就在兩年前，寶潔的情況看起來還很糟糕。自2007年經濟大衰退以來，寶潔一直在丟失市場份額。傳統競爭對手和DTC創業公司蠶食了它的客戶群。在削減了100個品牌以及五分之一的銷售額之後，一些分析師預計寶潔還會有一次更大突破。
但是現在，糟糕的處境對寶潔而言僅存在於遙遠的回憶中。寶潔（Procter & Gamble Co.）最近成績優異：今年該公司在大多數業務中都獲得了份額，過去兩個季度的有機銷售額增長了7%。這對任何一個大公司來說都是罕見的，尤其是對於一個正在進行大規模重組的公司而言。
自2016年以來，寶潔每年在代理公司、製作費和媒體方面的花費超10億美元，這使得該公司擺脫長期以來的困境，並躍居成為世界最大的廣告主。寶潔在過去一年內推出了傑出的創意，如James Corden 和John Legend為SKII和幫寶適製作的原創作品。同時，寶潔還冒著風險在社交媒體上為吉列以及“My Black is Beautiful”這類在性別和種族關係上採取富有爭議的立場的廣告做宣傳。從紀錄片到消費者在日常生活間隙裡的小習慣等一切，寶潔在這些方面獲得了《國家地理》（National Geographic）和Arianna Huffington的Thrive等外界創作者的支持。
寶潔減少了對傳統調查的依賴，採用DTC的創業方法，推出了數十個新品牌以及DTC創意，並根據結果進行調整。由於承擔更大的風險，今年寶潔的增長推動了其股價上漲30%以上，較2018年5月近期低點上漲了65%。
但有贏家就會有輸家。
伯恩斯坦研究公司（Bernstein Research）利用尼爾森(Nielsen)的數據估算了寶潔與其競爭對手之間有多少重疊的競爭市場，以及他們各自的銷售在各類別中所佔的比例。根據這一計算，以下是截止今年9月7日的12個月裡寶潔最大的“股票貢獻者”。
編譯：牛倩旭
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