目标管理:许多人在设定目标的一刻,就已经注定了失败

人生的很多东西就像太阳东升西落一样,总是反复出现,我把这种情况称为“

人生的结构性困局”。

例如,10年前我们会因为认知不够而错过某些机会,今天我们同样可能因为同样的原因错过10年之后看起来非常明显的机会;1年前我们为自己设定年度目标,结果不了了之,今天我们为自己又一次设定年度目标,同样可能因为相同的原因不了了之。

刚刚退休的联想集团董事长柳传志说过,企业家区别于普通人最大的特点之一就是做事拥有极强的目的性。

但许多人在设定目标的一刻,其实就已经注定了失败。

托尔斯泰说,幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸,同样的情况也出现在目标设定中,那么怎样设定目标才是靠谱的呢?

市面上关于如何设定目标的方法讲得都太笼统或碎片化,对行动的指导意义不够。

我将靠谱的目标归结为三个属性,有这三个属性的目标才是真正可控并且能激励自己的,他们分别是:结果可衡量、微观可控、不自嗨。


目标管理:许多人在设定目标的一刻,就已经注定了失败

柳传志


属性1:结果可衡量。

德鲁克说过,不能衡量的东西,就不能驾驭

比如,今年要彻底改变自己、今年要在事业上取得突破、今年要赚大钱、今年要减肥等等,这些都属于结果不够清晰具体、不可衡量的目标,这种抽象笼统的目标,离真正找到实现的策略和路径还有很远的距离。

按照结果可衡量的标准,可以把“今年要赚大钱”这个目标改为“今年要赚100万”,目标一旦具体,就会逼着自己直面实现目标的障碍挑战,而不是怀抱美丽愿望,自欺欺人的又过上一年。

《好战略,坏战略》一书提到,把目标当战略是典型的坏战略,是许多公司常犯的错误,所以仅仅做到结果可衡量,还不足以说明自己设定的目标是靠谱的,还需要另一个重要的属性补充——微观可控性。


目标管理:许多人在设定目标的一刻,就已经注定了失败

威尔史密斯

属性2:微观可控。

如果你一个月的目标都不可控,如何保证一年之后能达成目标?

好目标的第二个属性就是:用微观任务的可控性,实现宏观目标的可控性,这里的微观颗粒度可能不同,可能是一天、一周、一个月。

当一个目标具备微观可控性时,我们要做的不是每天幻想自己的目标,而是无情的执行每天的任务,过一段时间之后,当初设定的目标就以不以人意志为转移的方式实现了。

例如,减肥,可以分解为每天少吃两碗饭,每天晨跑一小时,如此坚持一段时间,体重就不以人意志为转移的减下来了。

例如,一年赚100万,可以将目标分解为找到1000个客户并从每个客户那里赚到1000块钱,或者分解为找10000个客户并从每个客户那里赚100块钱——有了这种清晰的分解,我们就可以更清晰的思考自己的方式是否有可能实现目标,对目标的可控性也有非常精确的预估和改进,如果能够微观上的可控性足够达成目标,那么只要坚持重复当下的方式就能达成目标,如果微观任务的可控性很差、不足以达成目标,那么就需要及时调整方式,或者及时止损,另寻新方案。


目标管理:许多人在设定目标的一刻,就已经注定了失败

托尔斯泰

属性3:不自嗨。


当一个人说出自己的伟大目标,赢得周围人刮目相看的眼神时,他就提前预支了达成目标的快乐,于是目标的吸引力就减弱了不少,对应的困难就变得更大了。

同样的道理,一个人如果总是沉浸在达成目标的幻想中,他其实就是在提前投资达成目标带来的快乐,也就是说,他不需要靠实现目标来获得这种快乐,只需要幻想就够了,这种自嗨式的目标会减弱人的行动力,减弱实现目标所要直面的困难的勇气

不说出来的目标更容易实现。

其实,别人并不会因为你说了大话就怕你,尊重你,相反,他们极有可能看不起你,所以如果真想实现目标——正确的方式不是满世界的打卡,而是憋着一口真气不散,一个人悄悄变强。

托尔斯泰说过一句话,我觉得很带劲,分享给你:人活着要有生活目标;一辈子目标,一段时期目标,一个阶段目标,一年目标,一个月目标,一分钟的目标。

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