路宇翔说
一般来说出现这种情况，有以下几种可能性：
一、老板和中层职责不明，导致员工不知道该向谁汇报
在一些小的公司经常会发生这样的情况，就是老板与中层之间的工作职责没有划分特别明确，导致部分工作内容有所重叠。
这样，员工就是比较难办，往往在进行工作汇报以及接受任务指令的时候，就不知道听谁的好。这个时候，按照正常的思维逻辑，员工肯定会更加关注层级更高领导老板的态度和指令，毕竟老板的权力更大。
这种情况下，中层可以和老板进行沟通，对双方的工作职责进行明确，最好有相关的文件出来。
有些老板性格比较强势，控制力也比较强，这类型的老板对于工作中大大小小的事情都喜欢亲自过问，所以往往对中层管理层的授权不够。
这样就会导致一个结果，员工不敢和中层汇报，无论大小事情只会关注老板的态度和看法。
这种情况下，中层也是要和老板做深度的沟通，表明觉得老板幸苦，自己帮不上忙等类似的态度，然后看老板的反应。如果是一个开明的老板，往往会针对这种情况进行改善，反之，则题主可以考虑换一家公司，否则将永无出头之日。
三、中层能力不足，没有获得员工的信任
中层因为自身能力不足也会出现题主描述的问题。
我之前有一个学员和我反馈过类似的情况，因为他是家里认介绍做了公司的中层，但是，因为年龄以及阅历等方面的不足，所以没有得到员工的信任和认可，导致员工有什么问题都会和老板直接个沟通。
当时，我给的建议就是，先装作什么都没发生，然后最快速的提升自己的能力，然后找合适的时机去展示，并赢得员工的信任。
四、中层情商不够，不受员工欢迎
还有一种情况是，虽然中层的能力够，老板授权也足，但是中层的情商有局限。比如说话太过直接，完全不考虑员工的利益等等这些，使得员工并不喜欢这样的中层领导，自然也不愿意在工作上进行配合。
这种情况，中层首先要做的就是自我反思，反思自己平时的说话，以及和团队配合有没有什么问题，必要的时候还可以找员工谈心，然后真诚的去做改变。
当员工感受到中层的真诚和改变时，往往就会愿意和中层沟通。
欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。焱公子
在一些公司里，老板越级指挥员工比较常见，这样做的后果是中层领导直接被架空，员工一般只认老板的话，对中层领导的指令可能会熟视无睹。
01 及时向老板汇报工作进度，和团队成员的工作情况
让老板知道你在做什么，你的团队做什么，这是中层领导应当及时汇报的事，很多时候老板越级管理是不知道团队在做什么，发展得怎么样了。
积极主动汇报工作进度，老板才有可能放心放权。
02 团队策略一定要与公司的发展策略一致
如果和老板的意见不统一，一定要及时沟通并反馈，不能一意孤行，利用自己手里仅有的权利与公司的发展背道而驰。
老板是公司的发展核心，所有的策略都应当围绕他的策略来执行，只有内部先统一，有清晰一致的发展规划并执行，公司才能取得好的营运效果。
03 中层领导一定是能给员工带来利益，并帮助他们成长的
作为中层领导，我们要认清一个概念：中层领导的工作并不仅仅是安排工作和指令，还有更重要的是带领团队员工克服挑战、完成目标，很多时候可能还需要身先士卒，冲在前面。
中层管理者如果能给员工带来三个方面的提升，不愁他们不服从你的管理：
薪酬
知识
平台
隔江垂钓
员工为什么只认老板的工作指令，而对你这个主管领导爱答不理，对你布置的工作消极应付呢？因为他们知道，决定他们薪资和前途的是老板，而不是你！
从这件事上，透露出三个信号。一，老板权力控制欲很强，做事喜欢一杆子插到底。二，你和老板的指令经常不一致，员工无所适从的时候，只能选择服从强权。三，老板对你并不完全信任，所以经常越级指挥。
员工对你阳奉阴违，蔑视你的权威，这事不能完全怪员工，老板有一定的责任，但是最大的责任还是在你这个管理者身上。起码说明一点，你沟通无方，管理乏术。作为一个中层领导，如果员工视自己如无物，这是很危险的。那么，应该怎么改变这种尴尬的局面呢？
首先，你要学会“做事”。老板为什么总是越级指挥你的下属？说明你做事功力不够，没有做到老板心坎上。注意，是功力不够，不是能力不够。你可能工作能力不错，但是不会与老板沟通，所以功力就欠点火候。怎么办呢？面对这种事无巨细一插到底的老板，你做任何决定或部署之前，都要跟老板沟通一下，也就是请示一下，要把自己的思路变成老板的思想！
然后，还要学会“做势”。跟老板沟通到位，取得一致意见，甚至把自己的工作思路变成老板的决定表达出来，你的工作就会好开展，老板就不会像搅屎棍一样到处瞎搅和。既然事前已经请旨，布置工作的时候就无所顾忌，员工但有拒绝或敷衍，你就可以扯起大旗，明确告诉他们：“对不起，没有可商量的余地，这是老板的决定！”
最后，更要学会“坐视”。如果还有拿村长不当干部的人，别着急，要学会坐视。先冷眼旁观，坐视不管，静等他犯错误。一旦他出现工作失足，你的棍子就可以举起来了，这叫“杀人立威”。已经告诉他了这是老板的决定，他现在把工作办砸了，适当惩戒一下也是师出有名，顺理成章！只要收拾了一个，其他人就会引以为戒！
管理那点事
毋庸置疑，这个问题的核心就是老板。所以要解决好这个问题，得好好把脉这个老板得心路历程。
1）一路走来，公司员工和老板一起将公司打拼到现在这个阶段，彼此都建立比较和谐的关系。因为初期公司人比较少，也谈不上管理。因此，很多事情都是老板亲力亲为，与大家协商解决，彼此之间更接近于一种伙伴的关系。 2）随着公司规模越来越大，职业经理人团队大量进入，很多公司员工其实并没有摆正自己的位置和态度，一时间其实很难接受由一个外人来领导或指导自己凡事还是只认老板。同时，老板也碍于情面，考虑到大家一起走来的这段奋斗岁月，也都不太好意思直接回绝大家的工作要求和请示，尽量一一回复。殊不知，这无形之中给新来经理人团队的融入和管理带来巨大困难与挑战。此时，首先应该与老板进行一次开诚布公的交流。
1）晓之以情：针对老板对于公司一些老员工的关爱表示赞赏，同时也很理解老板对于员工的情义；同时，也向老板挑明目前的管理现状，规模越来越大，靠老板一个人事事亲力亲为不但老板个人忙不过来，也不利于整体公司效率的提升和管理型人才的培养。因此，建议老板考虑进行适当的授权，这样，老板的精力可以更多聚焦于商机与战略层面，也是为公司，为员工谋福利，谋发展；
2）动之以理：针对老板放权的顾虑，也要理性的帮助老板去分析。授权的同时也意味着责任的下放，公司一些中小事务的决策可由中层管理团队承担，老板只要做好关键节点及最终结果的把控即可。毕竟，用人权，考评权还是牢牢把握在老板自己手中，不必担心“一放就乱”的现象出现；
在通过以上步骤征得老板同意后，后续的针对性改革措施可按照以下三步推进：
1.切断联系
明确公司的组织架构，管理层级，汇报关系。郑重通知公司中层管理人员，充分行使职责，管理好直接下级；同时，公司各高层领导也都会积极响应本次改革，对于非直接下属的工作请示，不予回复。
2.建立规则
1）在公司员工手册中加入“禁止越级汇报”及“禁止不执行上级交办工作”的条款，一次口头警告，二次通报批评等等；
2）尽快着手梳理目前公司老板手上的各类审批事项，分类分级，按涉及金额和影响范围等标准将工作任务进行切割。在一定权限和范围内，将由老板授权各级中层管理干部行使职责，老板保留部分例外事项的监督权和否决权。
3.杀鸡儆猴
对于在公司制度发布初期，不严格执行的人员，给与1-2个月的过渡期。之后再有发现越级汇报或不听直接上级工作指示的情况，将严格按照规章制度给与处罚。
按实践经验来看，改革初期，总会有人以身试法，这时候你也只能杀鸡儆猴了（当然，也要注意人选的选择和当时的情势）。
综上，通过对于老板心理的透彻把握与分析，并匹配以上三个标准化的改革步骤，公司中层管理真空的局面相信将得到逐步改观。
关注我，每天与你分享职场上的那些人和事。有关人力资源、职场社交、职业发展的问题欢迎随时交流，共同进步。职场百态1020
主要是中层领导自己存在的问题多。
作为中层领导，首先要手心向里，检查自己存在那些问题。查找为什么不听从你的布置及安排的原因，及时处理掉。其次和上级沟通，了解上级对你的看法，明白员工只认老板态度和指令的原因。
作为中层领导者，即使 “士兵”，又是“将军”。必须履行“上传下达，承上启下”的职责，同时发挥“兵头将尾”的工作的作风。
作为中层领导者，必须带领严格执行上级任务：
1.下达工作目标必须清晰。
2.下达工作标准必须统一。
3.下达工作完成的时间必须明确。
4.一身正气，办事公道，坚持原则。
5.发扬民主、协调沟通，善待下属，关心下属，虚心接受他人的批评。
总之，接清楚、问明白上级的指示精神，通过自己的消化功能，把上级的指示精神，分清楚，讲明白，传达给弟兄们。按时、按量、按质完成上级的指示精神。以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！
AOD导师
题主的关于“员工只认老板态度和指令，中层领导很难布置工作，布置了员工也消极应付，该怎么办”的问题有不少人作了回答，提供了很多值得参考的方法。我想，题主最关心的问题还是自己作为中层领导要怎么办才好。所以，我不去评价你们的老板和员工如何，只从中层领导的角度来说说面对这种情况应该怎么做会更好些。
调整心态，客观面对
在中国，特别是家族性企业的老板，一杆子插到底的现象还是比较普遍的。对此，如果你还打算在这家企业干下去，那就要调整好自己的心态，坦然而客观地面对这一切。既然老板喜欢这样做，你生气或者难受也是无济于事的，那就先随他去，做好自己应该做的工作就好了，尔后再来想办法。对于员工，既然不把你当回事，你也先是顺水推舟，让老板直接管理好了，这不是难得清闲啦？
当然，这肯定不是积极的态度，可生活的辩证法就是这样：缓就是急，急就是缓；快就是慢，慢就是快。在这种情况下正是你积蓄力量，发现问题的好时候，一旦员工出现了问题你就有了谈判的资本，而这并不是为了权力，目的是为了告诉老板这种领导方式的害处在哪，如何才能更有利于企业工作目标的达成！
对上沟通，明确利弊
中层领导不仅要管好下属，也要对上管理即管好自己的老板（重在沟通与协调）。在充分做好准备的情况下，找一个合适的时间，最好是老板心情比较好的时候跟他进行坦诚地交流，通过真实客观的事例告诉他这种“一杆子插到底”的危害所在，至少有三点：一是老板自己太忙，而中层没事干，会造成资源的浪费；二是不利于发挥中层的才干和积极性，弄得不好还会增加矛盾，影响工作效率；三是由于老板事无巨细，精力顾不过来，无遐考虑战略大事，必然会影响企业的长远发展。同时，告诉老板如果发挥好中层的作用可以得到什么，这是老板所喜欢的。作为老板，善于用人和授权，他所能得到的将会更多。
在此基础上，你就要直接地跟老板提出要求了，请他给一把“尚方宝剑”，尔后开始整顿自己的部门。
对下沟通，安民告示
有了“尚方宝剑”之后，就是你大展拳脚的时候了。立即召开会议，先是总结过去的工作情况，表扬好的，指出存在的问题（不要点名），明确自己的“施政纲领”，特别是要安民告示，郑重宣布类似于“三大纪律八项注意”的规定草案，并动员大家展开讨论，让大家充分发表意见，最后形成大家认可的必须执行的规定。如此，倘若某位员工还敢绕开你越级请示或者不听招呼，那就必须严惩不贷了。
通过以上三步，题主所说的问题应该是能够得到较好解决的，除非这个老板真的是喜欢累死自己，或者根本就不需要中层领导。
以上是我的个人观点，欢迎大家讨论并提出自己的看法。觉得还行就请点个赞并关注我，本人非常愿意跟大家进行更多的交流。东泽话职场
“职入龙门”观点：中层领导看似有权利，但很多时候都是外强中干的「夹心饼干」。所以，员工只听老板，排斥你，也在情理之中！题主想要改变现状，需要升级3种职场生存能力，把职业发展的主动权掌握在自己手里！
职场生存能力一：形势越对自己不利、越要冷静找到核心问题！
题主做「夹心饼干」的感觉，是很多初为管理者的‘噩梦’！
因为在很多人对领导工作的理解是：只要坐到领导位置，下面员工肯定会一呼百应！
但是，真实的情况是：自己下达任务，没人人配合！大家只听老板的命令。工作目标无法如期完成，自己在老板面前无法交差。老板和员工一起鄙视自己‘无能’！
存在感极低的中层领导们，会非常害怕自己随时被踢出局！
甚至很多人都开始怀疑自己选择管理晋升的路线是否正确？
这就是题主目前工作困境的核心问题！
“职入龙门”认为：虽然表面上来看，形势对题主非常不利。
但，凡事都有两面性，这种被动的局面，恰恰说明一个职场生存法则：
领导的职位权力永远只是公司‘借’给我们的力量！想要获得老板和员工真正认可，我们要靠自己实力获得战绩和人心！
千万不要以为职场上只有自己最聪明，只要坐到领导位置，就可以借用公司赋予的权限资源，来为自己职业利益谋福利了。
你的升级挑战才刚刚开始，你首先要解决的不是坐享其成老板借给你的权力，而是要先想办法从老板手里获得真正的‘授权’？
没有老板真正的‘授权’，只顶着中层领导的‘名号’，空有其表，谁会服从你安排呢？
员工看不到你有能力带领大家获得更大职业利益的想法和魄力，只看到你在老板面前或是委曲求全或是逆反对抗的‘弱鸡’行为。
与其被老板讨厌的「无脑」领导瞎指挥，最后得罪老板被无辜踢出局，不如直接就站在老板阵营，背靠大树好乘凉。
很多时候，基层员工的审时度势能力，可比身处‘权力漩涡、自诩聪明绝顶’的领导们要更老辣哦！
【总结】
无论题主是刚被提拔还是空降兵，今天你坐到管理者位置上，就要学会从管理角度找到己被老板「架空」的根源问题：老板提拔你做中层位置，并不代表认可你的能力！只能通过你之前的表现初步判定你有些潜力。只有把你放到中层干部的岗位上，才能真正试炼出你的韧性和潜力，是否值得‘托付’重任！
比如：我们可以从另一个角度来看待题主遭遇老板、员工合伙挤兑的事情。
这也许就是老板故意给你摆的‘高压棋局’，目的就是为了看你是否有能力自己破局。
如果，你显得惊慌失措、不会使用手中权限资源控制局面！那么，你此刻在老板心中就已经丧失培养的价值了！
所以，题主想要破局的关键就是：如何在老板和员工心中重塑自己的稀缺价值。
职场生存能力二：临危不乱！用自己特稀缺价值，与老板建立双赢合作模式！
这点是很多初为管理者的朋友最需要思考的关键问题！
因为很多老板驾驭下属的常规操作就是：适当给中层干部授权，保证你的职能比主管大些就行，帮他做好日常管理。核心权力还是掌握在老板自己手里。
这样，老板就可以躲在幕后‘远程操作’！让中层干部扮演压榨员工的「坏人」角色！自己则充当拯救员工的「好家长」角色！
此时，你就要明确知道老板提拔你的核心需求，到底希望你成为什么角色？配合他管理公司呢？这层深意，你不领会好，做再多老板都不会认可你。
比如：《大明王朝1566》中以严嵩为首的严党之所以权倾朝野20年，就是因为严嵩一直认真扮演嘉靖（老板）需要的角色--皇帝贪污挡箭牌！
嘉靖帝表面上隐居修道，20多年不上朝，朝中政事都交靠严党把持。实则幕后一直掌控朝中全局。
嘉靖默许严党搜刮民财，就是为了扩充自己的修仙开销，所以，严党每年贡献的银子越多，嘉靖帝越把严嵩当心腹对待。
但，嘉靖帝擅长揣度人心，他知道钳制严党最好的办法就是给严嵩更大权力！集万千宠爱于一身、就是集万千怨恨于一身！收刮民财让老百姓痛恨严党、权倾朝野让各级官员集结更多力量等待时机推到严党！
最后，严党终于膨胀到贪得无厌的地步！居然亏空国库，动了皇帝碗里的‘银子’，这下，彻底惹怒皇帝！于是皇帝兴起继位者裕王派系的人，打倒严党。
【总结】说到底，严党破坏了与嘉靖帝双赢合作的模式，导致他苦心经营20年，貌似坚若磐石的势力，纷纷中倒台！
他们的得势与失势，都与是否满足嘉靖老板核心需求密切相关！
比如：老板提拔题主，就是想让你做一枚‘裁人棋子’，而题主不仅没有协助老板开展裁员计划，反而把精力过度放在如何让老板给自己更大权力上。
如果让老板强烈感觉到，你在向自己争权，那你立刻就会变成一枚‘弃子’。
不过，老板此刻还会让你暂时待在领导位置上，继续做裁员的‘恶人’。让所有矛头都指向你！
当你没有利用价值后，就会被老板裁掉。
由此可知：中层干部想要刚坐到位置上就让老板放权给你，那要看你能给老板提供多大价值！你给自己的角色定位是否是老板需要的？这些都决定了老板是否能给你更大权限支持你！
所以，当我们没有老板需要的价值时，老板肯定会想方设法「架空」我们！
职场生存能力三：走出困局，需要在员工心中重塑领导力，团结一切可以团结的力量！
说实话，身为领导，谁看到员工们只听老板安排，无视自己存在都非常气愤。
但，对于没有实权的中层干部来说，生气、批评、发牢骚都没用！员工根本不买你账！只会让他们更加服从老板安排。到时候自己更被动。
‘职入龙门’认为：管理者应该从员工‘势利眼’的根源处找到解决办法：1、 中层干部没有能力给员工带来实质性回报。
这点很关键。良禽择木而息！很多时候新任领导不被员工新任，就是因为你未找到与员工合作共赢的目标！
比如：你要让员工能感觉到，跟你合作能帮助他们升职加薪！
这点是领导力基本的‘感召能力’！
如果，连这点基本需求都无法自信传达，那就会导致员工对你的不信任。
为了能保住工作、升职加薪，谁的权力最大，他们肯定向谁靠拢！
2、 中层干部的管理水平让员工看不到希望。
领导力是体现在任务下达时的条理清晰、解决问题的魄力和胸襟、承担责任的气魄和胸怀上的！
如果题主没有给员工传递以上的领导力感受，那遭到员工集体‘无视’也是情理之中的。
一位领导的心胸和眼界如果还不如一位员工，那谁愿意与你合作呢？
保不齐什么时候，被你坑了。
【对策】
1、尽最大努力与员工达成合作共赢目标。
比如：题主被老板架空，根本没有要回权力给员工升职加薪的机会。那么题主可以做员工的职场导师，下达任务不是以命令或哀求等极端口吻交流。
而是从每位员工职业发展角度切入，探讨这个认为对哪些员工的哪些能力有帮助，他们的职业规划应该怎样进行？应该如何提升？……
此时，员工突然发现你在为他们切身利益着想，他们就不会再敌视你、鄙视你。起码会先认真听你说完工作任务要求，因为这里有他需要的职业规划建议。
一旦他觉得你是切实为他考虑时，他自己就会主动接受任务。
处于劣势的领导能放低姿态，用职场导师身份拉近与员工之间的距离，这才是与员工建立良好合作关系的开始。
注意：越是没有实权的领导，想要挽回局面，则更应该注重与员工建立这种沟通合作习惯。
引导他们从长远职业规划角度来去在每个任务中找到个人职业成长突破点，升职加薪自然就水到渠成！
这才是你重塑领导力的良好开始。
2 、做能提升员工情绪控制和心理解压能力的好领导。
虽然没有实权的领导无法用钱财和地位给员工‘画大饼’，引导他们配合自己工作！但员工还有一层精神和心理的需求，值得领导深切关注！
领导应该多了解每人核心利益需求，根据每个人的情况，进行适当心理疏导。
只有更多了解他们的需求，你才能更好掌握他们的思想动态，及时发现问题、及时解决！
这种看似不起眼的领导能力，是帮助被架空领导重塑领导力的快速办法。因为你要和财大气粗的老板在激励员工的方法上，形成鲜明互补！
即使你暂时没有实权，但积极做帮助他们职业成长和心理疏导的思想工作，你才能让他们逐渐对你产生信任感，开始配合你的工作。
‘职入龙门’最后总结：
在职场遇到员工只认老板、无视中层干部的境遇，没什么好赌气、焦虑的。我们只要提升3种能力，自然能轻松化解。
1、 冷静找到关键问题。
2、 做好老板需要的角色定位。
3、 深入了解员工需求，重塑领导力。
大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！
----END----
关注【职入龙门】头条号：多角度剖析老板、领导、同事的小心机！每天分享精彩应对方案，帮助职场朋友快人一步“跃过龙门”升职加薪、实现职业梦想。如果您喜欢我的回答，欢迎点赞、评论、转发。和朋友们一起成长，是我们最开心的动力。
职入龙门
中层看起来就这么不重要？其实作用大着呢！
可以说一个好的中层，是公司做大不可或缺的关键因素。
那为什么中层做事这么难？为什么员工更愿意直接听老板的？
今天老夏就以老板、中层和员工这三个角度来正视这个问题。
一.对于老板来说
1.老板不清楚团队发展得如何了，想要“全盘皆知”所以什么都要管。特别是对于中小企业来说，这个问题尤为突出，老板总想亲力亲为，特别是那种个人能力很强的老板，他们骨子里还保留着自己做员工时候的心态，凡事都要在自己可控范围中才放心。
2.中层喜欢一意孤行？
为什么老板不能放手呢？一来担心中层能力不及自己，不能完美的处理很多事情，更怕因为他们善做主张耽误了工作。更重要的是，老板根本就不相信他们！
解决办法：
放下员工的心态，以老板的心态做事，提醒自己张弛有度，适当放权。
毕竟老板这种跨级安排工作，不仅累人，而且在过于追求细节上，就可能会失去对大局的把握。并且可能会滋生员工喜欢巴结老板的现象，这对于整个团队的凝聚力来说是百害而无一利的。
二.对于中层领导来说
一般情况来说，中层对于一个公司的架构也是非常重要的，可以帮老板分担很多，使得公司的运作更有效率。
但如果经常出现老板越级直接对基层发号施令，布置任务跟员工他们也不爱听，那中层领导可要好好反思一下自己了。
1. 跟老板欠缺沟通。
员工只听老板的，很大程度上就是中层自身就和老板欠缺沟通，员工当然知道谁才是大boss，那如果你自己本身就跟老板交流少，你在他们心目中的威信力是不够的，那么谁会听你的？谁会怕你？谁会积极主动的听你的指令呢？
2. 替老板做决定。
举个关于管理层级的故事，说的是：有一个老板让得意助手安排一个新项目，因为涉及交通，所以这个助手考虑到一行好几个人，坐公交车不方便，人也受累，会影响工作效率；打车一辆坐不下，两辆费用又太高；还是包一辆车好，经济又实惠。
主意定了之后，他向上级汇报 “我决定包一辆车去!”
正当这位助手等着被领导表扬办事周到的时候，老板却黑下脸来说 “是吗?可是我认为这个方案不太好，你们还是买票坐长途车去吧!”
这件事情放在日常生活中貌似既周到又科学，但是放在职场上，却会让老板不高兴。原因是老板不喜欢自作聪明的员工！
3. 没有以诚待人。
中层领导也依然在做着领导的事情，一个好领导应该是身先士卒，脚踏实地为员工着想的才对。事情可能细化到于员工相处的氛围、态度等等。想必一个真正为员工的中层领导是会很受人尊重的，所以也不会出现员工不听中层，消极应对中层领导布置的任务这种情况。
解决办法：
1.增加和老板的接触，及时主动向老板汇报工作，以及员工情况，遇到管理难题虚心请教老板。如果觉得老板管得太过了，也要及时向老板反应。只有积极主动汇报工作进度，老板才有可能放心放权。
2.以诚待人。在你想要管理员工的时候，先想想自己能给他们带来什么。如果平常工作都不怎么关心员工，替他们着想，不能及时帮他们解决问题，那么久而久之员工肯定更愿意直接听老板的。
3. 在上级面前，说“我决定如何如何”是最犯忌讳的。如果这位助手能这样说：老板，现在我们有三个选择，各有利弊。我个人认为包车比较可行，但我做不了主，您经验丰富，您帮我做个决定行吗?领导若听到这样的话，绝对会做个顺水人情，答应你的请求，这样才会两全其美。
职场中，即使老板的决定是错误的，员工也不能自作主张擅自替老板做决定或者改变主意，不然会让老板感觉自己的权利受到威胁，下级还得明白献策并非决策。
和老板沟通最重要的一条，就是不要代替老板做决定，而是应该在老板的同意下针对其工作习惯和时间对各种事务进行酌情处理。
三.对于员工来说
看起来老板直接指导基层做事会让基层更有方向感，最重要的就是做好自己手头上的任务，但是对于中层领导也要是一样的心态。
因为中层也是你的上级，可能现在老板管的紧，但是放权给中层也是迟早的事了。
以上是老夏对于问题的理解，根据题中存在的可能出发进行分析，给出个人观点，希望能够为你提供参考，岁月静好，愿你幸福！！！
欢迎【关注】老夏分析师，分享职场规划、运营技巧、思维逻辑，团队管理的实战类知识.
每天进步一点点，越多分享，越多收获！
老夏分析师
勤聪云课堂，专注系统管理！
通常发生这种现象，是由两个方面原因造成的。
二、管理者能力不足令上级不放权。
深入挖掘问题的根源，梳理解决方案：
1、企业处在发展初期，没有形成完善的授权体系。
<strong>小微企业都是由创始人及骨干，在前期亲力亲为慢慢搭建起来的。没有特别明确的分工，只要是资源与机会，每个个体都要独挡一面，生存是其核心目标。在企业成长过程中，随着业务规模的扩大，人力需求的上升，管理体系在慢慢完善，这是过渡期，创始人会跟着局势变化，而倒逼内部分工授权体系的建立。
2、企业长期处于家族化的管理体系中，没有授权管理的概念
很多企业虽然发展时间较长，但一直维系着家族化的管理体系，如财务、采购、研发、行政等与企业资源相关的部门，都是由亲戚组成，能力强否不重要，关键是值得信任。这种组织模式在发展初期，可以有效的降低企业内部运营，因为人治而造成的风险。但后续发展必会因此受限，忠诚与能力同等重要，没有相对公平的环境与健全的机制，就算有分工授权也成了一种形式，执行力将大打折扣。
1、管理者能力不足导致老板不放心
企业家的责任心是完全高于职场人士的。对下级能力不放心是人之常情。
打个形象的比喻，假如老板与企业是父子关系，将孩子抚养成人，不离不弃是人的天性与责任；职场人士与企业则是婚姻关系，相濡以沫互相扶持，一旦婚姻中一方出现严重问题时，则分道扬镳，各寻新欢，这同样也是人性使然。
故而，在老板的心目中，对管理者总有不放心的时候。特别是一些领导因管理素养欠缺，导致出现问题时，老板的这种危机感会更强。可能导致原本“授权”演变成“收权”。
2、下属团队与老板关系密切，导致政令难以实行
每个企业都有一些元老级的骨干，他们业务能力强，有些不具备专业的管理素养，却深得老板的信任。如果管理者处在两者之间的夹心层，很多政令下达会遭到他们的排斥，特别是在没有进行深入共识的情况下，强令执行，则会引起较大的反弹。这需要管理者有一定的管理情商，来进行有效磨合，一味的强压会将自己逼入尴尬的绝境。
写在最后。中层管理人员，既是中流砥柱，企业重点培养的对象，也是夹心层，需要完成上传下达，团队执行，还要具备管理情商，懂得根据企业内部实际情况进行灵活变通，围绕达成目标来进行团队上下级的融合。与其烦恼如何改变企业现状来适应自己，不如思考如何改变自己来适应企业。
以上，个人拙见，仅供参考，不足之处，还请大家积极评论、补充！更多职场干货，请关注本头条号，谢谢！
勤聪云课堂
【毅中天】为你深度解析：
这个在一些公司确实存在，尤其是那些老员工多而你是空降干部的时候。因为他们喜欢了老板的指令，此时你空降的话会遇到这个问题。至于怎么做，我给你4个建议是
狐假虎威，借老板之力作为杠杆的支点
案例：三国时期，刘备三顾茅庐请来军师诸葛亮。诸葛亮刚加入时关羽和张飞是持有怀疑态度的，所以诸葛亮直接下达命令他们也是懈怠的。诸葛亮是如何做的呢？就拿新野战役来说，在布置任务前，诸葛亮已经和刘备沟通过军事方案，并且得到了刘备的尚方宝剑。之后在下达指令部署任务之前，刘备先说话，意思是说军师的话就是我刘备的话，谁若不听立斩！之后诸葛亮正是颁布军令，此时大家虽有怀疑，但还是按军令行事儿。小结：当你预测下达指令时大家会消极应对，那么你可以提前和你的老板沟通好方案，并获得授权。然后你再召集大家一起来开会，此时说接老板指示做如下安排…
在方案或指令下达之前先获得老板的正式授权，岗位职责和权利，这里我要强调的是一定要正式的公开的授权！
案例：康熙皇帝时期，有个名臣叫“姚启圣”。当时收腹台湾就是姚启圣受皇上之命。在这之前姚启圣是被贬做了小役，后来是康熙直接提拔并下圣旨任命为福建总督！赋予他尚方宝剑且有先斩后奏的权利！在古代皇帝任命是需要下发圣旨的！圣旨是什么不用我解释了…之后姚启圣拿到圣旨到福建就职。就职时就直接颁布5道政令“1、我说话时大家必须抬头看着我，我们需要眼对眼；2、圣上赐予我生杀大权，可以先斩后奏；3、圣上限我们…日内收台湾，否则人头落地，但是在我人头落地之前，我先砍各位4、所有沿海居民内迁；5、大家放下轿子跑步回到岗位快速执行”。
小结：授权一定要公开而且是正式的颁布。
从小事做起，带着大家打一场胜仗
在获得了授权之后，切记不要一上来就把事情搞那么大，而是选择一两件小事儿但是价值很大的事情入手，带着大家打个胜仗。打出信心，打出大家对你的认可！
如果选择这件事呢？给你两个步骤：
1.经常发生，重复发生但至今未解决
2.做重要排序
3.选择一件事儿做
坚持原则，从容不迫
在执行过程中难免会碰到干扰的噪音，也会有很多人向你提不同建议。此时你需要坚定自己原先设定的选择，不要轻易改变！除非你自己已经认识到需要调整，否则任何人说你你都要坚持！包括你的老板！千万不要左右摇摆，因为最终结果是你负责，即便是错也是你错，你也得错的干脆，而不是拖泥带水！
--END--
点击上方关注【毅中天】：多年职场高管和创业经历，为你深度解剖更多的职场问题、提供思维和实战方法论，助你职场快成长！也欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！
