時光瀲灩滴墨盛放1

能否得到領導的賞識，決定性的因素不是你是否聽話，而是你的價值和替代成本。

有的人是聽話，能力不行，工作做得稀爛，領導心裡有數。能力不行的人，領導自然不會把重要的事情交給他們做，更沒有被重用的機會，自然也不會得到領導賞識了。

我跟你講講我之前一個同事的經歷，你就明白為什麼了。

曾經有一個同事，就是那種領導說什麼就是什麼的人。經常我們做軟件的概要設計，明明領導給的方案很有問題，我們都很反對，只有他很明確地站出來支持領導。

後來，真的按照領導的方案實施了，結果做出來有很大的缺陷。客戶那裡不通過驗收並且拒絕付款，只能花三個月大改，改到用戶滿意，才驗收付款。

經過那件事後，領導明白他是什麼樣的人了，對他這個人就不是很相信。一般有什麼事情也不徵求他的意見，因為領導說什麼他都說好。

不過因為他比較聽話，領導試著讓他做一些管理的工作，分擔一下領導的工作量。不過說是管理，其實就是一些沒有技術含量的事情。比如，說服大家長駐邊遠地區，安排大家長時間加班啊。這樣以後，這位同事在團隊裡的人緣更差了。

這位大哥心裡其實很清楚，領導這樣做並不是器重他。

在職場上要獲得領導的器重，最主要的是有你的核心競爭力，別人做不了的事情，你能做好。別人能做的事情，你比別人做得更快更完善。單單聽話，對領導來說，這並不沒有什麼價值。

木魚說職場

我剛參加工作那會，總覺得自己深諳職場之道，因為我從一開始工作就非常聽領導的話。

但是過了一段時間我發現，我的聽話貌似沒有換來更多的認可，換句話說，我的聽話沒有給我帶來任何幫助，直到後來我當了領導，我才知道為什麼領導不賞識聽話的員工了，我來說說幾點原因。

1、聽話的員工會讓領導很累

為什麼說員工聽話了領導還會感到很累呢，原因就是他的每一天的工作內容幾乎都需要你來安排，比如，你需要告訴他，你今天要做什麼，明天要做什麼，這樣他們才會按部就班的去工作，這種聽話讓你不得不每天都把給他安排工作當成自己要完成的任務，因為一旦你有一樣工作沒有安排，在工作彙報時他們便會說”這項工作您沒告訴我做啊“

2、聽話的員工不懂得主動思考

前同事小李是公司的設計師，剛畢業的她還帶著學生思維做事，她也是一個非常聽領導話的員工，在設計一張海報的時候，你把海報的風格、尺寸、腳本這些給到她都還不夠，你還必須跟著她一起修改，在做到半成品的時候，他會根據你的要求進行調整，從不會自主思考，後來有一次他的老大終於忍無可忍，對她說了這樣一段話：

從這以後，小李才開始主動思考，在做設計工作的時候加入了自己的思路。

3、聽話的員工通常都是玻璃心

聽話類型的員工通常都是玻璃心，比如我剛畢業那會就非常聽老闆的話，但是有時候我不知為何老闆還是會因為某些問題責怪我，當時的我感到非常委屈，心裡想”我都這麼聽話了，為啥還要責怪我“，在我看來，聽話的人就應該被照顧，而事實卻並非如此。

公司判斷一員工的價值不在於是否聽話，而在於能有多大產出，一個聽話的員工只能確保能夠執行領導的安排，除此之外再無優勢，這就是在職場為什麼你越聽話就越得不到領導賞識的三個重要原因。

胖帥plus

職場中，為什麼越聽話越得不到領導賞識，有時候就是這個樣子的。

就拿我們親身經歷來說，我們就親身經歷過這種情況。但是我們成功的扳回這個對我們不利的局面，所以有時候我也佩服我自己，就是一個人狠話不多的一個角色。

那年在永康達幹並車，開始發工資感覺工資就是比那幾個不太聽話的人工資低，我和大飛就看到底是怎麼回事，是產量低了？幹活我們也服從領導的安排，就是平時不太愛說話，幹活不比別人差。

大飛和我就把乾的產量給對比一下，結果產量不低，工資卻低，那個月又發工資了，還低！我和大飛那天晚上是夜班，咋倆買了參考消息，揚子晚報，躺在地上的紙板上看，就是不幹活，聽說這個活急等著要，那你就等著吧！

報紙看完了，睡覺！

一直睡到兩三點鐘，同事過來說還是乾點吧，大飛說，幹多幹少工資都低還幹啥幹？最後繼續睡，睡到五點半，等到六點下班了。

再來上班的時候，是白班了，車間主任一句話都沒說。我倆管她呢，該聊天聊天，不叫不幹，坐在那裡，反正不請假就是不幹活。

最後車間主任她可能把事情向廠長反應了，說是工資加一點，我們這才去幹活。

等到下月發工資，基本上跟他們幾個差不多了，聽話的有時候真的是吃虧，既然如此何必聽話當傻子？

乙丙丁6

剛入行做策劃的時候，我的直接上司是大BOSS才從員工提升上來的領導，他做事有個習慣，就是幾乎從來都不做決定直接拍板，事事都會提交給大BOSS等到他下決定。

直到有一天老闆在外面出差接到他的消息，給他打了一個電話說：阿貴啊，你要自己敢於做決定，不要怕擔責，我升你起來是為了給我分擔事物的，不是讓你給我找事的啊。

我在一旁聽到了以後就有了一個警示：有些事情自己能上就不要後退，即便在老闆看來有些衝動，因為這是承擔，也可能是主動的責任心。

事實上在職場聽不聽話真的不是很重要，領導賞識與否你取決於你1對他有沒有威脅，2對他有沒有利益，3你有沒有能力。如果你有沒有威脅，有對他有利，還有能力的話，說實話越聽話，可能他會越喜歡你不要不要的。

你不聽話反而他才不會賞識你呢，畢竟不聽話代表著有可能會反抗他的權威和地位和理性，要是賞識你不久助長了這種挑戰他的風氣？比如我畢業剛入職的公司，前面一個同崗員工就是因為挑戰了領導的權威性被開除走人的。

當然所有的事情我們都不能一概而論，到底該不該聽領導話，聽領導話到什麼層度，嗶哩認為還是要根據公司的環境，領導的個人喜好來，別一不小心拍到了馬腿上面，也別讓太過於沒有主見讓領導看不起。

MiChen影評

題主的這個問題，讓我想到農村經常用來貶損人的一句土話：指一堆cha（吃的意思）一堆。就是說，這個人不動腦子，不懂變通，通常是別人說一件他幹一件，說不到的自然也不會幹。

這種人，說好聽點是聽話，說難聽點就是盲目的順從。別說領導不會喜歡，恐怕就連自己的家人朋友也受不了。為什麼呢？因為跟這種人溝通交流真心累。

曾經聽過這樣一個故事：

A和B同時進入了一家蔬菜公司。半年後，張三生氣的找經理抱怨說：“我和B同時來公司，憑什麼他升職加薪？而我每天也盡職盡責地工作，為什麼我沒有？”

經理意味深長地笑了笑說：“這樣吧，公司打算預定一批土豆，你先去看看哪有賣的，回來咱們再說這個。”

於是，A火急火燎地走了。

半個小時後氣喘吁吁的找經理彙報說：“20公里外的蔬菜批發中心有賣的。”經理問：“一共有幾家？”他撓撓頭，說：“我只看到有賣的，沒注意有幾家，你等會兒，我再去看看。”說完又急呼呼走了。

半個小時後，再一次找經理彙報：“一共有三家。”經理問：“價錢是多少？三家一樣嗎？”A愣了愣說：“這個沒問，你再等會，我再去一趟。”說完又要走。這時，經理叫住他：“你不用去了，你去叫一下B吧。”

一會兒，A和B一起走了進來，經理先對A說：“你先坐下歇會兒吧。”然後對B說：“公司打算預定一批土豆，你先去看看哪有賣的？”

四十分鐘後，B回來彙報：“在20公里外的蔬菜批發中心有三家賣的，其中兩家是1.2元一斤，一家是1元一斤。我對比了下，發現1塊的質量好又便宜。如果要的多，還可以再優惠。我留了他的電話，需要的話隨時可以送貨。”

經理說：“我知道了，你去忙吧”於是B出去了。

這時，經理才對著目瞪口呆的A問：“你都看到了吧？如果你是經理，你會給誰升職加薪呢？”A慚愧的低下了頭。

這個故事恰到好處的說明：僅僅單純的聽話是完全不夠的，領導真正賞識的是既聽話又有能力的人。

就像故事中的A，雖說很聽話，工作也很賣力，但是問題就在於：缺乏主觀能動性，不會開動腦筋。對於領導安排的事，只是照本宣科的執行，看上去是“做了”，但是做沒做好卻是另一回事。

而故事中的B，就是充分發揮主管能動性的表現，做事情不僅能夠發散性思維，還會舉一反三，考慮問題周到而又全面。對於領導安排的工作，不僅是“做了”，而且是“做的完美又高效”。這種員工，才是領導真正需要和欣賞的。

現在，再回過頭來看題主的問題：職場中，為什麼你越聽話，越得不到領導賞識？

答案是不是一目瞭然了？

因為你所謂的聽話，就是盲目的順從，這顯然不是領導想要的。說白了領導想要的是一個既能服從他，又能有自己的想法，想他所能想的，以及他所不能想的，你統統都要想到做到。說白了，就是要你做領導肚子裡的蛔蟲。

以上是個人淺見，希望對你有所幫助！謝謝！

琬爾說職場

有的人是聽話，能力不行，工作做得稀爛，領導心裡有數。能力不行的人，領導自然不會把重要的事情交給他們做，更沒有被重用的機會，自然也不會得到領導賞識了。

我跟你講講我之前一個同事的經歷，你就明白為什麼了。

曾經有一個同事，就是那種領導說什麼就是什麼的人。經常我們做軟件的概要設計，明明領導給的方案很有問題，我們都很反對，只有他很明確地站出來支持領導。

後來，真的按照領導的方案實施了，結果做出來有很大的缺陷。客戶那裡不通過驗收並且拒絕付款，只能花三個月大改，改到用戶滿意，才驗收付款。

經過那件事後，領導明白他是什麼樣的人了，對他這個人就不是很相信。一般有什麼事情也不徵求他的意見，因為領導說什麼他都說好。

不過因為他比較聽話，領導試著讓他做一些管理的工作，分擔一下領導的工作量。不過說是管理，其實就是一些沒有技術含量的事情。比如，說服大家長駐邊遠地區，安排大家長時間加班啊。這樣以後，這位同事在團隊裡的人緣更差了。

這位大哥心裡其實很清楚，領導這樣做並不是器重他。

在職場上要獲得領導的器重，最主要的是有你的核心競爭力，別人做不了的事情，你能做好。別人能做的事情，你比別人做得更快更完善。單單聽話，對領導來說，這並不沒有什麼價值。a

就拿我們親身經歷來說，我們就親身經歷過這種情況。但是我們成功的扳回這個對我們不利的局面，所以有時候我也佩服我自己，就是一個人狠話不多的一個角色。

那年在永康達幹並車，開始發工資感覺工資就是比那幾個不太聽話的人工資低，我和大飛就看到底是怎麼回事，是產量低了？幹活我們也服從領導的安排，就是平時不太愛說話，幹活不比別人差。

大飛和我就把乾的產量給對比一下，結果產量不低，工資卻低，那個月又發工資了，還低！我和大飛那天晚上是夜班，咋倆買了參考消息，揚子晚報，躺在地上的紙板上看，就是不幹活，聽說這個活急等著要，那你就等著吧！

報紙看完了，睡覺！

一直睡到兩三點鐘，同事過來說還是乾點吧，大飛說，幹多幹少工資都低還幹啥幹？最後繼續睡，睡到五點半，等到六點下班了。

再來上班的時候，是白班了，車間主任一句話都沒說。我倆管她呢，該聊天聊天，不叫不幹，坐在那裡，反正不請假就是不幹活。

最後車間主任她可能把事情向廠長反應了，說是工資加一點，我們這才去幹活。

等到下月發工資，基本上跟他們幾個差不多了，聽話的有時候真的是吃虧，既然如此何必聽話當傻子？

有這麼一個故事，講的是張三和李四兩個員工，同一時間入職、拿著同樣的薪水。但是一段時間以後，張三就青雲直上，而李四卻原地踏步。

李四想不通，就去找老闆。老闆說：你現在去集市看下今天早上有沒有賣土豆的。李四回來以後說：“只有一個農民拉了一車土豆在賣”。老闆又問：“有多少？”李四又跑去問，回來告訴老闆：“一共40袋”。老闆又問：“價格呢？”李四委屈地說：“您沒有讓我打聽價格。”

老闆把張三叫來：“張三，你現在去集市上，看看今天早上有沒有賣土豆的。”張三也很快就從集市回來了，他向老闆彙報：“今天集市上只有一家賣土豆的，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆質量還不錯，順便帶一個回來給您看看。”

張三和李四同時間進入公司，卻有不同的成就，這些都源自於兩個人的認知差異有所不同。張三在完成領導的任務時，做了全方位思考。而李四，卻只盯著老闆下達的指令，在他看來，這就是老闆想要的。

所以你看，李四很聽話吧？老闆說什麼是什麼，讓幹啥就幹啥，絲毫沒有自己的一點想法。

但同樣是聽話，張三又是怎麼做的呢？

他不僅聽老闆的話，還能有自己的想法和思考，最後給出了老闆滿意的答案。

所以不是因為你聽話，得不到領導賞識。而是因為你的聽話，沒有產生任何價值。

身為下屬，聽話是基本的。但是你在聽話以外的範圍上，所產生的其他價值，才是領導賞識你的根本。

疏可時代創業聯盟

我來說說我遇到的情況。

之前在一家公司時，我先後合作過兩個設計師，一個設計師很有自己的想法，做事很靈活，經常也會給我一些建議。另外一個設計師很乖，你讓她做什麼她就做什麼，從來不發表自己的意見，遇到問題也是悶在心裡，只能說真的是很聽話了。

我和這兩個設計師合作下來，那個很靈活的設計師讓我省心不少，做出來的東西也很有想法，學東西也學得很快，我教她也教得開心。那個很乖的設計師，真的讓我很心累，就像教小孩一樣，一點一點的教她，一點一點的把我的想法說出來，她才能明白，然後做的時候，你說一點她就動一點，不會自己去想一下怎麼做圖片會更好看，更有創意。

所以作為領導的我，對於這兩個設計師會更喜歡哪一個呢？答案顯而易見。

領導會更喜歡那些給他提建議、對他有幫助的人

很多人都認為，在職場上要聽話，聽領導的話，執行領導的要求，在某些時候，這是沒錯的，是一般常規的、保守的做法，但大部分時候，領導會更喜歡那些可以給他提出一些建議，對他有幫助的人，而不是那些永遠按部就班的人。職場上聽話的人很多，但是要做到既讓領導覺得你聽話，又讓領導覺得你是有價值的，可以給他提供幫助的，這樣才會被賞識。

聽話不是護身符，提高個人能力才是硬道理

職場上，一味的聽話，對領導來說，並不是好事，領導也希望自己能在公司保持地位，不斷上升，所以也希望他的下屬能力強，下屬能力強，對他的工作才是有幫助的，才能讓他走得更遠，所以，聽話不是護身符，提高個人能力才是硬道理，能力強的下屬，自然會發光發亮，被領導賞識。

職場上，既要聽話，也要適時的展示自己

聽話雖然不等於你有執行力，但至少態度是端正的。特別是職場小白，在聽話的同時，也要適時的展現自己的才能，讓自己被看見，被看見才能被賞識。

豆芽的小窩

身為高層領導，這是我說的最狠的一句話：越聽話的員工只配待在底層工作！得不到領導的賞識怪不了別人，只能怪你自己！我也碰到過很多這樣的員工，我從來都我沒有給過他們任何升職加薪的機會！具體原因有3個，且聽我細細道來！

①在領導的眼裡，你越聽話，就證明你越缺乏自主思考能動性！

領導是管理員工的，更是讓帶領員工為公司企業創造更大的價值業績的，需要的是每個員工共同的協作，更是希望員工能有這自己思考能動性去工作，能夠及時反饋自己的想法和創意點子，學會自己去解決問題，而不是大事小事都要去上報領導進行解決；

同樣的事情，為什麼別人能做好？怎麼到你這裡就狀況百出？同樣是員工，同樣是同事，同樣是下級員工，你的潛在能力就只能這樣嗎？你怎麼讓我去賞識你？

還有同樣的任務工作，領導既然已經安排過給其它員工做過了；這時同樣安排給你，不是讓你趕緊就聽話的答應下來後，卻什麼也不說什麼也不問，最後你卻用同樣的方法做出同樣的水準東西；

卻沒有屬於自己的思考能動性，怎麼能把這份工作做得更出色才對，怎麼讓我讓我這個領導對你有賞識的價值，而不是做別人已經做過的原版，那我把同樣的工作，再次去交給你做，你以為我吃飽了撐的是不是！

②在領導眼裡，你越聽話，就證明你的能力越來越弱！

領導看一個員工，不光是在看你有沒有才有沒有能力，而是在看你對自己能力到底有沒有信任可言！一個對自己能力相信的員工，就會相信自己能夠去做好每一件事，即便自己的能力欠缺，尚且不足，也會想方設法的去及時補足自己的短板，在規定的時間內把領導交代的事情做的更完美，這才領導最賞識的地方！

就好比，你在工作中很聽話，領導說啥就是，從不會去懷疑自己到底能不能做好這件事，也不不敢提出任何的尋求幫助，一旦領導給你的工作任務，大於你的能力好幾倍，這對於以前的你，每次很聽話的接任務，就好比是個機器人，除了服從還是服從。

機器人也不是萬能的，你也不是全能的，只會導致你越來越害怕接領導的任務，一次做的比一次不好，就會讓領導覺得你這個人，能力很弱，越來越不適合這份工作了，怎麼會去賞識你呢！聽話也要有個底線好不好！

③在領導的眼裡，你越聽話，只會證明會替人做事，不代表能當個謀士，升職加薪基本無望！

領導對於這樣的員工，雖然器重，但也只是在表面上的功夫，你依然只是領導的棋子或者隨時都被拋棄的棄子，而不是成為領導所依賴的左膀右臂，記住一點：有能力的謀士才是領導最倚重的！對於這樣的你雖時刻在領導身邊，但你從此升職加薪無望，只是領導身邊會做事的小嘍囉而已，不會接受領導的核心層面的東西！

這樣的人，目前在我身邊的不少，但成為內心真正賞識的卻只有兩個，那就是我的左膀右臂，其餘我要求他們聽話就好，既然一直都很聽話的去做事，從不在我面前向我展現你的真正能力，那你就一直聽話就好啦，能不能做成我下達的任務就看你自己了，想被賞識，升職加薪基本無望，

總結：希望你在以後的工作中，不要讓領導對你的認知存在以上3種，否則你被領導賞識的幾率會越來越低，直到最後連你是誰，都轉眼就忘，很難再想起來！

雪戀怡唸的職場心得

對於題主這個提問，個人感覺原因可能是多方面的，下面我從以下兩個角度進行分析：領導角度、個人角度。再針對個人應該怎麼做提點建議。

領導角度

從領導角度看，為什麼領導不賞識很聽話的你呢？主要原因有以下幾點：

1. 你的聽話花費了領導大量的時間與資源

對於聽話的員工，以下的場景應該是領導與下屬之間經常上演的。

“老王，最近有個重要的客戶要來審廠，你去準備接待一下”，“好的，領導”。“怎麼還沒走？”，“領導，你看客戶來幾個人，都是什麼人？”·····”，“好的，領導”。“領導，我還要請示一下，你看定哪個酒店比較好？”，”·····”，“好的，領導”。“領導，我剛忘了請示，你看我方請哪些人陪比較合適？”·····”，啊，領導你先忙，我先走了。過來一會，領導正在開會，老王的來電又不合時宜的響了起來，“領導，我碰到個問題要請示一下，我們公司的VIP會議室被佔用了，你看帶客戶去哪裡比較好？”，接完電話，領導一頭黑線。

這就是聽話的下屬把自己工作上的猴子放到了領導的肩上，佔用了領導的大量時間，久而久之，領導的工作時間就被大量佔用了，交給你的工作他乾的不少，領導會怎麼對你賞識呢？除非這個領導也是沒什麼進取心的，是個不受重用的部門，領導有大量的空閒時間又當別論。

2. 你的聽話掩蓋了思維的懶惰

大家發現沒有，職場上很聽話的員工，大都是思維不在線的，不懂得主動思考。如果某天領導開完會回來宣佈明年的部門KPI 要提高30%，可能心裡愁的不行。這時聽話的員工會第一個站起來表態：“沒問題，領導你就是說怎麼幹吧？”，支持了但是不能分憂。聽話的員工在團隊中的角色總是那個執行的人，至於怎麼幹，基本與他無關。所以聽話的員工本質上是用行動的勤快掩蓋思維的懶惰，這樣的員工多了，領導想不累都難。

如果一個“聽話的下屬”只會按指令辦事，那就喪失了團隊合作的基礎：團隊之間長久合作的大前提一定是有助於彼此職業成長的溝通。太過於聽話的員工，基本喪失了建議能力。他們不會表達對領導有建設意見的真知灼見，領導要你幹嗎？

領導需要員工在實際工作中能夠有獨立思考和隨機變通的能力，如果你一味聽從領導指示，事無鉅細向領導請示，那你的工作乾脆安排別人來做好了。領導欣賞和重用的人才一定是幫領導解決問題的，而不是製造麻煩的！

3. 領導怕當背鍋俠

聽話的員工，不懂得主動思考，給他安排的工作內容每個步驟幾乎都需要你來安排，比如，你需要告訴他，你應該找誰協助，先做什麼後做什麼，這樣他們才會去工作，這種聽話讓你不得不每天都把給他安排工作當成自己要完成的任務，因為一旦你作沒有安排，在工作彙報時他們便會說：“這項工作您沒要求我做啊”。甚至，你指示的時候沒有考慮清楚最後出錯，他也會說是你指示這樣做的，不是他的錯。

領導特別討厭害怕承擔責任，還處處“拉”自己背鍋的“聽話員工”。如果題主因為不想擔責任做領導的“聽話下屬”的話，我勸你洗洗睡吧，別惦記賞識重用了。

個人角度

從個人角度看，為什麼你很聽話，但領導不賞識呢？主要原因有以下幾點：

1.你的心理比較脆弱

你因為擔心自己的意見不被接受，自己的想法會被嘲笑，所以不敢發表自己的意見，逐漸變得人云亦云，老實聽話的埋頭幹活。比如我剛畢業那會就被教導要聽領導的話，但是有時候當時上級女主任也會因為某些問題說我做的不對，當時剛畢業的我感到有的委屈，心裡想”我都按照你交待的做的，為啥還要說我呢？“，當時在我看來，剛畢業還聽話，多少應該被照顧吧，然而事實卻並非如此，領導要能獨立一面的下屬，不會過多考慮你的個人情況的，所以唯唯諾諾不可取。

2. 你的工作能力欠缺

在職場又沒能力又不聽話的人是沒有的，因為這些人要麼失業要不就是在找工作的路上。剩下的沒能力但聽話的人，領導也是將就著用，一有合適的人立馬替換，至於賞識，只能說你想多了。

領導欣賞的永遠是建立在有能力基礎上的聽話，也就是“你辦事，我省心。”這句話包括兩層意思，一是，你有工作能力，能把事情辦好，我比較放心。二是，你很聽話，對我很忠心，這件事交給你去辦，我比較安心。所以你的能力是核心競爭力，其他的都是浮雲。

3. 你不會表現

你或者是那種又聽話辦事能力也強的那種，但你不會表現，不會爭取也不行。在工作中，你也聽話，也有能力，領導安排的事情也能辦好，但是你卻不會推銷自己，只是老老實實的幹活。在會議上或在領導面前，你從不主動發言、表態；也不積及主動參與討論；也不提出可行性的方案和向領導展示出自己的見解、能力和決心。領導都看不到你的優秀，怎麼來賞識你。職場是有人的江湖，更像聽不見槍林彈雨的戰場，其爭權奪利是無所不用其極的。你只是一味的聽話幹活，沒有表現能力在職場中是難以立足的，最後徒為別人做嫁衣。

上面我從領導角度和個人角度分析了“職場中，為什麼有時候你越聽話，越得不到領導賞識？”的原因。那麼在職場自己究竟應該怎麼做才能得到領導的賞識呢？綜合以上的分析，我的建議有三點：

第一 修煉你的職場能力

修煉你的業務能力與解決問題的能力，要做到在團隊中具有不可替代的位置。與其天天患得患失自己為什麼不被領導賞識，不如花心思在解決部門關鍵問題上。這一定是領導最著急解決的問題。誰能解決，誰就有機會成為領導“的得力干將。另外還要有一顆有擔當的心，能夠有獨立思考和變通的能力 ，有足夠的的人際關係處理能力，這都是工作能力的重要體現。這樣的員工都是領導心中的“團隊乖寶寶”，又怎麼會不賞識你呢？

第二 學會服從

職場中不聽話是混不下去的，但僅有聽話也是不夠的，領導需要有能力的聽話，也就是服從。服從與聽話的最大區別是有主見的服從。對待每項工作，會服從的員工總是會發表自己的見解，提出自己的方案，但最後一定會堅決執行領導的最終決策。領導與這樣的人配合是最舒心的，團隊之間既有充分討論的民主氛圍，最後又能堅決執行領導的決定。

第三 學會表現

對個人來說，有能力又聽話是領導賞識的必要條件，但不是充分條件。想要領導賞識，我們一定要學會表現，現在的社會，好酒也怕巷子深的。

職場上的很多事情，其實都是綜合實力的展現，你會幹工作，而且你也很努力的在工作，這些都是你取得成功的重要砝碼，但絕不是全部砝碼，會幹還要會說，能做報告，會當面彙報，將工作成果巧妙的展示在領導的面前！這才算是兩條腿一起走路！

很多人討厭迎合別人溜鬚拍馬，覺得改變自己去迎合別人的樣子真的好卑微！放不下臉面去做。但是你換一個角度去想一想，如果把搞好團結當成是做好工作的資源保障，那麼你還會不疏遠別人嗎？學會表現是為了讓領導關注你，是為了得到更大的支持。當你有了這樣的想法時候，心理關就過了，職場情商變高了，很多事情就會迎刃而解的！

一個經常刷存在感的人，領導一有困難的時候，你就在他眼前出現，領導怎麼不會重視？老闆剛通知領導開會，就發現你已經將工作進度報告放到他的辦公桌上了，這樣的你想不受賞識都難，你說呢？

綜上所述，職場中你得不到領導賞識的原因主要是你將聽領導話作為獲得領導賞識的唯一條件，這是行不通的。要想獲得領導賞識，主要靠三點：第一 修煉你的職場能力；第二 學會對領導服從；第三 學會表現自己。以上答覆希望對題主有所幫助！

我20多年職場工作經驗，16年三星（Samsung） 製造領域工作，專注於製造生產方式的革新，歡迎製造業同行關注，共同研究省人、提效、降本的方法

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低成本智造革新

越聽話越得不到領導賞識，在職場中確實是一個很常見的問題，今天就來分析背後的原因：

1.領導喜歡主動的員工

很多職場人都會有的一種認知誤區，認為自己越聽話越好，越容易得到領導的信任，但領導可不是這麼認為的，他們需要的員工是能夠解決問題的，跟你聽不聽話沒關係。

曾經在知乎看到一個大佬說起自己的一個員工，這位員工從事新媒體文案，每天的工作很簡單，先從排版做起，每天只要排版好兩三篇文章就可以了。

這位員工上班第一天就表現出出人意外的勤快，不僅很快搞定了當天的排版工作，還把接下來半個月的排版工作提前完成了。

你可能覺得這位員工值得培養，但這位大佬卻相反，他對這樣的工作方式和態度不太認可，為什麼？

作為一個新媒體文案，不是聽話做事就好，你需要的是表現出你的能力，能夠自動思考怎麼優化用戶體驗，什麼樣的選題更受歡迎，不是一天到晚都在搞排版，做好了就算了。

因而，聽話並不是好員工必備的品質，只要你能夠給出有建設性的建議，能夠給領導解決問題，優化工作環節，這才是每個公司需要的人才，才可能得到領導的賞識。

2.領導喜歡有創意的員工

說句大實話，但凡有能力的員工，都不是乖乖聽話，別人說什麼是什麼的性格，他們往往具備獨創性，能夠提出很多新想法，成為推動公司發展的中堅力量。

《歡樂頌》裡面的邱瑩瑩陰差陽錯來到一家咖啡公司上班，她非常珍惜這份工作，不僅主動掌握了所有咖啡知識，還跟領導提出開網店的想法。

領導批准後，她全身心投入其中，不僅學習了很多銷售知識，而且經常利用週末去跑業務，在她的努力之下，網店的生意開始變得紅紅火火，領導開始任命她為網店經理，還給出了豐厚的提成待遇。

顯然，邱瑩瑩的表現就不是一個乖乖聽話的員工，相反，她敢於打破規則，提出自己的想法，並且讓目標落地。

聽話卻無作為的員工，只能算是平庸之輩，並非領導賞識的人才，只有充分發揮主動性，積極思考，有主見和想法的員工，才是領導們的心頭好啊。

關鍵字: 領導 聽話 職場