2019-12-20 21:55:02 佚名

职场全能王

“职场老员工工作不积极，为何公司领导一点都不着急呢？”，答案其实是否定的。

没当过领导的，肯定不能体会领导的内心，当过领导但没碰到过这种情况的，肯定也不能体会领导的内心。

不着急只是表面现象，其实领导内心都像热锅上的蚂蚁，急得团团转。只是在没有找到妥善且恰当的处理方法前，领导是不会将着急的心情表露出来的。

我们先探讨一下为何公司领导在面对老员工工作不积极的问题时，显得不那么着急。

表面不着急，内心很着急。

当自己的团队中，有些老员工工作不积极，工作态度出了问题，那么这个时候，作为他们的领导，说不着急那是假的。

但因为要顾及到很多事情，比如领导的威严威信面子问题，比如公司的态度，其他员工的态度问题，比如这些老员工手中掌握的具体工作，掌握的各种资源问题等等。

这些都使得领导要淡定，不能把着急的心态表露出来。可以内心很着急，恨不得马上处理他们，但盘根错节，牵一发而动全身，表面还是要强装一下镇静。

表面不能着急，因为一着急容易暴露领导管理上的欠缺。

一般来说，手下员工工作不积极，看似员工出了问题，本质原因还是领导在员工的管理上有一定的欠缺。员工有问题，责任在领导，这个有一定的道理。

现在老员工已经出问题了，本来这就意味着领导管理不行，说明领导管理上有漏洞，而对于这个，领导自己肯定也很清楚。

但领导现在表面不着急，就是因为不想让团队中的其他成员知道他自己的管理出了问题。

因为一旦让其他员工知道，或许其他员工也会效仿这些老员工，或许自己威严威信扫地，以后会更加难以管理这个团队。

表面不着急，其实领导是在储蓄力量。

既然能做领导，肯定有他的过人之处，不仅善于伪装，而且善于抓员工的弱点。

其实领导不着急只是假象，领导已经有了应对的措施，现在假装不着急，目的就是为了麻痹这些工作不积极的老员工，为了让他们放松警惕。

同时，领导也借此机会，储蓄力量，等到了合适的时间，领导会果断出击，这就是不鸣则已一鸣惊人。

着急也没什么用，一着急反而更容易乱了方寸。

其实老员工的很多问题在领导眼中看来，都是非常棘手难办的问题，很多事情一旦做了，一旦处理了，影响可能会非常大，而造成的后果有时也非领导所能控制。

因此在没有找到妥善的处理方法前，领导不会着急去处理这些老员工，所以领导不着急是暂时没有好的处理办法。

其实这样也对，既然没好的办法去处理，那暂且就搁置一下，因此也犯不着去着急，反而一着急容易乱了方寸，一着急容易感情用事，一着急容易冲动。

就是真不着急。

对于部分老员工工作上的不积极，领导表现不着急，还有一种可能，那就是领导真的是不着急，原因有两个：

一个原因是领导比较容忍老员工，领导比较关爱老员工，领导认为老员工或者领导默许老员工在工作上可以有一定的懈怠，这也算是对他们之前辛苦工作的奖励。

而另一个原因是虽然老员工工作不积极，但这个不积极，还在领导控制范围之内，这个不积极还在领导的容忍范围之内，老员工工作不积极，并没有超过领导的底线。

基于这两个原因，领导也没必要着急，就随老员工去吧。

▶延伸：职场中老员工有什么特点？

职场中的老员工，他们的一些共性的特点还是比较明确的，比如：

老员工能力高。能力高肯定是相对而言的，比起新员工，老员工能力高其实还是非常正常的一件事。当然，能力这个范畴比较大，既然说的是职场，因此能力高就是特指工作相关的能力高。
老员工经验丰富。既然是老员工，那么他们的工作年限必定比其他人长，我们都知道，从事某项工作年限越长，对应在此工作上的经验就越丰富。
老员工人脉广。职场中的人脉，就是靠工作积累起来的，老员工，工作年限长，人脉的积累肯定就广，这个毫无疑问。
老员工有资历。既然是老员工，肯定在公司待的时间就长，肯定在公司的某个阶段做出过一定的成绩，有过一定的奉献。
老员工有背景。背景与人脉有关系，但又不同于人脉，有些老员工或许从公司成立之初就进入了公司，他们中的不少人，或多或少会和各种领导扯上关系。

职场老员工工作不积极会有什么危害？

我们上面分析过职场老员工的一些特点，可以说他们是职场中相对特殊的存在，他们一旦在工作上不积极，那么他们的这些特点就会变成缺点，就会被放大，影响很大，危害很大。

严重影响到工作。

老员工负责的工作一般来说都比较重要，或者说非常重要，因此一旦老员工出现工作上不积极的情况，这个就不用多说了，工作肯定会受到影响，不仅仅是他们自己的工作受影响，和他们工作相关联的其他工作也会受到影响。当然，这种影响可轻可重，但不管怎样，影响不可避免。

起到不好的带头作用，容易引来其他员工的模仿。

其实老员工在团队中的能量不可小觑，由于在公司中待的时间长，他们对公司对领导都知根知底，他们有他们自己的小团体，他们团体中的成员都在向他们看齐，公司中的其他员工也是如此，他们会模仿老员工的行为举止以及言行，他们认为，既然老员工工作不积极，都依然在公司中混的很好，他们也可以如此。

使领导或管理人员的威信扫地，最终失去对团队的控制。

老员工工作不积极，领导拿不出很好的处理办法，领导没办法改变这种状态，势必会使得老员工更加变本加厉，势必会引起更多新员工前去模仿，对领导而言，其实就是失去了对团队的控制，因为无论是老员工还是新员工，都没把领导当回事，领导还谈何威信。

会使得公司相关成本变得更加糟糕。

老员工自己不好好工作，同时他们自己又拿着非常高的工资。公司没办法，为了工作能继续下去，为了工作不受大的影响，只能找其他员工帮这些老员工处理他们的工作，这人员成本一下就上去了，相当于是公司白白养着一群不干活的闲人。

如何处理工作不积极的老员工？不同性质的老员工应该区别对待。

其实在处理工作不积极的老员工上面，要抓住两个原则：

▶要得到公司或者老板的许可或默许。

▶不能影响到当前的团队，不能影响到当前的工作。

这两个原则非常的重要，老员工在公司人际关系比较复杂，处理起来有可能盘根错节，牵一发而动全身，弄不好会有不少的阻力，因此有公司或老板的尚方宝剑，至少不会有所顾忌。

处理任何员工，都不能影响到工作，这个我想大家都理解。更何况是老员工，他们负责的工作或许更重要，所以更加要小心。

分析并抓住典型人员，敲山震虎。

所谓典型人员，典型老员工，其实就是有一定影响力的老员工，他们在他们的小团体中，或许在整个团队中，有一定的发言权，有一定的带头作用，有一定的影响力。

一旦将他识别出来，就果断去处理，不管是说服他，让他工作积极点，还是进行更加严格的惩罚，更或者干脆辞退他，这都没有问题。

要快要果断，只有这样，才会让其他工作不积极的老员工产生畏惧，他们才会有所收敛，敲山震虎的作用就起到了。

分析并抓住可受控的老员工，瓦解他们的阵营。

所谓可受控的老员工，其实就是他们并没有到不可救药的地步，他们或许是受其他员工的蛊惑，他们或许就是人云亦云，在模仿其他人，他们或许只要某些很简单的诉求满足后就可以有所改变。

一旦将他们识别出来，然后就要根据每个人的具体情况，从感情上拉拢，从福利上拉拢，也可以从委以重任上拉拢，从领导重视关注程度上拉拢，不管怎样，目的就是让他们工作变积极。

当然，一旦解决了他们的问题，其他很多工作不积极的老员工的问题也都会迎刃而解，因为大家肯定都不愿意和公司站在对立面。

实践经验分析：

为何老员工工作会不积极？

其实最大的原因还是公司这边造成的，很多公司在对待老员工上变得相对苛刻，比如不再让老员工从事比较关键和重要的工作，比如在工资福利上不在考虑老员工，比如在职位升迁上也不在考虑老员工。

这些其实都是或明或暗的在排斥老员工，正是因为公司的排斥，使得老员工在公司没有了安全感，从而变得无所谓，从而得过且过，从而工作不积极起来。

公司这么做其实可以理解，老员工功高震主也罢，成本高也罢，但公司排斥肯定是事实。

而老员工这么做其实也可以理解，他们看不到未来，看不到期望，积极是这样，不积极也是这样。

所以老员工不积极的问题，还是要从根上来解决，公司或老板，还是要妥善的合理的对待老员工，要好好利用好老员工，毕竟他们还是有能力有经验的。

陪娃乐趣多

最开始我也是这样想的，甚至还因为这个事情愤愤不平，“凭什么他什么事情都不做，准时下上班，工资依然比我高。后面当经历得多了，也就知道为什么了，面对这些情况，心里也是波澜不惊了。关于老员工工作不积极，领导却不批评，甚至对他友好这个事情，我们要透过表面去看实质。

产生这种现象，背后可能这几大原因：

1：老员工是关系户，老板亲戚，进来就是拿工资混日子的

之前我们公司就有一个这样的老员工，最开始的时候，对于他和他领导的行为，我心里很不开心，心里真是充满怨气。

但是久了，同事私底下就和我说，不要去说这些，这个员工，不要去管他，你就做好自己的就行了，你走了，人家都不会走的，这是老板的亲戚，过来上班就意思意思一下，人家关系够硬，别想那么多了，踏踏实实的做好你的工作。

老板的亲戚来公司上班，老板自己肯定早就知道他的日常表现，他的直属上司，都毫无动作，说明是老板默许这样的行为的。

所以，在这个”拼爹拼妈拼出生的年代“，我们在起跑线就输了。我们就是普通人，没那个背景踏踏实实的专注自己的工作，比以前过得好就行。

2：有过硬的本事，很难替代的技能，需要他的场合是关键场合

之前经历的一家公司，有一个员工甚至比老板还行闲，上班就是打卡聊天，时间到了吃午饭，中午睡个午觉，下午起来泡个茶喝喝，喝完去其他部门逛一下，聊聊天换下新鲜空气，然后快到下班时间了，就逛回来看会新闻，下班时间到就准时下班。

对于这个同事的操作，我非常的震惊，因为当时的公司很忙，别说996,996是比较轻松的了，忙的时候，中午和晚上吃饭都没时间，上厕所是跑的，喝水都没时间去接水，反正就是这样的工作强度。

但是就是上面的那个哥们，这么特立独行，你说我能不好奇吗？

后面一问，人家是做风控的，简称风险控制，平常没啥事，但是有重大紧急情况要对外的事情，是需要他去处理的。

所以，人家的工作性质就这样，而且对这个岗位的要求也是有特殊要求，一般人还真做不了。

所以遇到这种，就只能羡慕人家的技能了，人家是深藏不露，只是我们不知道罢了。

3：即将离职的员工，自我心态上会放松，加上年纪上去了，精力确实不如年轻人了

这类型的老员工，经验丰富，带徒弟，把自己的经验传授下去也很好，年纪上去了，有些时候也跟不上时代，所以大部分会选择让这些老员工提建议，或者做轻松点的事情。

更多实操的交给新员工去做。1：新员工有干劲，2：能培养新员工，3：多挖掘老员工的价值，为公司储备人才。

最后总结下：

1：老员工是关系户，老板亲戚，进来就是拿工资混日子的
2：有过硬的本事，很难替代的技能，需要他的场合是关键场合
3：即将离职的员工，自我心态上会放松，加上年纪上去了，精力确实不如年轻人了

我是@多多职场说，四年管理经验，曾任上市公司经理，关注我，每天和你分享升职加薪和个人成长有关的事儿~~

多多职场说

企业里应该说，绝大多数老员工在各自的岗位上一贯保持能劳能怨，吃苦耐劳的工作态度，不仅自己完成领导所交给的生产工作任务指标，而且还做了大量领导所交待的对刚进单位年轻人的传帮带指导任务，培养完成了一批批年轻人在某岗位成长的光荣使命，给企业增添新鲜血液做出了贡献。因此，对大多数老员工而言，优良作风和旺盛姿态能一直保持于退休，也给后人及领导带来敬重。

当然，企业里存在极个别老员工看似工作消极的一面，如提示中所说的干了一辈子工作，尚待离职或一二年即退休的老员工，平时在工作中出现闲聊，领导走过也当没看见，甚至不分配工作。本人认为，现今职场在私有企业里对个别老员工，老板实质在具体生产任务上虽无考核指标，也不分配生产量质指标给他，而重点任务是强调站好最后一班岗，完成传帮年轻人的技术提高，凭长期以来的工作经验辅导年轻人掌握技术要点。当然有的老板不仅要求即将离职的老员工这样做，而且技术特好的更要求退休后继续返聘。

在国有企业，存在这些现象，由于各企业生产产品要求不同，或者说行业不同，制度管理要求也有不同，有的是重体力工种，做了一辈子劳力活，老了总有体力不支情况，有的企业制度所规定达到这一年令即可照顾做些轻松点活，这也要客观对待。

如有些机械制造行业，到了退休前二年，如在一线岗位，每月每天原先的生产100%考核指标，可降低于至80%~60%考核。当然对虽离职日子不远，但对体力还旺盛的个别老员工来说有时却有闲聊时间的允许，完成任务没问题。又如过去的司炉工，电焊工可提前5年退休，这都是制度的一种宽容做法，不足为奇。

绿水青山1390

我对题主的这些疑问是这样理解的：

此现象在在一些循规蹈矩的公司确实存在。

老员工嘛，干了一辈子革命工作，也该歇歇了，为公司拼搏了多年，没有功劳也有苦劳，就不要太认真了。

谁都有老的一天，对他们就一只眼开一只眼闭了吧，说不定有的老人曾是公司骨干，为公司立过汗马功劳呢？还有的老人曾经做过我们的领导，或者是我们现在的领导！

其实，法律不外乎人情，规则也是人定的，不看僧面看佛面，某些时候也只能网开一面了。

况且善待老人也是中华民族的传统美德，人之将老，其言也善。

被公司善待的老人，在职场的最后阶段或退下来以后，还可能会多替公司说好话，办好事，与公司荣辱与共，这就是公司的无形资产，善莫大焉！

而一些新锐公司或崇尚严格管理的公司，就没有这个歌能唱了。

他们推行规则面前人人平等，能者上，庸者下，今天不努力工作，明天就努力下岗，常常五加二，时时白加黑。加班是常态，常态是加班。

凡事皆有两面，职场中人，保证身体健康的情况下，好自为之！

小毛绒

不是领导不着急，而是着急了也没用，你着急了能开着他们吗？

有一些公司，然后创业之初的时候一些公司元老，他们创业成功了，你说你帮他们开了吗？他说你忘恩负义，但人家毕竟之前也为公司付出过，只不过说是可能能力或精力心态上面跟不上公司的发展了，然后让我们新人觉得哦原来这些职场老油条整天除了混日子，其他的什么事都不干，其实老板心里比你还着急，但是没有办法呀。

把它开了，赔了薪资，都够他耗一两年了。也有一些比如关系户啊，这类的这类的一般是少数。

比如我有一个亲戚，然后呢，他是在外边包工地的，家里边的一些亲戚啊，然后就找到他那包工地的，就一些亲戚，什么侄子，外甥都过去了，然后只在那里磨洋工当领导下指挥就是不干活。你说你能怎么样？你把他赶回老家，家里边的那些亲戚，你就没法弄了。

企业的做企业不是做慈善，它必定是以盈利为目的的，不可能说养一些吃干饭的。

杨子翔

职场老员工工作不积极，领导一点也不着急我认为有几个可能：

一是，职场老员工陪伴了公司多年，随着老板一步一步的开创盛世。人都是有感情的动物，对于一个忠诚的员工，甚至是陪伴多年的老员工，多多少少都点情分在，人不是冷血的，每个人都知道工作难找，生活不易。所以，当老员工工作不积极，领导会假装看不见。

二是，某些老员工，未离职但即将离职，他的合同还是有效范围，受法律保护，如果领导对于这样的员工给予开除，是要给予赔偿的，你只能给予这些老员工一些谩骂，但这根本解决不了问题，老员工即将离职时工作不积极，是职场中常见的一个现象，对于一个即将离开的人没必要究其底里，你应该祈祷这些老员工没有坏事就行了。职场中你永远猜不透一个人的心什么时候会变黑，能够妥当的处理再好不过了。

三是，职场老员工是混迹职场的老油条。可能我们都会认为老员工就一定是退休的老员工，但是老员工也可以是一个在公司多年的老油条，但离退休还早。对于这样的老员工，老油条，他们对于公司的方方面面都了解通透，有些东西是公司机制问题，那些老员工抓住这些漏洞，能不干就不干，能少干就少干，对于这样的老员工大错误没犯，公司规定又覆盖不了，对此领导只能表示无能为力，这是一个企业机制的问题。

永安写

老员工是陪伴着企业一同成长的人，很多老板对于老员工是又爱又恨，爱的是他们忠诚与公司一起同呼吸共命运，恨的是往往在即将退休的一两年，工作不在积极，给公司管理造成麻烦。
问题中的几种情况，我们逐一分析。先来分析那些即将离职的员工工作不积极的现象。对于那些即将离职的员工工作表现不积极，职场中的我们是经常可以看到的，我个人认为这个很好理解。即将离职的员工只有两件事可以做，一是带好新同事（把本职工作中的相关程序完全告知新同事），二是做好交接工作。新同事接手后，可以尽快熟悉工作步骤及相关注意事项，这才是最重要，一般不会要求即将离职的员工工作多热情。
老员工陪伴着企业共同经历风雨的人，他们是公司的一笔财富。其中有些人往往在即将退休的一两年，工作不在积极，给公司管理造成麻烦。这种情况如果在私企是很少存在的，按照绩效收取报酬。这种情况存在于国企或事业单位的可能性更高。他们工作了一辈子，即将要到退休的年龄了，单位领导考虑他们辛苦几十年，对于他们这一只眼闭一只眼，安全度过这样特殊的时期。也有可能是领导的不作为，没有很好的引导这些有丰富工作经验的老同事。如果把他们引导好了，完全可以为单位继续做出贡献的。
如何引导再有一两年离职的老员工，我个人认为可以从以下几方面尝试。
一、私下沟通，肯定他的能力以及在单位的声望，同时强调本职工作的重要性。
二、晓之以理动之以情，和他谈退休后再无这样的合作机会，请他站好最后一班岗，为年轻人多提供宝贵经验，多为年轻人考虑些，回想自己也是从年轻过来，工作不容易，需要他这样元老级的人物来相助。和他阐明在退休前再为公司出一分力，也是很有意义的。
问题说到的：“隐藏着怎样的职场哲学呢？”在我个人认为，没有所谓的职场哲学，这是我个人的浅见。
职场中我觉得，首先要做好自己的本职工作，谋求的也是职场晋升的道路，如果自己不是领导，何必要理会那些情况？
这是我个人的观点，仅供参考。欢迎大家留言，共同讨论、交流、学习。

职场雅典娜

（一）在国企或大型私企，会让那些快到退休年龄的老职工退居二线担当顾问角色，不安排具体的工作内容，或者担当一些后勤或工会里的工作。一方面腾出职位给年轻人晋升；另一方有个承上启下的作用，避免很多背景资料、技术资源、基础信息方面的断档缺失。看起来平时没什么事，遇到和过往有关联的事情还是可以给年轻人一些资讯的。

（二）一些家族企业里的亲戚或股东之类利益相关的人员，年纪大技能一般，又不好清退，宁可养着，相比放到重要岗位上不作为要更妥当些。

（三）怎么看待？感情上礼貌尊重，工作方面不要攀比，尽全力做好自己的事就好了。企业怎样对待老员工，老板自有自己的道理。

我是蕾妮，一个有温度、爱分享的职业顾问，非常愿意你关注我，以及在评论区向我提问题，一起探讨职场百态。