用戶6653925996
我一朋友在基層事業單位，閒談時，經常抱怨工作壓力大。
春節期間，專門抽時間談了談，覺得工作壓力主要來自以下幾個方面：
一、問責過濫。現在動不動就問責。不問責不體現不了權威。“下面一根針，上面千根線”。把問責當成督促工作落實的“萬能藥方”。達摩克利斯之劍隨時掉下來。
二、檢查過多。各種花樣來一番：督導、督查、調研、檢查、評估、評價。不同時段有不同標準，不同級別有不同標準，不同批次的人也有不同的標準。精力都消耗在反覆整改中。
三、材料過多。為了體現重視程度，為了體現工作量，要求處處留痕，從籌備到推進到結束，通知、方案、臺賬、進度、總結，每一項都得留著，每個步驟都得有痕跡。
一上班就面臨著”三多“，心情自然好不了哪裡去？根本沒有時間考慮自己的工作，不是為了興趣而工作，更多得是為了迎合上級。
起的比雞早！乾的比雞累！睡的比雞晚！
這也許是真實寫照吧！！
草木心2019
1、時逢機構改革，職能劃轉，人員轉隸，工作千頭萬緒。
2、上級檢查重留痕、重督導、重考核、重追責。
3、群眾訴求多元化，處理來信來訪問題增多，且涉及多頭管理、不易調度。
4、上級安排的工作通常時間緊、任務重、人手少。標準越來越高，要求日趨規範，編制嚴重不足。
5、扶貧攻堅任務繁重、“亞歷山大”。
6、群眾關注的社會熱點，輿情反應迅速、傳播廣泛，應急處理突發事件增多。
7、個別地區幹部調動頻繁，工作人員需要快速適應履新領導的工作思路和招法。
8、理論學習不深不透不繫統，需要學習學習再學習。
木秀瑜林
確實，現在體制內工作越來越多，壓力也越來越大。對於基層工作單位來說，更是如此。主要有如下原因：
一、任務多，任務重，任務緊
為了讓工作人員有所作為，不同部門制訂了不同的績效考核標準。一同學還說，有時候任務就如雪花般飄下。忙得頭昏腦漲，所謂的雙休根本不存在。
做得好不好，很難評判。但是量有沒有達到，肉眼可見。於是有了一系列數據化的目標，只能馬不停地地一個個去完成。這樣一來，工作量自然增加，壓力也越來越大。
遇到上級來視察工作，下面的人更是忙個不停。缺少的文字材料，要一一補上。市容市貌，也得立即派人做好工作。
有的，為了能儘早完成，還設置了截止時間。時間緊，任務重。不管是提高效率還是自己熬夜加班，都得在限定時間內完成。
二、事情千頭萬緒
行政單位也好，事業單位也罷，事情千頭萬緒。做好領導安排的工作是最基本的，除此之外，還要處理好與各方面的關係。
面對群眾上訪，面對輿情，面對兄弟單位，都是既要做好“面子”，保持良好的工作態度，更要做好“裡子”，解決好實際問題，做出反饋。事後，得上傳下達，做好總結工作。
還有各式各樣的學習心得、思想彙報要寫。再加上，為了確實提高應對各式各樣突發事件的能力，還得定期進行演練。再加上網絡化時代，常常是下午開完會，寫好會議紀要，還得寫個稿子，發在微信公眾號等平臺。
這樣下來，無形之中就增加了許多工作，卻不可避免。
三、一部分人仍處於閒散狀態，未能適應
雖然工作內容增加了不少，但一部分人仍處於閒散狀態，沒有做好心理準備。因此，面對時間緊、任務重，只能徒然感嘆壓力大，不堪重負。
不僅工作完成得不好，還容易出差錯。這給別的員工造成了麻煩，無形中增加了工作難題。
另外，體制造就了一部分定製化人才，隨著事業單位等的改革，這些人員面對別的工作，可能措手不及，造成手忙腳亂的局面。
四、隨著改革，縮減了一部分人員
近年來，隨著各地的陸續改革，縮減了一部分人員。尤其是勞務派遣制員工，按規定縮減到比例內。人員雖然減少，但要做的事並沒有隨著減少，自然就感覺任務多，壓力大。
何況，改革期間，一切還有待調整，自然沒有那麼得心應手。
以上，就是我對這個問題的理解。
犁蕉
這確實是現在各個單位的一個現狀，以前單位只有二三十人的時候，工作一樣順利開展，而現在單位一兩百人，大家還天天說忙，那為什麼會這樣呢？
首先，必須承認的是現在的工作和以前確實不一樣。
工作狀態上，以前過完年，雖然國家規定是正月初七就要上班，但不少單位直到正月十五以後才進入工作狀態，而現在很多單位初七上班就開始忙得不可開交。
工作內容上，現在任務的分工更加細緻，各個部門都會派出人員進駐行政服務中心，通過窗口直接為群眾服務，同時接受監督和投訴；工作形式也更加多樣化，比如以前部門的信息工作只需要搞好網站就行，現在發展出了微信、微博、頭條等，這些都是需要有人去管理的。
工作要求上，現在各級的巡視對領導的壓力不少，領導在工作上的要求也自然變得更高，同時隨著網絡的發展，群眾的監督也更加有力，因此讓公職人員工作上不能有一絲鬆懈。
其次，各種考核的增加
有個領導曾經說過，現在的職能部門和以前有很大的不一樣，三天兩頭地要麼被上級部門考核，要麼去考核下級部門。大量的工作時間都用在了考核上面，而考核就代表著巨大的工作量，特別對於普通幹部來說，加班加點地準備相關的材料、PPT和各種報表是很正常的，而這些東西中的一大部分很有可能最後根本沒有人看。
最後，工作壓力不均
任何地方和單位都存在著這種情況，一些人一天到晚忙忙碌碌，而一些人卻可以悠哉聊天。特別是一些老幹部臨近退休年齡，工作不會做也不願意學，領導也叫不動，又不能開除，於是單位裡年輕人只能一個頂兩個人用。
所以，我們可以看到網上很多公務員喊著工作累，確實目前公務員中特別是基層鄉鎮幹部的工作壓力非常大，維穩、扶貧、拆遷等各項工作如同大山一樣壓著，一不小心還會被問責，因此每年離職的人數也不少。
我是職場問答達人流雷電，關注我，分享機關單位和國企的各種知識！如果有不同意見，歡迎下方評論留言！流雷電
讓我想起了一句笑話：
人力資源管理就是讓你多幹事，績效考核就是讓你少拿工資
現在很多行政單位和事業單位都在進行管理變革，然後變革的結果，還真就是上面那句話描述的那樣。
人力資源管理是讓你多幹事
外部環境是日益複雜的，這就逼迫著各單位在分工和執行方面有更多的要求。
舉個例子，老早以前，互聯網大家都很陌生；現在呢，微博、頭條、抖音……各種渠道和平臺其實都需要人去打理。
活能不越來越多嗎？
行政單位又多半是對公的，面向老百姓服務，老百姓的各方面意識也越來越強，動不動就監督，這不壓力就越來越大嘛。
所以，工作越來越多，壓力越來越大。
我相信這方面基層工作者尤其有體會。
績效考核就是讓你少拿工資
績效考核是個好東西呀。
尤其是對於管理者而言，大棒一揮，你該幹嘛就幹嘛去。
不幹？
行啊，績效獎金可就沒了！
你說苦逼不苦逼。
其實績效考核本來確實是個好東西。
但是，如果沒有和薪酬激勵相掛鉤，並不能調動人的積極性。
相反，使得人的積極性降低，怨聲載道。
馮起升
我只說一條，沒有成本意識。幹一件事，有多少經費，是開始定好的。後來加任務，提新要求，然而經費沒有變多，也缺乏另外的支持。一般是以行政手段推進，即崗位職責裡的“其他交辦事項”，實則是消耗了行政潛力。
我在基層的一個感受就是，很多任務通過會議和文件就下來了，完全不管怎麼落實；更多任務通過QQ和電話就來了，有的還是違規的；我們往下佈置，根本佈置不下去，求爺爺告奶奶好歹是完成了，然後沒有任何後續。
這是渠道出了問題。要麼給政策，要麼給錢，事情才好辦啊。這不是耍橫，因為錢也沒落個人身上。這是講規矩，事情應該這麼辦。
現在這些問題，隨著經濟增長和工資增加，而被默默完成了，被掩蓋了，以後遲早暴露出來。不是基層吃不了苦，我可以保證本職崗位不出問題，出問題了我擔責。但換了別人呢？而且吃苦的人後來吃灰，就沒人願意吃苦了。我怕哪天工作崩了，領導還不知道為什麼。這於國無益啊！
這個是我流量最高的回答了，借地宣傳一下我的小說副業：山河代序，在起點發表。
denghande
不知市級以上是不是這種狀況，但是區縣以下確實如此。之所以壓力越來越大、工作越來越多，主要是因為這些原因造成的：
（一）工作標準越來越高。作為辦公室的工作人員體會最深，比如同樣是開一個內部的一般性的會議，原先可能就是準備一下會場、通知一下人員、負責一下記錄就行了，但是現在還要打會標、擺座籤、印日程、寫簡報等等，非常規範。原先會計、出納可以一人兼任，現在不僅不行，而且單位內部機關、工會、支部三者都需要單設賬戶，都要設置會計和出納。
（二）工作範圍越來越寬。比如原先沒有農村居民醫療保險、養老保險、最低生活保障等這些工作，這些工作都是隨著國家發展水平提高必然帶來的新任務。
（三）工作程序越來越繁。比如組織部，在全面從嚴治黨形勢下，提拔任用一個幹部要經歷大小二十多個程序。在項目建設上也同樣如此。
（四）工作節奏越來越快。隨著信息技術的普及，電話電視會議、工作微信群、工作QQ群、無紙化辦公等快捷工作方式也隨之而來成為常態，工作節奏加快。
槳再手
不要一棒子打死一船人！各行政單位和事業單位，只是基層人員的工作越來越多，壓力越來越大了而已！中高層人員的工作，其實越來越少，壓力越來越小了！
單位的潛規則
既然叫單位，說明是吃公家飯的。像外企民企這些的，從來不叫單位，就叫公司！吃公交飯的，明顯是和在民企外企這些不同的。因為他們有自己的潛規則，而公認的潛規則有三個：
1、上面不忙下面忙
如果你在單位，還感覺天天很忙，一會兒要寫這個材料，一會兒要應付那個檢查，一會兒要開會，一會兒一堆領導指揮你幹這幹那。這隻能說明，你還處在食物鏈的最底層。任務層層傳達，工作層層下壓，這是單位的最大特徵。基層忙那是很正常的！
企業就有點不一樣，企業裡每個崗位都各司其職，有非常明確的分工和權責，領導也要完成自己的特定工作。動不動把任務壓下去，自己卻閒著的領導著實不多，企業如果有這樣的領導，老闆早就把他裁掉了。一句話，在企業，領導也得加班！
企業裡一般不養閒人，可單位裡就不同了，單位就是養閒人的，而最閒的人就是領導，一般單位裡的領導只要具備兩項本事就可以了，第一就是向上溝通，第二就是向下玩人，至於幹工作，呵呵，讓下面的人忙就是了，自己有空去檢查檢查就行！
2、越忙其實越沒用！
單位的第二個潛規則，非常有意思，那就是越忙的人，反而是越得不到升職加薪的人，越得不到晉升的人，也就是領導眼裡認為越沒用的人！這個奇葩邏輯，在企業裡沒那麼明顯，但在單位裡，實在是都快變成明規則了！
因為在單位裡工作，向上晉升和工作量關係不大，而是和一些比較虛的能力相關，比如向上溝通能力（就是背景關係這些）。所以，那些有前途的人，都是平時閒著，僅僅在有可能露面的項目出現時，才會忙起來。
單位職場作為職場的特殊分支，最突出的特點就是領導說你行你就行，說你不行就不行，而領導說你行的理由卻一般不是工作，因為領導自己不怎麼工作，但你如果不工作忙碌，領導則可能直接說你不行！真是兩難！
3、任何由頭皆洗牌
單位最喜歡做的，就是一會兒結構調整，一會兒績效改革，一會兒組織革新，一會兒模式轉換，一會兒開啟新前程，一會兒打造新勢頭……，總之，理由多到爆，但你只要細心，就會發現，這些都是由頭而已！
最根本的目的，就是藉此由頭進行洗牌！你會發現，不管怎麼調整，總有些人還是不幹活，依然活的很滋潤；而有些人每次調整後，都比以前更忙了，甚至工作量翻倍的上漲，一個人幹三四個人的活都是常事！
所有人把工作忙，歸根到工作量增多的，都是職場裡的小白！那不是工作量增多了，而是你的工作量增多了而已，如果全體人員的工作量都翻倍，你放心，自然會招新人過來的。不招新人，那就是有人工作量增多，有人減少，總體其實沒怎麼變！
單位依然輕鬆
我知道肯定會有很多在單位工作的跳起來，大吼大叫說我都快累死了，我一個人幹四五個人的工作，我都好幾個周沒休息了。你怎麼說我輕鬆？是的！單位裡的工作在整個職場而言，的確是比較輕鬆的工作。
最敢叫累的，應該是在民企工作的，尤其是利潤相對微博的民企，那才是真正的沒白天沒黑夜，關鍵是還沒保障，沒保障懂嗎？就是幹完活工資能不能發下來都不知道，甚至連五險一金都是沒有的或者各種剋扣的。
在單位工作，就目前而言，福利待遇尚可，相對穩定，休息相對還是有保障的！當然基層的人員會比較慘一些，但相對於廣大的民企職場而言，還是比較輕鬆的，如果你覺得比民企還累，那或許是因為你沒在民企工作過。
所以，各行政單位和事業單位越來越累，壓力越來越大；主要是基層人員越來越累，壓力越來越大；同時也要注意，最累的絕對不是行政單位和事業單位，單位已經算是職場裡相對不累的了！
世界500強全國培訓經理，20年老職場，只講升職加薪的實在話，如果你喜歡我的文章，請點擊【關注】，謝謝！職場再出發
根本原因是制度不健全，人治，來一個搞一套，換一個換一套。
第二，科技發展，電腦，網絡，現在竟然微信等app都成了幫兇，以前上邊那幫拍腦袋定乾坤的人頂多要個人數，電腦來了就要姓名，職務，男女，婚否，籍貫，面貌……，一張大表，甚至好幾個附表，就開個計劃生育動員大會。
三，誰都不鳥誰，同級部門絕不溝通，要啥都是向下問，下面的對口憑個人關係到別的口去要資料，還經常不全面，然後捱罵。機關越大越笑得假。
四，上面拍腦袋的經常拍出些完全沒有可行性的方案，估計還覺得自己好有才，還要抓落實，要來檢查，下面的敢說啥，紅頭文件都下來了，造，補，編，演……不要時間不要精力啊。
五，上邊打架，下面遭殃，一個文件改四五十稿，幾個章子跑四五十趟……有本事自己去他們辦公室罵他啊！
發下牢騷，不必當真。
垂天之雲
首先，“隆雄談職場”認為，工作壓力大不大，關鍵看領導，領導要求高，工作壓力就大；領導要求低，工作壓力就小。另外，看員工自己，員工自己責任心強，工作壓力就大；責任心不強，工作壓力就小。
其次，現在有的機關事業單位工作越來越多，壓力越來越大，“隆雄談職場”認為，主要有以下原因：
1.工作要求更加細化。經濟社會在不斷髮展，黨和國家對幹部的要求不斷提高，新事物層出不窮，工作方式也要相應的變化。總體來說，工作方式、工作質量、工作透明度、工作效率比以前要求更高、更具體、更細化。
2.問責主義盛行氾濫。有的單位，奉行問責主義至上，動輒問責，問責氾濫，人人在工作上提心吊膽，想的不是如何把工作幹好，而是如何做不被問責，缺乏正向激勵幹部的方式方法，對幹部職工有利的政策不及時落實到位，對問責這把尚方寶劍倒是能運用自如。
3.能上能下有待落實。單位的活，應該是大家的事，由大家來做。但是我們發現，一個單位，有的人忙得要死，有的人閒得要死，正印證了那句話，有人沒事做，有事沒人做。主要原因是單位領導不能推進能上能下政策的具體落實，沒有充分調動單位人力資源，還總是抱怨人少事多。在職務、職稱級別方面能上不能下，影響幹部工作積極性。比如有的人，即使不幹活了，還享受高職務、高職稱待遇，導致一部分幹部人浮於事，只想憑高職務、高職稱領取高工資，不願意在工作上有所付出，這部分人工資待遇最高，事情卻幹得最少。你說，活路不幹，拿高職務、高職稱享受高待遇，又沒有退休，出工不出力，掛帥不出徵，不影響別人的工作積極性嗎？
4.工作職責劃分不清。有的工作，需要很多單位配合才能抓好，有許多成員單位，正如此，恰恰沒有釐清工作職責，出現了成員單位幹牽頭單位活路的怪現象。牽頭單位擬定一個工作方案、計劃，也要求成員單位擬定一個工作方案、計劃，難道不是多此一舉？令人氣憤的是，本是牽頭單位的活路，牽頭單位還要對各成員單位進行考核，難道不搞笑？
5.各種檢查評比氾濫。八項規定出臺後，有的單位工作人員不能天天大吃大喝了，工作漸漸步入正軌，老百姓都說，現在去某某單位辦事，能找到人了，這確實是好事，是好現象。但人多事少，又想要出工作成績，只能一天想方設法搞各種檢查、評比，出現了三分之一的人幹，三分之一的人看，三分之一的人提意見的現象。下面幹事的人不配和好點，還要被處理，你說壓力大不大？有的單位或地方工作不抓日常，喜歡搞各種創建活動，把各種創建納入評比、年度考核，壓力自然就來了。
