仅对自己，更要对部下的工作绩效负全部责任。

懒猫的书屋

这句话似乎是有道理的！因为：

1、员工需要了解公司

作为一个应聘员工，首先了解的是公司的品牌、知名度、发展战略、企业文化等等，这些吸引了员工应聘到该企业工作！

2、员工服从他认可的领导

新员工到工作岗位后，接受他的领导管理，接受任务，接受领导的指导、辅导、反馈、激励与考核等等，员工领导的工作态度、工作作风、工作水平、甚至于着装、颜值、音值、风度、气质等等，都会对员工直接产生影响。

员工只服从他认可的领导，要做到让员工认可的领导，很难的。

当员工不认可他的领导的时候，会出现两种情况：

1）忍着，消极！

员工工作没有激情，看在工资或者其他方面还不错的情况下，忍着，没有多少积极性。

2）忍不了，离职

当员工忍受不了的时候，就采用离职方式了。

员工因公司（虚拟的形式，看不见摸不着）而来，因上级（实实在在的存在的）而去！

管理架构师张岩

凡是能说出来的肯定有一定道理，如“存在即合理”一样。个人认为也可以另外一个层面看待上述的说词！

能够给到公司变化的引导和支撑

这部分人应该是公司的高层或者说核心层，他们更能坚定的认为公司的当下和未来；并为之不懈努力和奋斗。

听话照办、上下班

很大部分人是本身有着优越的家庭背景，薪资的高低不关乎生活质量。然后性格的使然后的现象就是，同事都是朋友且不影响生活、或者遵循公司所有的说法而不加思考

离开公司

话题回到了邀约问题；这部分人有着旺盛的战斗力，并认为自己必然成功。现实的工作中总会有太多的不如意，来自于市场、来自于自己不愿执行，来自于不能按照自己的思路去做、来自于限制了自己发挥的感受。

所以他要和原来的自己告别，做真正的自己。

消费时代变迁

绝大多数员工离职，离开的不是公司而是领导，大概率正确。

在公司内部，领导几乎就是自己的天，说几个方面。

领导太稳定

领导太稳定了，自己的未来升职难；另外领导太稳定，自己是不是能看到未来=现在领导？看的到的未来恐怕都不怎么美好。辞职吧。

领导太不稳定

领导整天想走，那自己还留着干嘛？领导已经走了，为什么走？我什么时候走？

领导太好

领导太好了，我跟领导打成一片，就是领导的小跟班，但我不是司机呀，我不能一辈子做跟班，40岁了还做跟班怎么行，赶紧看看机会吧。

领导太不好

苛责，责骂，委屈，走吧。

领导懈怠工作

领导整天划水，不干事。废物领导，败类，居然还能一直待着，我走了，羞于为伍。

领导工作勤奋

我擦，尽管我年轻，但也不能天天这么加班吧，有没有轻松的工作？

越级领导

很难做人，我到底听谁的？表现不好，领导挨骂，我倒霉；表现好了，算谁的功劳？

还有不少好玩的，再想想。

飞要说

这句话是正确的！

为公司而离职的人不多；绝大多数员工离职，就是因为领导。为什么呢？因为在员工心里对“公司”根本没概念，它就是个虚词，看不见摸不着；而领导，尤其是自己的直接领导和部门领导，是实实在在的，在员工心里，领导基本上就代表了公司。

公司有好与坏之分；好的公司工资高福利多，前景广阔；坏的公司工资低福利少，前景渺茫；但不论好与坏，最终和员工直接打交道的是领导，将公司的信息传达给员工的也是领导，所以领导这个“中转站”和“加工器”就非常重要了。

举个例子，领导的作用，就像抖音上面的“美颜”“瘦脸”“滤镜”等加工器；

1、领导的正向加工：明明是猪八戒，但经过加工，员工看到的却是女儿国国王，心情振奋，欲罢不能，这是好的作用；

2、领导的反向加工：明明是女儿国国王，经过领导加工，员工看到的却是猪八戒，甚至奔波儿灞霸波尔奔这些妖怪，心情沮丧，就想早点离开，这就是坏的作用。

领导除了具有公司理念的加工作用以外，由于和下属朝夕相处，具体管理下属，领导个人的风格和喜好，对员工有着最直接的影响。

1、合拍：员工和领导合拍时，双方能够愉悦相处，员工的感觉是“工作氛围较好”且“有发展前途”。员工倾向于留下。

2、不合拍：员工和领导不合拍时，双方很难相处，员工的感觉是“领导太差”且“领导故意整我”。这个时候，员工倾向于离开。

所以，领导，尤其是直接领导，在员工心里，基本就代表着“公司”；公司有没有前途，其实大多数员工是不关心的，员工关心的是“自己有没有前途”，而“自己有没有前途”关键就在于跟的领导怎么样了。

职场再出发

”小公司看老板 中公司看制度 大公司看文化“——这是中国职场诸多企业颠簸不破的真理！所以说在小公司，绝大多数员工离职时，离开的不是公司而是领导，也就是老板这个人！

领导犯了哪些错误会导致员工干得好好的要离职呢？我们要把这个原因分析清楚，才能清楚地知道员工为何要离开领导？

小公司没有那么多部门，分工也不明确，所以小公司在初创期，领导们都是眉毛胡子一把抓，凡事都亲力亲为！这在公司成立当初是可以理解的，但公司渡过了这个阶段，就应该有合适的员工去帮助领导分担一些工作。中国有句古话：“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”，意思是说一个团队要合理分工！作为领导如果不懂授权，自己累死不说，还很容易把人才埋没了！更重要的这么做培养不出人才，那就算是员工不离职，那小公司就永远是小公司，而且还是一个领导很累员工很闲的小公司！

既然在小公司打工，肯定是部分员工有想法的！他们也想长时间跟着领导一起叱咤江湖，但在领导手底下啥也学不会；看着领导整天忙着团团转，自己也帮不上忙；那长此以往，除了愿意长期混日子的员工，那平时比较积极上进的员工肯定会陆续的离职，因为再接着干下去，没有太好的前途不说，自己也学不会太多技能，那不如换个工作，趁着年轻多掌握更多的技能，从而更好的提升自己！

分析：据本人观察，包括本人在内，好多小公司的领导们都犯过这种错误！而且这样的错误很冤枉！因为整个就是费力不讨好——自己累死累活不说，员工还不领情！说白了，还是管理方面出现了问题，所以教训惨痛呀！

二，不懂分钱财聚人散！

还是从公司的初创期说起，公司刚成立的时候，领导们想着小公司能生存下去就不错了！员工们想着自己的饭碗能保住就不错了！这个时候所有人都没有“非分之想”！但随着时间的推移和大家的努力，公司很快的高速发展，进入到销售业绩逐年翻番的时候，所有人就都“蠢蠢欲动”了！ 小公司就这么几个人，所以公司业绩好坏大家都心里明镜似的！这个时候就是考验领导们智慧的时候了！而往往这个时候，大部分领导们想到的首先是自己！确实也是最高负责人最劳苦功高，那自己先富裕了然后再想其他！问题是好多老板自己富裕后，还是没有主动替员工们着想，尤其是替核心员工们着想！这其实就是在给自己埋雷呢！其实中国的大部分员工还是很可爱的，既然是打工为主，那看着领导们通过辛苦的工作赚到钱也不是上来就眼红的！但老板既然第一波第二波甚至第三波第四波红利都赚到钱了，那接下来也该考虑考虑手下人的实际利益了吧？

中国有句古话：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”老板再能干也不是三头六臂，没有下面员工的鼎力支持，公司不可能进入到连续赚钱的赛道呀！那作为老员工，尤其是老员工里的核心员工，眼睛都盯着老板接下来的做法呢！如果这个关键的时间节点，领导们还不懂分钱，不懂财散人聚的话，那接下来的结果必然是核心员工的挨个离职！而且这种离职是灾难性的后果——因为核心员工都是知道领导们怎么赚到钱的，那离职后多半会和前任领导分庭抗礼成为竞争对手，这样人财两失的结局相信是所有领导们不愿意看到的！

分析：据本人观察，包括本人在内，好多小公司的领导们在这方面都栽过重重的跟头！而且这种错误导致核心员工离职只是表面现象，最让人扼腕痛惜的是不但核心员工不再是自己得力的下属，还直接把他们推向了自己的对立面成为竞争对手！举例：在我们礼品圈，这种类似的现象基本上每年都会发生，早已司空见惯！我自己就是一个典型的反面教材——从2012年开始自己手底下核心业务员接连离职，而且只要离开公司肯定是自己开公司接着从事礼品业务！先开始我是寒心！后来就是痛心！痛心是因为自己管理上的失职才导致这样的现象接连发生！希望在我身上发生过的这种不愉快且非常痛人心扉的案例诸位领导们能从中吸取到教训和经验！

三，不懂学习故步自封！

每个人的能力都是阶段性的，或许在公司初创期，领导们的能力是能应付过来的！但企业一旦步入到高速发展阶段时，领导们的能力就未必跟得上了！这个时候作为领导，就应该带头去学习和充电！但在有些公司，员工得到培训或不断自我充电、自我提高而老板却不去主动学习。在此情况下，由于老板的故步自封和原地踏步，他将跟不上公司发展的步伐和市场竞争的需要！当部分核心员工深刻地体会到这一点时，也会主动提出离职！因为这些员工会觉得，跟着这样的领导不会有太好的前途，那不如换一个更为积极向上的企业继续锻炼和提高自己！

分析：据本人观察，包括本人在内，好多小公司的领导们在这方面都交过昂贵的学费！不懂授权导致员工离职；不懂分钱导致员工成为竞争对手；就是自己不主动学习不积极充电的后果呀！所以三天不学习赶不上刘少奇这句话还是很有道理的！作为领导者，平时的主要工作不是做具体的执行工作，而是思考工作！而思考的源泉和动力其实就是来源于不断孜孜不倦的学习！

把问题当机会！领导们都会犯错，犯了错误就马上把这个错误当作是一种积极提高自己能力的机会！以避免再继续犯错！这样才能保证一个公司的正常离职率，而且保证绝大多数员工离职时，首选的不是离开自己！

精诚职场

不一定，比如银行员工、施工单位员工离职，你觉得离开时不时公司而是领导吗？行业的此降彼涨，也是员工离职的一个重要的因素，一些工作量大，工作压力大而收入却没有多少的行业或者公司，员工的离职就是给出他们最好的答案。

有时候公司不能跟上时代的发展，导致的是制度僵化，或者制度的不停的不按客观规律的变化都会引起员工的离职。

员工为一份工是为什么，无非几个，一个工作是自己的爱好，这在职场上少之又少。其他要么是收入高，虽然工作量大，压力大，但是离职的人不多，如阿里巴巴等、华为这样的。要么是工作量不大，收入也不是很高，但工作稳定，福利好等，如公务员等体制内。

而这些都沾不上，不好意思，员工赶紧离职，无论是私企还是所谓的国企，如果过气，公司已死，有事请烧香。

12138职场

我觉得这句话有些片面。我和我身边的朋友，之前离职的原因很多，有因为公司的，也有因为领导的，还有很多杂七杂八的。

比如我的一个朋友，第一份工作，离职是因为想去外地和男朋友团聚。当时一起入职的小伙伴，有的没干一个月就走了，并不是因为领导不好，而是因为对工作的性质不满意，不适应。

当然也有很多是因为领导的原因，我觉得这里面的情况还要一分为二。

如果是刚毕业的大学生或者一些职场新人，如果是因为领导的原因辞职，多半是个人存在一些问题。比如自以为是，桀骜不驯，不服管理；或者玻璃心，太敏感，领导的几句苛责或者只是埋怨，就内心崩溃，对领导产生意见；也有的是表现太抢眼，风头太盛，甚至盖过领导。他们把职场环境想的过于简单，以为还是像大学校园那样，或者没有摆正自己的位置。对于职场新人，最重要的是提升自己的价值，而不是急于求回报。

如果是已经在职场上工作多年，并且有了深厚积累的，也很有可能因为领导的原因辞职。他们面临的问题会更加的复杂。比如在长期的工作关系中，积累了很多不可调和的矛盾，这种情况已经严重影响到了个人的工作和情绪。

总之，离职的原因有很多，我们看问题的时候一定要带着自己的思考，不要偏听偏信。

關鍵字: 领导 离职 职场