公益·扶貧|怒江州來了“中交駐村扶貧第一書記”王永剛

公益·扶貧|怒江州來了“中交駐村扶貧第一書記”王永剛

王永剛(左一)在田間地頭採集貧困戶信息。

中房報記者 李燕星|北京報道

脫貧攻堅到了爬坡上坎之時,扶貧前線的第一書記們更加繁忙。

與王永剛約定好12月18日上午10點的電話採訪,兩次被迫中斷。此時的他,正驅車穿行在雲南怒江的大峽谷間,趕往大興地鎮木楠村開展“冬季攻勢”大排查,完成年關極為重要的一次交叉檢查與驗收。途中道路崎嶇顛簸、信號差斷斷續續乃常事。不過,他步履急促奔波走訪的樣子,卻從未間斷。

怒江是中交集團多年來的扶貧重鎮,王永剛2018年10月被選派怒江州扶貧掛職,擔任州扶貧辦黨組成員,此前他曾擔任中交三公局建築工程分公司黨委副書記、紀委書記、工會主席,後於今年3月被調往大興地鎮自扁王基村,擔任駐村扶貧工作隊第一書記。

2019年,是王永剛投身扶貧前線感觸頗深的一年。他總是說,脫貧攻堅是國家的三大戰役之一,作為一名共產黨員應該站出來盡綿薄之力。更重要的是,早在10年前就因工作關係與怒江有了不解之緣的他認為,幫助這裡的人們擺脫貧困也算是解一份責任之外的惦念。

一戶一案改危房

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自扁王基村一家貧困戶危房改造前後。

剛來到自扁王基村,王永剛便了解到保證2020年全村出列是一份“軍令狀”,但是時下最為棘手的一件事便是村民住房安全隱患問題,不達標的木板房隨處可見,像是刻在大山大江中的一抹抹灰調暗色。自扁王基村共272戶建檔立卡貧困戶,初來乍到,王永剛與村幹部先是花了20多天時間摸底盤查,最終確認22戶的住房問題亟待解決。

但是,修繕資金從哪裡來?中交房地產集團是中交集團在怒江州扶貧的掛聯單位,接到脫貧攻堅情況反饋後,便按照國家政策標準向自扁王基村資助88萬元的危房改造資金,每戶4萬元。為了保證專款專用,避免挪作他用,王永剛與村幹部商議採取“一戶一方案”的措施來落地危房改造相關事宜,並決定“建築封頂後再向貧困戶打款”,根據危房改造週期一般3個月左右。

蔡南文是22戶中的一家建檔立卡戶,他們一家三口在父輩留下的“一面空心磚、一面木頭柱、石棉網頂棚”的危房裡生活了15年有餘。考慮到為這位身患殘疾的貧困戶謀一份長期生計,王永剛與村幹部多次協商分析,並制定了一套實施方案,把蔡南文原來的危房改造為“商鋪+住宅”的雙層建築,4萬元之外的費用,他們通過向政府項目辦以及怒江州殘聯等多個單位申請籌齊。蔡南文的“小二樓”今年6月開建,如今已經開始為商鋪出租“招商”了。

祝文三是22戶中的另一家建檔立卡貧困戶,在危房改造資金還未撥付下來時,王永剛與村幹部多次找到大興地鎮一家鋼筋水泥廠的老闆,與其商議為祝文三賒欠3個月的建築原材料。不料,由於山體滑坡影響,祝文三的危房建設週期延長了,還款期限也被迫延長。但是,考慮到不能一再因為賒賬影響鋼筋水泥廠的資金週轉,王永剛自己掏出1萬塊錢,作了墊付。如今,祝文三作為村裡最後完工的貧困戶,也已經收到了危房改造資金,王永剛也時常督促他趕緊裝修入住,保證專款專用。

12月初,中交房地產集團88萬元的扶貧資金全部打至22名貧困戶賬戶,自扁王基村的面貌也因此煥然一新。不過,這只是中交房地產集團本身乃至中交集團麾下31個二級單位在怒江州四縣市扶貧攻堅的一個縮影。遇水架橋、遇山修路、改造危房、建立企業,中交集團在怒江這片“東方大峽谷”中,以交通、產業、搬遷、教育和就業為抓手,繼續在扶貧事業中攻堅克難。

舍小家為大家

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王永剛(左一)入戶走訪,進行動態管理信息採集。

王永剛則是扶貧前線的一個鮮活註腳。

這一年都吃住在村的他,不僅是自扁王基村貧困戶的“脫貧主心骨”,也是村民們都熟知的“北京來的第一書記”。馬上就是傈僳族一年一度的闊時節了,王永剛也收到了很多來自村民“吃殺豬飯”的邀請,這讓他倍感溫暖。一位前去自扁王基村考察的幹部這麼評價他,“群眾基礎很紮實嘛”。

奔赴前線的日子,讓王永剛的身影在自扁王基村變得不可或缺,但背後卻是他舍小家為大家的執著與犧牲。

“駐村第一書記”身份之外,王永剛還是一位丈夫與父親。由於北京與怒江州往返周折,時間漫長,他只是在今年孩子中考時才請假回了一趟家,其他兩次回北京也都是身帶公務。王永剛的妻子平時工作也很繁忙,他們的孩子因此只能時常點“外賣”,或者帶生活費寄住在同學家裡。

即便如此,談及2019年的扶貧感受,王永剛還這麼說,“這一年,雖然對於家庭確實懷有很多愧疚,但是好在家人都理解和支持。近10個月的磨練,讓我從公司員工的工作思維逐漸轉向基層群眾幹部的工作思路,一方面,我們要緊跟國家向貧困戶宣傳扶貧政策利好;另一方面,也要學會換位思考,站在貧困戶的角度去思考如何解決他們的切身利益問題;與此同時,還要做到具體問題具體分析,通過‘一戶一案’來推進工作。這一年,很有成就感”。

對於接下來的扶貧工作,王永剛也有著清晰的規劃,為了避免出現返貧現象,他計劃2020年籌集資金幫助自扁王基村擴大火龍果種植面積,增加火龍果產量,促成規模化產業扶貧,並且拓寬銷售渠道,探索生產、加工、銷售一體化的產業扶貧市場化運作新模式。

在中交集團內部,還有許多個如王永剛一樣的扶貧幹部,身體力行點亮著怒江州的微弱生機與萬家燈火。

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