FCG冯春光
中层干部是一个组织的核心力量，好的中层能成为企业发展的中坚，进能成为高层领导的递补力量，退能帮助公司稳住阵脚。
再者因为中层干部在组织中上传下达的衔接串联作用，所以，决定企业的效率和效能也在中层。
但是不合格的中层，要么会将高层正确的战略政策通过他们稀释掉，走型变样。要么不能将一线的有效信息传递到高层决策层，错误失真。
因此，在今天信息传递沟通畅通的大互联网时代，如果企业的中层不能起到应有的积极作用，要么就尽可能裁减中层，实现组织管理的扁平化。要么作为中层干部就要能不断提升为组织创造价值的管理能力，至少要警惕成为如下四类中层：
1、不能成为点缀公司可有可无的传声筒。
2、不能成为稀释公司有限能量的大气层。
3、不能成为阻碍公司政令不畅的肠梗阻。
4、不能成为破坏公司文化建设的保护伞。
那怎么样才能提升中层干部的管理能力呢？建议从如下四个方面入手：
第一、基于目标的管理能力
作为中层干部，首先，一定要主动参与公司高层对公司发展目标的设定规划讨论工作，要能理解公司目标背后的来源和意义。
其次，要能针对本部门的目标，根据充分了解到的信息和分析判断，提出积极的目标方向，并与上级领导和下属团队进行充分的讨论。
再次，要对自我个人的目标要深思熟虑，考虑如何与部门目标，公司目标进行同步的整合考虑。以实现个人和团队和公司的共同发展。
最后，在个人熟练掌握目标管理的逻辑下，充分了解沟通下属团队在个人目标上的困惑和障碍，帮助下属同步进行个人目标的有效设定和管理。
总之，中层干部首要是掌握一套针对目标达成的管理方式，从目标、途径、措施、对策层面，进行每个环节的层层推进和落实管理。这样才能确保公司上下同欲，方向一致，目标一致，行动一致。
第二、基于团队的领导能力
中层干部要开始学习如何构建自己的非职权的领导力，而要学习如何通过自己的影响力，去影响他人解决问题，达成目标。
在中层干部提升团队领导力的方向上，要在三个能力上进行突破：
1-影响力突破，要打造自己再组织内外的个人品牌影响力。
2-沟通力突破，要能与上上下下方方面面的人的高效沟通。
3-关系力突破。要能与不同的人构建积极互信的人际关系。
第三、基于工具的应用能力
作为中层对提升组织的效率和效能责无旁贷，因此，学习掌握利用工具的能力，也是必不可少。
工具的应用包括两个方面，一个是管理工具的应用，比如在进行目标管理时需要用到的目标设定管理工具SMART原理，帮助提升开会效能的六顶思考帽工具，包括一些做计划用的甘特图，做头脑风暴用的思维导图等等。
另一个工具是对社交媒体工具的应用，比如微信朋友圈、抖音的应用，通过这些工具，既可以帮助推广公司业务，也可以营销自己。
第四、基于文化的建设能力
作为中层干部，有义务和责任为公司的文化建设添砖加瓦，并成为践行公司文化的代表和榜样。
在建设公司或团队文化层面，每个公司的具体要求和侧重点都不一样，但总的而言，在维护团队文化环境层面，需要中层干部能坚守以下三点底线：
1-遇到问题可以指正但不要指责
2-遇到错误可以包容但不要纵容
3-遇到冲突可以报告但不要报复
何谞雄
橄榄领导力中心
2019年7月3日
广州
橄榄领导力
中层干部？何为中层干部？基层单位是指股所站长吗？
如何提升中层干部的管理能力呢？
第一，制度上给他们空间。毋庸置疑，基层单位中层干部是最接地气的，他们了解百姓的急难盼愿，也知道如何解决群众的日常生活中的难题。设身处地为群众着想，群众也愿意跟他们掏心窝子。所以，要相信中层干部，制度上为他们撑腰，而不是处处提防他们，动不动就拿问责约束他们，未曾安排工作先传导压力，打消他们工作积极性和创造性。
第二，生活上给他们照顾。基层单位中层干部生活很辛苦。工资低，无额外收入，日常社会人事又不得不应付。家庭重担又不得不面对，老人、孩子都要照顾，打肿脸充胖子，又不得兼职其他行业，社会压力可想而知。
第三，精神上予以鼓励认可。基层单位中层干部有的还很年轻，需要鼓励认可，工作中要奖罚分明，抓住他们的性格特点，结合平时的工作完成情况，改鼓励的要多鼓励，包括物质鼓励，做到公平正义。不要让多付出的寒心。能提拔的要给他们机会，让更多的中层干部看到希望，看到公平公正。
第四，加强培养教育。主要是加强“不忘初心，牢记使命”思想教育。让中层干部树立良好的为人民服务的决心和恒心，在日常工作和生活中践行共产党员的承诺，指导自己的行为规范。
基层单位的中层干部，就该这样管理，发挥他们的作用。
子彬居士
中层干部可以从以下七个方面入手提升自己的管理能力：
一、锲而不舍的学习精神
要提高管理能力必须首先加强学习，“是非明于学习，正气源于学习。”只有长期不断地学习才能保证自己的管理方法先进、管理技巧灵活、才有能力带动起下属的积极性和主动性。学习要有锲而不舍的精神，充分认识到能力和魄力只能依靠知识作支撑。一味强调工作忙、应酬多、没时间，而忽视学习，就会两眼一睁，忙到熄灯，然而却感到庸庸碌碌、空虚乏味。我们要能够看到自身不足，感觉到“知识危机”和“本领恐慌”，沉下心来学习，养成良好的学习习惯，切实增强学习的自觉性和紧迫感;要充分认识到学习与实践相结合的重要性。不是看上几本管理的书籍就算是学习了，孔子言：“学而不思则罔、思而不学则殆。”
要学以致用、学有所成，把勤勤恳恳学习和兢兢业业工作有机结合起来，应用所学知识解决实际问题，不断拓展学习内容和范围，提高学习的实际效果。提倡树立学习就是工作的观念，善于在工作中深化学习，在学习中促进工作。做人要知足、做事要知不足、做学习要不知足;树立学习态度就是精神状态的观念;树立善于学习就是素质的观念;树立学习就是生活乐趣的观念。
二、求真务实的工作作风
干部的职责是干事业，必须要培养勇于负责、开拓进取的实干精神，形成抓实事、求实效的作风。求真务实，要养成大处着眼、小处着手的工作习惯。“千里之行，始于足下”。基层干部不但要贯彻执行好公司的各项决策，更需要从小处着手，亲自解决好具体实际问题。
实践证明，小事不愿做的干部，往往成就不了大事业。基层干部在实际工作过程中，对份内的工作必须驾轻就熟，举重若轻;对重要工作和事关全局的重大决策，必须慎之又慎，举轻若重。求真务实，干好工作，关键是抓落实，体现在干部身上，就看抓落实的力度和成效，绝不能搞想法就是做法、做法就是经验的假设作风。抓落实，就是抓好从开始实施、检查督促到全面总结的每一个环节，切实取得工作成效，从而推动全局工作。
三、团结协作的团队精神
一个团队的生命力，不是技术，不是人才，不是资金，而是共同的信念和团结一致的步调。我们行政管理全面到位靠什么?靠的是“一家人，一股劲，一条心”的共同信念。要保持这个共同信念，不是讲几句口号，说几句空话，而是要求每个干部职工特别是中层干部，始终如一按这个信念调整思想，摆正位置，按这个信念团结拼搏，开拓进取，齐心协力开创工作新局面。各部门之间是工作互相渗透、互相支撑的特点所决定的，工作中有互相交错的地方，就有互相补充的空间。决不能两面三刀、互相猜疑，更不能各吹各的号，各唱各的调，分散工作合力。
尤其是部门的正副干部之间，要补台不拆台，“人无完人，金无足赤”，当工作中有漏洞、有偏差时，要处以公心，及时的提出来，不能在一旁看笑话，“喝倒彩”，更不能说三道四、拨弄是非、“拉倒车”。在工作中必须多讲奉献，多替别人考虑，只有在工作中为他人做出奉献，才能赢得奉献的回报，才能在相互协作中融洽关系。
四、敢于负责的工作态度
毛泽东指出：“只有落后的干部，没有落后的群众”。作为中层主管，应对下属的行为负责，勇于承担起部门管理者应负的责任。如何负责，海尔的二八原则在责任上十分清楚，即各部门里发生的任何一件差错、失误，管理者要承担80%的责任，具体操作者承担20%的责任。道理很简单，员工干的好与不好，主要是领导指挥的好不好，下面的水平，就反映了上面的素质。员工的素质就是干部的素质。干部不负责任，员工就提不高素质，就一定会出差错。出现问题首先抓干部，抓住了干部，就带动了全体，企业才有勃发先机的希望。因此，应对下属进行合理的监控，对违反规则的行为进行及时纠正，才能让员工养成良好的工作习惯。
五、身先士卒的表率作用
管理者，言行举止都会对他人产生巨大的影响。俗话说：“正人先正已，做事先做人。”一味地表白不等于清白，职工不看言词看为人。我们必须事事为先，以身作则，说到做到，“已所不欲，勿施于人”，只有这样才能上行下效，树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。
六、宽以待人的广阔胸怀
作为中层的管理人员要有必不可少的宽容之心，睚眦必报者不会管理好你的部下。要保持光明磊落的坦荡胸襟，“君子坦荡荡，小人常戚戚”，心胸狭隘的人，很难当好干部。每天要面对许多繁杂工作，与员工直接打交道，要有容人之量、纳言之胸，不能求全责备，即使碰到分歧严重的问题，也要出于公心，不偏不倚，以平和的心态、公正的态度开诚布公地商讨解决问题。
宽容是对同事和下属的疏忽大意、不重细节、方法迟钝甚至妄言是非的宽容，但又不能无限制的宽容，尤其是不能对那些消极应对、满腹牢骚的工作态度予以宽容。方法不先进可以磨砺，态度不端正确不能容忍，否则就成为了纵容，埋下了隐患和祸根，迟早是要出问题的。在必要的宽容中，要以极大的耐心帮助和关心员工的工作和生活，当一个员工的情绪不好、信心不足时，应及时与下属沟通，打开下属的心结，调动下属积极的心态，用我们的热情来唤起下属的信心。
七、树立正确的权力观
干部都或多或少地掌握一定的权力，这是工作的需要，也是岗位的需要。权力是为人民服务的工具，意味着责任和义务。随着公司的快速发展，掌握的资源多了、管的事多了、管得人多了，随之权力也增大了。但一定要认识到，权力是一把双刃剑，可以使人高尚，也可以使人堕落;可以成就一个人，也可以毁灭一个人，所以要求中层干部必须牢固树立正确的权力观，弄清权力从哪里来，应该为谁所用。这个问题，要时刻保持高度的警觉，时刻严格约束自己，干干净净用权，干干净净做事。
扩展内容：
什么是中层干部？
中层干部，是按一个系统内干部职级划分而得出的类别名称。中层干部一般相对于基层干部、高层干部而存在。中层干部没有确定的职级和职位，在每个系统内，根据其所处地位而具体确定。
通常而言，在一个系统内，既有上级领导存在，又有下属供指挥的职位上所配备的干部，称之为中层干部。中层干部的义境只能存在于本系统之内。
中层干部应该具备的能力有哪些？
一、能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展。通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。
二、行动目标明确。清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。
三、敢于给员工犯错误机会。不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。
四、有着良好的生活习惯和业余爱好。热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属。在工作和生活的切换中张弛有度，与员工进行有效沟通。
五、有成功经验的。成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。
六、懂得舍即是得。懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作“部门利益共同体”，把员工的利益看做部门生存的根本。
七、懂得授权与控制抓大放小，强化过程控制。不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。
八、公平、公正。在处理任何事情之前都兼听各方意见和建议，不听信一面之词。
九、心胸宽广。善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，会给员工充分的成长空间。
十、不虚伪，表里如一，信守承诺，敢作敢当，言行一致。
