孙涛
在财务部门工作了二十年，从出纳、会计到主管，自上班就没跳出财务部。
每一个会议都会有主题，财务部的会议不一定都要汇报数据、报表。
一、集团型公司，财务人员多，分工明确。财务例会也分几种，主管月度、周例会，全体财务人员月例会。主管例会一般要汇报各单位月度、周工作完成情况，需要沟通协调事项。
全体人员会议一般会已主题学习、团队凝聚力提升、廉洁自律等为主体。发言形式相对宽松，可以表达自己的想法，提出合理化建议，分享工作学习好方法等。
二、集团型公司还会定期组织形式多样的活动，增进财务人员之间的沟通。这时候就需要发言就需要有热情，各种活动积极参与，表现自我积极主动，团队合作的能力。
三、需要回报数据、报表的会议一般是与其他部门一起开会事。这时候作为财务人员发言就要谨慎、严谨，力求准确简洁。特别是别人在讨论问题征求意见时，更要懂得分寸，守住机密。把握不好就推脱记不住或者不知道。因为一旦财务人员说出来大家都会当真的。
财务岗位的特殊性，对人员要求事实求是、谨慎严谨、廉洁自律、专业胜任。
期盼静等花开
财务人员开会发言应该谨慎、求实。
一、谨慎。财务信息是企业的重要信息，不能随意公开，否则轻者落个嘴巴不严的不是，重者可能造成财务信息泄露，引起纠纷，给公司带来损失。所以，开会时应当根据与会人员的构成，确定发言的原则，以及透漏的信息的深度。最好能在会议前与领导沟通，取得授权和同意。若没有领导授权同意，尽量不说、少说，非说不可的时候也要三思而后说，避开敏感信息。
二、求实。财务人员是直接与资金打交道的，必须实事求是，来不得半点虚假。如果开会时随口胡说，没有根据，数据失实，对个人的口碑是严重的打击。甚至可能使别人产生不好的联想。所以，财务人员发言要有根据，在会上可以不详说，但如果会后领导询问，可以做到有理有据，条理清晰。
以上是个人浅见，欢迎大家批评讨论。
自信能吃七分饱
第一，叙述经营指标的完成情况
1.经营指标中突出主要经营指标的完成增减情况，做一个同比环比的对比图
2.各业务同经营毛利的占比
3.费用预算的执行控制情况
第二，叙述资金的使用情况
1.详细说明累计现金流入、流出情况，现金净增减额，库存期初、期末余额，本期增减发生额，主要融资渠道与融资情况优缺点分析说明
2.对店内实物资产管理及不良资产进行分析
第三，叙述这一段时期的财务管理工作
1.信息系统建设做了什么
2.财务制度建设完善了什么
3.财务管控工作都做了什么，起到了什么样的管控效果，让领导明白省钱即是赚钱
第四，叙述下一阶段的财务工作计划。
