tt77777
其实我想反问一句题主，阿里为啥一定要淘集集？它有什么资本值得阿里去收购？
综观整个阿里10多年来的收购历史，除了早期的投资是有部分是财务性投资，中后期的投资和收购阿里都是直接要的各领域头部企业，类似这种破产的企业阿里根本就不可能瞧上！
1、阿里只收购对自己有用的企业：
这些年来阿里收购的任何一家企业都是行业内的顶尖企业，饿了么、天天动听、万网、UC、豌豆荚、大麦、优酷、高鑫零售，这里没有一家企业在当年是处于破产边缘的。而之所以阿里都会收购一些头部企业，这和阿里自身的基本盘，也就是电商业务相关。
淘宝系其实就是相当于一个商品的搜索引擎，而这个引擎想要持续稳定的运行下去就需要各种流量的支撑，在平台自有流量封顶后就会进入瓶颈期，后续就只能靠外部流量导入来不断的扩大规模。
因此，阿里就是个流量的吞噬者，需要不断的从外面吸收流量进来，这种情况下他收购企业除了弥补自身布局的不足之外，剩下就是需要这些企业/产品的庞大流量。
试问一下，淘集集有这种流量吗？虽然它有过亿的用户，但是这些用户本身都是冲着薅羊毛来的，都是淘集集烧钱揽收来的用户，这类用户根本不存在忠诚度，也根本不是淘宝的目标用户群，阿里收来之后有啥用？
2、无用企业影响阿里发展直接封杀：
这里还需要提一点，凡是和电商业务相关的企业，发展到一定程度如果让阿里意识到你可能会威胁到它时，只要有一点苗头，即便当前还未爆发全面的影响，阿里就会动用各种措施扼杀掉。
最直观明白的例子就是当年依托淘宝客起家的蘑菇街，美丽说这两家，本身算起来是依附于淘宝体系的厂商，但由于做大之后吸收了大量的淘宝流量在这两家身上，阿里立马就下手进行了封堵，没多久这两家不得不抛弃淘宝客进行转型。好在这两家后期算转型成功，并且投入腾讯系门下，现在才算活得不错。
回过头来再看淘集集，他走的是社交电商之路，这不明摆着和阿里做正面竞争吗？有一个拼多多就够麻烦了，再来一个？况且，淘集集的业务内容其实阿里也是有在操作的，阿里也是有布局社交电商内容的。那你淘集集破产了就破产了吧！
Lscssh科技官观点：
综合来说淘集集用户群体对阿里无用，同时社交电商这还是再和阿里电商业务进行对磕，人家阿里这是巴不得你快点破产呢，怎么可能还去进行收购呢？即便不说以上这些，淘集集现在还债务缠身，前者商家大量的保证金未退，阿里这是有什么想不开去收购这种企业。
Lscssh科技官
为什么阿里不收购破产的淘集集，首先我门来看阿里收购的集团是什么样子的，用玩笑的话来讲，阿里要打造一个“生态动物园”那淘集集它的logo并不是一个动物，像雅虎了/高德/uc他们的logo都是由动物的形式出现的，那当然这是开个玩笑了，接下来我门讲正经的。
用户粘合度低：
淘集集的客户才是真正的羊毛党，他们喜欢薅羊毛，而淘集集也愿意被他们薅羊毛，但是🐏一旦没有毛呢？他们立马转身就走，这样的客户对于阿里来讲并没有什么太大的用处，阿里再大也止不住亿万客户齐上阵使劲薅，那当然假如说收购了淘集集，那么先要调整它的基本行为准则，光是这场投资就不得了，比再创建一个淘集集还难受，那么又何必还去收购它呢，你说是吧。
收购无用性：
阿里巴巴收购的企业往短处看是一个濒临死亡但是很是有名气的企业，收购他则是想要扩展疆土，像腾讯一个原本做社交软件出名的公司开始做浏览器/做游戏，一个大的公司不止有一个产业去支撑自己的存活，当然这也是企业成长的道路。
再来看长远一点的，阿里是有支柱产业的，那它的支柱产业决定它所收购的所有公司必须是可以前线发展和帮助自己的，而不是一个没有太大用处的资源相对困乏且烧钱的公司，淘集集的市场下沉确实够狠，但是它的狠太过分了，已经过分到割自己的的肉来换取用户量了，即便说是收购了，那它该如何发展呢？继续割肉赔钱的做下沉还是更正路段？但是原本阿里巴巴旗下的淘宝就是中低端市场的操控者，想要做下沉淘宝开出分支专门做就好了，而淘宝也确实被这样做了，那淘小集/聚划算不都是在做市场下沉么？只是下沉的速度不够快而已。
往近了看淘集集的用户不少，但是淘集集的用户与淘宝的客户又太多是重复的，相当于淘集集最看重的用户量对于淘宝来讲并没有太大的用处，淘集集的名声已经打出去了，那就很难被洗干净，即便说现在的淘宝已经发展很多年整顿很多次了，但是人们提起淘宝还是会想着，淘宝假货多一点，那么这个淘集集呢？与买家没有好的保障，与卖家没有好的保障，同时对自己的平台来讲都是很差劲的，这个声誉要挽回需要多久呢？时间太长难以计算。
金小鹏说电商
淘宝用了好几年的时间，才让消费者认可自己不是山寨平台，你又让阿里去接手这个低端平台，这不是让阿里打自己的脸吗。
而且阿里也没有任何理由收购淘集集，淘集集的问题实在太多了。
一、市场太过下沉，完全用补贴砸出来的
淘集集基本是照抄了拼多多的套路：现金补贴，还搞了个分享赚钱，补贴力度要比拼多多高好几倍。
而且淘集集的用户和拼多多的重叠度超过了50%，三四线及以下城市用户的占比也高出不少。
越是下沉市场，商品溢价越低，赚钱难度越高，所以拼多多和淘集集都非常难盈利。但是随着拼多多的做大。也逐渐引入了正规品牌商，重新树立自己的形象。
而淘集集在拼多多趟过的路上又去趟了一遍，不管商家还是用户，都成了羊毛党，没有任何忠诚度。
阿里跟拼多多的用户重叠度本来不高，大家各过各的，相互不打扰。收购了淘集集不仅仅损坏自己建立的形象，还得正面跟拼多多硬刚。
二、淘集集的用户数实在太小，不够看
淘集集号称是有1.2亿的用户，其中多少是水份我们暂且不论，而淘宝天猫的月活用户都已经超过了7亿。
所以淘集集的这点质量不高的用户数，阿里真是看不上，况且这部分用户的忠诚度并不高，如果没有补贴了，一样会继续使用淘宝或者拼多多。
三、淘集集已经成了烂摊子，收购影响业绩
阿里刚刚在香港二次上市，需要更好的业绩来建立投资人的信心，拉升股价。
而淘集集的投入还是一个无底洞，从宣布破产清算后，大批的供应商前来讨债就可以看出，这个窟窿有多大。
如果在这个时候收购淘集集，不仅在战略上起不到一点的支撑作用，反而受到牵连，得不偿失。
所以综合这三个主要因素，阿里真是看不上淘集集，也不会收购淘集集。
小渔的创业信条
在回答这个问题之前，我们先看看目前阿里在国内都投资入股了哪些企业：
1、搜索引擎：雅虎中国、搜狐、神马。
2、O2O领域:美团、口碑、快的打车、高德地图、大麦网、盒马鲜生、石基信息。
3、电子商务领域：中国万网、cnzz、宝尊电商、苏宁易购。
4、社交与移动互联网、安全领域：新浪微博、陌陌、UC浏览器、墨迹天气、友盟、翰海源。
5、文娱、健康、体育领域：虾米网、天天动听、优酷土豆、华数传媒、第一财经、华谊兄弟、阿里影业、恒大足球。
6、金融、保险领域：恒生电子、天弘基金、众安在线财产保险。
7、物流：菜鸟物流、百世物流、日日顺物流、圆通速递。
从这里就可以看出，阿里在国内的布局已经非常完善。他投资的哪个企业都是这个行业里的领头羊，并且投资这些企业的时候，都是这些企业的上升期。淘集集没有成为行业里的领头羊，之前还在与同样做下沉市场的拼多多互掐。
所有的投资都是围绕阿里的发展运作为基础，以服务用户，增加客户粘性为目标进行的。阿里以淘宝为核心，已经在发展下沉业务。例如聚划算、拼团、淘抢购等板块都是针对下沉市场开发的产品。而淘集集正好与淘宝业务重合，对于阿里来说，不需要再做“重复”的事。
淘集集没有在第一轮融资后，也就是最高估值的时候将自己变卖。那个时候，是淘集集发展最好的时候，将自己变卖给其他企业会是不错的选择。但是后来，到重组失败后，这些大佬企业是不会愿意接手一个没有口碑的企业。
亿宸商业观察
淘集集破产，阿里巴巴为什么不收购它？
12月9日，淘集集公司并购重组失败，宣布破产清算或破产重整。
创始人张正平透露，并购重组失败的主要原因仍是融资金额未能如期到账，从创立到破产，用了15个月，12亿亏损的代价，换来了一亿用户，这场资本的狂欢到最后，只剩下一片无人接手的烂摊子。
那么作为行业龙头的阿里，为什么不趁这个机会丰富自己的销售途径收购淘集集呢？
1.模式易复制
虽然起了个有点山寨淘宝的名字，但淘集集的模式其实更像拼多多，福利补贴、广告轰炸、疯狂烧钱，从而在短时间内吸引大量用户注册下单，达到用户累积目的，在此过程中，比淘宝很有说话权利的应该是从“并夕夕”成功晋级到“拼爹爹”的拼多多了。
从一开始的廉价、劣质代表，到谁都逃不过的真香定律降临，请多多成立至今用了四年成为了中国第二的电商巨头，淘集集想学习前辈如何走这条路，却走入一条死胡同。
互联网企业的价值无非体现在用户、经营理念、盈利模式。
用户决定体量大小，理念决定发展方向，模式决定资本信心，一个容易复制的模式，龙头企业自己就能做，与其冒风险收购一家早已奠定自己风格的企业，重新树立一个品牌对于阿里来说，似乎更简单一些。
2.用户重合度高
淘集集现在拥有的用户量，是淘宝十年前的数，淘宝第三季度月活跃用户7.2亿，淘集集9月份月活跃用户仅为4000万，这之中又有多少人在用淘宝呢？没有九成也有八成，与其花钱去巩固另外一个平台用户粘度，自家现成的淘宝特价版则更有价值些。
领券拿补贴，下半年的淘宝几乎每个商品链接下都会有这么个提示“打开淘宝特价版，购物低至一分钱。”通过淘宝分流、品牌信任度，淘宝特价版轻松的就收获到数千万用户，而那些可以被大家认为可以用来收购的钱，去哪儿合适呢？当然是支付宝年末瓜分亿元的活动了。
支付宝每年用来发的钱加起来都够买好几个淘集集的了，而这些投入对阿里生态链的形成作用，显然高于“买买买”，孰轻孰重，可想而知。
3.总结
互联网的战争更容易让人了解到，疯狂增值与一夜破产在互联网圈已不算新鲜事，淘集集是其中一个。
未来上亿用户的平台一朝垮塌的事情也不会停止，秉承‘快’的本质，这场风波总会在一段时间后消弭无形。这虚拟的网络关联着千家万户，这些没有距离限制的市场是一块分量足够的大蛋糕，总会有人寻着味想来分一口，它何时回被瓜分完呢？没有尽头……
图夫图夫
2019，327，融资失败，这是属于淘集集的墓志铭。
327，这是淘集集的墓碑数字。它是IT桔子记录的第327家于今年倒闭的新经济公司。
2019年还没有结束，但是淘集集的故事已经迎来终局。烧掉了风投的钱、商家的货款、员工的青春、创始人张正平的心血和名声，留下一个令人唏嘘的商业故事。
这期间，有高潮，有低谷，有东山再起，有生死一线，还有最后无奈之下的愤恨。
这两年，淘集集搬过三次家。每次搬家的背后恰到好处地勾画出这家公司的发展轨迹。前两次都是由于发展势头迅猛，团队快速壮大，对办公的环境要求也变得更大、更好。而最后一次，则是办公室减少一层，员工们挤到一层楼办公。
五牛控股中心最高的两层楼，现在仍然保留着淘集集的LOGO，它见证了淘集集最辉煌的时刻，而现在只留下了26楼作为接待商户的区域。这是梦碎的一刻。
淘集集市场部的成员白飞，在破产公告出来的当天离开上海，奔赴外地参加新公司的面试。他告诉连线Insight，这个结果，最受伤的是商户，因为他们基本上拿不回钱了。
另外一名现员工杨蕾告诉连线Insight，10月份淘集集的员工们几乎整月无休，做最大的努力安抚商家，为了让投资人看到公司能够赚钱和更好的增长数据，甚至连续加班48小时，“最后什么也没有，没有工资、没有稳定，无心工作，大家都被满天飞的消息打败了。”
而作为商户代表的何建兵，看到公告后一阵沉默，第一时间组织全国各地的商家连夜开会。他是第一批签订重组协议愿意和淘集集共存亡的商户，也是被影响最大的一批商户。这个会议上，淘集集并没有任何人出现。
在这场淘集集的故事里，作为主角的商户，大都是小商小贩，他们经历了人生中从未有过的大起大落，是第一次大概率成为一家新经济公司的股东。
他们有些人甚至比淘集集的员工更加忠诚，在公司危难的时候，不仅是摇旗呐喊，更是冲在一线履行着与淘集集共存亡的承诺，因为这是他们拿回钱的唯一途径。
他们都不希望淘集集就此作散，他们等待着投资方的注资或者淘集集几年后的上市，抓住股票，至少一切还有机会，或许在收回本金的情况下还能再赚一点。何建兵告诉连线Insight，“与其鱼死网破，不如一起拼搏一把，万一成功了呢?”
然而淘集集的破产让这希望变成了绝望。
12月8日傍晚，张正平发布内部信，宣布淘集集破产，成立员工善后处理小组，安排后续事宜，更多消息于周一统一发布对外公告。
而在9日凌晨，淘集集创始人张正平在官方微博上发表公开声明，称自己“已尽力未尽责”，由于资金未能如期到账，不得不宣布淘集集本轮并购重组失败，接下来公司将寻求破产清算或者破产重整。
公告还透露淘集集支付宝账户遭到司法冻结，直接造成公司货款退款、员工工资无法正常支付，公司账面无钱可用，公司无法正常运营。
这最后一段时间，淘集集和商户们，发生了什么?
重组后的一个月
在商家无法收到货款，并在网上看到淘集集挪用商家货款后，大量的商家聚集到淘集集总部，希望能能够讨回货款。
10月国庆后，淘集集为了解决商家欠款问题，避免公司破产清算，向商家提出了两种解决方案。
第一种是，债务重组方案，淘集集在收到并购款后的15个工作日内，向商家偿付债务金额的20%，剩余债务延至淘集集重组后公司估值达到15亿美元时3个月内兑付10%，到达20亿美元或者上市时3个月兑付剩余70%。
另一个方案是债转股，即按照5.5亿美元的估值，将商户的债务转化为股权，商家由入驻模式变成合伙人自营模式，但是因为商家众多，淘集集方面需要商家同意股权由张正平代持。
10月的讨债风波渐渐平息，但是楼下零星讨债的商户和公司钉钉群里每天都在减少的同事，都在提醒着白飞和杨蕾，危机并未远去。
10月中旬开始，杨蕾变得非常忙碌。在宣布重组之后，淘集集内部一直优先处理公司的生死项目：线上债务重组合同，债转股合同，佣金系统。一切为了稳定商家，为了让投资人能够注资。
此时淘集集推出了t+5的回款方案(周一卖掉东西，最晚周六回款)，3—5天内能将货款到账。何建兵告诉连线Insight，他原本以为至少得一个月才能到账，但他发现货款3天内能够提现，他松了一口气，“钱到了才是真的OK了。”
杨蕾们的努力似乎得到了回应。从11月左右，杨蕾发现公司的项目出现了转变，比如，佣金红包、佣金发票、双十一、双十二的各类活动，平台上开始恢复正常的产品迭代。
这是一个好消息，在极需要资本注入的情况下，投资人的一颦一笑，一喜一怒，都在刺激淘集集的神经，“11月的时候，不再是纯粹为了讨好投资人而赶项目，我觉得这个时候公司的融资看着像稳了。”杨蕾说。
更另他们欢喜的是，双十一的活动，苏宁在淘集集上开放新入口。杨蕾说：“日活和GMV效果都非常不错，至少是翻倍了。”除此之外，白飞告诉连线Insight，双十一期间，不少商家都是一个爆单的状态，流量并未受到重组的影响。
一切像是回到了几个月前的状态，杨蕾和同事们都觉得融资应该是到位了。
不过市场部的工作依然没有恢复，“市场部是一个花钱的部门，没钱就没办法干活。”白飞说。
面对11月的好消息，白飞担心的是，投资人需要看到更好的增长，但是没有广告投放，没有市场营销，流量怎么再去增长?
更令他担心的是，他知道淘集集的现金窟窿远比张正平说的16亿要大，“我们市场部都是欠广告代理商的钱在运作，一共欠了八九个亿吧。”再加上挪用商户的货款，白飞提到，总的欠款应该是20亿元左右，“20亿的窟窿，除了阿里、腾讯、苏宁等，国内没几家公司有能力接盘。”
果然情况开始急转而下。
11月中旬，关于淘集集可能破产的消息，从被裁员的淘集集员工口中传到商户群中，商户们惊骇不已，不断奔赴五牛控股大厦寻求答案。
淘集集的官微连发两条微博，一条公告怀疑有人散播谣言，企图达到不可告人的目的。另一条是公司紧锣密鼓备战双十二、一切运营正常的图片。
但11月28日起淘集集平台上的货款再次出现拖延，包括双十一期间活动大促的款项。
商家们产生恐慌情绪，部分商家来到五牛大厦开始干扰淘集集员工上下班和正常工作。
11月27日杨蕾和其他同事发现公司的支付宝账户只能进，不能出，支付宝账户遭冻结，工资无法发放。张正平周五(11月30日)说内部说明，称下周三能够发放工资(12月4日)，然而12月4日并未发放工资，且没有说明情况。
白飞提到，自从10月份商家频繁来讨钱后，张正平便很少出现在公司。破产的消息也并不是所有员工都知晓，有些员工是在12月8日看到张正平发的宣布破产的内部信后，才知道公司真的破产了。
而就在12月3日，淘集集还宣布已经和国内某大型集团顺利签署股权投资协议，正处于打款阶段。
然而几天后，张正平口中签署投资协议的投资人B，历经四次拖延，仍未将钱款打出，张正平失去信心，遂发送破产公告。张正平最后用“已尽力未尽责”来总结这次淘集集的拯救行动，“他(张正平)很积极，很努力了，但是这个窟窿大到谁也补不上。”白飞说。
淘集集的两次危机
在淘集集宣布破产之后，原本忙碌的员工也并没有闲下来。一部分人开始找新的工作，另一部分人最关心的问题是：“社保、工资能不能下来，还会有补偿吗?”
据白飞介绍，现在没有员工拿到工资和补偿。迟迟未能等到的人，有的已经开始申请劳动仲裁了。
“你以为结局会不同，其实只是在骗自己。”白飞说。
他对连线Insight说，张正平提到的投资人B其实就是一家集团，但是它有能力补上淘集集的窟窿吗?肯定是不行的，“从头到尾，投资人都没有打一分钱进来。”白飞说，“很多人离职了都是对资本没有信心，只有他(张正平)坚信会有资方进来。”
2019年10月，连线Insight从两名淘集集员工处获悉，阿里在2019年上半年频繁接触淘集集，确实已经达成意向协议，不过资金一直未能到账，提出需要看到淘集集更好的增长曲线。
白飞告诉连线Insight，为了有更好看的数据，淘集集开始挪用商家货款充当市场营销的费用，最终也引发了10月商家讨债的风波。
但他也提到，这本身并不是资方的问题，在自身没能够实现造血的前提下，过分依赖外界的融资，希望能够有新融资进来后补上挪用的货款，“但凡财务和风控能阻止一下，淘集集可能就不会出这样的事情。”白飞和另外一位前员工一致认为，淘集集内部财务问题是最大的。
商户的心态亦是矛盾的。一方面他们被张正平的真诚所打动，也为了有一天能够收回自己的货款，希望淘集集能够继续做下去。另一方面又觉得，淘集集私自挪用货款，逼迫他们签订“霸王协议”，才导致商户们血本无归。
何建兵提到，张正平与商户们沟通：“大家不同意，我就只能和高管一起去派出所自首了”，现场有商户反驳，“你坐不坐牢和我没关系，我只要你还钱。”
面对第一次危机，张正平获得了超过半数的商家支持，其中包括何建兵。为了让淘集集能够顺利重组，他和他的老乡们，不断地在说服其他商户同意签字。然而这样的动作，却让他在今天背负得更多。
第二次危机到来时，树倒猢狲散，淘集集甚至没有能留给任何人反应的时间。
在淘集集最后的公告中，能够看见张正平对于投资人B颇有怨言。多次提及投资人B，收走公司所有公章和银行密匙，多次拖欠打款，更因为投资人B的实控企业申请诉前保全，司法冻结公司支付宝账户，给公司运营造成毁灭性打击。
白飞提到，上述投资人B一家集团，旗下有一家广告公司，淘集集欠它巨额代理费，这让淘集集的员工不得不怀疑，投资人B是否真心想投资淘集集，或者这仅是一个烟雾弹。“因为如果是先申请诉前保全的话，在清算完员工工资、社保等欠款外，法院会优先清算广告公司的欠款。”白飞如此说道。
但是，投资人B是一个导火索。真正的原因是淘集集太注重拉新，而用户的留存非常差，用户的体验是大问题。但是这个问题却被公司忽略。白飞说：“你总能在淘宝和抖音上看到，用户吐槽淘集集的帖子、视频，但的确商品质量就如他们所说。”
融资失利只是压死淘集集的最后一根稻草，到故事结尾的前夕，淘集集都没有能够形成真正的造血能力。
最好的时光，转瞬即逝
暴雷之前的淘集集，极具上岸的潜质，一直被称为“下一个拼多多”。
2018年，拼多多崛起在前，社交电商这一巨大机遇诱惑着创业者，随后诞生了淘集集、达令家、贝店、云集等玩家。
这是一场烧钱补贴的游戏。
自白飞今年8月入职淘集集，他所在的市场部几乎每天都有六、七百万的花销。不同于云集、贝店使用的拉人头，淘集集更偏向于以拼多多为代表的拼团模式。但微信生态已经不再像早期一样，有着无底线的裂变增长，淘集集投放广告的成本居高不下。
“市场上获取一个注册用户不便宜。”暴雷后，张正平在10月发布的声明里回溯了过去，淘集集上线以后，他和他的家人及双方直系亲属，不论国内外都没有买过房子、车子。钱用在了淘集集目前超过1.3亿的注册用户上，亏损来自获客。
淘集集更试图用比拼多多更低价的模式获客。“ 一元拼团 ”、“ 限时秒杀 ”、“ 十元五件 ”……从淘集集APP首页上的活动名称，有着疯狂补贴的痕迹。
“一个羽绒服，十块二十块的，就是我们自己看着都觉得价格太低，不敢买。”白飞提到，淘集集为了获客、促进销量，一直在压货款，达到“最便宜”的价格。
激进的烧钱补贴，让淘集集的发展速度远超想象。2018年8月上线的淘集集，用两个月的时间，将用户总量达到1133万人，以120.61%月活增幅位居当月相应榜单第一(根据艾媒咨询数据)。同时淘集集完成了A轮4200万美元融资，投资方是老虎基金(tiger)、数码天空科技(dst)和险峰投资等，投后估值2.42亿美元。
2个月日活破500万，6个月用户量达到1 个亿，再到如今1.3 亿的注册用户。在社交电商中，淘集集成为仅次于拼多多的二梯队头部玩家。
然而，剥开光鲜的外衣，淘集集的烧钱补贴之路十分艰险。
白飞提到，淘集集注重拉新，却无视用户流失问题。他描述了这种恶性循环，“货款压倒一定程度，货的质量没有保证，我们的快递也没有做好，用户的体验很差，只会选择卸载软件。所以我们的留存才那么低。”
淘集集打出“价格更低、品质更好”的口号十分诱人，实际上很难达到。
白飞从未料想淘集集会走到破产这一步，但现实来临时，一切似乎都有预兆。目睹种种乱象，白飞认为，即使不发生这次暴雷，淘集集也很难成功。
迟迟未定的融资
最后一段时间里，资本和淘集集对双方都不满意。
张正平将淘集集的倒闭归咎于资本的食言。他在12月9日发布公告，称由于资方在并购阶段迟迟未打款，公司将破产清算或破产重组。
他提到，最后一轮涉及两家投资机构，一家为某大型集团公司，一家为某preIPO基金。其中，这家大型集团公司在淘集集危机爆发后称，“需要观察一下情况”，另外一家preIPO基金已经签署投资协议，并接管了公司的财务、法务等工作，但在打款时间上多次延期，最终导致淘集集倒闭。
几个月前的状况却截然相反。2019年6月，淘集集启动了B轮融资，“投后8亿美金融2亿美金，拿到了多个口头offer，当时自信满满，要把淘集集做成百亿美金以上企业。”张正平在道歉信中如此说道。
据财新报道，当时阿里曾接触过淘集集。一名接近淘集集高层的知情人士透露，阿里给了淘集集Term Sheet(即投资意向书)，淘集集因此回绝了其它机构的投资意向。
不仅如此，淘集集还将服务器接口变成阿里云。期间，阿里要求进行详细的尽调，包括再次审核后台增长数据。但到了9月底，阿里仍未决定是否投资淘集集。
之后，又有媒体通过内部人士获得消息，10月15日前后，京东京喜曾有意参与淘集集的投诉谈判，但该消息并未获得京东方面证实;随后，传出苏宁方面有投资意向，并在11月期间在淘集集上线过“苏宁官方旗舰店”进行流量测试，随后店铺下架。
融资迟迟未定，增长压力更甚。但淘集集在资金趋紧的情况下，坚持烧钱补贴。
早在7月份，淘集集就将商家的提现账期从一个月改成两个月。8月，淘集集又向商家发布公告，称从7月10日所有提现申请将全部驳回，引起商家的不满和维权。直到9月底，商家群体上门，事件爆发。
杨蕾印象深刻的是，内忧外患下，内部员工却一直在赶投资人要求的项目，“我们都坚持到了最后一刻，接受了绩效停发，还要躲避商户的干扰。”但直到最后，淘集集也没有等来融资。
一切变坏的原因，是否归结在资本的食言?网经社电子商务研究中心主任曹磊认为，淘集集在市场培育前期“烧钱”过度，平台自身缺乏盈利能力，加上平台模式雷同缺乏差异化优势，对用户缺乏持久吸引力，导致资金链断裂，无法持续。
2019年资本趋冷，市场烧钱跑数据、增规模的企业，不再是宠儿。而淘集集始终没能盈利，实现自我造血，最终走向死亡。
淘集集的破产，让人们重新审视社交电商行业。云集上市之后，股价曾经最高达到11美元每股，而截至12月10日收盘已经跌至4.72美元每股，股价表现并不乐观。而云集第三季度财报，营收同比下滑10%，保持了持续下滑的态势。
拼多多第三季度的表现也低于市场预期。财报显示，拼多多第三季度营收75.14亿元，亏损达到27.92亿元，较去年同期的12.695亿元同比增长了119.9%。因此，拼多多股市一天内暴跌超过20%，市值再度被百度超过。
社交电商依然是一个超过2万亿规模、具有想象空间的市场，但证明其中商业模式的可持续性，还需要更长的时间。
期货小智
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
首先来看一下，淘集集于2018年8月上线，是一个社交电商app，包括日用百货、美妆个护、服饰鞋包、家居家纺、食品水果等。
再来看一下阿里巴巴，说出来你们可能不信，但事实却是这样。
阿里巴巴已经融入我们每个人的生活中了，买家端和卖家端是淘宝其衍生出的分类比淘集集丰富的多，且现在已经不是淘宝的初期发展，不是求着客户来，而是客户自己为了生存跑到这里来；在细分一点，淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场；厂端1688，工厂直发；阿里妈妈为商家打造基于“品”、“传”、“销”一体的全链路营销解决方案，以及衍生出来大火的电商美工之类；快递，菜鸟驿站，整合了市面上除了顺丰和京东外的大部分主流快递；盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态；饿了吗就不说了，懂得都懂；办公工具钉钉；支付宝；蚂蚁财富；投资美团；单车。。。。
等等基本涵盖了整个目前能有的个人，所以没必要去收拾这个烂摊子，再去资源整合，待见蛮高的。
acrxdty
淘集集是2018年8月上线的，其实早前它做得非常成功，上线两个月就获得4200万美元A轮融资，估值达到2.42亿美元，一年的时间圈粉高达1.3亿，但是由于“烧钱”太厉害导致出现了现在这个样子。
对于淘集集我印象最深的还是“红包”活动，跟拼多多差不多，分享+红包提现的方式，让注册用户迅速裂变，短时间内超1.3亿用户使用淘集集，这个用户增长速度还超过了拼多多这个社交电商。
当用户在平台上下单后，在通过分享推荐给朋友，如果朋友在分享中购买该商品，就可获得价格同等的佣金，最高封顶15元，更令人惊讶的是而从第二次分享之后，邀请的朋友越多，佣金奖励也就越多，不设上限。当佣金累计满100元，就可以提现。
我很多朋友都通过这种操作获得了许多现金红包，但是现在看来这个烧钱的红包活动成为了压死骆驼的最后一根稻草。
淘集集破产，阿里巴巴为什么不收购它？
这个问题需要联系到前文，也就是淘集集的烧钱红包活动，很多用户都是冲着撸红包而来的，并不一定全是真正购物的买家，而阿里巴巴烧钱也是经常有的，但是现在它已经成为国内最大的互联网电商平台，经过这么长时间的沉淀已经稳定下来，像一个双十一就是数千万的成交额，并且一年比一年多。
并且阿里巴巴的生态圈已经基本成熟，像淘宝、天猫等都是数一数二的平台，对于它来说淘集集也不算什么吧。
再加上现在淘集集负债累累，用户多是羊毛党，我想阿里巴巴也不愿意收购它。
黑暗科技世界
不收购他得原因可能有以下几点：
1.和知名度有关。阿里，腾讯收购某个企业，往往是这个企业知名度高，用户量大，实则收购企业，其实间接收购用户和企业拥有的专利等资源！
2.与自己发展战略无关。阿里已经拥有了淘宝，天猫，1688等电子商务平台，并且这些平台已经占据了国内的半壁江山，类似得电商平台多一个不多，少一个不少！
3.淘集集没有比较独特和特殊得业务，对于阿里来说，收购没有任何意义！
研途小马
感谢您的阅读！
很让我意外的是，淘集集破产了。我一直认为淘集集是淘宝旗下的产品，直到淘集集破产了，我才知道它并不是阿里巴巴的产品。
其实，淘集集的失败是有根源的。原本它想能够模仿拼多多，能够成为一个拼多多产品，结果事与愿违的淘集集最终走向了破产。
其实，淘集集高开，2018年上线，不长时间，就拿到了上亿的注册用户，而它的月活跃甚至达到了4000万，这就让它在A轮融资的时候，获得了4200万美元融资，估值一度达到8亿美元。
其实，拼多多的模式并不是那么好复制的，重要点在于，淘集集并不像拼多多那样受到了腾讯的支持，所以拼多多可以微信中分享，淘集集却没有这样的优势。
而是，淘集集还有一个缺点，就是过低的价格，却也是过低的质量，这种低价低质的缺点，让淘集集并不能获得用户。所以，阿里巴巴明明有淘宝的存在，怎么可能还选择淘集集这种明显有缺陷的企业呢？
