前一天的惠利還在暢想未來計劃，明天就收到了公司的郵件：一個和他同時進公司的經理因為個人身體原因，主動辭職。其實惠利知道，這是公司嫌棄他年紀大，薪資高給辭掉了。這位同事進取心強，能吃苦，以為以後還能VP，結果VP還沒有當上就成了4050成員，需要再就業。
惠利從未想過會有這一天，名牌大學畢業的他過五關斬六將才進入這家大型外企做管理培訓生。在外企在中國的黃金十年中，惠利滿世界出差，住五星級酒店，出席各種高級論壇，還一路升遷到了部門經理。惠利認為自己正在走在勝利的道路上，但現實還是給惠利一個沉重的打擊，讓他感受到了前所未有的危機。
彷彿一夜之間，外企在中國生存艱難。硬盤巨頭希捷宣佈關停其全球最大的生產基地蘇州工廠，甲骨文被曝裁減200多個北京研發崗位，而通用電氣則關閉了上海技術中心。
而這對在外企工作的普通人來說是毀滅性的打擊，皮之不存毛將焉附?
每年看著企業的同事上臺領五年十年的長期服務獎，我們就會覺得自己就是這個公司的一員，但溫馨只是假象，一旦企業運營出現問題，資本就會露出本來面目。
年輕的時候，你為企業創造價值，企業為你提供優厚的待遇和光鮮的環境。你老了，你就是資產負債表中的成本，不是被縮減，就是被優化。
而中年的外企人，薪資高，外面機會少，除了耗著，別無他法。
一個在外企工作多年的高管，他的能力已經被公司結構化了，在熟悉的體系中，他可以遊刃有餘，若一旦離開這個環境，他們就會發現，多年的積累根本排不上用場。
他們身上的光環並非來自真正實力，而是平臺的威力。
他們熬夜開電話會議，經常出差，努力工作，專業知識頭頭是道，但真正想離開外企才發現，自己好像什麼也不會。
其實外企的成功，要麼是特別聰明會交際，要麼就是敢拼業績高。隨著年齡的增高，很多人工作精力就會逐漸下降。而我們在外企苦苦追尋的能力只是如何更快地獲得管理層的支持，如何擺脫部門掣肘，甚至是彙報技巧，政治鬥爭。這些都是為大企業複雜的組織架構而設置的。
如果來到一家扁平的公司，這些技能就沒有任何作用。外企喜歡用很多的會議流程將人框死，而民企的首要任務就是完成任務。所以，在這裡，外企善於甩鍋的優點反而成了弱勢。
在外企工作會有一種天然的優越感。準時下班，假期多，薪資福利不差，不用回覆郵件，這樣的公司比國內企業要舒服很多，但這也會讓這些人形成一種依賴，由奢入儉難，如果大部分人已經習慣了外企的工作氛圍，就像溫水裡的青蛙，最後跳都跳不動了。
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