笑看人生189178
這個情況很常見，也是職場中的一個秘密！
在公司，能用70分的人，就儘量別用90分的人，公司絕大部分工作用70分的人就夠了。
老闆用人的秘訣：優秀的員工好用，平庸的中層夠用，還用的久！
一、有能力重要，但還不夠
一個人想要成功，能力只決定50%，另外50%由情商決定。有能力很重要，但只有能力卻是不夠的。
職場中的同事之間，除了必要的協作之外，還有一層相互競爭的關係。想要獲得領導或老闆手中有限的機會，你必須要讓自己脫穎而出。
能成為同事，大家的能力水平有一個共同特徵：都在公司要求的及格線以上！
至於有人是60分，有人70分，有人80分，這個是存在的，但公司內的絕大部分工作，60分的人就可以做好了，能力強弱是很難體現的，光有能力，還是不夠的。
二、有選擇性的做事，才是會做事
所以，除了做事的能力之外，還要展示做人的能力。讓你的努力出現在領導看得見的地方，這樣的努力才更有意義；有選擇性的做事，做領導認為重要的事，讓你的努力更有價值，這樣也能更容易獲得領導的認可，進而獲得領導手中有限的機會。
三、老闆用人的秘密
1、優秀的員工好用，平庸的主管夠用
在公司內部，絕大部分的工作對能力要求都不會很高，優秀的員工完全可以有能力處理好，剩下的處理不了的，更多的也是和能力無關，而是與權限和資源有關，所以平庸的主管也夠用。
優秀的員工好用，也不好用。大部分有能力的人，也有脾氣！
平庸的主管不僅夠用，而且還用的久。正因為平庸，所以他們都很穩定，老闆的安全感就會被照顧到。
2、主管平庸，掩可以蓋矛盾
每個公司都會有這樣、那樣的問題。
讓平庸的人做主管，可以將原本員工與公司之間的矛盾，轉移給員工與主管身上。
老闆再處理的時候，會多一層緩衝空間。
非知名首席職場官
假設，你現在是一個大公司的廠長，管理著五百人的分廠，兩個副廠長，一個主工，十個科長，十個副科長，
現在讓你去組建團隊，你選擇誰當科長？主工和副廠長，這是你管不了的，是公司安排的，科長是你提拔的，
你是不是想，肯定是提拔有能力的人啊，這還用問？
那你就錯了，你肯定提拔靠攏你的人啊，比如，你以前所在分廠的嫡系，你帶著跟你一起過來，現在提拔起來，再就是剛開始跟著你的那些人，親近你的人吧，跟你熟悉，用起來也順手。
而且，因為這些人都是你的人，所以他們必須支持你，抬你，你才能坐穩位子，他們能當領導，是你的賞識提拔，他們知道。
而那些有能力的人，自視甚高，以為自己的提拔是因為能力，而不是你的賞識，並不一定支持你的工作，用起來也不順手。
能力這東西，是可以培養的，樊噲、周勃這些人最開始是做什麼的？關羽最開始是做什麼的？只要你給機會，只要你培養，就能成才，現在提拔你做科長，未必你做不來？
至於業務能力，這個有什麼用呢？業務能力強的人，對於領導來說，並沒有什麼用，底層需要你。
領導們不是傻子，他們知道自己需要什麼樣的人，
但是底層人不知道，他們以為領導是傻子，提拔阿諛奉承的人，不提拔業務能力強的人，是領導眼睛瞎了。
南朝居士
在風氣不正的前條下，不少有能力的才子不肯低三下四奉迎捧抬領導，領導雖是口頭上誇獎讚揚這樣的才子，但在重用人才的關鍵時刻卻以這樣那樣的藉口推諉用人。而善於獻媚迎合領導的沒有多大才能的人卻能得到領導的重用，這就叫做庸者上，能者下。因此，在用人問題上，一定要風清氣正，才能將有才之人用在適合的崗位上，這就叫做能者上，庸者下。
張春龍
在我們的日常生活中，我們經常可以碰到一些員工，雖然能力較強，但是卻得不到老闆的重用，這是為什麼呢？
【1】沒有背景
有時候現實是非常殘酷的，即使我們自身的能力再強，但是沒有背景的話也依然得不到重用。雖然說背景並不能決定一切，但是有了背景之後起碼你就有了可以進入一個平臺的機會，但是沒有背景的話，我們就無法讓其他人真正看到我們的能力。
其實最初進入職場的時候，我們大部分人的工作能力都是差不多的，那為什麼後來有了這麼大的差異呢？因為有背景的人能夠得到更多的機會去歷練，而沒有背景的人只能夠守著自己有限的資源。這樣造成的結果就是有背景的人越來越有能力，沒有背景的人越來越趨於平庸。
【2】沒有情商
情商對於我們每個人來說是非常重要的，甚至有科學研究表明情商比智商更為重要。而有些人的能力很強，但是卻得不到老闆的重用，不可否認裡面肯定也有一些老闆的私人感情存在的。如果你能夠恰當的處理好和老闆之間的人際關係的話，就會讓老闆對你留下較為良好的印象，起碼不會在升職加薪中拖後腿。
情商究竟重要到什麼地步呢？如果你沒有情商的話，即使你有背景，你也會在自己不知道的時候把其他人都得罪光的，這樣的話肯定會給自己的發展前途中造成很大的阻礙。
【3】沒有人脈
人脈的累積對於我們每個人來說是非常重要的，如果我們有人脈的話，肯定會給我們提供非常大的便利，人脈是我們從小到大就要有意識去累積的，一般情況下，我們的大部分人脈資源都來源於同學、以及父輩積累下來的人脈。當父輩之間能夠一直保持很好的關係的話，他們的子女也能夠在以後的生活中互幫互助。
劉三辰
每個人都做出在當時情況下，對自己最有利的決策！領導更不傻！
1.提拔人首先考慮的是崗位要求，很多崗位第一需要不一定是能力，比方說二把手，需要的是執行力，是親和力，而不是又一個老大，二虎相爭，事業完蛋！
2，一般領導重要考慮是忠誠度，因為一有風吹草動就要散夥的高能力班子，不如一個團結忠誠的一般班子！
3.領導也要考慮自己的需要，自己用的順手，自己的安全，自己的影響力等！
捨得0606
你這問題突然讓我想到了學校裡面那些拔尖生和中等水平的學生出了社會誰更有能力的現實。所謂有能力，你想表達的就是學習頂尖，業務能力很強，技術過硬的那一類人吧。你提的問題雖有有片面的地方，但是，這確實是在現實中存在的。在職場，你看到那些銷售冠軍被提拔當了部門負責人，也有些技術過硬的人當了部門負責人，但是，好景不常在，他們在領導部門的時候表現卻很平庸，也沒有在領導團隊的時候做出比個人單幹的理想成績。那麼，問題來了，這是為什麼呢？
我們可以反思一下，得到重用的人他為什麼業務能力一般，但卻深受領導的喜愛，破格錄用還能出奇制勝，在團隊管理中表現喜人呢？其實，在職場還是在生活中，業務能力只是一部分，我們在得到重用的那些人身上可以找到一定的亮點：溝通能力、駕馭能力、整合能力。
那些業務能力很強的人不能說他不會溝通，但是，拋開做銷售等經常溝通的崗位以外，像做計劃、物流、生產、研發、技術的人，很多人技術過硬，業務能力也強，但他們羞於開口，很少去面對面溝通，也不知道怎麼溝通，有些人不到迫不得已的時候才會去做面對面的溝通，溝通的範圍也只是有限的幾人。有些面對面坐著的兩人還會去發信息、發郵件，懶得開口的人大有人在。如果是部門負責人，你是負責帶團隊的，您覺得這樣業務能力很強卻不會溝通的人你會重用嗎？
業務能力一般的人，他們很多人交際都會比較廣，喜歡四處交友，也能左右逢源，能在周圍體現出一定的影響力，也能在不斷的交流中修煉出駕馭別人的能力，知道情、理、法的合理運用，能把人管理得服服帖帖的，在工作中他們也能把合適的人放在合適的崗位上，體現出1+1>2的效果，部門管理也是得心應手，這也是性格的作用力，業務能力的人你仔細看看大多數都很孤僻或者傲嬌。
整合能力就是運用資源的能力，人、財、物的整合，業務能力一般的人，他因為個人業務能力的侷限，他知道僅憑個人能力無法發揮更大的價值，只得把資源合理化，最大化，獲取更大的利潤，形成群狼效應。這恰恰是管理的協調、組織的能力，你說，這樣的人他會得不到重用嗎？
製造業管理知識分享
有才華者，多恃才傲物！！！不容易駕馭的！！！因為他遠勝於想駕馭他的人！！！只有庸才馴服！！！他叫他向西，他絕不會向東！！！所以人才並不是想有，就會有的！！！怎樣尊重人才，讓人才為自己服務，一定要有廣闊的胸襟，和容人所不容的膽識，魄力，才能夠使人才歸心！！！這樣，你的企業，或部門，一切事情會辦得無往而不利！！！庸才只會將好事辦成壞事！！！各位評一評：用人才，還是用庸才？？？我喜歡的是人才！！！只有人才能興國興邦！！！
江水綠更藍
我的觀點是，你們不屬於一類人，你們有不同的價值。
【1】有能力的人提供生存價值
在企業裡有能力的人主要提供生存的價值，生存的價值提供公司運行所必須的價值。價值你的價值就好像汽車使用的汽油汽油也燃燒了自己，然後推動了汽車往前邊兒去。
【2】能力平庸的提供情緒價值
能力平庸的不是汽油，打個比方他就像汽車裡的潤滑油。潤滑油消耗的不是自己，但是它防止了零件與零件之間的磨損，同樣為汽車正常的運行提供了價值。在企業裡，團隊或者團隊的主要負責人，往往因為各種困難和困擾，容易陷入到負面的情緒裡。那些看起來能力平庸的人往往在治癒負面情緒方面有很超常的能力。
【3】是你沒感覺到別人的價值
別說是在人生裡，就是在職場裡，我們都在做著不同的動作，每個動作都會產生不同的價值，這些動作在你來說不值一提，甚至嗤之以鼻，但是他卻是企業或企業的領導人所需要的，只是你沒有發現你站的位置不對，你看不見。
【4】各自都有各自的晉升邏輯
情緒與價值相對於生存價值來說，也是企業說必須的一種價值，你可以把它比喻成維生素，而你可能就是那種大米。或者相對於企業說你是你的能力提供的是飯菜，能力平庸的人提供的是佐料，人不吃飯，菜會被餓死，飯菜裡頭沒有佐料，也不會死，光吃佐料也不行，但是我們就不能抱怨說吃飯的人稱讚加了調料的飯菜味兒很好，就說明明是吃了我飯菜卻總說他們的味道好。
【蝸牛觀點】
職場中不同類型的人，提拔不被提拔，不能簡單的看是能力大小的問題，有時候是價值的問題，當然也有比例問題，一些有能力的人沒有被提拔，也有可能是有能力的人基數太大。
非知名首席人際官
有能力卻難重用，無能力卻平步青雲，此觀點過於片面。
錯誤一:一棍子打死。誰說有能力者不必重用，回顧各個領域的人才，且不都被重用了嘛！無能者真能平步青雲，回顧2019年那些演講大師們，那些詐騙團伙都已被一鍋端的不在少數。
錯誤二:只看表面，不看本質。
你所謂的別人無能，只通過一件事情或者是一段時間的相處，實際上別人在付出時，你並沒有看到。都說成功並非偶然，就算偶然發生也是極少的運氣。我們永遠不知道別人下班後付出的艱辛，往往只以眼睛看到的一個點去論述一個面。請問這樣的言語是否妥當，是否負責？
錯誤三:不要輕易的質疑他人。
人若優秀，天自安排。肯定他人的付出，責問自身的不足，你會發現職場處處是美好！得不到的就去毀掉，而你最終也會變成他人眼中可恨之人。給自己定個小目標，比如超過你眼中不值一提的他，厚積薄發，讓自己成為別人眼中的小太陽，處處留下愛心和讚許，難道你的運氣會變差嗎？
內心的陽光是不可多得的財富，內心強大，職場更強大。
職場喬一帆
有點本事的人一般都不會具備妥協的性格，而能力平庸的人審時度勢知道自己的水平只有那點。二者相比之下最聽話也最能聽從調遣的是平庸的這位，沒有哪個領導希望提升起來一個能力太強的來威脅到自己吧！
也可以這樣講：“打天下時需要能力強的，守江山需要平庸一點的好”！
