砖jia思维

“老夏分析师”为您解读：职场中，如果你想向管理岗位转变：一是需要出众的工作能力；其二是高效的沟通能力的；其三就是良好的人际关系；其四是对公司和领导有着较高的忠诚度。做到以上这四点，还要不断提升自身的能力，毕竟打铁还需自身硬，任何事情都是你综合实力强弱为主导，同时维护好与同事的关系，并保证自身的忠诚，不被提拔为领导都不可能。

职场中，努力的员工不在少数，但是能晋升领导的员工寥寥无几，谁都想着能成为领导，毕竟不想当将军的士兵不是好士兵，更何况晋升管理层是很多人职场生涯中的一个重要阶段。

但是事实上并不是那么容易的。其中不仅有着岗位如宝塔状越上的管理岗位越少，更重要的是员工的能力不够。那什么样的员工最有可能做领导？

一．出众的工作能力

工作能力作为晋升当中最重要的考核标准之一，也是领导重点要考察的因素。

工作能力出不出众，可以从三个方面来考虑：第一工作业绩出色、第二能够高效的工作、第三能够创造工作价值。

因为熟能生巧，只有精通业务才知道哪些是管理的关键点，一个不懂业务的管理者一般是不合格的。

要是没有能够拿得出手的业绩，领导想提拔你，也要考虑到团队其他人的情绪。

让一个没有任何工作业绩的人当领导，下属肯定会心生不满，到时候即时当了领导也不能镇住场面。所以一定要有拿得出手的业绩。

毕竟在现在日益激烈的竞争环境中，不能高效的工作，就是意味着机会的流失。

比如说，有一个项目，同样摆在两个人面前，一个能够高效的完成，另外一个却要花费很多时间去完成，对于领导来说肯定会选择高效完成的那一个，毕竟时间就是金钱。

很多机会都是稍纵即逝。

即使你能力再强，再出众要是不能创造价值也是白瞎。

以个人工作价值为突破点也是引起领导注意的最好手段之一。

比如董明珠，36岁才进格力做一个基层业务员，可以说是没有任何的年龄优势，在学历上也不占优势。

当时格力正面临着许多外账结算不了的困境，她凭着坚毅顽强和永不放弃的作风，40天就收回了一大笔几年都没结算的账，一下子就引起了高层领导的注意。

二.高效的沟通能力

松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。”

因此,管理离不开沟通,沟通已渗透于管理的各个方面。管理学中有个观点叫“工作中的一切问题，都是沟通问题。”

要是不具备高效的沟通能力，即使你的工作能力再出色，也只能是一个执行者。

因为，作为管理者一个重要的职能就是上传下达，无论是向上汇报还是向下布置，都需要沟通能力作保证。沟通能力高不高效是领导在选拔干部时必须参考的一个重要指标。

三.人际关系良好

要是没有一定的人际关系，即使你各项能力再优秀，晋升机会也没有你。

人际关系包含了与上级领导的关系，平级同事的关系和下属的关系。

要是上级领导关系不好，甚者打压你，那毫无疑问是没有机会。

要是平级同事都排挤你，你也做不好事情。

要是下属都反感你、对你阳奉阴违，你位置更加坐不稳。

所以要一定要有良好的人际关系，较好的群众基础，上级有人拉，平级有人捧，下级有人推，职场之路才会顺风顺水。

四.忠诚度较高

对公司和领导有着较高的忠诚度。

企业员工的忠诚度是指员工对于企业所表现出来的行为指向和心理归属,即员工对所服务的企业尽心竭力的奉献程度。

要是员工忠诚度不高，领导提拔了你，到时候反咬他一口，那不是很冤。毕竟谁也不想提拔一个白眼狼反咬自己一口。只有具备了一定的忠诚度，才会让领导放心用你、提拔你。

职场中，如果你想向管理岗位转变，你就要做到以上这四点，要不断提升自身的能力，毕竟打铁还需自身硬，任何事情都是你综合实力强弱为主导，同时维护好与同事的关系，并保证自身的忠诚，不被提拔为领导都不可能。

以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！

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老夏分析师

以前公司提拔了一个92年的小伙做客服总监，他领导着差不多20人的团队。下面的人有四十岁的，也有和他同龄的，也有比他小的，为什么会选择他做领导呢？主要有以下几种原因。

第一，他有着较好的个人背景。我觉得这是基础。他本科毕业，虽然不是什么名校，但他毕业后进入了一家世界500强工作，工作了三年，这些工作经验为他后来的发展打下了坚实的基础。建议大家前期在一家公司里，尽量呆久一点，不要今天做一家，一年左右又换一家，这样对你的发展不利。

第二，他对业务很熟悉。由于是同行，所以他对这个行业的业务非常熟悉，基本客服的全流程，他都非常清楚。

第三，他能解决一些棘手的问题。很多时候，公司有什么棘手的难解决的客户问题，他都能够解决。

第四，他具备良好的沟通协调能力。这是他做领导的基本了。他善于和公司各个部门的领导沟通，所以你如果要做领导，要锻炼一下你的口才，这样你也才能更好地激励下属。

第五，他做事有计划。做领导，计划能力一定要强，你自己有计划，才能分配给下属去做。

第六，执行力要强。上级要做的事情，不折不扣去落实，这是优秀领导者的基本要求。

第七，能理解高层的战略意图。做事要站在全局的高度，理解公司领导的战略意图。

刘仕祥演讲思维课

小凌子认为外表“老实憨厚，人畜无害”，内心却“棱角分明”，小想法比谁都多，最有可能做领导。

小m高中是我的上铺，我们高中一年，后来大学四年都在一个学校，他就是这样的人。

平日里，跟谁说话都慢条斯理、轻声细语的，我第一感觉这个人不自信啊，说话都没有底气，还让我有点感觉娘娘腔。但是后来接触，才改变了我的想法。

第一件事：“背地鬼点子多，可行性高”

高中学习节奏快，小m感觉又不擅长“表现”自己，一直默默无闻，好像这个班里在毕业之后，没人会记得他。

在高考的前一天，大家也不复习了，就随便聊聊。

这个时候，班主任h进来了，说小m编了一首歌，h要在班里演唱，而且配乐都有，这个时候，大家惊呆了。

不知道如此“平凡”的小m，咋如此有“才华”。

大家听完炸锅了！

他什么时候写的？

班主任什么时候学的？

配乐咋弄的？

他咋和老班关系看着这么近？

一大推问题都顺着出来，不过大家这次对小m可能一辈子都会记得。太出风头了，后来小m和我说，我们宿舍晚上天天谈论的班花，他也拿下了。

这一切，都是在人不知鬼不觉中办好，当别人发现的时候，事情已经成了。

第二件事：他可不是小绵羊

大学他成了班长，性格看似非常温和，见谁谁笑的小m，在一件事之后，让班里所有人都不敢在对他不当回事。

那是一次班聚餐订菜，他选了几个之后，有个班委一直否定，挑来挑去，小m隐忍不发。

让那个班委挑几个，对方却拒绝。

这个时候小m和我说，他生气了，觉得时候也差不多了，因为其他班委也都讨厌没有行动却总bb的人。

小m，顺手把一串钥匙，往桌子上一砸，对那个班委说：“你他m的要想选就好好选，别来回瞎bb了”。

当时气氛静的不行，因为大家从来不知道，小m和善的外表下，脾气也是这么的“爆”。一改小绵羊的印象。

到现在，他大学开过火锅店，当过学生会副主席，学习成绩还非常好，混的非常开。但凡我们觉得在同龄人里比较优秀的，应该还比较傲娇，但是他还是那样，给人印象普通不能在普通的，还是一直默默无闻。但是他需要协调的人，不知不觉他都已经打通了，当我们知道结果的时候，他已经办成了他的事。

小凌子认为这种人最适合做领导，低调做人，明面上谁也不拿他当做对手。但是遇到事不怕事，有想法有行动，认定的事都会努力做成。

最重要的是给人觉得“人畜无害”。厉害厉害。

～END

我是小凌子，喜欢可以关注呀～

小凌子悟职场

不想当将军的士兵不是好士兵。每个职场人都想要升职当领导，除了加薪以外，同时也是一种身份地位和能力认可的象征。

我带过的所有新人中，现在做了主管、经理甚至总监的也有一些。我就从他们的案例中来回答你的问题。

敢作敢当的人

我之前带过一个女孩子，来公司前是在同行业的车间做流水线工人的。因为人比较年轻，觉得总待在车间里没什么前途，于是辞职出来找工作。

这个人从什么都不懂（专业问题上），到能够独当一面只用了三个月的时间。除了她本身比较勤劳刻苦外，她还有一个很多职场人都没有的品质，那就是敢作敢当。

当时我们在忙着一个项目，由于人手有限就让她负责了一个版块的内容。方法已经培训给她了，只是缺乏经验而已。过程中，她这个版块的事情上出了问题，最终差点让这个项目泡汤。我原本是打算通过这个问题让她学习成长，并没有要责怪她的意思。但是在做项目总结的时候，她主动站起来表示因为她的原因差点让项目失败，愿意自罚1000元作为部门活动金。（她当时的底薪是2500元）

事实上，她负责的板块内容，还有很多协助板块，见她那么主动承认错误，其他各个板块的负责人也纷纷自罚。那次总结会开得非常成功。

后来这个女孩子在辞职回家生孩子之前，一直做到了部门经理的位置。带孩子期间，都还有很多公司邀请她去上班。或许她还有很多当领导的潜质，但是那份敢作敢当（特别是刚入职不久，工资不高的情况下）的勇气，是印象最深的。

为什么敢作敢当的人，更容易当领导呢？

从案例中可以看到，勇于承担的人，更容易感染身边的人。那种担当和勇气，正是作为领导必不可缺的职业素养。而有担当勇气的领导，也更容易让下属臣服你，从内心里认可你，从而愿意跟随你一起并肩作战。

敢作敢为，勇于担当的人，责任心也更重。一个企业要提拔管理者，责任心是极其重要的。如果没有责任心，老板是不放心把你放在一个管理岗位上的。有责任心的人，对公司利益的重视度，对企业荣誉的重视度，对下属员工的重视度都很高。

这样的人，能把自身专业能力加强，就很容易升职。

以大局观为重，不计个人得失的人

我现在的一个下属，目前的岗位是策划部经理。他刚进公司的时候，是平面设计师岗位，归属于策划部。平时做事情都没有太过于突出的表现，算是那种本本分分的人。

做设计的都知道，很多时候我们要在一些设计模板网站上购买一些素材，单独买素材比较贵，所以会冲会员。

有一次我看到他在电脑上充值一个网站的会员，我就问他为什么不向公司报销。他回答我说“钱不多，就不用向公司报账了。况且，我下载素材的原因是因为我能力不够，不能设计出合适的东西。这算是我自己学习的钱，让公司报销不合适。”

一个小事情，也不算很多钱。但是这个人不计个人得失的举动，让我对他另眼相看。后来，我有意提携他，很多事情都交给他去做，也教了他很多策划方面的东西。随着他能力的提升，接触的增多，我发现这个人很喜欢以公司大局为重，从来不计较个人得失的问题。

有时候去项目上安装广告物料，他打车去打车来，都从没有问公司报销过一分钱。有时候我实在是看不下去，个人私发红包给他，他基本上也不会收。

之后，我把他升为策划部经理。成了我一名非常出色的伙伴之一。

为什么不计个人得失的人更容易当领导？

这里我不是在鼓励大家非要自己贴钱做事情，而是要知道顾全大局。不知道大家能否记得，在《当幸福来敲门》电影最后，史密斯被公司领导告知成功入职的时候，那个领导还给了史密斯几块钱的打车费？

试想一下，如果当时在车上史密斯非要问着领导要那几块钱的打车费时，领导会不会那么器重他？他的命运会不会有什么改变？

个人得失，有时候在面对大局的时候，真的不要太在意。特别是作为管理层的领导者来说，个人得失要看淡，团队大局要看重。要相信，个人得失是暂时的，你付出的迟早会加倍还回给你。

总结：除了以上的，要成为一个领导，还有很多综合素质的考量。除了专业能力，组织能力等，品行也是作为一个领导作为一个管理非常重要的。我们在职场上拼搏的同时，也千万不要丢弃了那些优良的品德。做一个德行兼备的人，才能成为大家心中的榜样。职场提拔，德行第一，能力第二。

职场大侠知阳

什么样的员工最有可能做领导？毫无疑问，绝不是那种低头干活的人，一定是那些情商满满的人。总结一下，是以下四种人。

一，能看清形势的人。中国有句古话，一损俱损，一荣俱荣。还有一句俗话，一人得道鸡犬升天。这都说明，站队非常重要。你再有能力，但是看不清形势，选错了大树，当你的上司升不上去时，你的仕途也会戛然而止。所以，能当领导的员工，一定是那种善于分析，洞悉形势的人。

二，能玩转关系的人。关系分三层，第一层是上级关系，第二层是平级关系，第三层是下级关系。玩转这三层关系，上级有人拉，平级有人捧，下级有人推，职场之路才会顺风顺水。如果玩不转这三层人际关系，当领导是很难的。

三，能拿出结果的人。情商再高，人脉再好，但是没有能力，做不出成绩也是枉然。无论是国企还是私企，能力是提拔一个人非常重要的考核指标。不要认为国企提拔干部都是靠关系，如果你这么想，说明你的能力还不足以引起老大的兴趣。

四，能推销自己的人。职场一定要善于推销自己。任何一个单位，都是人才济济，如果不懂得推销自己，伯乐怎么知道你是千里马呢？就如毛遂一样，如果不自荐，怎么可能脱颖而出。如何推销自己呢？一是创造跟领导接触的机会，二是适时展现自己的能力。

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管理那点事

1、有执行力：执行力决定着你的做事能力，能够把公司交代的事情快速做好，才是最好的说服力。毕竟要成为领导，你不仅要说服公司，还要说服你的同事。有好的执行力，就有好的业绩，好的业绩，才能说服哪些，即将成为你下属的人；

2、对目标的坚定：要运营一家企业或团队，领导者每天都需要处理很多事物。一个优秀的领导者，就是要在100件事中，清除掉98件不可能完成的事，找到那一两件有可能做到的事情。这需要领导者有很好的“判断力”，而判断力的来源，就是他有一个清晰的“目标地图”，在众多的选择中，才不会走偏。

3、有良好的沟通能力：领导者需要通过凝聚不同部门去完成一件任务。沟通，是达成这一目标的有效手段。沟通不仅促使信息流动，还可以营造良好的办公室风气。与同事关系融洽，与上司交流顺畅的员工，其沟通能力都不会太差。

4、清晰的逻辑思维：有清晰的逻辑思维也就说明做事有条理，能够一步一步，环环相扣的把事情处理好。做领导时，逻辑能力往往能让你理清企业管理、商业谈判背后的逻辑，更好处理事情。

5、正确的价值观：这一点非常重要，管控专家--张翔曾在创骐云课堂上分享过“陆华强”的案例。作为领导者，其手下往往会管理很多人，难免会形成派系和圈子。公司对于领导者和高管时，往往是又要依靠，又要提防。害怕你成为对原公司不利的那个人，造成公司的损失。所以公司一般会找那些与自己观念与公司观念相符的人成为领导。这也是为什么与老板走得越近的人，越容易成为领导，因为这种人，能够给老板看到，他与自己站在了一起。

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要做领导，取决于很多方面，比如你的绩效、你和上级领导的关系、当然还要看目前公司有没有管理岗位空缺等，但是具备以下七个特点的人，通常是做不了领导的：

1、经常口是心非

就是今天说的，和明天说的不一样；给小王说的，跟给小李说的不一样。口头说的和心里想的不一样。搞得周边人没人敢相信人，因为你来回的变，谁知道你哪句话是真，哪句话是假，哪句话是真情凝结呀！

2、不能感同身受

就是什么都只顾自己痛快，不能体会别人的感受；一事当前，先顾着自己爽了再说，至于其他人的感受，基本不会考虑。说话也是只顾自己痛快，至于听的人有没有想法，是什么感受，基本不在意。

3、态度模棱两可

工作中，生活中，基本没啥自己的态度，都是随大流；即使万不得已，要表明自己的态度了，也是尽量含糊不清，谁也不肯得罪。而简单明了的表明态度，条理清晰的讲出工作思路和观点，是领导很重要的素质。

4、过于琢磨利益

指的是工作中，没有丝毫奉献精神,虽然大家工作，都是为了养家糊口，谁也没必要做雷锋，但是万事都从自身利益出发的人，是很难成为领导的。适当的讲究奉献，将利益分给伙伴，这样才会有人跟你。

5、思想顽固守旧

对自己比较自负，对自己的观点也非常坚守，听不得任何反对意见，只要别人的观点和自己不一样，不想着“求同存异”，而是竭尽力量反驳别人。什么都想说服别人听自己的，对别人明显开放的思想视而不见。

6、忽视团队合作

过于相信自己的能力，干什么都觉得自己一个人就能干好，别人都不如自己，没有团队观念，也不想学习团队管理方法。团队合作能力是领导非常重要的能力，一个领导，最关键的就是能带领大家把工作做好，而不是自己成为业务高手。

7、不思考生涯图

只顾自己干活，从不思考自己有可能在哪个方向升职，而升职需要具备的要求有哪些？自己还欠缺哪些？需要怎么做才能弥补。通常公司提拔领导，都是严格按照岗位的职责描述的，你某个方面再突出，但是存在重大短板，肯定是不合适的。

你上面这些都避免了，也不见得就能提升，毕竟升职时一个综合性很强的事情，既要考虑到公司的岗位能力需求，又要考虑到领导的个人喜好，还要考虑到公司业务在某个阶段的需要，某些时候还需要一些潜规则。

但是，存在明显重大短板的人，基本是不太可能升职的，除非你是大老板的亲戚。

职场再出发

什么样的员工能升职为领导？

一个领导岗位需要具备什么样的能力？

1.业务能力强

一个优秀的管理者，绝大部分都是在某一个领域是拔尖的，因为熟能生巧，只有精通业务才知道哪里是管理的关键点。一个不懂业务的管理者其实是不合格的。

当然，也不排除有特别的人存在，比如有的人不会游泳，却能教出游泳冠军。但是这种人真的是凤毛麟角。

工作能力强不强，一是看他的业绩，二是看他能不能抓中工作的重点。在公司面临困境的时候，能不能展现自己的个人能力甚至力挽狂澜。

2.沟通能力

管理大师德鲁克说过，工作中的一切问题其实都是沟通的问题。但凡工作中出现问题，大多时候还是沟通问题。沟通能力是考察一个领导的重要的能力。

尤其是公司的中层管理人员，上传下达是其中一个非常重要的只能，跟上级汇报工作，给下属布置任务，都需要领导自身有强大的沟通能力。

3.结果导向，做正确的决策

到了高层领导，就不能只精通一线的业务工作，他要站在更高的位置上，操控全局，要带领全公司的员工一起往正确的方向前行。因此他的决策能力，对未来发展的判断能力，都要有与众不同的眼光。

这需要长时间的经验积累，和各种人脉、信息资源的加持。

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圈T社区

我觉得仁者见仁，通过我这些年的一些管理经验，总结以下七点：

一、预见危机的战略力

人们总是很容易习惯一种安逸的环境，他们总是觉得这种安逸会持久下去。但是，实际生活中并非是这样的。我们的生活和工作中的许多因素，时刻都在反生着变化。如果我们贪图一时安逸对这些因素不引起注意的话，一旦这些因素爆发，我们就无法适应新的要求。同样在企业的管理中，职业经理人必须具备这种预见危机的战略力。如果职业经理人贪图安逸，团队遇到危机就一定会“全军覆没”。

二、 科学英明的决策力

中国有句古话：“将之道，谋为首”，意思就是说作为将军，最主要的事情在于谋略。

三、处变不惊的应变力

企业在发展的过程中，会经常遇到客观环境的突然变化，或者内部突然出现矛盾和事故。

四、管控情绪的自知力

作为企业的管理者，必须保持乐观健康的心情和管控情绪的自知力，尤其是在面对困难和突发情况的时候。因为，在任何一个团队中，都有是团队的核心，其一言一行对团队的每一位成团来说，都具有很强的感染能力。

五、凝聚团队的感染力

古人云：“以力服人者，非心服也，力不詹也；以德服人者，心悦诚服也。”基于权利之外的人格感染力是能让下属和群众敬佩、信服的一种感召力。这种能力，既是一种素养，也是一种宝贵的财富。所以说，感染力成就领导魅力，因此如何增强凝聚团队的感染力成了很多人一直在探索的问题。

六、和谐高效的沟通力

美国成功学大师卡耐基曾经说过：在人的成功因素中，专业知识和个人奋斗只占15%，而其余85%则是靠协调和沟通！关于影响成功的因素，美国总统罗斯福也曾说过：“成功的第一要素是懂得如何搞好人际关系。”纵观这些成功人士总结出来的经验，我们发现成功与人们的协调与沟通能力有着很密切的联系。

七、团队激励的号召力

团队激励的号召力，对于管理者来说至关重要。有句古语说：军井未掘，将不言渴；军灶未开，将不言饥；雨不披蓑，雪不穿裘……其实，这句话表达的就是将军的号召力的重要性。同样，作为企业的“将军”，需要具备激励团队的号召力。只有这样才能在带领团队中，取得成功。

A周金祥

这个问题问的其实是一个员工被提拔的普遍因素是什么——不管是提拔为基层主管，还是中高层干部。

所谓普遍性，就是不管你在什么组织单位，民企还是国企，不管遇到有什么个人偏好的上司、老板，最可能得到提拔的员工都具备哪些共性。

总结起来，我认为有三点：

第一、是一个做事被高层看得见的员工

一个员工如果做什么工作，不能被高层看见他的努力或者工作的好坏，高层大领导都不知道他，都不了解他，怎么提拔他？

所以，一个只顾埋头做事的员工，如果不考虑向上各级领导靠近，不主动向上积极沟通汇报，或者也得不到同事的认可、信任、赞赏和举荐，在公司里悄无声息的没有任何与他有关的故事传说，被提拔的机会可以说是微乎其微。

要做到这点，其实又暗含三个特质：

1-有胆敢做事，不怕做错事担风险

2-有识能做事，能做出更好的成果

3-有法会来事，能自主创造新机会

顺便说一句，为什么那些勤于写工作总结并乐于分享的员工更容易得到公司高层的关注和提拔？不管是在公司内部管理系统、邮件平台，还是在个人朋友圈、社交媒体上。。

第二、是一个有群众口碑且正直的员工

不管什么样的领导、老板，他们最害怕的是看错人，用错人，就是在黑涩会组织，有头脑的黑老大们也不会提拔那些心术不正、不讲规则、没有底线、不择手段的人。

如果提拔了一个心术不正的人，不仅会招来下属团队的怨恨，更严重的还可能被心术不正的人得到职权后养虎为患，甚至关键时候被反咬一口，没有做成发掘人才的伯乐，反而做成了被毒蛇咬死的农夫。

所以，一个在团队中行事端正，有口碑且正直的人被提拔的可能性更大，这些人也许不懂变通，也许能力还不够，也许还有其他比如粗心、粗鲁的各种毛病。但在品质上，他们不大可能在获得职权后去结党营私，去打压异己，甚至谋害他人。

所以，在任何组织里，提拔一个正直的员工，是一个相对能受普遍欢迎的结果。

第三、是一个能为组织创造价值的员工

一个员工之所以能得到提拔，一定是他能够给他人和组织创造更大的价值，否则，就没有提拔的必要。

创造价值有三个层次：

1-有特殊背景或客户资源，能直接带来商业利益。

2-有核心技术或专业能力，能直接解决工作难题。

3-有洞察趋势或战略眼光，能指引组织发展方向。

所以，回过头来想想，当年我们想被提拔，但得不到提拔的时候，是不是在上述三个层面做的不够？

何谞雄

橄榄领导力®中心

2019年5月29日

广州

關鍵字: 职场 忠诚度 老夏