领导怎么看待"一气之下提离职"的人?

小样二


见过四五个这样的同事,和领导交涉时语言上发生冲突,一气之下说“我辞职不干了”,只不过他们都没有辞职,反而事后找领导道歉,甚至托人找领导道歉,说尽了好话,早知今日何必当初。

为什么会一气之下辞职不干了?

1、个人性格问题。脾气急躁,一言不合就大声嚷嚷、吵架甚至想大打出手,脾气上来后什么也不考虑,情绪直接失控,任由着性子蔓延发展,不会控制情绪、难以控制情绪。

2、对单位存在不满情绪。可能长期以来对单位存有不满情绪,长时间一点一滴积累起来,从量变发生了质变直到情绪爆发,比如工资待遇较低、管理较为严格,感觉这份工作食之无味、弃之可惜,很多次想过要辞职但是没有下定决心,发生冲突后,辞职脱口而出。

3、面子问题。领导当着很多同事的面对员工进行严厉批评、指责,有些话可能还很难听,本来脾气就暴躁、对单位也不满,这种情况下,觉得很没面子、很伤自尊,一气之下选择辞职不干了。

4、以辞职来威胁或表达不满。领导鸡蛋里挑骨头,干脆不伺候了,以辞职这种极端的方式表达对单位和领导的不满,宁愿辞职也不愿在跟着领导干下去,也不愿在这个单位干下去。再就是有些威胁成分,领导不让步、不妥协就辞职。

5、不善于吸取教训。以前吃过很多次同样的亏,但是从来不长记性、从来不吸取教训,甚至把责任归咎到别人身上,认为是别人在欺负你,认为领导太苛刻,觉得制度太严格,不能从自己身上找原因。

以上几种情况都是在发生冲突的情况下,没有完全考虑好要辞职,或者还没有找好下家工作单位,所以辞职成功率并不高。真正想要辞职的人平时不吭声就辞职了,不会非得等到发生冲突再提辞职。

领导怎么看待一气之下提辞职的人

1、印象和形象肯定降低了档次。和领导发生了语言上的冲突,拿着辞职来吓唬领导,结果冷静下来后又不想辞职了。不想辞职肯定得找领导道歉、说好话吧,之前声嘶力竭的喊叫着要辞职,这会儿再低声下气来求人,很被动,印象分和形象分肯定降低,领导也知道了你的能耐到底有多大。

2、认为员工缺乏自控力。都是成年人,把辞职这种事挂在嘴边,说明情绪控制能力很差,遇事不够冷静,一般不会委以重任。

辞职前要三思

1、这份工作是否适合自己。看看工资待遇、工作环境、发展前景等等要素,是否满足自己的生活、生存需要,是否符合自己的职业规划,辞职后能去选择什么职业,是不是比现在这份工作好。

2、找好下份工作。如果下定决心辞职,提前找好下家,一来是可以横向比较优劣,比现单位好就辞职,没有现单位好就继续干;二来是

失业时找工作心里会很慌,容易饥不择食,别到头来发现还不如原来的单位好。

3、选择合适节点辞职。干的不舒心当然可以辞职,但是也要选择一个合适的节点,比如工资发放、年终奖发放等节点,这些都是自己辛苦应得的,也省得辞职后讨要薪资难度大,干脆等到工资或者年终奖发放后再辞职,既能多那些钱,也能少些麻烦事。


馒头公文


我是小丸子从事过1年的HR,现在从事会计工作,我来帮您分析下这个问题!

领导怎么看待"一气之下提离职"的人,这个事我还真的曾经有问过领导!下面我来说下这事的前因后果!

我们公司当时招了个985大学的毕业生,做了6个月了各方面都非常优秀,所以公司有了提升他的想法,可是尽管如此还是有反对的声音,反对的理由就是他没有执行力,自私自利的一个人只做自己工作范围内的事,从来不去帮助其他同事,就算其他同事有事咨询他也不会说,这种性格的人不能做领导,就这样公司还是决定考察下他,刚好公司来了几个新人,于是公司就安排他去带领新人,结果他来一句有没有钱加,不加钱就不带,他的工资里没有包括带新人!公司明确的告诉他没有钱加,结果他一气之下就辞职了,领导想多没想就直接同意了!事后我问领导,为什么不挽留呢!领导说一气之下就辞职的人,没有自我修复能力,控制不了自己的情绪,这种人往往就是没有执行力的人,既然如此辞职就辞职吧!免的公司辞退还得赔偿!

所以在领导眼里一气之下就辞职的人,领导反而会很高兴,因为这种人控制不了自己的情绪又没有执行力的人,除非你真的很优秀,要不然领导真的反而会很高兴!

最后小丸子在这说一句:在职场上我们在任何公司或多或少都会发生不开心的事,让自己吃亏的事,那么遇到这事我们首先不是一气之下就辞职,因为一气之下就辞职是对自己的不负责,你辞职了是不是很得临时去找工作?工作并不是这么的好找,所以我们要学会冷清思考一下去解决问题,如果实在解决不了啦,再先找新的工作找到后再辞职,这样对自己才没有损失!你以为你一气之下辞职对公司有损失了吗?答案是肯定的,对自己才有损失,对公司是没有损失的!


职场小丸子


领导怎么看呢?领导不怎么看。值得挽留,就挽留一下;不值得挽留,就放走了。


公司不是领导的,领导也不用培养啥继承人,对绝大多数下属的要求,就是把工作干好。领导也有安抚下属情绪的职责和心理准备。


对于员工来说,这个做法是不合适的。领导挽留一下,接着干,这个是不错的结局;领导不挽留,就是裸辞了,对个人收入和发展都没好处。


提辞职也算是工作中的大事,谋定后动。想通过提辞职达到什么目的,自己的后手如何,应该事先想好。


提辞职的大忌:弄得大家都知道,于是非走不可,没有余地。


赤墟子


无所谓。铁打的营盘流水的,下属辞职跟领导有什么关系呢?有没有血缘关系,大家只是同事关系而已,对领导并没有什么损失。工作哪里有不受气的呢?如果连这点气都受不了,如此的玻璃心,留下也帮不了忙。

一怒之下辞职针对的只是年轻人而已,因为年轻人几乎都没成家,一人吃饱全家不饿。当有家庭有小孩,生活压力大,谁还敢轻易离职呢?


职场天道


一分为二去看待事物。

第一种,无所畏惧型的,可能是他很有才华,不怕没有下家,甚至下家的工作已经找好了,也有可能比较有家底,暂时的离职对于他的生活来说,没有太大的影响。这样的人才,领导还是会想办法挽回的。

第二种,不知所谓型的,完全是根据自己喜好来的,开心就干,不开心就辞职,在职场上遇到蛮多这样的人,大部分是年纪比较轻的。这样的人,领导也不喜欢,能让他离开就赶快离开



庄胖胖先生


领导想:

没什么,即然意念不同,何必各自烦恼;彼此都释放,学会放下。常言说:人是活到老,学到老。彼此分开也就是再学习的过程,没什么。人只能是越来越好,不是越来越不好。这个就是人往高处走,水往低处流的规则。只是今天临到你来亲自走过。亲爱的朋友您说对吗?


唯安180456055


在职场中,不论是领导或者员工,都要以得失利弊作为职场冲突发生时的思想准则。作者:勤奋努力的小蚂蚁

领导面对员工辞职现象,不去探究其中原因,会导致企业人力资源管理衰败,从而影响企业的发展;员工面对自己的辞职,不去反思,会影响自己职业前途,导致前途暗淡。

作为一名领导,在感情驾驭、工作经验、人际交往等方面都应该是优于常人的,可是在和员工的交涉中,居然逼到员工“一气之下”提出离职,这种现象就是对领导的领导力最大的否认,如果不能正确看待,把所有问题都挪到员工的身上,相信不久的将来,这位领导就是被罢免的结局。

领导面对“一气提离职”的员工要保持冷静,要学会反思,如果自己是故意气走员工的,这种方法是否恰当,如果不是故意的,自己的沟通能力、人际交往能力为什么会失效?本文提出以下几方面的分析思路供大家参考:

一、员工故意辞职情形

领导应该反思,员工为什么会使用这种不利于自己的方式辞职,一般来说,员工所为都是对自己有利,对自己不利的极少涉及,所以,要考虑到员工真实意愿是跳槽!

我们知道个别员工跳槽对单位一般不会有太大的损失,除非是单位关键人物。但是即便没有什么损失,我们也必须知道是什么原因员工促使了员工的跳槽行为,因为这个原因就是单位隐藏起来的定时炸弹,在单位内忧外患的情况下会定时起爆。

二、领导故意逼走员工情形

作为一名领导,不能使用单位规章制度管理员工,而是采取这种短命的手段,对企业发展没有什么好处,会给员工带来随意处罚的不好印象,公司人心惶惶,严重影响公司的稳定性。

三、领导无意造成员工离职的情形

这是领导最应该反思的事情,这种事情的发生,证明了领导自身的无能,是领导最应该检讨和整改的。

作为一名员工,在工作中遇到挫折打击就“一气之下提出辞职”,将自己几年甚至十几年的心血付之一炬,重新在新的单位从0开始,如果没有事先准备刻意辞职的话,这个举动将造成自己巨大的损失,本文列举几个后果供大家参考:

一、怒气辞职,员工在原单位积累起来的所有根基将全部化为乌有,包括客户资源、同事资源、福利待遇等,也会失去晋升的机会。

二、怒气辞职,由于是员工自动辞职,单位如果不存在重大过错的情况,员工就不可能得到经济补偿金,损失一大笔钱。

三、怒气辞职,员工如果没有准备好下家,将面临失业的危险。

四、怒气辞职,在同行业中名声不好,会给员工未来在这个行业里生存带来问题。

无论领导还是员工,都不能感情用事,领导不需要员工,要通过单位正规途径解聘员工,不能为了眼前利益牺牲单位的长远利益;员工要辞职,也要深思熟虑,使用合理合法的方式辞职,为自己的未来铺平道路。


勤奋努力的小蚂蚁


宁缺毋滥,想走的不会留

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朵儿的美好记录


领导心里想的是,我都是这么过来的,你这么一点委屈都受不了,怎么晋级?职场上,往往会做的干不过会说的,会说的干不过会画饼的,会画饼的干不过剩着为王的


职场班主任


一时兴起不管不顾,这样的人走了领导是暗喜不表,嘴里还念念有词,可惜可惜~


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