眨眼之間21世紀已經迎來了第三個十年，因此展望未來也就成為了近期許多大佬爭先恐後做的一件事。在2020年的第一天，搜狐創始人兼CEO張朝陽在與員工共同度過的跨年夜上，除了重申搜狐今年要扭虧為盈之外，更是發表了一番頗令外界震驚的言論。
朝陽在為搜狐內刊撰寫的新年《卷首語》之中表示，希望員工做到兩點。其一是“只有在每天太陽昇起的時候，你已經開始思考當天的工作，在太陽落山的時候，你依然在熱烈地討論工作，你對工作的興奮度才能被最大限度地調動起來，你會更聰明、更有想法、更有創造性，瞭解問題的顆粒度更細緻。而且勤奮工作使精神強健，有利於健康；反而無所事事，或有拖延症的人才更容易焦慮。”
第二點，張朝陽則表示，“你有義務瞭解其他相關部門正在做的事情，你有義務使用搜狐主要的產品，你有義務閱讀對公司的報道”，以及“在一個以小時為時間尺度快速前行的組織裡，你必須用同樣的時間密度來感受這個組織的脈搏，併成為其脈搏的一部分。”
外界對張朝陽這一番話的總結就是，勤奮使人健康、懶惰使人焦慮，每天白天都需要對工作保持最大限度的勤奮，同時在工作之外搜狐員工還有義務使用公司的產品、關心公司大事。因此看起來，總有一種強調“狼性”的感覺。
而所謂狼性，根據百度百科的解釋，就是一種團隊精神，一種創新精神和頑強的拼搏精神，是一種在有限 ( 或劣勢 ) 環境和資源條件下求生存和求發展的手段，是一種主動奉行自然界優勝劣汰規則，優化集體的危機意識。
顯而易見，張朝陽這番話是搜狐如今困境的折射。如今國內互聯網行業的形勢已然進入了增速大幅滑落其，並來到了了存量階段。而從過去一年間各大互聯網企業的舉措來看，大家不約而同的都在“高築城、廣積糧”，紛紛拓寬自家的護城河，因此這時對於已經從一線掉隊的搜狐而言，想要從其他大佬手裡搶肉著實有點困難。
事實上在過去的一年間，搜狐最為人熟知的新動作，就是推出了移動社交APP《狐友》，但可惜狐友“出師未捷身先死”，“微博+微信“的簡單融合，以及用戶之間人人平等和隱私保護的差異化賣點，卻並沒能打動太多的用戶。
在狐友這支“奇兵”失敗的背景下，搜狐最新的財報就只能交出一份勉強及格的答卷。根據其2019年第三季度的財報顯示，三季度總收入同比增長9%至4.82億美元，其中廣告收入同比增長7%至3.35億美元，非廣告收入與去年持平，維持在1.478億美元。其中搜狗搜索支持的廣告業務無疑是現階段搜狐的核心，而非廣告業務中，暢遊則仍然是現金奶牛。
然而就像我們此前提到的那樣，在以字節跳動為代表的信息流平臺衝擊下，傳統搜索引擎的廣告份額正在逐年萎縮，搜狗未來能否繼續為搜狐貢獻力量可能還需要打個問號。同時作為“現金奶牛”的搜狐暢遊，還能擠出多少“牛奶”同樣也充滿著疑問，畢竟目前其運營10多年的《天龍八部OL》，及其衍生手遊依舊是主要的營收來源，而接棒的新項目至今還沒有完成孵化。
至於說搜狐本身大力強調的媒體和視頻業務，現階段來看則仍然還是“扶不起的阿斗”，並貢獻了最多的虧損。在這裡大家不妨想象一下，在過去的一年時間裡搜狐視頻拿出了什麼能讓外界記住的劇集嗎？年末大火的《慶餘年》是愛奇藝與騰訊的，年中爆紅的《陳情令》則是騰訊的。其實並非搜狐不想，而是因為隨著國內在線視頻平臺競爭的加劇，無論是自制劇還是外購劇集版本都需要非常高昂的支出。
從門戶到遊戲，從媒體到視頻網站，再到搜索引擎，搜狐現階段似乎拿不出一個能夠在對應賽道中領先的產品。既然產品端不給力，不能依靠產品提升生產力，那顯然就只能從流程上壓榨成本，然而“狼性文化”對於搜狐來說卻可能只能算是一針興奮劑，畢竟華為推行的員工持股是“既要讓狼狩獵，也要讓狼分肉吃”，但搜狐想要採取這一玩法，別的不說，股東能否答應可能還是個問題。
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