說起中國民營經濟，肯定繞不開溫州，按照現任溫州市委書記透露的數據，溫州每9個人中就有1個老闆，每26個人中就有1家企業，甚至溫州人自己還喊出了：
“民營經濟看溫州。”
而坊間也有同樣的說法：
“溫州40年就是一部民營經濟史。”
實際上，從上個世紀60、70年代起，勤勞、勇敢的溫州人就幹起了貨郎的買賣，他們的足跡遍佈全國。
而當改革開放的春風吹來時，對市場最熟悉的溫州人又始作俑者，成為第一批私營業主，創造出了一個個草根逆襲的傳奇。
在去年改革開放40週年大會上，100人被授予了“改革先鋒”的稱號，全國只有17位民營企業家獲此殊榮，而其中就有一位溫州商人。
他就是正泰（CHNT）集團的南存輝，南存輝入選“改革先鋒”的理由是：
“溫州民營經濟的優秀代表”。
為什麼是南存輝，不僅因為他曾是溫州首富，其實他入選風雲浙商的時候，現場的一段頒獎詞已做了最好的詮釋：
曾經他手無寸鐵，但對國際大鱷他拒絕低頭；
如今他鋒芒畢露，在國際舞臺上盡顯中國商人的民族精神。
其實，“溫州模式”也好，“浙商精神”也罷，商業的本源其實只是為了滿足生存慾望，而南存輝和眾多溫州商人一樣，正是草根出身。
1963年，南存輝出生於溫州樂清柳市鎮的一個鞋匠家庭，父親修鞋為生，原本日子還算過得去，南存輝從小學習成績就優秀，一直是班裡的班長，他最大的夢想就是考上大學，進個好單位，讓父親不用再給人修鞋。
但命運卻跟南存輝開了一個玩笑，就在他13歲那年，父親意外受傷喪失了勞動能力，家裡一下子沒了經濟來源，不僅南存輝沒法讀書，連家裡生活都成了困難，於是小學畢業剛上初中的南存輝被迫輟學，背起父親的工具包，成了一個小鞋匠。
在那個資源匱乏的年代裡，人們穿的鞋都是反覆地修，直到實在沒法修了才會扔掉，所以修鞋其實是個挺好的職業，不過修鞋很講究手藝和經驗，南存輝一個10幾歲的小娃娃，自然是很難獲得消費者認可的。
雖只有小學文化，但南存輝已經明白要先提升自己的技術水平，於是除了白天出去修鞋，晚上回到家就在父親的指導下練習手藝，他讀書的聰明才智，全都用到了修鞋上，幾個月下來，南存輝的修鞋技術突飛猛進，他不僅修得好，還比別人修得快。
隨著顧客一傳十、十傳百，南存輝成了遠近聞名的“修鞋大師”，甚至住得很遠的人，都不辭勞苦來找他修鞋，他掙的錢已經超出了父親以前的很多倍，一家人生活過得有滋有味，但正當南存輝打算這輩子就一直做個鞋匠時，改革開放也正潛移默化地改變著溫州人的生活。
80年代開始，南存輝感覺到了身邊人的變化，修鞋的人開始少了，以前那種補了又補的鞋也越來越少見到了，而柳市鎮上多出了很多開關電器廠，越來越多的柳市人都投身到了開關生產和推銷大潮中，而這也讓柳市人穿上了新鞋。
南存輝也躍躍欲試，不過一直都沒有找到好的門路，直到1984年，小學同學胡成中找到南存輝，邀請他一起創業辦開關廠，彼時胡成中已經做了幾年的推銷員，從同學的口中他得知了全國開關供不應求的火熱場面，於是關掉鞋匠鋪合夥辦起了求精開關廠，這正是現在正泰電器的前身。
兩人分工明確，胡成中負責對外銷售，南存輝負責產品研發和生產，這時他修鞋時練就的匠心起作用了，南存輝發現，一個鎮上數千家開關廠，大家的東西看起來都差不多，要想異軍突起，必須在質量和品牌上下功夫。
於是，為了提升產品質量，他特意跑到上海請來了國有大型電器廠退休的老工程師，在他們的指導下解決了很多技術攻關和質量問題，同時為了區別於市面上的那些雜牌產品，他還主動向國家申請產品檢驗、技術備案，拿到了不少證書和資質。
其實，那時只要開關生產出來就能賣掉，廠子裡不少員工都怪他多此一舉，但磨刀不誤砍柴工，很快就突顯了南存輝眼光長遠的正確性。1989年，一場打假行動突襲柳市鎮，據說當年1000多家工廠和作坊被關閉，而唯獨南存輝的求精開關廠不僅產品合格，而且資質健全，一點事兒沒有。
自此之後，求精開關廠進入了當地政府的視線，開啟了飛速發展的快通道，1991年，南存輝和同學胡成中因為經營理念不合分了家，胡成中創辦了現在的德力西，而南存輝則創辦了正泰，關於為什麼取這個名字，南存輝說：做人要正直，處事要泰然。
而正泰的做大做強，則離不開南存輝的豁達和無情。
正泰成立之初完全是一個家族企業，南存輝一個人的持股比例就達60%，雖然到1993年銷售額已經超過5000萬，但與市場容量相比只是九牛一毛，南存輝意識到要想繼續擴大，必須跨出家族的圈圈，走聯合資本的道路。
1994年，南存輝響應政府的號召，拿出了自己和親戚的股權，整合了當地30多家的企業，並在1998年完成了股份制改造，正泰電器的股東一下增加到100多個人，南存輝的股份也下降到了20%多，然而這次股權的分享卻讓正泰的資產翻了N倍。
2010年正泰電器上市的時候，包括南存輝在內，一夜之間誕生了41個億萬富豪，對於院牆內的財富分享，南存輝把它視為家事，他永遠是豁達的，而對於院牆外的國際巨頭，南存輝卻又是無情的。
其實自從正泰電器90年代中期把業務擴展到美國市場後，就引來了一個國際大鱷的重點關注，法國電氣巨頭施耐德主動登門很多次，要求併購正泰電器，但都被南存輝無情拒絕了。
於是施耐德就對正泰電器發起了圍剿和打壓，並在海外多個國家發起專利訴訟，不過南存輝沒有屈服，一直隱忍堅持，同時悄悄完善自己的技術和實力，直到2007年一個反擊的機會出現，南存輝發起了最有利的反擊。
施耐德電氣生產的幾個型號產品落在了正泰申請的專利保護範圍，於是南存輝毫不猶豫地把施耐德告上了法庭並取得了勝訴，同時又在法國、德國也對施耐德發起訴訟均取得了勝利。
法院判施耐德賠償正泰3.3億侵權費用，並停止相關產品的生產，這件事情一度讓法國總統都親自關注，最後在法院的調解下，正泰和施耐德達成和解，不過施耐德還是支付了1.5億元的和解費。
之後的施耐德仍不放棄，為了抑制正泰的海外擴張，轉而與正泰的同城對手德力西達成同盟，意圖在國內製造市場壓制，不過，這個溫州商人掘金全球的步伐已不是施耐德所能左右，不僅產品風靡美國，也佈滿了歐洲。
在歐洲的一些國家，正泰甚至已經滲入到了當地人民的生活，在德國法蘭克福就有一條街叫“正泰大道”，而街道附近還有一個 “正泰火車站”，用一箇中國企業的名字命名街道和火車站，這在德國曆史上也是絕無僅有的。
如果從1995年算起，南存輝已經被國際大鱷圍剿了24年，不過正是這個老對手，一步步把正泰逼上了國際舞臺。
如今的正泰已經與全球140個國家建立了生意來往，以去年超過700億的營收計算，平均一天入賬近2億，而對於正泰今天的成功，南存輝說：
“感謝時代，感謝國家，感謝社會”
其實，他還要感謝自己。
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