悉数中经联盟主席团的男神成员，刘肖可以说是集低调、沉稳、睿智、帅气于一身的代表了！
作为万科集团高级副总裁、北方区域首席执行官，他是企业内部的佼佼者，也是行业经理人们争相学习的榜样。
本次，中经联盟第10任轮值主席刘肖接受中国房地产杰出人物志《10年100人》的专访以及微电影《十年之后》的拍摄录制。
今天，中经联盟人物志专访先带您了解在大部分外界人眼中不一样的刘肖先生。
中经联盟第10任轮值主席、万科集团高级副总裁、北方区域首席执行官刘肖
身为万科集团高级副总裁、北方区域首席执行官的刘肖公务繁忙，毫不夸张的说，他的时间甚至是以“分钟”来支配的。但为了支持联盟工作，他还是抽出了宝贵的1小时接见了我们，来接受联盟的采访和微电影拍摄。11点10分，刘肖在结束了上一轮会议之后匆匆赶到工作人员提前布置好的会议室。
刘肖上一次出现在中经联盟的场合中还是9周年年会现场，最近这阶段，他一直低调行事，鲜少发声，这次更是婉拒了所有媒体的采访，表示只接受联盟的独家访问。一晃已经10个月过去了，他没变，还是那个内敛沉稳的刘肖。
因毛大庆结缘中经联盟
在2015年年底的一场中经联盟主席团会议上，大家共同推选2016年候任轮值主席，第5任轮值主席毛大庆否决了其他提名，并建议推选刘肖上任，刘肖由于刚到北京时间不久，对环境不太熟，有些推辞之意，当时毛大庆历数了中经联盟的多方优势之后，发言说：“刘肖是北方区域首席执行官，接我的班，需要尽快融入北京的房地产行业，刘肖需要中经联盟；万科是中国房地产界的领头羊，有万科的区首担任主席，代表了联盟的视角和高度，中经联盟需要万科、需要刘肖。”之后主席团成员逐一表态，一致通过了刘肖的提名。
刘肖2017年正式成为中经联盟第10任轮值主席，掌舵中经联盟，引领联盟发展风向标。
刘肖和毛大庆，谁是谁的前任？
提及过去10年的从业经历，刘肖表示自己加入万科至今正好已经进入了第10个年头。在万科工作已久的他做过企业内部的多个岗位，2009年负责集团的战略投资，2010年负责集团营销，2011年担任万科资金部总经理，之后担任万科商业部总经理一职，提到这儿，刘肖打趣道：“我是万科集团商业部第一任总经理，毛大庆是第二任，这么一算，他还是我的后任呢。”
从杭州万科，再到如今的万科北方区域，他认为，自己每次到新岗位任职、有了新挑战的时候，自身在能力上都有了更大的提升。他用一句话总结了这10年的从业经历：有辛苦、有紧张，但更多的是成长和贡献。
刘肖有一套职业生涯巅峰体验三要素：1、自己要有成长 2、对组织要有贡献 3、享受自己的工作。这三要素是刘肖对团队成员工作要求的标准。
工作和生活是相互融合的关系
在刘肖看来，工作与生活之中不存在“平衡”的关系，两者之间是互相融合、密不可分的，刘肖说：“一旦将工作与生活变成两个对立面，会造成工作多了觉得生活不够、生活多了觉得对工作有负罪感的局面，其实，工作是生活的一部分，生活也是工作的一部分。”
别看刘肖工作忙，但他在飞机上的时候并不主张工作：“在飞机上工作，特别消耗脑细胞。”因此，他会利用在飞机上的时间看书，而不是一直忙于工作。
爱好竟然是看科幻小说？！
刘肖表示自己最大的兴趣便是看书和运动，他喜欢读科幻小说和自成一体理论思考方面的书籍，并且推荐大家看《人类简史》、《未来简史》、《今日简史》、《伟大的中国工业革命》。不管工作多忙，刘肖永远会保证自己每周至少运动2到3次，在运动方面，踢足球和打乒乓球是他的最爱，不过随着年龄的增长，刘肖会适当地减少剧烈运动避免受伤。
阳光和健康是未来的关键词
和我想象中的答案大不相同，在问到刘肖对未来的期许时，刘肖的愿望很简单：希望自己能够保持一个阳光健康的心态，保持一颗年轻的心，始终能够内心强大地去面对事情，始终能够有很多好友在身边。
在刘肖眼中，人生的很多道路都是一段行程，回顾过去，经历过的事情存在着不少偶然因素，他觉得人生道路就像爬山一样，当你一步一步向前爬，爬到半山坡的时候，回首观望，又有很多发生过的事情是自己选择的结果。他始终觉得，身心健康、舒适开心便是自己最满意的状态。
谦卑和敬畏是哈佛经历的关键词
众所周知，刘肖毕业于哈佛商学院，这段求学历程给刘肖的人生带来了重要的影响。在哈佛学习阶段的刘肖认识了来自各行各业、各有所长的老师、同学，这使他始终抱有一颗谦卑、敬畏之心。他说：“哈佛商学院非常重视对价值观的塑造。在我之前的教育经历里，经常会遇到决策的取舍模型，希望你用理性的分析去找到答案，但是通常不会深入到价值观的层面。而在哈佛，最经常碰到的问题是，每做一个决策时，首先探究你为什么会有这样的立场，这个立场背后的原因是什么，这代表着你有什么样的价值观。因此，对我而言，哈佛的学习是探寻自己内心的过程。”
刘肖的谦卑和敬畏体现在他的一言一行，在结束微电影拍摄工作后，刘肖坚持要亲自送陈云峰秘书长下楼并上车，这些细节更是可以看出刘肖待人真诚有理，满怀谦卑恭敬之心。
刘肖轻描淡写地用“简单”二字概括了自己的从业经历，只因为他仅仅在麦肯锡和万科两家公司工作过。哈佛毕业后，刘肖毅然决然选择回国，他说在他读书的年代，也就是 2006 到 2008 年之间，应该是在美留学生选择留下还是回国的拐点：此前的留学生，倾向于留在美国，美国社会环境在很多方面具有优势，生活水平高、环境质量好、商业模式成熟等等；而他这一代的留美学生，越来越多选择回国发展，因为他们意识到，一个发展中的社会，具有无穷的能力，以及可能性。刘肖说：“相较于眼见得安稳与成熟，我更为看重机会和变化的可能。”
对于万科创新板块的期许
刘肖直言万链处在一个非常难的行业中，虽然这个行业鱼龙混杂又有很多潜规则，但他表示：我希望万链不仅要做到业务好，更重要的是，万链应在行业中逐渐建立起包括质量、交付、环保、施工工艺等标准，要为行业带来正能量。
对于万科的养老板块，刘肖表示，希望在万科的努力之下能够形成一些成功的养老运营模式，他说：“行业如今需要的是样板，而不是推广”。
寄希望于联盟未来
在刘肖办公室的书架上摆放着一张他与旭辉集团副总裁孔鹏、陈云峰秘书长三个人的合影，这是刘肖在中经联盟担任主席时，由万科与联盟合办的公益活动现场，当时还是候任轮值主席的孔鹏以28000元人民币的价格拍下了自闭症儿童的画作，在这个做公益、献爱心、具有重要意义的时刻，三人留下了宝贵的合影。
在被问及联盟10周年之际，对于联盟发展有着何种期许的时候，刘肖说：“联盟在陈云峰秘书长和各个轮值主席的带领下，不断地开枝散叶，从城市上的拓展到专委会的增加，核心团体的凝聚力越来越强，我觉得这对于当今的形式来说是极为不易的。”当今时期正是房地产行业进入大调整的关键时刻，各大房企面临着转型与发展，而刘肖作为中经联盟第10任轮值主席，他希望中经联盟这个平台能够为行业发展做出更多有意义的贡献：“希望中经联盟可以促进房地产行业的发展，为行业带来力量，为行业从业人员视角的提升做出更多有意义的事情。”刘肖强调，中经联盟一定不要做“主席俱乐部”，要以社会为重心，为社会做出越来越多有益的贡献。
其实早在刘肖主席上任之初，就对中经联盟陈云峰秘书长提出了对联盟发展的建议：1.制定行业标准；2.交流分享、共同探讨行业转型创新新模式；3.践行公益、发挥平台的力量。
这也是中经联盟一直努力在做的事情。
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