（原標題：中年宗馥莉，總是沒能力？）
從5億收購中國糖果被設局，到無疾而終的眾多“創新產品”，到公關部長鬧出公關危機……《論語》說四十不惑，而38歲的宗馥莉風波不斷的根本原因是什麼？
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如果你為一家公司工作，20年不漲工資同舟共濟同甘共苦同風共雨，老闆發給你一個含金量很高的優秀員工獎。
就在得獎的第二年，老闆的孩子接班後立刻就把你掃地出門了；
結果到了第三年，老闆的孩子還不解恨，還要出來說你：”誰還要你啊，你那麼老。”
你說你能咽得下這口氣不？
有人提醒我，這種假設不成立，因為一個人不可能不漲工資在一個公司幹20年。
你還別不信，這種人真的存在，你或許還認識他，他的名字叫王力宏。
1.
/ 就是和老爸對著幹 /
其實宗馥莉不喜歡用老爸的觀念、思維、套路，早有預兆。
就在這次吐槽“王力宏太老”的不久前，一次會議上，主辦方邀請陳東昇、宗馥莉等一些代表上臺進行圓桌會議。
宗馥莉剛落座就問陳東昇，怎麼處理父女和老闆的關係？
主持人先救了個場問宗馥莉：“為什麼不請教父親？”
宗馥莉：“我爸太嚴厲了。”
主持人：“再嚴厲也是你爸啊。”
宗馥莉：“哦那不一樣。”
主持人有意把話題引開，但是宗馥莉還是糾纏這個問題。
後來宗馥莉又說：“大家都知道，我爸非常獨權…”
這時主持人都救不了場了，只能“暗示”宗馥莉“你留神了，今晚回家”。
也不知道宗馥莉意識到沒有，回答“我爸今天沒來”。
當天在現場的一位“小浙商”後來對鐵馬說：
當時她問出這個問題還一直在糾纏，我們坐在臺下的人都面面相覷，可想而知臺上嘉賓的內心活動。你這問題讓嘉賓怎麼辦，嘉賓不敢說啥啊，你爹是浙商的老大哥，他獨權不獨權，嘉賓當然不能妄加論斷，看臺下還有那麼多人坐著呢。我是真心懷疑是不是宗馥莉早上出門和老爹吵架了，跑到會場找老爹的朋友來告狀了。
陳東昇趕緊出來圓場：
但圓場也不起作用，宗馥莉繼續追問陳東昇“是不是你對你兒子特別愛，我爸對我不愛呢？”等問題。
估計這時陳東昇的內心可能也是滿屏黑人問號臉。
最後，陳東昇只能回答，和兒子處得還行。
後來，宗馥莉還吐槽“宗慶後在家裡經常說，富不過三代，主要是二代敗了。”
一起圓桌討論的除了陳東昇以外，還有一個浙二代賀建東，而且臺下還坐著許多有著“二代、三代”的浙商們。
這話說的是不是有點“過於尷尬、過於犀利” ？
作為屏幕前的看客，看完宗馥莉的一系列問題，我都替和她一起討論的嘉賓…尷尬，真的尷尬。
有網友說，宗馥莉能吐槽王力宏太老並不驚訝，畢竟她是一個連自己老爹的老底都使勁抖，陳東昇給她打圓場都來不及的人。
所以，她說不喜歡王力宏、不喜歡營養快線、不喜歡別人說娃哈哈是老品牌、不喜歡這個採訪節目，真的很正常。
雖然坊間曾經傳出是因為“宗馥莉是王力宏的粉絲，所以宗慶後才找王力宏做代言”。
但是王力宏和哇哈哈確實度過了互相成全的20年，不管是不是“脫粉”，都不應該“脫粉回踩”。
甚至有網友評價：“她不就是現實版沒頭腦和不高興的合體嗎？”
總之不喜歡就對了。
2.
/ 不夠洋氣 /
與其他炫富、買豪車、享樂生活的“富二代”不同，宗馥莉以前其實挺低調。
她曾經唯一的“高調”，可能就是幾年前向媒體說，30歲了沒談過戀愛。當時採訪她的記者這麼評價：“家裡太有錢了，難以分辨追求者的動機，似乎每個接近她的人都想和她談生意。”
這本該是個讓人省心的孩子。但性格中的叛逆和西式教育的影響，卻讓她常常顯得另類。
首先，或許是因為初二就要求父母把她送出國讀書的宗馥莉很“洋氣”，回國後為了顯示自己的洋氣，宗馥莉一直想讓品牌年輕化。
在去年收購中國糖果時，有報道說，宗馥莉在面對新標語的提案時，既不看分析與案例，也不看邏輯鏈，只看文字是否洋氣。
“只要你一句話，讓她覺得土，那後面就不讓你說了。”
所以對於曾經父親的衣缽，宗馥莉可能統統覺得“不洋氣”。
娃哈哈等老牌快銷食品的巔峰都在2013年，當年娃哈哈實現收入783億，宗慶後本人也登上了中國首富之位。
但此後娃哈哈連年走低，及至2017年已滑至500億關口。飲品主業中，在兒童營養液、AD鈣奶、營養快線之後，再無爆款。
“娃哈哈落伍了”的質疑聲不斷。
誠然，宗馥莉努力嘗試改變娃哈哈產品老齡化的問題，讓娃哈哈變得“洋氣”起來。
之前的果汁銷量很慘淡，大家都知道。
宗馥莉的這些嘗試，基本上都是“看到別人做了什麼之後，再行效仿”。
例如去年的娃哈哈的美妝聯名，當瀘州老窖做了香水、六神和銳澳做了雞尾酒、鬱美淨和大白兔做了聯名、老乾媽做了衛衣、李寧變潮之後，娃哈哈也“洋氣”地進軍了美妝。
但是和當年宗馥莉賣果汁一樣，有些“一言難盡”。
我當時也圖新鮮買了這個眼影盤，但是寄過來裡面幾塊已經碎成了渣渣…所以它們現在已經“消失了”。
當然了我也不是美妝博主，來看看美妝博主的評價，還是比較中肯：
除卻博主們都覺得太效仿國外品牌colorpop、有些顏色飛粉以外，各路素人也對這次新品試水吐槽大於讚美。
雖然美妝跨界只是一個營養快線的贈品，而且美妝博主的評價比較主觀，甚至宗馥莉自己都說了不喜歡喝營養快線，所以我們也別指望把一個贈品做得有多好了。
宗馥莉還嘗試過的童裝、奶粉、商場、白酒、果汁，都和眼影一樣……最終都悄無聲息。
今年，宗馥莉又操盤起了一款膠原蛋白，走微商模式。
但被人詬病“包裝形象都是別人玩剩下的，入代理模式也是毫無創新，唯一的價值就是拉著娃哈哈做背書。”
3.
/ 終究不是穿Prada的女魔頭 /
在改革開放之後湧現的企業家中，宗慶後是一個神一樣的存在，所以人們對宗馥莉的關注度很高也是必然，有人說，宗慶後這座山，太高了。
曾有一個著名案例，在市場營銷學科中屢次被提起，就是宗慶後自己摸索出來的“聯銷體”。
用利益捆綁經銷商，制定嚴格的價格體系，讓大家都有錢賺，但必須“款到發貨”；每年年底，娃哈哈的一級經銷商還必須繳納第二年預測銷售額的10%作為保證金。
宗慶後極力推行的聯銷體成就了娃哈哈，也成為了快消業界人人效仿的“真理”。
而這是宗慶後一個人出差、跑市場，從經銷商、消費者那裡總結出來的。
另外，據說娃哈哈的大小事務全要宗慶後一個人拍板，早年傳言娃哈哈買一把笤帚都要他簽字。
面對如此工作量，宗慶後使娃哈哈做到了“請示不隔夜”。
單就宗慶後的個人成就來說，真的很厲害，但這樣的企業結構，也導致沒有了宗慶後，就沒有娃哈哈，接班人問題很難辦。
曾經，宗慶後想讓宗馥莉接班的態度很明確。
而且宗慶後也很寵女兒，把宏勝飲料廠交給她做，女兒要出什麼新品、要收購什麼、要做什麼職務，都由著她來。
例如前年，宗馥莉要去港股買仙到不能再仙的一毛錢老千股中國糖果，宗馥莉的“買殼”，被業內人士看成是娃哈哈上市的“前奏”。
消息傳出後，中國糖果的股價也一路上漲，累計最高漲幅一度超過400%。
但宗馥莉卻被中國糖果“擺”了一道，讓一些小股東得以高位套現，結果登上資本市場沒成功，宗馥莉還被老千股騙了。
宗馥莉內心渴盼像“小王子”那樣單純，但在職場卻更希望像“穿Prada的女魔頭”。
所以很多她所開展的工作和交易，最後都收效甚微，甚至出現“一位美麗單純的小公舉被雞賊的港股魔頭們設了個局”這樣的結局。
收購未能成功，顯然資本市場不相信小公舉的眼淚，要不轉行做公關部長吧？老爸也答應了她。
後果大家也都看見了，宗馥莉明明可以和王力宏打感情牌，結果她硬是把王炸拆了打，輿情市場也不相信小公舉的眼淚啊。
在“代言人事件”發酵後，宗馥莉通過娃哈哈工作人員回應稱：“當時節目組在進行‘快問快答’環節，我表達得不是很完整。實際上，我們和力宏合作了20年，感情非常深厚，像朋友又像家人。 ”
但是牌局都結束了，後悔當時拆了王炸也於事無補啊。
所以在公關部長這個位置上，“小公舉”宗馥莉不圓滑，也不官方，甚至有些耿直到可愛。
有時候直率地把自己內心所想分享出去沒錯，但代表一個企業的時候，可能就要三思而後行。
而對內，在知乎上居然都有人反映，公關部“一團亂麻”，在她主持的半年間，換了一半人馬。
然而輿論界也不相信小公舉的眼淚，很多“實話”很傷人，對企業形象也並不那麼有利，更會把她置於輿論的不利之地。
4.
/ 守護最好的AD鈣奶 /
其實宗馥莉的一系列行為，能不能解釋？能！
因為她不想生活在父親的保護傘下。
為了凸顯自己“有能力，不靠父親幫助”，宗馥莉曾經在採訪時說，在把宏勝飲料廠給她的時候，父親把自己最看重的心腹老將派去輔佐她，她卻不留情面地把人給辭退，宗慶後只得悄悄把人再請回自己的體系。
宗馥莉曾坦言：“如果我做得成功的話，我希望能夠去併購娃哈哈。那就是一種擁有，不是繼承。”
長期關注消費領域的資深人士鐵牛表示：“說繼承，宗馥莉做產品跟得太慢，做公關又比較耿直，一個公關部長几句話就給自己搞這麼一大出公關危機，這麼多年了我還是第一次見。”
有網友評論，發現一個現象：智商、情商和美貌都是波段性的。例如明星的孩子美貌很少有超過父母的，大佬的孩子智商情商很少有超過爸媽的。
希望今後的小公舉能痛定思痛，和我們一起守護最好的AD鈣奶吧。
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