曾經的模範夫妻李國慶與俞渝自2019年失和之後，今日風波再起。
4月24日，噹噹網創始人李國慶召開臨時股東會議，稱經投票表決公司依法設立董事會。同日，董事會召開了第一屆董事會第一次會議，選舉李國慶為董事長、總經理並擔任公司法定代表人。
同時宣佈以下決定：
1．2020年2月1日始至今，以“開除、辭退、優化”等方式的人事流程全部終止，被單方面辭退的員工，可與公司協商，協商一致重新簽署勞動合同返崗。
2． 公司擬以2019年度稅後淨利潤30%進行股東分紅，以緩解中小股東的當前壓力，公司近期將依法作出相應利潤分配安排。
3．公司各部門保持不變，保障各項業務正常運行。各部門及各位同事、同仁均應依法向現任董事長、總經理李國慶及其指派的人員彙報工作。
在一則公告中，北京噹噹科文電子商務公司發聲明稱，公司擬將噹噹2019年稅後收入的30%進行股東分紅，近期將做出相應的利潤安排。
據悉，李國慶今日率4條大漢上門，已經拿到噹噹的公章。
在李國慶告噹噹全體員工書中，提及俞渝是因與李國慶的夫妻關係，進入公司，參與經營，但進入公司後，俞渝利用多種打壓手段，排擠李國慶，進而將其趕出公司，同時給公司和其他股東造成了嚴重損害及影響。
公開信具體提及到了幾點：
1，俞渝無視李國慶作為噹噹創始人這一事實，先後逼迫李國慶退出噹噹的管理權，李國慶則顧全當當大局及家庭關係，禪讓公司管理權3年，但萬萬沒想到，俞渝拒絕歸還管理權，還逼迫其完全退出公司；
2，俞渝管理公司期間，長期獨自把持公司，無視公司股東權利，拒絕公司股東依法成立董事會的合理合法要求，拒絕向股東披露經審計的財務報表，且拒絕給股東分紅，在公司連續盈利5年的情況下，卻從不分紅。
在公司私有化60多位員工實際出資成為股東4年後，俞渝不承認公司員工出資的事實，多次企圖以沒收，取消團隊直接持股，解散員工持股平臺等方式侵犯60多位中小股東的利益；
3，在俞渝管理期間，盲目失當裁員，先後累計裁員數百人，裁撤非常重要的戰略發展部門，導致公司喪失寶貴的人才，喪失重要的市場發展機會；
4，俞渝管理公司期間，公司既有業務發展嚴重受到影響，大不如前，同時，多個新業務的增長機會扼殺殆盡，嚴重影響公司的發展佈局。
5，在夫妻關係存續期間，俞渝利用噹噹官方媒體攻擊李國慶，並公開抹黑李國慶及其家人，此後，以“感情未破裂”為由拒絕離婚，俞渝的一些行為涉嫌侮辱、誹謗、甚至嚴重違法，更給公司造成極大負面影響。
6，在肺炎疫情期間，俞渝以書面及言論方式，多次誤導公司員工，輕視肺炎疫情，嚴重損害了當當的品牌及聲譽；
7，在復工復產的形式下，俞渝違反了相關規定，強制員工以年假形式衝抵復工天數，更擬開除上百位員工，給公司正常業務開展帶來影響。
公開信還稱，李國慶希望通過司法訴訟的方式，妥善解決與俞渝在噹噹公司的糾紛，重掌噹噹，帶領公司重回正軌。
李國慶與俞渝關係2019年已破裂
早在2019年底，李國慶與俞渝關係已經破裂。2020年初，俞渝還發布致鳳凰網高級副總裁劉春的公開信，稱劉春12月1號請李國慶去鳳凰會客廳，“用拆爛汙的話題，再次送他上熱搜，太過分了！”
俞渝質問劉春：“我什麼時候，跟你“多次談擇偶標準”？你憑什麼在鳳凰會客廳，跟李國慶談這個？”劉春回應稱，“我不能訪談李國慶？採訪就是站隊？你說的這些事哪一件我幫他辯解過？善意提醒你，夫妻一場，好合好散，別讓別人笑話。”
李國慶則發佈致妻子俞渝公開信，稱終於分道揚鑣。“婚姻的離合，企業的股權，都有合法暢通的解決之道，我們也正在走這個通道。”
“如果‘告別’是以翻婚姻墳墓邊角，編織聳人聽聞的密辛腥聞，來潑墨抹黑對方，獲得宰割對方的利器特權，那我們真的失去了我們倡導的價值觀底線。”
李國慶說，今天俞渝再向媒體拋出二十年前的舊信。俞渝精心算計離婚財產！“但聰明反被聰明誤，你這麼做只是增加感情破裂證據。但我依然堅持我的底線：不揭露任何人（特別是你的）私生活。”
李國慶還喊話俞渝：“愛與恨，請靜慮密藏。”法律的歸於法律，情感的歸於隱私，企業歸於經營。生活歸於寧靜。
中小股東仍希望李國慶重返噹噹網
儘管李國慶此前失去噹噹管理權，中小股東仍希望李國慶重返噹噹網。
這或許與噹噹網目前的發展情況有關，單純圖書售賣已讓噹噹網處於瓶頸期，中小股東希望李國慶攜早晚讀書重返噹噹網，佈局知識付費，為噹噹網帶來新的機遇和利潤增長點。
目前，阿里、京東、蘇寧易購等合計佔據超過90%的市場，還有拼多多等電商異軍突起，早已利用直播、拼團、補貼等多種促銷方式，而噹噹網在俞渝的領導下，卻仍然深耕圖書這一畝三分地，是在夾縫中求生存。
隨著互聯網技術的發展和人們閱讀習慣的變化，單一的圖書售賣已無法滿足用戶多元的需求，這也是噹噹網近年在阿里、京東等電商圍攻下力不從心的重要原因之一，音視頻方向是大勢所趨，喜馬拉雅等知識付費平臺經過多年探索已證明此點。
有知情人士稱，李國慶在離開噹噹網後創立早晚讀書是順應行業發展趨勢的舉動，已公開的多項數據直追喜馬拉雅等平臺。
目前早晚讀書共有100多位合夥人，遍佈全國26個省，更有海外地區合夥人。早晚讀書的非學歷教育推廣還在持續進行中，正在全國招募十萬個領讀人，開辦線上、線下讀書沙龍，讓三、四、五線城市的用戶共享優質教育資源。
上述人士稱，噹噹儘管連續五年盈利，但從未向股東分配利潤，且俞渝在擔任執行董事及總經理期間，以多種名義進行裁員，在外部夾擊、內部混亂雙重阻擊下，噹噹到生死存亡之際。李國慶所創辦的早晚讀書對當當是重要補充。
噹噹今日也發了聲明，承認李國慶拿走公章，稱公章、財務章、財務部門章即日作廢。
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