哪怕笑得再大声

【职场再出发】为你深度解析：几乎每个职场人，都想成为公司“不可替代”的员工，以获得高度稳定的职场优势，从而实现持续的“升职加薪”；而公司却正好反过来，公司会通过工作分析变更工作内容，岗位责任调整等方式，来竭力避免某位员工成为公司“不可替代”的员工，以最大限度降低公司对某位员工的依赖程度。

我认为：成为公司“不可替代的员工”是员工的发展目标；而“避免员工成为不可替代的员工”则是公司的组织管理目标；这两个目标显然是互相冲突的，最终的结果，一定是员工与公司互相妥协，反复纠缠，达到一种“组织的动态平衡”。换句话说，员工是根本不可能成为公司不可替代的员工的，但可以成为具有“较大职场优势”的员工。

因此对于广大职场人士而言，一定要树立两个核心观点：第一、没有哪个员工是不可替代的，不论员工如何努力，如何强大，也是不可能成为不可替代的员工的（员工强大到一定程度，会成为公司合伙人）；第二、员工可以通过自身的学习成长，通过增强其职场持续竞争力的方式，成为具有“较大职场优势”的员工，来获得自己的升职加薪。

员工个人目标和公司组织目标的不一致，导致员工想成为“不可替代的员工”只能是一种美好想象，最终达到某种“组织的动态平衡”。

员工的个人目标是获得个人的持续发展，增强自身的职场竞争优势，如果能够做到“不可替代”，当然对自身是极其有利的，会大大提升对公司的谈判筹码！

公司的组织管理目标则是尽量保证“组织的健康度”，而“组织的健康度”很大程度上依赖于组织的正常流动性和高效性，这就要求“不能过分依赖某一位员工”。

举个例子：

小王是公司的销售代表，开拓客户的能力比较强，而且个人意识强烈，自己开发的客户不太愿意交给别的销售人员。

小王这样做的目的很简单，就是通过对客户的掌控，来增强自己的“不可替代性”，毕竟自己的客户，别的销售人员“管不住”。

可公司的想法很简单，客户过于集中在一个销售人员手里，如果这名销售人员跳槽或者辞职，对公司将会带来很大损失。公司一定会千方百计做好“最坏的打算”，通过分化瓦解小王管理的客户数目，给小王搭配“副手”等方式来把风险降到最低！

因此，除了一些规模较小的初创公司，几乎在所有成规模的公司里，就员工而言（不算创始合伙人），一般不存在哪位员工是“完全不可替代的”。如果有存在这种现象的迹象，公司的创始人一定早早就会把该名员工由“员工”转变为“合伙人”；或者早早的通过管理手段瓦解掉这种风险！

而在比较成熟的大公司！除了极其少数的“领域内的天才”，几乎是不可能存在“不可替代”的员工的！

以我司为例，有一年中国区CEO空缺，公司一时没找到合适的人选，导致整个中国区将近一年没有CEO，可影响到什么了吗？没有！不但什么都没影响到，反而那一年是近十年来不论是经营业绩还是利润指标都是最好的！

小结：

职场如舞台，台柱子没有了，立即就会产生新的台柱子；大企业的员工都是“螺丝钉”，有谁没谁都一样！而在规模已经开始成规模的企业，“英雄员工”固然很重要，但也不是“不可替代”的。

在“组织的动态平衡”中，员工的个人发展目标不应该成为“不可替代”，而应该是保持“持续拉力”。

组织的发展目标是保持组织的健康度，也就是尽量保持每个员工既有发展机会和奋斗热情，但又要保证“组织不过分依靠某位或者某几位员工”。

如果员工的个人发展目标是“成为不可替代的员工”，这明显是和组织的发展目标是“背道而驰”的。公司一定会想尽各种方法，来阻碍你个人目标的实现。

公司一开始欣赏某位员工，把员工招聘进来，正是因为员工的“拉力”和公司是平衡的，双方比较匹配；而随着时间推移，公司的拉力逐渐增大，如果员工的“拉力”不能随之增大，和公司继续保持这种平衡，公司就会去寻找其他能够保持这种“平衡”的员工。于是，在职的这些“拉力不够的员工”就有被替代的风险，遭遇职场危机。

举个例子：

小王是公司的市场专员，工作内容是策划一些小区推广的活动，小王做的比较顺手，就这么做了三年，在这三年里，公司和小王保持一种比较愉悦的合作，双方拉力均衡。

而随着推广活动的发展，公司意识到要做“线上营销”活动，并把“线上营销”作为以后推广活动的主阵地。而这小王在这三年里，虽然有大把时间，却并没有意识到这个发展趋势，自然也就没有进行相关尝试，来发展和提升自己这部分的能力。

公司只能通过外部招聘的方式，寻找能够匹配这个拉力的员工来做这件事情。这样，小王被替代的风险大大增加，小王遇到了职场危机。

小结：

在任何一家企业，只要个人的“拉力”能够和公司相匹配，职场危机就不会太大。而“职场危机”的产生，通常都是因为公司的拉力增大了，而个人拉力却没有随之增大，造成“组织的动态平衡”失衡，公司自然就会去寻找“替代者”了。

既然无法成为公司“不可替代的员工”，那么如何增加自身拉力，成为“相对不可替代的员工”，从而增加自己的职场竞争力呢？方向有两个：点满技能和叠加技能

首先要明确的，就是不要渴望成为“不可替代的员工”，公司也不会允许你成为“不可替代的员工”。就普通员工而言，职场竞争力的建立，取决于“持续拉力”的保持和增强，具体而言有两个奋斗方向：点满技能和叠加技能

1、利用“单点优势”，点满技能！

打过即时游戏的人都知道，每个英雄的技能都是分等级的。同样的技能，在初级的时候，就只能刷小怪；而满级之后的技能则可以秒杀很多“大怪”；点满之后的技能和初级时相比，实战效果差别之大，是指数级别的！

对职场人士的第一个建议：一定要点满某个技能！

将你擅长的某个职场技能，疯狂升级，升级再升级，直到“最高等级”。你立即就会发现“点满之后的技能”简直是“神一样的存在”。

举个真实的例子吧：

我司进行了几波裁员，某省一位平时工作很一般的基层员工却稳如泰山，我觉得很纳闷，最近和该省区域经理聊天，才隐约知道了内情！

这位员工久居省会城市，对省会城市几乎所有的餐馆、楼台休闲场所、特产风俗均了如执掌，省经理不管有任何接待需求，他只需几个电话，一切都安排的妥妥帖帖，令人舒心。这位员工把“后勤接待技能“修炼到了令人叹为观止，谁舍得裁掉他啊！

2、利用“叠加效应”，叠加技能！

在即时游戏里，每位英雄并不是只有一个技能的，而是有好几个技能，这些技能既可以单独使用，也可以组合使用，打出一套“连环拳”。比如先来一个“沉默技能”，然后一个“输出技能”，再一个“留人技能”等，这就是“叠加效应”！

对职场人士的第二个建议：一定要叠加几个技能！

你叠加的技能越多，你的发展空间越大，你的职场竞争力也就越强。如果你仔细研究在大公司里的“升职加薪路径”，你就会发现一个普遍规律，那就是在“多个岗位历练过的员工”，总是最容易获得升职加薪的，因为他们的“叠加技能”多啊。

最后的总结：

我认为，由于个人目标和组织发展目标的不同，在稍微成规模的公司，员工都是几乎不可能成为“不可替代的员工”的，因为公司根本不会让你成为“不可替代的员工”。

但员工个人完全可以通过增强自身拉力，增强自己的“相对不可替代性”，从而建立自己的职场优势，获得升职加薪。通常有两种方式：

1、单点优势：发展自己某项优势技能，将之做到极致！

2、叠加效应：适当叠加几项职场技能，多打打组合拳！

但不管员工如何努力，在大企业里，没有哪位员工是不可替代的，也是说裁掉就裁掉的。不过值得欣慰的是，拥有“职场竞争力”的员工，即使离开这家公司，还是能够立即找到下一家公司的！

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职场再出发

第一，就是忠诚，这还排在能力至上。

第二，找一个领域，玩命的干，一切精力都花在这个上面，做好，做精，做到无可挑剔，哪怕是最最微小的领域。等你太精通这一面了，这一面的世间基本上大家都会交给你去做了，你就会更精通。某一天，你休假的时候，别的同事被安排坐这个事情的时候，大家就会觉得你是无可替代的了。

真的，哪怕是最小最小的一个事情。比如说我刚进某厂，技术当然不熟悉，所以我经常被派去跑腿，去仓库里面拿零件。仓库不小，我每次去的时候，都会用心记住要拿和不要拿的零件位置，慢慢的，在干活之前要准备什么零件我就记住了，不用同事说，我先就拿好了。别人还真就高看了我一眼，因为我至少是用心去做了。

某天，我在做别的事情，领导要另外一个同事去拿，结果回来说没有，我听到了，说我去找找，很快把零件拿回来了。气得领导骂那个同事饭桶，我当然要帮着解围，说我去仓库多，记得位置一些，这事也不怪别人。

这下好了，下一次不管去拿什么，都是我的事情了，领导不愿意别人再拿不到，浪费时间了，这就基本上断绝了别人和仓库这一小块区域的经验值了，我就更加熟悉了。同时我也在增加自己的技术，那么我就比别人躲一个技能了，就是去仓库拿东西。是不是很好笑？但是很有用哦。

真的，不用什么高精尖，只要日复一日用心，那谁说的“念念不忘，必有回响。”

李勉9

我想告诉你，在工作中没有人可以做到无可替代，说的直白一些，地球离开谁都照样转，也不要有这种想法，始终记住你只是个打工的，想做到无可替代，或许只有当老板了。

我刚开始进入单位的时候，想站稳脚跟也有这个想法，那就是在工作中无可替代，别人做不了的我能做，别人不会做的我会，不断地学本事，成为领导心目中那个不可或缺的人，比如刚开始那会儿在单位里电脑懂得多，就有立足之地，于是我苦练电脑技术，对于电脑我想变得无所不能，最后达到了，但这决不是无可期待，只能说明你比别人干得好，刚好单位里缺一名做账的人，别人都不愿去做，而我是学财会的，正好是自己的专业，于是这份独门生意就被我接手了，那会儿学财会的人还不太多，而我变成了所谓的无可替代的员工。

真正是无可期待吗？只能说在以前的领导眼里，我是那个无可替代的人，然而时过境迁，以前的领导退休了，单位里的人也进行了大换血，我也变动了工作，当然我是主动要求变动的，因为一个环境中待的时间长了就有些烦了，而且人是变动的，我的那个圈子已经不在了，又很难融入到年轻人的圈子之中，我感觉自己正在慢慢的退出。

在工作中不要认为自己无可期待，只是因为别人还没有机会，长江后浪推前浪，前浪拍死在沙滩上，所能做到的就是努力工作，提高自己的工作能力，而如果认为你的工作是无可替代的，或许别人正在想办法替代你，还是谦虚一些吧！

乡村小二哥

本人16岁参加工作至今二十余年，打工、创业都涉及过，深谙销售技巧、洞悉职场规则。关注我，让你从此不迷茫。

“地球离了谁都可以转的”，楼主这个想法不可取。

一般那个员工有这个念头，老板会在你成气候之前就会瓦解你的。你或许认为你掌握着公司的大量客户，你跳槽了客户都跟你走。你带个团队，你要自立山头团队人都支持你。敢这样想，一般都是电视剧看多了。客户也罢，团队成员也好，傻子少。不排除个别愣头青，你也别把“个别”看做大多数。

我在机械厂的时候，常驻山东，对那边的客户称兄道弟，大有相见恨晚的意思。手里掌握着当地大量的客户信息，我也以为我可以自立山头了。事实很打脸，当客户知道你跟原来的公司没关系了，没强大的财力，技术、背景的支持，都一哄而散。我也是痛定思痛，明白了一个道理：错把平台当能力。

人到任何时候要保持清醒，如果你真的在公司混成了不可替代的人，那只能说明你们公司的管理有很大问题。就跟一部机器一样，每个零件都缺一不可。

别想着不可替代，尽可能的展示你的能力，将你自身的价值最大化，让老板感受到你的经济价值，这才是上策。

朋友们有不同的看法，可以在评论区讨论，我在线一起参与。

飞说职场故事

前言：每个人在职场打拼都想成为独挡一年，不可替代的人物，都希望自己比别人要好。但事实上事物发展都是互相交替的，每个人的职场只分为两个阶段，我们只能在某一个时间段成为“不可替代的人”，当我们走到下一个更高的阶段时必须成为“任何人都可以替代的人”。

第一阶段：努力奋斗阶段的不可替代。

当我们刚进入社会的时候，对这个世界充满无限想象。带着理想，抱负准备大干一场的时候却发现现实的社会需要我们付出的努力比我们想象的要多很多。

案例：在我2013年刚毕业进入社会的时候我的第一份稳定的工作是做了---企业管理培训公司。那会儿为了谋生又听说这个行业赚钱还能锻炼人，于是就果断投了简历入职。刚开始我每天都尽心尽力，刻苦研究。争取能很流畅的跟每一个客户谈判，成交。为的就是站住脚跟，尽快升职。那一批比我资历老的员工有5个，竞争压力相当大。要想比他们强，我必须比他们懂的更多。于是，我就不停的尝试带队伍，接管活动项目，研究公司产品，尝试制定营销策略和提升业务的方法。我花了2年时间几乎独立带领团队完成公司项目。这时我也发现原来我会的这些早就超过了大部门同事。综合素质的提升给了了我成为合伙人的机会？

在生存阶段的时候，必须不可替代

第二阶段：任何人都可以替代

这个阶段属于发展阶段。

后来公司需要我负责另外的一个项目，必须调离。要求我在走之前找到合适的人接管。

所以，这个时候就需要团队里能挑出人接管。

当然，我推荐了团队里最合适的得力助手接管了我的工作。

总结，我们要在变化中求生存，变化中求发展。成为不可替代并不难，只要自己勤奋，刻苦就行。而能够让“任何人都能替代”这就比较难。

职场小正

你好，我是木有罗楫，很高兴和你交流讨论关于职场中的相关问题。

在回答怎么成为公司里不可替代的人之前，我们先要回答一个问题：公司里什么能力是不可替代的？在AI公司，人工智能领域的能力是不可替代的。在政府机关，公文写作能力是不可替代的。在市场营销公司，营销能力是不可替代的。但我们必须注意的是，这种能力必须是能达到在所在行业1%的能力，才能不可替代。否则，只有中等水平的能力，照样被轻松替代。

第二个问题，我们才来到怎么做到不可替代。关键就在于提升自己的核心竞争力，在准确识别所在公司的核心竞争力内容后，向前辈、行业顶尖人才，或者说是网络，来制定提升核心竞争力计划。同时，尽量缩减无助于提升核心竞争力的工作，聚焦目标。

第三，和大家分享下木有罗楫的经历，作为一名名校本硕GWY，本来文字能力就是一个短板，进入体制内之后，从最基本的信息开始写起，到逐步成为单位的小笔杆子，在这个过程中，慢慢在单位里变得不可替代。但实际上，不可替代未必是件好事儿，因为不可替代意味着没法流动，也就少了多岗位锻炼的机会，所以，不可替代也是要有度的。供你参考，期待一起成长，谢谢！

写赢职场

如何在公司里成为不可替代的人？这个并不难，只要你做好这3方面，自然能成为公司最重视，最不可替代的人了！

01、技术骨干

任何一家公司对待员工态度虽大同小异，但都离不开一个核心的问题，那就是普通的员工，随时会辞退，而公司的技术骨干则会当成公司的宝，会重点培养，并且会随意的辞退掉。因此，从这方面来看，如果你要想成为公司一个不可代替的人，那么你就要不断提高自己的工作能力，自己的专业水平，让自己的能力成为该领域的前排者，这样你自然会成为公司的技术骨干，公司还怕你走人呢，又什么会主动的筹辞退你呢？

02、核心管理

任何一家公司，要想让团队高速运转，都需要一些核心管理人才，而这些管理人员，便是公司中不可替代的人。因此，你如果想让自己成为一个不可代替的员工，那么你就要成为公司中的核心管理人员，平时在工作中多多锻炼自己的管理意识，然后在职场晋升当中，要懂得向公司，向领导争取晋升的机会，这样自然能慢慢的爬上公司的核心管理层，这个时候你与公司便像是一条船的人了，公司自然不会随便辞退你，你也自然成为了公司不可替代的人！

03、核心业务员

很多公司都会有一些对外的业务，这些业各通常都会交由相关的业务人员去跟进，如果你能成为公司的核心业务员的话，那么你就是公司的宝，公司也就不大可能辞退你。但想要成为公司的核心业务员，也需要你的努力与付出，比如有一套属于自己独到的与客户沟通的方式，有些特别的客户圈子，这些圈子资源又是属于自己的，而不是公司的，这自然能成为公司不可替代的人了。

小微说教育

【字在青雲】回答：说实话，做一个不可替代的员工，这个标准太高了，地球实际上离了谁都转，没有谁是不可替代的。而且即便你在一定程度上成了不可替代的那个人，但随之而来的责任和烦恼，你真的做好心理准备了吗。

一、不要奢谈不可替代

从小我们就懂得一个道理，山外有山人外有人，当你觉得自己很行的时候， 肯定有比你更行的人存在。

要成为不可替代的员工，那就是成为最行的那个人，离开你单位就玩不转了，工作就干不了了。实际上，即便是单位领导都不是不可替代的，更何况一个员工。

江山代有才人出，总把新桃换旧符，没有谁能摆脱长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上的命运，这是自然规律。

即便你曾经很强，但随着年龄增长、思维固化、反应迟缓，早晚有一天也会被新人所取代。而且后生可畏，焉知来者之不如今也，没准人家比你更有才华、做的更好。

二、不可替代难以承受

当你一定程度成为那个所谓的不可替代的员工的时候，那么只要是你能干的事，不管是不是该你干的，可能都会让你干，美其名曰能者多劳，实际上是看你可欺。

而所有的工作你干好了是应该的，干不好却要承担责任，谁让你是不可替代的呢，别人不会干自然你来干，你既然干了，责任就是你来承担。

我们在许多单位都能看到这样的人，他兢兢业业、任劳任怨，干什么都有人想起他，做什么都要把他带上，看似不可替代，实际是好欺负。

因为，每个人在单位都是有各自职责的，你该干什么就干什么，干了不该自己干的事，不但分散精力影响本职，而且容易建立人设骑虎难下，给自己徒增许多麻烦。

三、只求优秀不求独秀

在工作上当然要追求高标准，在能力上当然要不断去强化，这样才能在激烈的职场竞争的赢得先机、占得主动、取得发展。

但是只要让自己成为优秀的员工之一，并让优秀成为一种习惯就行了，千万不要追求一枝独秀。这既会让自己很累，也未必有利于自身成长。

要知道，木秀于林风必摧之。你实在太突出了，就会引来各种羡慕嫉妒恨，于是各种敌视的、诋毁的、捧杀的等态度和手段就会接踵而至，让你防不胜防、不胜其烦。

因此，不要成为不可替代的员工，而要努力成为善于团结共事的员工，就像独乐了不如众乐乐，自己优秀不如团队优秀，这样你肯定能收货更多。

【字在青雲】总结：不要让自己不可替代，这样既不现实也没必要；只让自己保持优秀就可以了 ，这样你虽然不是不可替代，但却是难以替代。

字在青雲

您好，在一个公司里，时刻面临着诸多的竞争压力。一方面是老板的考核压力、工作任务压力；另一方面则是接连不断的社会人才进入公司，尤其是年轻人进入到公司，这无疑会给老员工或资历不深的员工带来较大的冲击力。退一步来说，如果在诸多竞争压力下，我们还不加以努力，或创造不出更好的佳绩，那么可能会存在遭遇淘汰的风险。如果成为公司不可替代的人，或许这是一件比较困难的事情。究其原因，一个是我们的精力与拼搏斗心会随着我们年龄的增大而逐渐降低；一个是我们的创新意识以及工作热情往往比不上进入公司不久的年轻人。此外，则可能面临工作力不从心的压力，而对于而立之年的人来说，不仅仅需要面临公司工作的考核压力，而且还需要面临着家庭生活开支压力、父母养老压力以及子女读书压力等，而多重压力聚集在自己身上，难免会让自己喘不过气来。由此可见，对于我们来说，如果要想做公司里不可替代的人，那么就需要让自己有持久的工作热情、非常独特的领导力以及执行力，而这些也是公司领导非常看重的因素。实际上，对于任何员工而言，工作热情固然重要，但关键还是需要有独特的思考能力以及创新能力，做到别人想不到的事情，这样才能够成为公司里不可替代的重要成员。很显然，要做到这一切，确实需要花费大量的精力与时间，真正做到的人并不多。

郭施亮

都说“职场如战场”，可想而知现代职场竞争的残酷性。其实，如果想在公司内做到“基业长青”，只需要具备3种“特长和技能”，但是，这3种“特长和技能”却是十分的难能可贵，因为，能说到的人很多，能做到的人很少。

1、 术业有专攻

实际上，公司真正需要的不是所谓的全能人才，而是在某个领域或是某种技能上的真正高手。所以，你无需对公司的各项技能面面俱到，你只要在你从事工作的主要技能上，做到无人超越或是一流水平，你就可以高枕无忧了。

2、 行胜于言的工作风格

这个世界上，好为人师者多，高谈阔论者多，付诸住行动的少，踏实可干的少。因此，公司内最好的工作表现形式，就是用行动来表达自己的观念。不要认为干好干坏、干多干少多是一样的结果，更不用为“轻松地的他们”和“劳累的你”感到不公。因为，假设你的老板，平时就是个“拎不清”的人，但是，到了关键时刻，你就会发现他的眼睛原来是雪亮的。

3、 活到老学到老

为什么要“活到老学到老”？我们就用职场来解释一下。你和你的同事都是业务员，他每天吃老本，你每天学习业务知识。你每多学一天，知识就会丰富一天，就会超越你的同事一天。你多学一年，你俩已经不在同一个层面。那么，如果你坚持多学两年、三年呢？那结果就是，他可能还是个业务员，你可能已经做到了销售总监。

關鍵字: 跳槽那些事儿 员工 职场