艾希瑞
作為一個過來人，現在的公司就要求寫日報和週報以及月報，還有OKR。
反正每週，每個月都花在這個上面的時間，還真是不少。我是真想吐槽的，因為確實寫這些東西，都比較流於表面的。寫了不看，也沒給反饋～
可能只是為了說顯得公司正規一些，所以搞這一套吧！
話說回來，哪個老闆不被罵的？
被罵，對於老闆來說，不是一個很正常的事情嗎？
難道老闆會因為害怕被罵而不做這些嗎？
不可能的事情嘛～
而且對於老闆來說，肯定都是有控制慾的，需要知道說公司的人都在幹嘛，七七八八，看一下也是需要的。
另外，我想多吐槽幾點，確實太多公司的匯格式啊，彙報流程啊，做得太差了。
一般來說，到公司之後，公司會給一個彙報模板，有的乾脆沒有格式，隨你寫，然後寫完之後，沒人看！
這個就呵呵了～
下面給一個覺得還不錯的模板：
吳XX-週報-20190710
1.本週已完成的工作
1.1.已完成的練習：共12篇 其中4篇課後練習是因為上週不及格需要重寫 其中新課程練習8篇 （附上週練習評分情況：評分8篇，3篇6分以上（及格），不及格的有5篇，及格率為37.5%，屬於偏低水平）
2.問題與解決方案
2.1.問題：上週實操練習的及格率偏低，僅為37.5% 解決方案：做的時候先多注意課程原則，並參考別人的高分作業，然後再寫 檢測解決標準：以合格為解決標準
2.2.問題：由於上週是春節，期間活動較多，學習課程數偏少 解決方案：適當調動上課時間，如晚上活動可以將早上作為學習時間。 檢測解決標準：以4篇課程+1篇練習，均分遺留的不及格作業並完成為當天完成標準
3.下週工作
3.1.需要學習的課程：文案篇37至39，微信實操篇1至24，共28篇課程，每天學習4篇。（預期週日完成）
3.2.需要做的練習：文案篇37至39，微信實操篇1至24。共12項課後練習，每天做1-2項。（預期週日完成。注：部分課程無課後練習，練習將在課程聽完後做）
3.3.完成本週評分後不及格的作業。（下週內完成）
3.4.執行所有上週問題的解決方案並檢測是否通過。（下週內完成）
今日話題——你們公司有要求寫日報嗎？
PPT精選
我講一個親身經歷吧，當時入職的公司是做快消品的，有很多業務員工作的主要內容就是外出跑客戶，他們的工資是和業績、銷量掛鉤的。
公司老闆有段時間特別注重行政管理，招聘了一個新的行政副總，他來公司第一個星期新官上任三把火，就向老闆建議，要求我們每個員工每週必須上報本週工作總結及下週計劃，以便及時讓老闆瞭解工作動態及查缺補漏。
老闆聽從了副總的建議，就要求員工每週五下午5點準時在公司工作群上交本週的工作總結和下週的工作計劃。
過了一個月後，老闆發現公司的業績同比下降了，仔細查找原因後發現，原來員工為了撰寫每週的工作總結和計劃，到了星期五就全部在公司撰寫總結和計劃，沒有一個人外出跑業務，而週五卻是公司銷量的一個高峰期，事實證明這個政策並不適合我們公司。
老總做了調整，把週報改成了月報，並且只需要部門領導進行上報即可。
作為老闆，如果讓員工寫工作日報、週報、月報、年報，我覺得工員工會不會罵你，這個還不是最重要的，對員工說白了就是多一件事情，雖然費點時間，反正浪費的也是上班時間，大家慢慢習慣也就好了。
但最重要的卻是要看你這樣做的結果，會不會反而影響公司的工作效率和業績，因為員工罵你也只會前後罵，你也傷不了什麼，但是業績不好，那最後最大的受損者的就是老闆自己。
工作中要覆盤，這個是非常好的一個習慣，但是一定要結合公司的實際情況來進行彙報總結的間隔時間，而不能一味的追求為了彙報而彙報，反而本末倒置影響公司的發展。
奈奈姐姐
根據崗位性質確定不同的管理方式才會有效果。
我老婆所在的公司，恰好就是一個要求寫日報、週報和月報的公司，除此之外，還要寫周計劃、月計劃、半年度計劃、年度計劃。我老婆剛進這家公司時，被這些東西弄得叫苦不迭，日報還好，每天寫幾點就是了。每到要寫週報、周計劃、月報、月計劃時，就愁得不行。
但幾年下來，她走上管理崗位，天天催下面的人要交日報、週報、月報以及相應的計劃，聽著基層員工的抱怨，這時她就苦口婆心地告訴他們寫這些東西的意義了。
據我被耳濡目染的經驗來看，通過寫日報、週報、月報的方式來管理自然有一大堆的好處，如及時保存數據、總結經驗、規範操作等等，但也有繁瑣、增加管理成本等方面的問題，如果不是利大於弊，就不應該採用這種管理方案。
我老婆公司所在的行業是中學生的課外培訓，每天需要有大量的拜訪、洽談、登記等細微、鎖碎的事情，因此每天工作內容的記錄、情況總結尤為重要，他們業績的提升、問題的解決需要以這些日常記錄為基礎。因此，根據他們行業的性質特點，採用這種天天報、週週報、月月報的方式是合適的。
另外，情況有所改觀的是，他們現在採用了內部辦公系統、手機APP等方式，將大量常規化的數據、情況通過登錄系統解決，大大減輕了員工的負擔，而且利用效率更高。
彎弓射鵰er
我曾經也被要求每天寫日報，每週寫週報。作為一個下屬剛開始我是有牴觸情緒的。
為了有東西可寫，每天上班第一件事就是把今天自己要乾的所有事情，都在筆記本上列出來，每天下班前對自己所幹的事情做個總結。然後我就知道自己哪些事情做了，哪些事情沒做。哪些事情的最新進度是怎樣的？都會詳細寫在記事本上。
我對我的下屬也是同樣的要求。所以，即使他們每天不面對面的給我彙報工作，我也能大概知道他們的工作進度是怎樣的。
現在，沒有人要求我每天寫工作日誌，但這個工作習慣一直保持到現在。
再來說說我對每天寫工作日誌的幾點體會。
1、工作日報可以幫你做好明天的計劃，知道自己明天要做什麼，那一件是最主要、最重要的事情。
2、每天的工作總結記錄，是跟自己的領導反饋及溝通進度的過程。可以防止自己工作的方向不跑偏
3、寫工作記錄的過程也是方便領導監督我們的過程。因為人性的弱點是偷懶。
4、寫工作日誌也是一個很好的鍛鍊執行力的過程。每天總結的時候，對自己做的不好的地方進行反思。為什麼做的不好？後面又如何來改進？剛好也形成了一個覆盤的過程。對我們經驗的積累非常有利。
以上就是我在實際操作過程中的一些體會。
對於有上進心做事有方法的員工，你不要求他都會自己寫。而有些員工就算你每天要求他寫，都是在敷衍了事。
最後，建議先把每天彙報制度建立起來，然後根據實際執行情況慢慢調整。對員工進行輔導，讓他們認識到這樣做的好處。
管理者也需要對員工每天的總結要及時反饋點評，不要讓下面人會覺得我的總結寫了，你也不會認真看。如果自己都偷懶，還怎麼指望員工好好的寫總結呢！
世說新職場
我上一份工作就是每天寫日報，每週寫週報，然後每月寫月報，我每天從早忙到晚，中午吃飯都是匆匆去匆匆回，中午大夥都要睡午覺，然後我還要繼續堅持工作，沒辦法，因為我跟了一個很糊塗的領導，她經常忘事，然後做事沒有規劃，她就希望我能跟她互補一下。而且她的事情超級多的，她知道我一個人也忙不來，打算招一個人進來協助我的，但因為公司裡面制度多，就是這些各種報不寫的話，一次扣20元。業績不達標就累計到下個月來完成，再不完成就直接讓你進入試用期！試用期提成很低很低。很多員工因為進去一年了還在試用期，後面都走了，新員工很難達標，所以半年內都沒有轉正的。如果被客戶投訴不但要扣你錢還不能評優秀員工，今年一年的全勤獎都沒有。後面很多認識的同事都走了，當然也包括我在內，我領導都不願意讓我走，我提了離職申請三次她才肯正視這個問題，我走後一週，因為招不到人，沒人幫她處理那些她不在行的事，弄得手忙腳亂的，這是我後面聽別的同事說的。她又給我電話，希望我回去跟著她，她不會虧待我的。可是我一想到之前跟她每天加班到10點，週末沒有一天時間是可以陪家人的，平時吃飯的時間都有工作安排的。我就怕，我過了那段最忙最忙的時光，我不要再重複這種生活了。所以我後面拒絕了她。那種生活，想想就怕，沒有時間停下來思考，沒有時間停下來充實自己沒有時間停下來，讓自己看點書，那段時間真的是忙到廢了，非常渴望有半天時間不用工作，專門去趟書店轉轉。現在回過頭來想想，毀掉員工最好的辦法就是讓他忙到沒有時間思考，沒有時間成長。像陀螺一樣不停地旋轉不要停
寶貝愛吃魚
怎麼說呢，我現在就經歷這樣的制度，每天日報，然後還有周報，月報，每天早上7點半到公司開會
從管理者角度來說，這是對公司負責，瞭解員工的工作進度，以便更好的安排下一步工作。但是，這樣是否真的能讓公司變好，目前來說我沒看到任何效果，反而弄的員工都很反感
從員工角度來說，他不會為公司考慮，他考慮的的是你讓我每天寫總結，嘴上不敢說，但是心裡把老闆和管理層罵了一個遍，更影響員工的工作情緒
對比我朋友的工作，在建築公司，公司在我們本地是建築行業的龍頭，他們一年就寫一次年終總結，從來沒有日報，月報什麼的，甚至打卡機制都沒有，但是他們的工作態度於積極性都是非常高的，畢竟給的錢多。
我個人來說的話，總結可以寫，可以一週一次，或者一月一次，適當的對員工放鬆管理，但絕對不養閒人。
一輩子堅持
肯定會被罵的，但也是很有必要的！
為什麼員工不願意寫日報、週報、月報？
很多公司都希望員工能夠寫日報、週報、月報，但員工是非常抗拒的，還經常罵老闆是傻逼，究其原因，無非是以下幾個原因：
1.無事可做
對於上班摸魚的員工來說，寫日報就會暴露自己的工作量，會讓領導知道自己一天無所事事，好日子就到頭了，自然不願意寫出來，而是混著日子就好。
2.瑣事太多
還有一些員工，一天下來其實做了很多事情，但因為都是瑣事，寫起來的時候不知道如何寫，都是雞毛蒜皮。就是忙忙碌碌，卻真的不知道忙了些什麼。
3.動作太慢
另外有一些員工，動作很慢，別人一個小時能夠完成的事情，他要2個小時，甚至更久，那麼對於這種員工，也是不願意寫日報週報的。
4.佔用時間
還有一些員工覺得，寫日報和週報非常浪費時間，本身工作就很忙，還要寫這種東西佔用時間，就會有怨言。
5.記不太清
還有很多員工呢，根本想不起來自己一天干了什麼事情，更別說一週或者一個月了，所以寫週報月報對他們來說，無疑是考試寫不出答案。
但我認為，寫日報、週報、月報，還是很有必要的！
1.公開公正
員工之間經常會有諸多抱怨，這個乾的多，那個乾的少，每個人嘴裡都喊忙，那麼到底是真忙還是假忙，不妨都亮出來，讓老闆心中有個數。
再者，很多人會搶佔職場新人的功勞，明明是別人做的，說成是自己的，那當日報週報寫出來的時候，就能看到，誰在其中扮演了什麼角色。
2.得到反饋
寫日報週報等好處，就是老闆能夠得到及時的反饋，瞭解工作進度，做出相應的調整，不會出大問題。
3.收賬清晰
有些公司業務一多，就會忘記哪些賬可以收了，寫週報月報，就能避免這些事情。
4.職場成長
其實對於員工來說，寫是很有好處的，你每天寫，回過頭去看，你會發現自己的成就和成長。至少知道自己忙了些什麼，做了些什麼，而不是做一天和尚撞一天鐘。
如何寫週報、日報、月報？
1.以結果為導向
很多人以為寫這個是字數越多越好，其實不是的，只要簡單的幾句話，把事情的進度結果說清楚就好，不要囉囉嗦嗦。
2.有時間節點
寫週報日報等，最重要的是寫清時間節點，什麼時候開始，將於什麼時候結束，需要多少時間，讓老闆心裡有數。
3.困難提出
寫的時候，將工作中遇到的，自己沒法解決的問題寫上去，需要什麼配合，或者哪裡不能進行下去，都寫清楚。
職否
我以一個員工的身份跟您談談我的看法吧。
以前我的領導專門嚴捉我們的工作週報問題。他規定，
1、每天交班前，需要在交班本上寫上交代的事宜，未完成的工作，需要同事跟進處理的事。
2、每週五下班前，提交一份週報，裡面寫清楚本週的工作內容，執行進度，遇到的問題，下週的計劃等。
我們每個人的工作很多都是相同的，一個工作任務會有幾個同事一起跟進，因此，這就給同事們一個偷懶的縫隙，讓一個同事寫好了，自己再抄就行了。這樣的效果除了應付式，都是沒多大用處的。
因此，為了應付任務，同事們都習慣到點了才開始狂寫，很多人都會有怨言。
我認為，管理者要適當的佈置這類工作彙報。
例如，遇到一個重要項目/工作時，就必須要認真執行日報、週報、月報，並配合上舉辦研討會等，讓員工對本次工作有一個深刻的認識，領導也可以對重要工作有一個掌控。
但如果這段時期並沒有重要任務的，則不需要頻繁地寫日報、週報，不然，員工只會應付式，寫出來也沒多大意義。
羊仔的職場之路
作為老闆，考慮的問題不應該是：如果我做某件事情，在當時會不會被罵！而是這件事做了之後，能夠讓員工賺錢/成長嗎？
一個員工可能會罵一個對他苛刻的領導/老闆一時，但如果這種苛刻讓他日後賺到錢了，變的更好了，他則會感激他一輩子。
日誌是一件事好事，如果你要求員工寫，必須要想清楚如何把這種好落到實處，而非淪為形式主義。
我們需要什麼樣的日誌
從老東家離職到現在，我自己已經寫了5年的日誌，到目前為止都還在堅持。我特別感謝老東家給我養成了這個習慣，它讓我受益匪淺，一路從小職員成長為COO.
關於日誌，大部分人覺得寫就好了，記錄一天的工作便可，這是非常錯誤的想法，一個企業要讓大家把日誌寫到這樣才算好：
①有點評：
很多人覺得日誌是來約束下屬的，在我來看日誌是對管理層最好的督促。所以，看日誌我優先看主管對下屬日誌的點評。一個好的主管要真正瞭解員工每天在做什麼，心理、工作出現什麼問題，然後基於每天的情況給予合適的建議或者反饋。
如果主管不點評日誌，或者日誌點評的非常敷衍，大概率我覺得這個主管是不稱職，所以日誌的第一要求就是必須有點評，這是對員工工作最基本的認可和支持。
②有考量：
一個員工如果工作不飽滿，花費的時間不合理。日誌一定是能夠考量出來的，從職業到管理者，如果日誌不詳實，來來回回總是那些事。說明工作是有問題，透過日誌，可以及時發現問題解決問題。
③有經驗：
我曾在一線時，特別喜歡看別人的日誌。有些日誌寫的非常好，特別多的乾貨和經驗，通過學習優秀員工的乾貨，我也能得到很多收穫；同樣一些別人犯過的錯誤，在日誌中體現出來，也能映照我自己的毛病，加以改正。
如何才能讓大家寫好，又願意寫
所有人都希望日誌像上述說的那樣，但不是一個命令下來，就能到做到，必須要有機制推動。
如何推動，首先要有自上而下的獎懲機制。
我曾在的公司，每個員工有500元行動底薪，主管有1000元。每個月按工作日，職員日誌數量在80%以上，這個錢就有了，低於則沒有；主管則是既考核下屬日誌數量，也考核自己日誌數量。
有了這樣一個機制，才能保證好好進行下去！
其次，要重視，要持續激勵。
真的發現好的日誌了，老闆要給出獎勵，鼓勵大家寫出高質量文章；同時，對於長期敷衍的一群人，要點名公開批評。
最後，要堅持。
老闆自己不關注，不堅持，這個事情肯定無法發揮價值，一定要自己堅持寫，自己堅持看。
自己都不願意寫，不願意看，不點評，要求別人，最後肯定一地雞毛。
總結：讓員工寫日報是件好事，但要做好激勵措施，自己重視，自上而下一視同仁，對質量也有要求，這樣才會產生價值。否則，不寫也罷！
鵬君的職場江湖
肯定心裡都在罵！重複工作、降低效率、增加成本，老闆損人不利已，員工心裡一定罵！自己也沒得到什麼好處！屬於比較蠢的老闆，當然如果企業不是他的，比如說職業經理人，我可以理解，這叫做“甩包袱”戰術。
以前我所在寫字樓的隔壁公司，是新公司，管理上還不是特別規範。為了更好地瞭解員工的工作情況，老闆規定每週一晚上，各個部門的主管組織員工開工作彙報會議，彙報上週工作情況，安排這周工作計劃，然後幾個老闆分別加入不同的部門，看著大家彙報，偶爾點評幾句。
除此，老闆還要求，員工每週寫周工作總結，每月寫月工作總結，主管每週每月則要寫部門周工作總結和月工作總結。
這一波操作下來，員工和主管都在吐槽不說，員工和主管每週每月都要花時間想怎麼彙報，怎麼寫材料，拉低了部門團隊的工作效率。
所以，對於這個問題，罵是肯定會被罵的。但是，身為管理者，更要關注的是，這一管理措施真的有用嗎？
我們可以從兩個角度來分析這一問題：
- 員工工作的角度，是否會影響員工日常工作效率
- 管理者的角度，是否會管理真的有幫助
一、重複性的彙報影響到員工的工作情緒和效率
這一點，其實大家都模糊能感受到，這種制度實在有些不妥，大部分員工都會有抵抗的情緒。那具體不妥在哪裡，又有怎麼樣的影響，我們可以簡單分析下。
如果有個人，每隔幾天總是問你同樣的問題，你最近幹了什麼，幹得怎麼樣了，你簡單做個介紹唄。
你會有什麼感覺？這個人怕不是神經病嗎，這個人是沒事找事做吧，浪費我們的時間。
沒錯，這就是我們對重複性問題的牴觸，原因就在於：
- 人類總是牴觸做重複的動作，尤其是傳達重複的信息
- 在職場上，我們牴觸做無用的事情
說直白一點，在職場上，大家的時間都很值錢，而日報，週報和月報，很明顯還有很多重複性的信息，如果管理者是想掌握員工的工作情況，根本不需要這麼頻繁的彙報過程。
同時，每天每週每月要花時間撰寫工作報告，也是一個耗心思耗時間的過程，只會拉低員工的工作效率。
因此，從員工的角度出發，重複性的彙報會讓員工帶著牴觸的情緒工作，會降低員工的工作效率，可想，對團隊的工作有著極為不利的影響。
對管理者，重複性彙報提高管理成本
這個不難理解，針對管理者，我們就問兩個問題：
- 員工這麼頻繁地提交工作報告，你花多少時間去看
- 這麼多的報告，你有沒有給一點回應，如果不回應，管理的意義在哪裡
這兩個問題其實就是在談一個東西：管理的成本。
作為管理者，即使我們先不談員工的情緒和工作效率，就對我們自己的管理效率而言，每天要花那麼多時間看那麼多報告，這實際嗎？
其次，如果對大部分報告，我們要做一個回應，是不是更花時間。而如果不做回應，工作報告只能其到單方面的管理作用，並不能讓員工認識到自己的工作到底需不需要改進，如何改進。
所以，重複性彙報對管理者來說，除了滿足個人對權力的掌控欲，並沒什麼實際作用，反而提高了自己的管理成本。
對此，在這個問題上，我的建議是做員工個人的月度工作總結和部門的月度工作總結，便可以滿足我們對團隊工作的進展監管，並發現團隊問題，及時給予指點。
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