奧斯卡哥

人們常說，職場如戰場，這話一點不假，無論是黨政軍，還是行政事業單位，國有企業，私營企業還是小作坊。任何一個充滿著管理和名利的地方，就有著鬥爭。而領導就是這些團體的管理者，而能上升到管理者，肯定有其過硬的一面。尤其是在中國這個人情人際關係人治社會里，做人和做事都得特別細心和機警，也就是說要特別精明，一個只知拉車而不看路的老黃牛，最終的結果是被人卸磨殺驢，被人無數次的出賣和算計。而在職場和領導對著幹，尤其是發展過沖突，就更不應該了，那樣不僅後患無窮，而且會惡性循環。所以說職場是一個講名利的地方，而不是一個講感情的地方，誰最講感情，誰最死得快，誰講名利，誰精於人際，誰精於算計，誰就活得久。而作為職場的管理者，管理的終極目標是為了自己的利益得到最大化，而管理的真諦就是有能力的讓你幹，沒有能力的教你幹，不聽話的棍棒伺候，再不聽話的就踢出局。

一是領導是管理者，不降服你，其他的員工就無法管理。作為管理者都特別注重自己的面子和威信，而管理都要承上啟下，起著上傳下達的作用。每天的事情都特別煩瑣，所以特別看重部下是否聽自己的話。而在中國的職場更是注重工作和私人關係並列行進，而且二者相輔相成。倘若因為工作關係而破壞私人關係，而有時私人關係也極可能影響工作關係。職場上的人都是衝著名利而來，都信奉著人不為己，天誅地滅的信念，所以在職場上要長久地生存，必須樹立靠素質立身，憑關係進步的觀念。無論在任何時候都必須和老闆再就是上級保持良好的關係。只有保持良好的關係，才能取得他們的支持，沒有他們的支持，不僅工作無法開展，而且是寸步難行，最終將走向職場的深淵。和領導吵架就是和領導對著幹，對於這種部屬是根本不能用的，倘若領導不降服你，其他的員工就是跟著效仿，這樣整個團隊就是一盤散砂，所以說在職場上和領導吵架，就意味著你快下崗了。

二是領導也是人，面子和威信都很看重，和領導吵架意味著領導掉面子。領導也是人，而且都是成年人，領導都特別注重自己的面子，看重個人的威信，關注個人的利益。所以不在萬不得已的情況下，不得觸動領導權力的安全點，利益的敏感點，個人隱私點。和領導吵架就更不應該，和領導吵架意味著你和領導工作關係和私人關係都徹底破裂。而中國最不缺少的就是人，你和領導吵架，意味著你不把領導放在眼裡，心中沒有領導，而領導都喜歡用自己人，一個不把自己放在眼裡的部屬，你讓領導情以何堪，你這人能放在哪個崗位上，放在哪個位置上，又讓人放心。一個在職場連上下級關係都無法處理好的人，你的工作肯定也好不到哪裡去。失去了領導的支持，你的工作開展就是緣木求魚，簡直就是障礙重重，或者說是幹了也是白乾。所以說在職場上最重要的工作就是如何取得領導的支持，尤其老闆的肯定和支持，而老闆都看重的是自己的面子和利益。而投其所好地取得老闆和領導的支持則是法寶中的法寶，不斷地加強老闆對你的信任和依賴，才是在職場站穩腳跟的重要手段。

三是職場如戰場，和領導吵架後果十分嚴重，輕則降職，重則丟飯碗。大家為了生存才走進職場，而物競相爭，適者生存。為了生存，為了達到個人的目的，職場上必須十分精明，尤其是要十分精於算計。記住卑鄙是卑鄙者的通行證，高尚是高尚者的墓誌銘。人有多大膽，地有多大產。在職場上要做到狡如狐，猛如虎，比蠍毒（用其最害怕最避諱的方法手段與策略去攻擊與打擊）。一段時期只能有一個目標和敵人及對手。而對對手的打擊必須首先得取得老闆的信任和依賴，並不斷地加強。其次就是建立自己的同黨，或者說是幫派。要特別記住的是職場上要細心，細節決定成敗，要特別關注周圍人事人際的變化。 聰明人講形勢，傻逼講道理。所以說在職場上的無情，狡詐，卑鄙，狠毒，為了個人目標不擇手段，就見怪不怪了。在職場上維護好上下級關係的基礎上，實幹加巧幹（投機取巧地幹），靈活地處理各種問題，加強組織和協調，打著領導的旗號去協調，效果可能就更好。對於打擊對手和敵人，要特別注重面對面的打擊，面對面的反擊，暫停反擊，再反擊，然後轉入進攻，暫停進攻，再進攻，運用把柄計等方法手段，可能有效實用。緊盯對手，不斷蒐集對手的證據，採取無限上綱上線，栽贓陷害，引起領導反感等方法與手段，讓其成為領導的對手，借領導之手幹掉對方才是上上之策。所以說在職場上你的對手和陰險小人，還有想取而代之的部下及其他職員，都在時刻緊盯著你。無論在什麼時候，在職場上維護好和老闆的關係才是重中之重。所以再次強調，在職場上靠素質立身，憑關係進步，才是職場上立足和晉升的根本方法。

最後要記住的是，在職場上和上司吵架是職場上最大的忌諱，和領導吵架，就意味著你離職不遠了。倘若要是和老闆吵了架，那你的最終結果就是掉飯碗。最後還要提醒一點的是，對於職場上的小人的戰略指導思想就是要麼忍，要麼就是殘忍（幹掉或者踢出局）。

縱橫無際

先說一個真實的案例。

我有個前同事，為人比較老實，工作上一有問題，領導就找理由往他身上撒氣。同事抱著以和為貴的心態，領導罵也不反對，默默忍著。後來因工作上一個小小的問題，領導又對他破口大罵，同事忍無可忍，矛盾終於爆發了。那次鬧的很大，差點打起來，上面領導也得知了此事。

最後，上級領導處理不公，明顯偏向領導這一邊。雖然事後在酒場上握手言和，但仍心有芥蒂。

再回到題主這個問題上。

跟領導發生衝突，說明事態比較嚴重；事後握手言和，不管心合不合，為了以後工作需要，面上必須得和；至於領導最後會不會計較此事，那要看領導的為人以及事情的嚴重程度。

下面分別從領導性格、事態嚴重程度，以及員工事後反應三個方面分析。

一、領導性格

如果領導平時心胸比較狹隘，那就非常糟糕了。即便是握手言和，那也會在工作中給你穿小鞋，那你十分難堪。假如你遇到這種領導，和他發生衝突後立馬辭職，而不是等著“握手言和”，事後慢慢整你。

如果你遇到的領導，心胸比較寬廣，工作起來往往對事不對人。那恭喜你，這樣的領導，和你爭吵後握手言和後，是真的不會計較此事。你們相互爭吵的過程，也是相互磨合的過程，這有利於以後更好地開展工作。

二、事態嚴重程度

和領導發生衝突，要麼是員工造成的，要麼是領導造成的。下面從這兩個方面分析：

1、員工造成的

我有個朋友在企業做工藝圖紙，因為小小失誤，圖紙錯誤造成生產的產品大批量報廢，這給企業造成很大的損失。他被處於高額罰款、留崗觀察處罰。他的直接領導更是被降級處理。

如此嚴重的質量事故，觸犯了領導的根本利益，免不了一場大的爭吵，甚至差點打起來。雖然事後握手言和，但這個坎兒肯定是過不去了。

我的朋友也很明智，主動提出辭職。

2、領導造成的

就像開頭我提到的前同事，領導之前欺人太甚，再加上處理不公，即使握手言和，也不可能真的和。這明顯是領導造成的。

三、員工事後反應

人與人之間關係是非常微妙的。

你們之間發生衝突，事後對方在意不在意，也取決於你的反應。在職場中，員工和領導同樣如此。

所以說，領導是否會計較這件事，也取決於你的反應。

以上就是我的看法，希望對題主有所幫助。

阿伽陀藥

表面的言和是肯定的，但若想就此過去，那是不可能的。很多人都不會那麼大度，何況領導。這樣的吵架不僅僅是吵架，因為地位問題，更是對領導的權威和麵子的挑戰與蔑視，這是絕對難以容忍的。

上下五千年，能做到的屈指可數！

我朋友親身經歷，幾年前，因為工作的事，當眾反駁了領導。語氣過重點而已，雖然立即進行了道歉，領導也沒有打擊報復，把他安排到偏遠地方去。

他以為事情就此過去了。後來才明白，是他太天真？

領導接下來的幾年裡，雖然表面有說有笑，但暗地裡卻害他不淺。

一是故意讓他一個人負責一個辦公室，動不動就追他的責任，處處欺壓著。

二是暗地裡四處貶損他。這是兩三年後聽好幾個同事說的，領導常向他們說這位朋友這也不行，那也不行，為人處世又差。

三是阻礙進步。那裡面一旦評優評先進，第一個排除的就是他，總有各種理由。一旦他決定了，往往也就沒了機會。

所以，古話說，知人知面不知心，畫幅畫皮難畫骨！不要相信別人大度，特別是事關領導權威和麵子。

而要做的，就是謹言慎行，做好自己的工作，有問題，先冷靜，儘量用最理智的辦法解決。意氣用事，最後只會傷人傷己，於事無補。

南樓讀史

客觀地講，多數領導事後還是會計較的，只是大小程度不一而已。

真正握手言和、不再計較的只會是少數，而還有少部分領導則相反，握手言和只是表面應付而已，背後心裡還是會相當計較。遇到前者類型的領導，則實屬幸運；若遇到的是後者類型的領導，則只能是聽天由命了，隨時準備穿小鞋吧。

實事求是地講，作為下屬，工作中跟領導發生衝突，尤其是差點打起來，怎麼說都還是不應該的。俗話說，有話好好講，動手動腳就不應該的了。儘管衝突過後大家握手言和了，但衝突發生過後，相互間的人生傷害或情感傷害已經形成，一般而言，其實還是很難完全消除掉的。

更為重要的是，這種情況發生後，更多的還是對下屬不利的。不管怎麼爭吵、怎麼衝突都好，對領導來說，其實是無所謂的，以後遭罪難受的，始終還是下屬工作人員。所以，作為下屬，工作中還是切忌跟自己的領導隨便發生衝突，更不能動手打起來。

記得在五、六年前，為了一件小事，一名工作人員和我發生強烈衝突，吵架吵得很厲害，雙手都把桌子拍得啪啪響，不過都沒有要打架的念頭。

事後對方很後怕，自己意識到了問題的嚴重性，同時，也很擔心自己今後的工作再難以開展。好在那位同事情商不差，第二天，主動來到我辦公室檢討解釋，我大方地接受了道歉，後來不但沒給他穿任何小鞋，還在一次升職中支持了他。

不過，實事求是地講，無論什麼時候，無論跟什麼人，吵架總是不好的，傷人、傷心、傷感情。能在一起工作實屬難得的緣分，大家還是應該儘量做到不爭吵，多多珍惜。

深秋曲豆

這問題，換你是領導，你會計較此事嗎？

想想做領導的最注重的是什麼？是面子！

如果你是領導，被下屬質疑、挑戰甚至挑釁，然後到了差點打起來的地步，你會不會覺得顏面掃地？事後握手言和那是給雙方臺階下，但是這事能過去嗎？

你挑戰領導的臉面，領導就會讓你各方面都不好受，這世界上有大度的領導，但是沒有真正不要面子的領導。所以你說的不計較，那是不可能的。

既然事情已經發生了，你只有兩條路可選，要麼主動示弱要麼兵來將擋

既然事情已經發生了，後悔是不可能得了，現在你只有兩種選擇，第一種是繼續向領導主動示弱，繼續道歉，必要時甚至可以提出配合領導演一齣戲，讓領導把面子拿回來，反正就是讓領導最終能徹底把氣消了，確保他不找後賬。

第二種就是兵來將擋水來土掩，以一種死豬不怕開水燙的架勢等待暴風雨的來臨，不過這樣很可能會變本加厲受到更大的報復。

在這種事上，你的面子遠遠沒有領導的面子重要，這就是要麼站著死要麼跪著活的選擇題，雖然無論怎麼選都很噁心，但沒辦法，誰讓你當時發生衝突的時候沒忍住呢。

未泯雙瞳

中國有句古話，叫“不打不成交”，如果按照這個邏輯，題主和領導不是成了好朋友了嗎？“不打不成交”是舊時江湖上的說法。儘管有人說職場就是江湖，事實上，職場就是職場，並非江湖。

差點打起來，說明這次衝突是比較嚴重的。衝突之後，儘管握手言和，但職場上的領導各式各樣，究竟領導會不會計較此事，要看領導是誰，領導是什麼樣的人。

第一種領導：任務型的領導。

任務型的領導，更加專注工作於工作和工作目標的實現，他們的注意力不會放在一些瑣事上，放在一些與完成任務沒有關聯的事情上。儘管在工作中會與同事、下級發生矛盾，但由於他們的時間、精力、注意力集中在目標上，他們無暇去想衝突的事情。所以，遇到這樣的領導，不必有太多的擔心。

第二種領導：關係型的領導。

關係型的領導並不是與別人相比是關係型的，而是他本人的各項性向指標，關係排在第一位。關係型的領導，更加註重別人的感受，同理心的面積更大。他們會不斷回顧當時發生衝突的情景，回想自己哪些地方做的不對，是不是對方正好是心情不好的時候，是不是家裡有什麼事情讓他焦慮而發生了衝突。他們一般不會時候計較衝突方，甚至還會在以後注意和對方交往的方式，避免衝突再次發生。

第三種領導：影響型的領導。

影響型的領導，是在各個性向指標中，影響力排在第一的人。為了達成某個目標，他們不太在意別人的感受，他們喜歡別人聽從他、服從他。一旦有什麼因素阻礙他實現目標或者觀點相左，就會發生強迫行為。遇到這種領帶，估計“計較”的可能性極大。他不是計較這次衝突，而是計較以後在一起工作的一致性受損，會影響目標的實現。

第四種領導：自我中心型的領導。

這種領導心胸狹窄，小肚雞腸，只要發生衝突，心裡就會刻下深深的烙印，“復仇”和“報復”的心始終在湧動，只要抓住機會，就會“給你點顏色看看”。自我中心型的領導，非常傲慢，又很自私。遇到這種領導，十有八九會計較，而且會非常計較。握手言和是成年人的遊戲，但心裡早已經“迫害”了你十八遍了，都覺得不解恨。要命的是，這種領導不會報復一次就結束。所以要小心這種領導。

補救方法：認錯。

儘管已經握手言和，但芥蒂仍然不會消失。為了以防萬一，還是要採取一些補救措施。記住：這些補救措施，一定要在發生衝突後的第一時間實施，否則，補救就成了無用的補救。

1）找個機會私下道歉。

2）去他家裡坐坐，真誠道歉。

3）找個與領導關係不錯的人，從中間撮合，一起吃個飯，“順便”道一聲“對不起”。

4）寫封郵件道歉、認錯。

5）負禮請罪。買點東西去領導家裡坐坐，“順便”說名一下自己的不足和衝動，請求領導處罰自己。

當然，如果你並不在乎言和不言和的事情，領導願怎麼樣怎麼樣都無所謂，那以上的話就算白說。

值得注意的是：我認識的人與領導有過激烈衝突後，都不會有太好的結局。所以，儘量不要與領導發生衝突，否則自己會很被動，除非這個領導確實侮辱了自己的人格。

耕然夫

與領導發生衝突是一種可能會出現的職場現象。面對這種情況時，必須能夠站在更為理性、客觀而長遠的角度審視並對待。老鬼必須用幾個部分來進行較為全面的闡述：

一、請不要給“領導”這個群體畫像！每個領導對待此事的態度不會相同！

老鬼作為一個第三方，根本不清楚你這位領導的脾氣、秉性、胸懷、格局、性格。因此，任何人也不敢斷言你的這位領導是否會計較！

因此，您一定要清楚：您這個問題本身就問的不夠水平哦！

有些領導可能過後根本不會計較，而有的領導很可能只是表面上與你握手言和，而內心裡一直有個“結”過不去。只是當時為了顯示自己作為領導很大度而做出了握手言和的動作而已。

只有你每天和領導打交道，只有你對於這位領導的性格、習慣、為人處世的態度、素質高低等等有所瞭解。因此，不要指望像老鬼這樣的外人來給你某個答案！

二、你要知道一個現實：真正讓衝突最終得以化解的，並不是當時的握手言和！

很多人自認為當時已經握手言和了，如果領導日後出現了給自己穿小鞋或者讓自己作為下屬難受的事情，就是這位領導的問題。——這種思想是要不得的！再說一遍：這種思想要不得！

一定要清楚：別給自己的領導樹立太高的標準！你的領導或許就是個普通人而已。

三、在事件發生之後，作為下屬：你的表現以及與領導之間的互動決定了這件事情是否能夠真的過去！

平心而論，如果在事件發生之後你的日常行為發生了一些不該有的變化，很可能會導致兩種可能性：

1、本來這件事情已經過去了，領導不計較了，但是因為自己日常表現出現偏差，讓領導認為你在記仇！

2、這件事情本來領導的內心裡就沒過去，你的不合適行為，更加加重了領導內心裡的怒火或者芥蒂。

例如，事件發生之後，有意無意的開始躲著領導了！

事件發生之後，即使正常與領導互動，也有意無意的在神態、語氣、表情等等方面很僵硬，很不自然。

這種現象一旦發生，根本擋不住領導胡思亂想，很有可能導致領導認為：你在記仇、你覺著委屈、你認為這件事兒還沒過去。

這種情況下，很可能讓事情變的更糟！日後很可能不可避免的還會發生磕磕絆絆！

四、如果要想讓這家事情真的過去，就不要指望單單依靠當時的握手言和，事後自己的表現才是關鍵！

不要將後期可能發生的各種可能性寄託到領導身上！而應該主動出擊來徹底化解、解決掉這個事情。甚至還可以以此為契機，讓你與領導的關係變的更好！

至少也應該做到不至於讓自己之後吃暗虧吧！

事後主動的靠近領導才是正道！

在工作過程中，不僅能夠保持原來的頻率、態度，甚至要更加專業、更加深入！

在工作之餘，老鬼建議主動的與領導進行相應的溝通，這不僅能夠顯示你作為下屬的謙卑態度，也能夠讓周圍所有的同事看到你“不一樣”的一面。這樣做能夠提升你在領導內心中的地位的。

在必要的時候，抽合適的時機至少再來一次真誠的道歉或者表示歉意。即使對方非常瀟灑的說“不用、都已經過去了”，你也要說！記住：這隻會對自己有好處！——他表現他的大度，你表你的歉意！不矛盾哦！

小結：

1、職場中，很有可能與領導發生矛盾、誤會甚至衝突，在遇到這類事件、問題時，自己的思維方式、行動策略非常關鍵。

2、不要單單根據一件事來判斷領導可能的思想！只能根據日常對領導的觀察、分析才能做出更為客觀的判斷！

3、永遠記住：病去如抽絲！別指望靠一個動作就解決了所有的問題！因為你要小心可能的後遺症！要為消滅後遺症而主動做很多工作才好！

4、不要將未來的可能性寄託在別人身上！自己的主動才是王道！

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

回想職場多年人生，和領導抬槓，拍桌子，撒潑摔門，頂嘴，這些我都經歷過，還有翹班，修煉我也幹過，總結來總結去，最終讓領導理解的無非就是你們衝突的初衷是什麼。

總結個人經驗，和領導吵架無非就是堅持自己的原則感覺自己這樣做對公司有好處，所以就這樣子做了。吵完以後發現領導又不是仇人，沒有辦法，還是在繼續溝通，生活還要繼續。

其實領導和你握手言和後，你要關注的是自己更加努力的工作給領導滿意的答覆，而不是關注領導有沒有還在生氣，還想不想給你穿小鞋，真心沒有必要，領導有領導的高度，他一天那麼忙，哪有功夫和你志氣，你這思維不要停留在已經發生的事情上，純屬浪費時間。

後面遇到問題，先思考思考，冷靜冷靜，選擇一個心平氣和的方式進行，畢竟吵架和情緒激動除了消耗彼此的時間，不會有更多的好處。

對於差點打起來，不是還沒有打起來，我也遇到過，投訴外部門的人做事情不負責任，人家也想動手，後面被攔截下來了，過後我想想，好像自己的的確確不夠圓滑，沒有給別人緩衝解決的時間。

後來再遇到這樣的情況，就先打電話進行溝通，實在溝通之後不能及時處理，就由各單位高層領導處理，都是工作，解決問題是王道。

曾經有人說，控制了多大的情緒就能夠做成多大的事業，發脾氣很容易，把想發出來的脾氣壓回去才是好樣的，在今後的工作中，無論是對領導還是對家人，遇到問題多想想自己還有沒有更好的處理方式。先降低自己爆脾氣的頻率，再優化自己的爆脾氣。

不要想要一步到位，徹底根治不太現實。要循序漸進的改變自己

么妹愛跳舞

我經歷過這樣的事，不過，當時我是單位一把手。那是八幾年，單位有個老同志，踹開我的辦公室門，指著我大罵，還差點把墨水瓶扔我身上。後來通過解釋，他發現是個誤會給我道了歉，他老婆還專門請我去家吃過飯。事後我不但沒給他穿小鞋，相反還幫他解決了家庭困難。因為他是個從朝鮮回來的傷殘退伍軍人。我認為他有資格在我面前倚老賣老。要是別人敢這樣，我不給處分也會尋機把他調走。

馬耀華3

首先給你一個標準的答案，這輩子你都過不去了。他不是我們的學生時代，學生時代，大家都不記仇，這是一種規則。而工作之後，大家都記仇，這也是一種規則。

上個世紀90年代參加工作的時候，當時都年輕，可以說，不懂事來形容，和一個一塊去的，當時還沒有成長為領導的女老師，因為開玩笑過度，其實是他開我的玩笑過度，我生氣了，說了他一頓，好了，記住了，他現在已經是我們本地小有名氣的校長，通過不可描述的方式，人家早早晉升了副高，在工作中有一點規則永遠要記住，你以為別人忘了，其實人家都在心中記著呢。

本身就是芝麻粒一樣的事情，隨著時間都有可能會忘記，很不幸的是有些人永遠忘記不了啊，這些人大多數是屬於領導，相反普通人容易忘事，所以沒有成長成為領導。

有的人可能會反駁，許多人可能不會記得這樣的一些雞毛蒜皮的事，說句實在話只是一廂情願，對於領導來講之所以能夠成長為領導，就是因為斤斤計較才成長領導的，否則的話他也是普通的老師，因為他太善於忘記了。

最後恭喜你中獎了。

關鍵字: 握手言和 領導 職場