夜刀神十香炭

千万不要试图跟疯子或精神病患者讲道理，更别惹到他们。

这是处理这件事情的基本原则，如同：宁得罪君子，不要得罪小人一样的，为什么呢，君子有底线，小人是毫无底线的，得罪毫无底线的小人，相当于把自己完全交给一个毫无底线的未知，结果可想而知。

当然作为一名领导，也有“怕有事，但事来了也不怕事”的基本精神，因为领导嘛，就是解决各类麻烦的，对不？

在这件事情的处理中，要有几个基本的准备动作：

1，分析这个人：结合这个人平时是否有极端行为，就可以知道其是虚张声势，还是偶尔极端，这个分析很重要，做到心中有数；

2，分析这个决定：这个决定是否有漏洞，为什么说是漏洞呢？不要简单把这件事变成了人与人之间的问题，而应该是人与制度、规范，甚至法律之间有问题，否则很容易将矛头指向个人；

3，分析可能结果：这个步骤就是对各种可能结果进行分析了，可能不了了之，可能矛盾激化，可能一语成谶，这个看具体的情况了吧。

这些分析看似很复杂，但基本几个人一碰头就可以简单探讨出结果的，但这个过程不可或缺，需要的话还可以多加分析。

接着来看看到如何做，尽量将可能性降到最低，以免发生不可逆转的伤害。也有几个必要的动作来做参考：

1，找到对方说此话背后地真实原因：

一个人将话说到此，一般会有一些特殊原因，如：再找工作比较难，或者伤及家庭生活的基础等等，分析出原因，可作适当协助与补贴，或者体面辞退，不要将对方逼入绝境。

2，尽量由老板或最高层出面讲出解聘或开除：

如果真有此言，或者此人确有极端思维，还是建议尽量有最高层或老板出面进行最后信息分布，为什么呢，因为老板代表着有钱一方，有钱即有很多的社会关系，而不是直接领导宣传，因为一是意味着个人矛盾，二是直接领导无太多社会关系和财富。

为什么强调这一点，有些人犯混还是挑人的，也就是经常会挑软柿子捏。

3，以混制混：

如果实在都做到了，在这里还是建议，要隐性让对方了解到，你犯混，我可能会比你更混（独身一人，另当别论），可以隐性的曝露知道其相关很多信息，及相关社会关系等等。这不是上上之选，但可以应对一些“假性犯混”之人。

最后呢，还是相信每个人对法制的敬畏，我们不惹事，但我们也不怕事，对不？

你若安好，我便晴天。

欢迎交流。

鹏哥唤醒心能量

讲一个真实的案例。我有一个朋友平时工作沉默寡言，领导觉得他老实，大小有个事儿都往他身上发火，朋友脾气好，每次都忍气吞声。

有一次朋友工作上犯个不大不小的错误，领导直接要开除他。朋友长久来挤压的怨气终于爆发，当着所有员工的面，威胁领导说：“今天你开除我，明天我让你活不成。”

领导没想到平时老实的员工，发起火来这么可怕，最后这事儿不了了之。

再回过头来看题主的问题。正常情况下，员工被开除，都会默默离开。至于领导竟被员工威胁，肯定是无风不起浪，现分析原因如下：

一、领导嚣张，员工受到不公正待遇

一个领导，如果平时过于嚣张跋扈，处理问题往往对事不对人，很难让员工服气。员工为了生计，不得不忍气吞声。但是当自己的饭碗受到威胁时，员工也会豁出去，拿出拼命劲儿。

就如我的那位朋友那样，受到不公正待遇，也会不顾一切。

二、员工飞扬跋扈

这样的的员工在团队里就是害群之马，人人厌恶，都希望他早点辞职，领导自然要开除。这样的员工往往是“混混角色”，所以在被开除后，敢威胁领导。

三、员工曾是精神病患者，在听到被开除后，大受刺激

这样的员工，在入职时往往刻意隐瞒病史，导致人事部门不知情。在被解雇时，精神受到刺激，病情复发，于是威胁领导。

针对以上三种情况，我给出如下意见：

1、任用贤能

俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝，可见领导在团队中的重要性。一个好的领导能把三流的团队带成一流的团队，反之亦然。

所以，站在公司角度，一定要选一个有贤德的领导。这样的领导往往有“躬自厚而薄则于人”的品质，则怨自然会远离。

2、坚决开除，必要时法律介入

对飞扬跋扈的员工，领导一定要毫不手软，对团队还是公司以后发展，有百利而无一害。如果出现紧急情况，领导人身安全受到威胁，拿起法律武器，坚决捍卫自己！

3、稳住员工情绪，赶紧联系家人

如果公司招到这样的员工，当务之急是稳住员工情绪，防止病情进一步恶化。第一时间与其家人取得联系。

在公司层面来说，吸取教训，完善公司制度，防止这样的事情再度放生。

毕竟，亡羊补牢，为时不晚。

希望以上建议对题主有所帮助。

焱公子

先来说说一个真实的事例。

我们公司隔壁一个印刷厂，就因开除了一个员工，最后这名员工跑到公司宿舍，跳楼自尽了。事后，家人闹过，相关领导也处理了。

再来看这个问题，确实，如果现实中真有员工或学生如此威胁，绝对要加以重视，有时并不是开玩笑。面对这种情况，应该怎么办呢？

1、心理疏导。

收到这样的威胁，要引起重视，不是单纯摆脱自己的责任就可以。要和这位员工和学生深入地聊聊，看看对方是不是有什么困难，或者是有什么问题，进行心理疏导。要及时汇报给上级，也要和对方家里人取得联系，让家里人密切关注此人的思想动态和行为。

2、按章办事。

劳动法规定，只有严重违反单位规章、严重失职、隐私舞弊、被追求刑事责任等等这些给公司造成严重后果的员工，用人单位才能采取开除的手段来处理，而学生在学校更是不能轻易开除。

作为领导，一定要按章办事，以国家法律、公司规章制度的规定来办事，而不是出于个人的名义来开除和解聘员工，在这样的基础上，公司所做的处理都是公司行为，而不是领导的个人行为。

基于这点，和对方多沟通，让对方明白自己出了问题给公司造成严重损失，才会得到这样的处理结果，而不是个人恩怨，威胁和逼迫只会让彼此更难堪，让事情更难看。

面对这种情况，彼此都要冷静下来，冷静处理，切勿意气用事，火上浇油，反而把事态严重化，后果不堪设想。希望我的回答对你有所帮助。

我是职场达人“萍行职场”，感谢你的关注，升职加薪有套路！

萍行职场

第一，如果作为领导人，其实没必要犯这样的错。

因为你把规章制度最后做成各种矛盾，这实际上就是自己的问题了。

举个例子说明。

比如早些年有个员工贪污了十几万，那么当时我就想着赶紧让他把钱给公司一环，然后把他开除掉，这个人已经非常卑劣了，但是如果这个时候我个人去跟他搞翻，他很有可能会拿刀子把我杀了的，所以一切都是按照规章制度来办，比如让公司的行政让公司的相关部门按照公司规矩，按照国家法律执行就可以了，在这中间不要参加个人因素。

第二，尽量按照规矩办事。

所以如果出现这样的事情，比如说开除学生，那么这是因为学校的规矩做的，他不是我个人行为和个人意志做的。

同样的道理，如果开出一个员工，那是因为公司的绩效考核公司制度问题不是我个人定的，不是我个人对你有矛盾。

同时要加上沟通，就是出了什么事情我要跟对方沟通，为什么会发生这样的事情，现在触犯了公司的规定，学校的规定，那么这个时候要给予处罚，然后我们能够再协商的地方协商规矩，协商不了的，那么按规矩办。

所以建议你参考一下那些国家部门他是怎么处罚的，他们没有任何蒋丞面的东西，这个时候他们搬出来的就是国家法律，比如说你闯红灯了，那就是你闯红灯了，跟这个交警个人是没有任何关系的，你是在挑战法律。

这样的话可以有效的避免你跟个人的矛盾。

还有一个理想国度

一、开除学生受到威胁。我国现行义务教育制度不允许开除学生，所以这种情况不能成立。最多是劝退或者以休学方式回家反省，仅此而已。

第二种情况 就是要开除员工的人，是这名听到威胁的领导，那就是直接面对面的威胁了。遇到当面威胁的情况首先要自查自省一下，此人是否具备可以开除的条件，毕竟劳动法在那摆着呢。符合条件的话，受到威胁首先要保持冷静，沉着面对，不要慌，更不要愤怒，情绪激动不能解决问题，反而会增加问题难度。

可以跟他沟通一下开除他的部分原因和他的不足，并在这个过程中稍稍的夸赞他一下，比方说这个人重义气，或者对公司感情深之类的。不管大人还是孩子都喜欢受到表扬。

再有一种情况就是被辞退的人要这个领导传话，这样的话可以告诉他现在的法律已经很健全了，这样做的后果自己可以承担，家人怎么办？一个工作而已，能力这么强的人，到哪都能混的好，说不定离开反而是发达的契机。另外，侧面给那位领导说一下，近期注意安全，做好防范就可以了。

洒脱如狂风

我的措施就是坚决处理，不接受威胁！

这个问题可能对绝大多数人的回答，是建立在如果的基础上，与我而言只是一个过去的经历。

那是我第一次由外企被高薪请到民企，第一次离开上海生我、养我的家乡，来到一个素以民风彪悍敢为天下先的省市工作。上任未满三个月就碰到这样一件事，一个年资很久又懒散不拿公司指令当回事的老油子，再多次警告的前提下又偷拿公司资产回家，我审批他们部门经理提交的开除申请后，那个人便直冲我的办公室，威胁我喊打喊杀的。

面对这种情况不害怕是假的，但害怕解决不了任何问题，何况他手上还拿着家伙，大家闻声也不敢轻易靠近，远远地围了一大圈人七嘴八舌地劝，可更本无济于事。我趁乱悄悄用手机拨通了110，边冷静清晰地通过对话闹事者把公司名、肇事人姓名、事情缘由告诉警方报警台，20分钟后全副警械装备的警察就把闹事者武力带走。也许我的冷静临乱不慌震慑住公司很多人，这之后的工作都比较顺遂，毕竟在那个重男轻女的省份并不是每个人都愿意在女性领导下干活的。

所以说，万一不幸遇到这种情况，我们要做的事是：

第一， 冷静！冷静！！冷静！！！

重要的事说三遍！任何人面对突如其来的威胁的时候一定要冷静！这是控制事态发展寻找自救的机会的关键。

当时事发突然可以说几乎出于本能地冷静与理智让我克服了害怕与惊慌，我的冷静让对方感到意外，我利用电视剧的老梗“坏人死于话多”，尽量诱导他长篇大论地控诉他的不满与愤懑，等待警方的援救。

事后我带着公司律师一起去拘留所见他的时候，他就表示过当时看到这样冷静地我他反而不知怎么办了，我和律师商量：鉴于他并没有造成严重的人身伤害的后果，帮他向警方求情，双方达成谅解，但开除是不可更改的结果。

第二， 用适当的方式求救

当一个人受到生命胁迫的时候一定要用正确的方式求救，同时不要放弃一切可能的自救。

千万不要盲目瞎撞，很多时候不恰当的方式容易激发进一步犯罪和伤害。可以的话平时可以看些犯罪心理学或FBI犯罪心理画像之类的书籍，这也是知识改变命运的一种，呵呵。

只要不是遇到反社会型人格的人，很多时候我们通过适当的方式还是能脱离险境的，或者暂时稳住他们为自己赢得获救的机会。

第三， 有这样行为和意图的人必须开除！

作为公司、作为领导一旦遇到这种事情，肇事人必须坚决开除，不管有什么缘由，这是原则！

这是红线任何人不可触碰，此风不可长，此路不可通。

这里不存在什么“断人饭碗，如同杀人父母”之说，要知道这样人的饭碗不断更多人连吃饭的家伙都没有了，只有清理公司的毒瘤才能让公司健康发展，让更多努力工作的人有饭好吃。

总之，在处理任何一件企业纠纷的时候，作为公司的领导一定要秉公办事，避免激化各种不必要的矛盾，当事人更要万事冷静多想一步，被开除并不是真的到了生活的绝路，只要自己肯努力肯付出，任何时候都会有“柳暗花明又一村”的转机。

葛晓惠2

说到这个问题，我想起了一个让人悲痛不已的案子。在广东某工厂，一个小姑娘由于个人能力差，被厂子开除了，在离开厂子的那天，她为了报复厂子，就溜到车间，点燃了库存的商品（忘了是布还是棉花之类的易燃品）。结果火势一下子控制不住，最后死了三十多个，这个女孩的结果也可想而知。

这种案子虽然极端，但是却是活生生的现实。个人认为，对于这种睚眦必报的人，最好的办法还是尽早礼送出境，否则保不齐什么时候就会发生什么幺蛾子，真的哪一天闹出人命了，那真的是哭都来不及！

志想事成

谁断我生路我就让谁绝户，这样偏执性人格的人绝对有，特别是当今腐败横行公理正义缺失的时代，很多人内心原本就充满委屈和怨恨，这怨恨和委屈原本就无处发泄排遣，平时不发作是因为还能委曲求全苟延残喘的有口饭吃，假如他最后这口饭也被人打翻了，他内心肯定是对这个世界充满绝望，稍微有点理智的人他只会报复逼自己走绝路的人，要是理智全无内心就剩仇恨了，他们就会不管不顾的报复社会，造成群死群伤事件，特别要提醒哪些手上有点权能够决定别人去留的人，行事做人一定要谨慎要公道，切切不能因私怨报复打击比自己弱势的人，说不定你一个决定就毁了别人最后也让自己绝户。

家乡的小河1968

做人无论怎么样要给自己留后路，也为别人留生路。我也是搞管理的，这么多年总结了，1.事情不能做绝了，公司集体裁员没办法，大家都会理解，你个人去开除一个人，不是自己的企业，你又何必断人家生活的来源。2.峰回路转，今天你可能比他高一头，但人没走到头，谁也不一定用不到谁。3.你拥有的权利和资源，说到底是来这个社会修行的，多帮助一部分人才是你真正的价值所在。（暂且说这么多）最后补充一句。

我特别看不起动不动就开除人的领导，无能和煞笔的表现。一定要懂裁员和开除有本质的不同！开除有人需要出来负责的！！

二戒佛

身边的事情啊，公司总经理要开除他，价格没谈拢，直接买把大锁把经理的豪车给锁了。然后看到他就说，我知道你家在哪里啊。哈哈。后来买断给钱，人家也走了，车间一个干活的，到哪里不是干活。根本就不把什么领导放在眼里，我们厂里这样的人多的是。我们这厂传统的制造业，还在上海，很多工人就是拆迁户，人家根本不为了工资来上班的，你说你做个领导能把他怎么样？还有抱着车间主任去跳楼的，什么的都有。

關鍵字: 职场 底线 得罪