任正非曾經說過一句話：“錢分好了，管理的一大半問題就解決了”，那麼另一半呢？
不管說華為狼性文化也好，還是說華為善於管理也好，不可否認，一個19萬人的中國企業走到了世界舞臺中心，在ICT領域處於領先位置，並且這種領先並非只是單純的規模，可貴的是這是真正的技術領先。
這是一個真實的存在，近現代中國唯一的一個世界一流的科技公司正活躍在信息技術領域，這一個下一代所有科技基礎的領域。
有人說華為的核心競爭力是技術，有人說是人才，實際上，世界科技公司有技術的一大把，有人才的更多，而華為除了有技術，有人才，更為重要的是有一種能力，那就是使人才成功的能力，每個人才發揮了應有的作用成功了，企業也就成功了，這才是華為的核心競爭力。
一些企業動不動就談情懷，談理想，談抱負，就是不談人性，而華為洞察人性，正是如此，華為以科學的考核分配機制為管理核心，才使得華為將發展的問題解決了一半。畢竟人工作是為了賺錢，賺錢是為了生活，這才是最根本的人性。一分能力一分努力就有一分收穫，這就是分錢的原則，看起來簡單，實則最難做到，而華為做到了，才有了成功的一半。
還有另一半就是華為明確的戰略方向，和學以致用的西方先進的集成產品開發的理念、模式和方法。這也和華為創始人任正非息息相關。
如果不是近期發生的一些事情，我們還很難了解華為的高瞻遠矚，從幾年前開始實施的備胎計劃我們或許能感受到華為的危機感之重。
一個企業的企業文化和創始人的關聯度可以達到60%以上，華為的企業文化也和任正非緊密聯繫。從任正非的一些採訪記錄中，我們強烈地感受到他的格局之大確屬少見，有大格局才有長遠的眼光，才不會受一時之利或者一時的挫折的干擾，才能認清大方向並幾十年不改變地堅持下來；任正非做人大方，就不會把錢看得那麼重，才有分錢的豪氣，兄弟有錢一起賺在他這裡不是句空話，付出多少回報多少必須落地。
有格局，有戰略，能堅持，有危機感，居安思危，有方法，有合理的考核分配機制，這也許就是華為成功的關鍵，而這種核心競爭力並非一時的打壓就能挫敗。人才可以買來，技術可以買來，而華為的這種核心競爭力很難複製，這種理念性的東西已經融入華為企業文化。這也是中國目前只有一個華為的原因。
國內罕見能好好分錢的企業，這的確和企業領導者的格局、眼光有關，如果國內企業將華為的企業文化學了去，估計在幾個行業就能出幾個華為一樣的企業，那時候中國何愁不領先。
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