小小嘎嘎

所谓的工作能力不行，归根结底是人岗不匹配的问题；所谓的工作更轻松了，归根结底是人岗匹配，人尽其用罢了！

个人与岗位的匹配程度决定着工作能力高低！

职场中工作能力是指对每个人担任所从事岗位的一组标准化的要求，用以判断是否称职。比如知识、技能及行为是否能够配合其工作岗位的内容。

而人岗匹配则是公司进行有效配置和合理使用人力资源的基础！这就要求岗位职责与员工个体特征相匹配，岗位报酬与员工需要、动机相匹配。

每个员工都有自己的长处与短板，作为领导就要综合考虑员工是否与岗位相匹配，通过事得其才、才尽其用，充分挖掘员工的潜能，为公司做出应有的业绩。

·作为公司领导，为了把合适的人安排在适合的岗位上，可以对员工尤其是应聘的员工进行职业胜任力测评。根据公司招聘岗位的能力要求对应聘者的能力评估进行匹配，看能否胜任这个职位的要求。如何进行职业胜任力测评呢？

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将岗位的工作流程及工作内容进行梳理汇总，提取出最关键的岗位职责，为我们后续胜任力测评奠定基础。

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比如说知识，技能，素质，能力，性格等维度。这些维度及要素的提取我们可以分析一下高绩效员工的特质，然后提取出关键影响因素及标准。为人岗匹配，正确的用人提供依据。

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比如说常见的结构化面试，无领导小组讨论，公文筐测评，心理测评等工具，通过这些工具的有效使用，可以了解应聘者与岗位的匹配程度，从而将合适的人安排在合适的岗位。

作为员工，我们应当充分打造自己的职场胜任力，就算离开这个单位，依旧能找到待遇相当或者更高的工作。如何打造职场胜任力呢？

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无论是本科还是专科，无论是硕士还是博士，在我们学校里学到的理论知识与实际工作存在着差距，如何理论联系实际，更好的应用在工作上需要思考！

在职业上。不断拓展学习相关知识，让自己的知识体系结构化，从而提升自己职场胜任力。

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站在巨人的肩膀上，我们看的更远，学习了前辈们或者同行们的经验，自己也有醍醐灌顶之感。经验都是一步一步积攒出来的，如果有幸能够学习到职业的相关经验，必然将在职场中走的更远，毕竟，前车之鉴，后车之师！

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每个行业的“水”都很深，不断细化专业领域，提升专业技能，是我们打造职场胜任力力的关键。另外，还可以积极考取行业内认可的技能证书，让自己拥有更高专业技能的“标签”。

综上所述，工作能力不好的员工换了部门成为了业绩好的员工，待遇也提高了，这在管理学中是人岗匹配的问题。只有将合适的员工安排在适合的岗位上，才能更好的发挥员工潜能，达到人力资源的合理配置。

HR杂谈

这种现象，在体制内格外明显：有能力的人累的要死，没能力的人反而无所事事，大家工资待遇还相差无几，甚至不干活的人工资待遇还更好。

我们部门就有这样的姐姐。去年9月，从调查统计部门调到我们会计部门，来了一年多，只负责一些收发工作。明年10月，部门出纳员要退休，她等着接出纳工作。在这两年时间，她平均每天工作时间不超过半小时，真是轻松。工资没什么大的变动，但是因为有大把时间，把中级会计师通过了，每个月涨了四五百的工资，会计部门的过节福利也要比之前部门高一些。

这个姐姐83年，12年考入我们单位。在职场中，岁数也不算大，为什么能调到“事少、钱多”的岗位呢？

首先，和领导关系好。单位的岗位调动权利掌握在领导手中，这个姐姐来了新部门两年不怎么干活，一定获得领导的许可，领导不给安排工作，普通员工即使心里再不情愿，也不给能让人工作。

其次，装可怜、会示弱。每次安排工作，都以家庭负担太重为借口，说自己参加不了。平时，也和身边同事说，自己父母岁数大，没人帮忙看孩子，自己压力太大，经常睡不好觉，时不时还去领导办公室抹抹眼泪。

最后，故意做不好工作。体制内，不会因为工作能力不行就将你辞退，有的人就故意不好好工作。

不过，我不会选择这个姐姐的做法，虽然目前爽歪歪，但意味着以后职业生涯没什么大的发展，未来二十多年也就这么混日子了。当然，这没有对错，仅是个人选择。

叶子默

这个问题，就我们的认知来说是不合理的，但是在现实生活中还是蛮常见的。

我感觉特别是在机关事业单位里，这样的现象特别多。

先来个例子

我的这个同事不能说能力不行，就是自己生过一次病，然后一直说自己工作无法胜任，各种说自己很虚弱，但是也没有医院证明，连就诊病历都拿不出来，每次看她去食堂吃饭都是最快的。

然后领导就说那减少点工作量，一开始分工的时候就给她比较少，然后越来越少，越来越少，只要来一个新人就分走一些她的工作，来一个新人就带走一些工作，一年之后，领导还给她提拔了，说是年限到了。活越干越少，功劳感觉越来越大，最后还升职了。

仗着自己资历老年纪大，现在索性只干自己想干的，别的一律推掉。

如何看待这种情况

如果较真就真的要被气死了。

能怎么办，首先她可以算是你的前辈，其次领导安排的你敢说不嘛？

赶紧把手头上的工作做好，抓紧时间提高自己，努力争取自己也能提拔，起码不用和她在一起了。眼不见为净。

看得多了就好了

领导会换，她也不可能一辈子都有领导罩着，一时宠也不可能一辈子宠。

等到被新领导难看掉的时候就知道哭了。

所以不用太在意，看多了，想开点，这种肯定会有因果循环。

还是要做好自己的事

别人不管升还是降，都是别人的事。把自己的事情弄好才是关键。

想想为什么人家可以说服领导这么照顾她而你却不能，人家的交际能力是怎么样的，平时做事是怎么做的，说明领导吃这一套，反而要学习一下这种套路，虽然装病这种不可取，但是怎么和领导汇报，怎么把自己的难处说到位，这个技巧还是可以学习一下。

学会说不定就能治她了。

结语

这种不公平的事情，很是常见，所以大家建议还是放宽心，换个角度看这件事，把她架空了说不定才能有你展示的机会，你的水平被领导认可了，会比他升的还快。

千万不要学着她一样，能力差，因为你不知道她背后有没有人帮忙，也不知道她怎么说服领导，千万不要效仿，容易聪明反被聪明误。

我是小哈啦，喜欢的朋友们加我关注哦！

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职场小哈啦

我以前也经常有这种感觉，但实际上，如果把这种情况放到好几年再去看，你会发现这种情况只会是一种短期的现象。

首先，你觉得轻松的岗位也许并不轻松。

我做研发工程师的时候，特别羡慕售后工程师，因为他们能全国各地到处跑，工作完成了还能顺便玩一玩，不像我只能天天窝实验室，单调又枯燥。

一次跟搞售后的同事聊起来，他们呢，就说羡慕销售，销售陪着客户吃吃喝喝玩玩的时候，他们苦哈哈地找bug，做调试。

实际上，轮到销售部门，还是一肚子苦水，喝到胃出血的是他们，任务量完不成只拿底薪的也是他们。

其次，每个人的特长不同，轻松的岗位你做不来，或者别人轻松的岗位你去做就成忙碌的了。

我有个同事小马，92年的男生，他在原本的部门是负责接待客户的。早出晚归，还经常碰到挑剔、奇葩的客户，遇到不讲理的，受气是常态有时候真是挺烦的。前段时间，有一个合作商，洁癖又龟毛，小马被他搞得头大，还挨了领导批评。事后，小马死活不干了，要求调岗。

得，领导同意了。正好我们部门走了俩人缺人，就来我们这。来我们这部门之前，小马特别羡慕我们，觉得我们工作轻松，按时上下班，自由的很。没到一个月，他就抱怨了。是，我们部门不直接接触客户，但是我们要出文书的，而且用词、用数一定要严谨，不能出一点儿差错。刚开始，我们手把手教他，还好，等他自己弄的时候，简直要命呀，聊起来，小马话里话外后悔调岗了。

最后，轻松的岗位同样出不了成绩，短时间内好像他赚了，可也很可能失去了提拔的机会，真到了裁员的时候，就更呵呵了。

我不否认，一个公司总有那么几个岗位像你说的钱多事少，但是一般人很难得到这样的机会，大多数都是关系户，普通员工即便短时间到了这个岗位，也很难长久。

一旦出现危机，需要裁员，这样的人首当其冲。

落落的成长阅读

单位有的人因能力不行而调到其他部门，结果薪资待遇变好了。这样的情况很常见，而之所以会出现这样的情况，我认为主要有两种原因：

一、运气好

我有个同事就是这样，她是做电销的工作，每天也是照常打打电话，积累客户，签单子，但每次都会有很多意向客户，每次成交单子最多的也是她。

周围同事都很羡慕她，纷纷询问她成交秘诀，但她只会一脸茫然地回你：其实我也不知道啊⋯⋯

而有的其他的同事，一天打电话比她还多，但没什么客户，也没什么成效。

所以运气这回事儿有时候很难说。有的人很努力，但成绩平平；有的人明明不好好工作，时而摸鱼，但好运气就是会发生在他身上。

二、有家世背景

任何一个公司都不会养闲人。

如果一个员工能力不行还不被优化掉的话，除了公司相关岗位缺人，他还有他存在的价值以外，再就是可能有后台了。

我现在的某位男同事经常在工作中犯错，要么是非常低级不该犯的错误，要么是非常大的错误导致公司利益受损。

于是被调了部门，负责的工作也越来少，但老板就是不辞退他。因为他是老板的表哥。

有后台、有资源和人脉，或者说有钱的人，有时不用费多少劲儿就能得到别人可能要努力好久才能得到的东西，选择的机会也比别人多。

其实在职场上行走，有很多意外是无法控制的，也阻止不了它的发生，也不可能每有这样的事发生时都要细想为什么，所以看淡就好。

而且在比不得别人什么都有的情况下，只能越来越努力，为自己争取更多的话语权和资格。

但如果换一种思维方式思考：由于能力不行而被调到其他部门，得到的比以前多。表面上看似是赢了，但实际上也许从此会让他们做事存在侥幸心理，得过且过。

而你没有遇到这样的事情，可能你会感到不服气，进而努力工作被老板看到。

提高工资待遇只是一时的，而你自身有的能力却是持久的，它能给你带来更多的机会和更高的薪资。暂时的失利好过暂时的胜利。

花长安

啧啧啧，发生这种事，在职场中可谓是不常见，毕竟调岗在职场中是司空见惯，但是出现这样的异常现象，还可以反应出一定的问题的。

我以前也是见过这样的事情，朋友在一家公司做财务，但是生性活泼、爱动，干了一个月后部门认为她在财务这边匹配度不行就把她调到总经办去了，结果发现她的性格很适合做总经办的工作，因此虽然工作量变少了，但是工作却做的不错，薪酬待遇也提高了不少。

通过以上案例可以看出，一个人的工作能力其实在很大程度上都是与他的性格相关的，他们在选择工作的时候都是主要以自己是否喜欢、是否跟自己的专业相关，这几个方面考虑，反而没有考虑清楚自己的性格是否跟这个工作相匹配。

因此当出现这样异常现象，在以前的岗位没干好，调了一个更加轻松的反而干的不错，这样的现象的时候，就说明他刚开始选择的岗位是不适合他的。

当然也不排除给领导送礼换了一个更好的职位情况，毕竟送礼在职场跟生活也是蛮多的，有需求自然就有市场。

豆芽菜说职场

单位里有的人因为工作能力不行被调到其他部门，结果工作变得更轻松，待遇也更好了，如何看待这种情况。我的答案是：这种情况有两个可能性。

第一点：这个人在其他方面更有天赋

我有个朋友是在大型制造业的国企里面工作，他是应届毕业生，校招进入的这个国企，他们同一届进去的人里面有一个女生，那个女生的专业能力不是很强。经过了半年左右的培训之后。领导开始分配岗位，那个女生按照她自己的意愿被分配到了技术岗位，但由于她自身的业务能力不行，在岗位上会经常被领导骂，她画的图纸和制造出的产品也出现了很多错误。在这种情况下，公司对她进行了调岗，把她调到了销售部门。

销售部门的领导因为她英语能力不错而把她调到了一个对外产品部门，这个部门的人员是负责翻译对外的各种产品目录、说明书、维修手册的，在这个部门里面那个女生做的如鱼得水。有些时候公司会有和外国客户进行面对面交流的工作，之前这些业务商讨的工作都是请外面专门的翻译公司来进行，但由于这个女生的口语水平非常不错，有一次便由她来组织商谈，商谈很成功。

公司领导在经过那次成功商谈后对这个女生印象深刻，之后便经常指派她进行对外业务商谈的工作，久而久之她在销售部门有了名气，不到两年就变成了部门小领导，专门负责外事活动。

这种就是在一个专业上面并不是很突出，但是在另外一方面却非常突出的例子。

第二点：这个人的背景很好

这种类型就非常常见。我认识一个朋友在私企里面工作，这个企业在市场上占的份额也比较大属于大公司。有一次他们公司招了几个应届毕业生，其中有一个男孩子的工作水平和业务能力都很一般，在实习期的时候经常被大家当成垫底人员，这些新招入的人认为这个男孩子一过实习期就会被公司辞退，原因很简单，他对这个专业非常陌生，好像从来没接触过过一样。

实习期过了以后，这个男孩子被莫名其妙地调去当了总经理的助理，后来大家才知道他就是总经理的侄子，专业其实是企业管理，过来和他们这些应届毕业生一起实习，只是为了了解基层的工作范围和工作内容，他们是家族企业，他父亲也掌握着公司的股权。这个男孩子做了总经理助理后，在他亲戚的悉心指导下对公司的治理越来越熟悉，做事也越来越老道。

第三种：这个人的运气特别好

有些人刚开始进入的是别人都不看好的部门，但是随着市场的变化，可能这个不起眼的部门变成了公司的金凤凰，而这个人因为进入的早很容易就变成了公司的中坚力量。

我认识的一个毕业生刚进入公司的时候，由于其他部门都不需要人手，她被人事部门安排进了视频录制部门。当时这个部门是个冷门部门，公司里面一年里面也就大型节假日，领导视察的时候需要录制视频，其他时候都是非常清闲的，工资也低。

她做了两年后，短视频突然火了起来，公司领导为了宣传公司形象开始大量需要公司各个方面的视频宣传片，这个毕业生变成了公司的当红炸子鸡，不仅负责招人还负责和其他公司谈判，一下从清闲没事做的闲散员工变成了忙的脚不沾地的公司年轻中层干部。

总结：这种类型的事情是非常常见的，不需要太过在意，好努力做好自己的本职工作就可以了。

职场力哥

【职场小小小蚂蚁】的观点：物尽其用，就没有废物的存在。只要安排在合适的地方，所有的人都是可以为企业创造出利益。

也因为调换了岗位，在今年年底的时候，部门已经把他提拔为车间的电气技术员。

如果当时领导坚持把他就在设备维修部门，我想现在他早就坚持不下去。由于在抢修的时候发挥不了太大的作用，同事们也会排挤他。他自己在那种压抑的工作环境之下，很容易就会自动离职。

但是，领导愿意把他换去其他的岗位试一试。结果他在电气部门做出的成绩，还真的是让大家眼前一亮。没有辜负领导的一片好心，他自己也能够在企业立住脚跟。

每天就是接触各种线路，也不用抗气瓶到处去给设备打补丁。因此，少了很多力气活，手里都是一些细致的轻巧任务。

所以，只有在对的位置才能发挥自己的特长。并不是换了工作岗位，工作就变得轻松。也许他抗不了大件的备件，干不了维修设备的这份工作。但是，却可以在密密麻麻的线路里面找到需要处理的地方。

总之人无完人，我们一定不要用有色的眼光看待其他的同事。你在这个岗位，也许可以发挥出百分之百的才能，他在这个岗位却只能发挥百分之六十。但是当他换到其他岗位的时候，他却能够发挥出百分之一百二的才能，这也说不定。

我是@职场小小小蚂蚁 ，欢迎大家关注、评论和转发。如有不同观点大家可以一同探讨，希望在成长的路上，与大家同行共勉。

职场Xiao蚂蚁

可能你只是看到了一部分。

首先你说有的人在一个部门工作不行，在另一个部门工作却很轻松。那么你了解这两个部门的工作性质和内容吗？我说的这种了解可不是浅面的那种，而是更深层次的，彻底的懂。

说一个最简单的例子。

我们公司设有维修部，之前有一个应聘者来单位应聘，想学习一门技术，吃技术饭，因为当时他各方面条件都符合，所以就被录用了。

在之后的一个月，我们公司是为他安排了专门的培训和实际操作，并有专业的师傅带他，但是理想与现实差了很多。

按照维修部领导的想法，只要不是太笨，那就能学的差不多可以用。可是一个月以后，他依旧停留在初级阶段，就是接一根电线都接不好的程度。而且，维修的设备主要是医疗设备，有不少都挺沉的，他也是搬不动，所以，当时维修部的领导是想直接辞了他的。

但是，由于他在面试的时候表现不错，领导根据他当时应聘的情况，把他调去了销售部，结果非常不错，他现在的工资基本都在六千以上。

要知道，销售人员的底薪是很低的，而且医疗器械的销售也是有点难的。但是技术人员就不同，单位目前维修部的平均工资在三千五左右，好一点的可以达到五六千，而且维修的活并不多。

两者相比，大家都觉得他原来工作能力不行，现在肯定也不行，是领导偏袒他，这种先入为主的想法在职场上是很多见的，不是每个人都了解自己能做好什么。都是通过无数次的试验和伯乐的点醒，才能一飞冲天。

所以，在看别人的同时，要先充分的了解，不只是人，还有他所处的环境和他身边的人。

当然，这只是一种情况，还有另一个原因，那就是有后台了，这种情况也是屡见不鲜的，这是先天优势，我们也没法过多评判，最重要的，是做好自己。

姽婳v声

我夫人好些年前就遇到类似的情况，公司把她调去给外国老板做行政秘书，职位级别上是升了一级，薪酬也涨了几百块，每天没什么工作。以前的同事都调侃她调到好岗位，每天轻轻松松，等着发工资。

可是，她干了不到半年就辞职了，因为这个岗位基本就是闲职，没有发展空间，对个人成长也没什么帮助，她觉得自己每天都在浪费时间。

所以，看到这个问题，我也是挺感慨的，不要被表面现象给误导了，那个岗位如果真的那么好，又怎么会调一个能力不行的人过去呢？

一、他人的苹果总是甜的，职场上应学会客观分析岗位的优劣势

工作能力比自己差，被调到后，结果待遇反而比自己好，工作也更轻松。看到这种情况，大部分职场人士只怕会觉得心里有些失衡。

但是，很多时候我们看到的只是片面的信息，正如我夫人当时的工作，一开始感觉确实还不错，但后面发现行政岗位没有绩效奖金，年终奖也很低，其实总体收入是降低了。其次，岗位轻松，但没发展空间，对个人成长和发展是不利的。所以，对比起来，她觉得还不如以前的岗位。

所以，要看待这种情况，首先就要学会客观分析岗位的优劣势，主要从三个层面：

1. 薪酬福利，包括基本薪酬、绩效奖金、年终奖以及其他福利的情况
2. 发展空间，根据公司的职位架构，岗位有多大的发展空间，往上晋升难度有多大
3. 工作价值，该岗位在公司的地位，工作内容是否有比较高的价值，对个人成长是否有帮助

根据这三个层面，对比下两个岗位的优劣势，才能确定，对方真的调换到一个更好的岗位上吗？

二、职场心态要平衡，关注走自己的路，别总盯着别人怎么折腾

退一万步说，即使对方真的调换到一个更好的岗位上，又和我们有什么关系呢？这种情况看似不合理，其实从管理的角度，很容易理解。

对管理者来说，这位员工在这个部门表现不佳，自然要考虑将其换个部门或岗位，这时候发现对方有某些能力或资源优势正好符合其他岗位的要求， 便将其调过去，做到人尽其用。所以，指不定对方在另一个岗位上，发挥得就很好。

因此，不用纠结别人混得怎么样，职场那么大，并非人人都是我们的竞争对手，更何况一个已经被调离岗位的人，更加不是。我们需要做的是，关注于自身的工作产出、个人成长和晋升发展。

三、从发展的角度看岗位，而不是纠于眼前

最后，回归于自身，要说这个事情带给我们的思考，那就是，是否我们目前所处的岗位在公司里确实处于劣势的地位，薪酬福利低、工作量大，这个通过第一点的分析就能得出结果。

其中，我们更应该关注的是，发展的问题。哪怕目前我们岗位确实比较劣势，但拥有更好的发展机会，那就值得留下来。

所以，关注岗位的发展空间，是我们对岗位的首要关注点。其次，则是继续留在该岗位工作，对我们个人的能力发展是否有帮助。比如：

1. 能够积累到更多有价值的工作经验
2. 跟着领导，可以学习到更多有用的工作方法
3. 对个人的专业技能提升有很大的帮助
4. 能够积累到人脉和资源

从这四点考量，如果有，那么该岗位也值得我们留下来，对我们的成长和发展会有很大帮助。

因此，怎么看这种情况，当然是客观看待，但不管结果如何，最重要是关注于自身的发展，从这件事上评估我们的岗位在公司里是否处于劣势，是否有发展空间，对个人成长和发展是否有帮助，再做处理。

以上供参考

關鍵字: 匹配 能力 职场